基于EPC的市政燃氣項目成本管理研究開題報告范文

課題來源：

本課題來源本人通過對k公司燃氣工程項目的精心調(diào)研，形成本課題。

研究意義：

對于企業(yè)而言，如何提高其效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。而效益的提高有賴于企業(yè)工程質(zhì)量的高低、工程進度的快慢、工程成本的多少，以及員工的工作積極性。對于燃氣工程而言，成本是體現(xiàn)其企業(yè)經(jīng)營效益的一項重要指標，通過對成本這一指標的分析，可以對燃氣工程的事前、事中、以及事后進行分析和干預(yù)，從而找出企業(yè)的工程管理中的薄弱之處，并通過一定的手段和方法進行干預(yù)，最終提高整個燃氣工程項目的管理水平。

對于燃氣工程而言，其成本的降低，意味著燃氣企業(yè)在其工程活動中的人力和物理的節(jié)約。人力的節(jié)約，意味著其勞動效率有所提高，物力的節(jié)約，意味著其相關(guān)耗材成本的降低和相關(guān)設(shè)備利用率的提高。

本文以k公司為具體研究對象，結(jié)合epc管理模式，對其燃氣工程項目的成本管理和控制進行深入的研究和分析，以尋找一種最大程都降低工程成本的途徑。本研究的實施，不但可以為燃氣工程項目成本管理的相關(guān)理論進行相應(yīng)的補充，而且還可以為公司如何降低其燃氣工程項目成本提供借鑒和參考。

 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

從20世紀80年代開始，國外學(xué)者已開始對于建筑施工成本控制與管理進行研究，發(fā)展到今天，逐步形成成熟的經(jīng)驗與理論體系。其研究的出發(fā)點是成本管理體系如何為建筑施工項目的管理服務(wù)，研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。如siemens建立了進度—成本均衡優(yōu)化算法，首先繪制整個項目從初始節(jié)點到最終節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖，并確定每項工作預(yù)期的完成時間，然后根據(jù)進度目標，決定每條可選擇路徑可壓縮的天數(shù)，有效的成本斜率可以通過對實際成本斜率進行修正得到，最后在選定的關(guān)鍵路線上用有效成本斜率最小的工作來進行壓縮。vlad  ivanenko對于加拿大一燃氣實際工程，從燃氣采集基地到用戶的工程中的風(fēng)險、成本進行研究，得出在供應(yīng)商與用戶之間存在著不均等的風(fēng)險，各自承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險，并指出政府部分應(yīng)該讓燃氣企業(yè)遵循市場規(guī)律的原則，來控制管理好風(fēng)險、成本。

國內(nèi)關(guān)于成本控制理論的研究的起步比較晚，在計劃經(jīng)濟時代的項目成本管理水平比較低，到了改革開放之后我國才開始陸續(xù)引入并運用成本控制理論和價值工程理論，而對于燃氣工程的成本控制則是發(fā)展的更晚。在施工企業(yè)的工程成本管理中導(dǎo)致施工成本過高、嚴重影響企業(yè)利潤的問題進行了研究分析，探討了當(dāng)前工程成本管理在意識上、制度上以及實施中應(yīng)關(guān)注的要點，并提出了具體的應(yīng)對策略。建筑工程成本管理是指對建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預(yù)期目標。近幾年來關(guān)于燃氣工程成本管理的研究有了長促的發(fā)展，如王健分析和總結(jié)了我國燃氣工程項目的含義和特點以及epc總承包模式的概念，并與傳統(tǒng)承包模式進行比較，指出在epc總承包模式下進行燃氣工程項目建設(shè)的優(yōu)勢。其次較詳細地介紹了epc總承包模式下進度與成本管理的理論與方法，指出在epc總承包模式中引入贏得值原理的必要性；并且引入基十贏得值原理的成本和進度的集成控制方法，為提高燃氣工程項目的效率和效益提供了一條可行的路徑，對燃氣工程項目加強成本和進度控制管理具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻綜述：

總的來說國外許多國家對項目成本管理是非常重視的例如：美國的“工程成本促進協(xié)會”，簡稱aace（the association for the advancement of cost engineer-ing）、日本建筑學(xué)會設(shè)立成本計劃分會、英國工程項目成本管理的一個重要特點是工料測量師制度等等都是把項目成本管理作為一項系統(tǒng)工程，從而建立專門的相關(guān)部門，進行成本管理的研究與指導(dǎo)工作，可見國外項目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定的目標，實現(xiàn)盈利。

由于國內(nèi)的成本控制理論較國外發(fā)展的較晚，在燃氣項目成本管理方面，中國建筑企業(yè)與國際企業(yè)相比，還存在著一定的差距，隨著建筑市場的激烈競爭，國家對燃氣等能源基礎(chǔ)建設(shè)的重視，對燃氣工程項目成本管理進行研究，是非常必要的，如何有效的對燃氣工程項目成本進行有效地控制管理是燃氣企業(yè)至關(guān)重要的研究方向。

若所填內(nèi)容超出此頁可另加頁，頁碼順延。

研究目標：

運用epc項目成本管理理論，通過對k公司燃氣工程項目成本預(yù)算和計劃的分析，對其成本管理進行研究，探索降低公司燃氣工程項目成本的途徑。

研究內(nèi)容：

本研究擬通過對k公司燃氣工程項目成本管理的研究，探討epc法在其中的應(yīng)用以及如何降低k公司燃氣工程項目成本。本文的主要研究內(nèi)容如下：

第一章，緒論。主要闡述本研究開展的背景和意義，以及該領(lǐng)域在國內(nèi)外學(xué)者研究中的現(xiàn)狀，本文的研究立足點，研究方法和內(nèi)容。

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2研究現(xiàn)狀

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.3研究方法和內(nèi)容

1.3.1研究方法

1.3.2研究內(nèi)容

第二章，epc項目成本管理理論。主要闡述工程總承包模式（epc）的基本概念，在總價合同條件下，承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度等管理概念及成本控制理論。

2.1燃氣工程項目成本概論

2.1.1燃氣工程項目成本的定義

2.1.2燃氣工程項目成本的構(gòu)成

2.1.3燃氣工程項目成本的影響因素

2.2工程項目成本管理內(nèi)容及階段

2.2.1工程項目成本管理內(nèi)容

2.2.2工程項目成本管理階段

第三章，燃氣工程項目成本分析。本章節(jié)內(nèi)容主要探討燃氣工程項目成本管理內(nèi)容及階段，以及我國燃氣工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，同時，對epc模式下的燃氣工程項目成本管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等過程或若干階段承包的流程、特點和成本發(fā)生偏差的原因進行分析。

3.1燃氣工程項目成本預(yù)算與計劃

具體工程環(huán)節(jié)和成本控制關(guān)鍵點研究如下：

▲為成本控制關(guān)鍵點

3.1.1燃氣工程項目成本預(yù)算

3.1.2燃氣工程項目成本計劃

3.2燃氣工程項目實施階段成本管理

3.3燃氣工程項目竣工階段成本管理

3.4我國燃氣工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

3.4.1我國燃氣工程項目成本管理現(xiàn)狀

3.4.2我國燃氣工程項目成本管理存在的問題

第四章，基于epc的燃氣工程項目成本管理的措施和方法。運用工作分解結(jié)構(gòu)wbs，從投標和簽訂合同、施工階段和竣工階段這三個層面，尋找控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對燃氣工程項目成本管理進行探討，并在此基礎(chǔ)上提出降低燃氣工程項目成本的措施。

第五章，k公司燃氣工程項目成本管理實踐。

5.1k公司及其燃氣工程情況

5.1.1k公司簡介

5.1.2k公司燃氣工程基本情況

該部分內(nèi)容屬于案例部分，從k公司的基本情況出發(fā)，工程項目成本預(yù)算與計劃、工程項目實施階段成本管理、以及工程項目竣工階段成本管理這幾個方面進行討論與分析。基于此，提出降低k公司燃氣工程項目成本的建議。

結(jié)論與展望。對本研究進行整體性總結(jié)，并對未來的研究方向進行展望。

研究方法：

（1）文獻研究法

以“項目成本管理”為關(guān)鍵詞，查閱相關(guān)的文獻和資料，分析該領(lǐng)域研究中目前的現(xiàn)狀和存在的問題，從而為本研究的實施找尋到立足點。

（2）案例研究法

本文以k公司為具體研究案例，對其燃氣工程項目的成本管理和控制進行深入的研究和分析，以尋找一種最大程度降低工程成本的途徑。

技術(shù)路線：

我國燃氣工程項目成本管理現(xiàn)狀分析→我國燃氣工程項目成本管理存在問題的分析→k公司燃氣工程概況→k公司燃氣工程項目成本預(yù)算→k公司燃氣工程項目成本計劃→k公司燃氣工程項目實施階段成本管理→k公司燃氣工程項目竣工階段成本管理→降低k公司燃氣工程項目成本的建議。

試驗方案：

擬向k公司的項目管理者提供本文成果，檢驗應(yīng)用情況。

     可行性：

本文緊貼工程項目成本管理實踐開展論述，提出的結(jié)論可直接在燃氣工程項目成本管理應(yīng)用，具有可行性。

1、在燃氣工程項目實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合epc模式，系統(tǒng)分析了項目成本管理在燃氣工程項目中存在問題。

2、首次將epc方法，應(yīng)用到市政燃氣工程項目，為市政燃氣工程項目的成本管理探索新路。

3、針對k公司在燃氣工程項目成本管理中存在的問題，提出降低其成本的方法，必將對k公司，乃至于其他同類公司的成本管理產(chǎn)生深遠的影響。

參考文獻

[1].alnady, a.h.a. and m.n. alolayyan, the role of time, communication, and cost management on project management success: an empirical study on sample of construction projects customers in makkah city, kingdom of saudi arabia [j]. international journal of services & operations management, 2016, 23.

[2].buchner, e., project cost management [j]. 2015: 121-137.

[3].hao, r., cost control and quality management of gas engineering costruction [j]. gas & heat, 2014.

[4].liu, a.n., research on petroleum and natural gas engineering construction cost management and existing problems [j]. value engineering, 2014.

[5].phillips, s. and m.i. dessouky, solving the project time/cost tradeoff problem using the minimal cut concept [j]. management science, 1977, 24(4): 393-400.

[6].siemens, n., a simple cpm time-cost tradeoff algorithm [j]. management science, 1971, 17(6): 354-354.

[7].zhang, h., construction project cost management information system construction and application [j]. building technology development, 2016.

[8].zhang, l., quota and project cost management of construction enterprises [j]. shanxi architecture, 2016.

[9].zhang, m., research on engineering cost management measures [j]. value engineering, 2016.

[10].zhao, j., discussion on highway subgrade engineering construction project cost management [j]. shanxi architecture, 2016.

[11].zhong, y.l. and l. wang, cost management of gas pipeline engineering [j]. value engineering, 2012.

[12].常正習(xí), epc工程總承包項目成本管理探討 [j]. 商品與質(zhì)量, 2016, (30).

[13].杜瓊, epc工程總承包項目的成本管理方法探究 [j]. 科技與企業(yè), 2013, (20): 59-59.

[14].豐瞻, epc工程總承包項目成本管理探究 [j]. 工程技術(shù):全文版, 2016, (11): 00065-00065.

[15].付桂添, 燃氣企業(yè)工程建設(shè)成本管理與控制 [j]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013, (17).

[16].何紅喜, 淺談燃氣工程施工項目成本管理 [j]. 青年科學(xué):教師版, 2014, 35(10).

[17].胡玉泛, 燃氣項目工程實施環(huán)節(jié)造價及成本管理分析 [j]. 低碳地產(chǎn), 2016, 2(16).

[18].槐述東, 對epc工程項目成本管理的思考 [j]. 中國科技縱橫, 2011, (4): 285-285.

[19].黎納, 企業(yè)做好燃氣工程成本管理與控制的探討 [j]. 中國科技財富, 2012, (9).

[20].李剛, 燃氣施工項目成本的過程管理 [j]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2012, (36).

[21].李明靜, 淺論epc總承包項目成本費用管理與控制 [j]. 財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2015, (23): 112-112.

[22].李少發(fā), 試析epc工程總承包項目成本管理 [j]. 工程技術(shù):引文版, 2016, (12): 00072-00072.

[23].劉春榮, 燃氣工程成本管理與控制措施總結(jié) [j]. 商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展, 2014.

[24].劉香 and 姚傳平, 淺析燃氣工程成本管理 [j]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2014, (31).

[25].盧亞芹, 燃氣工程施工成本管理的控制與研究 [j]. 工程技術(shù):全文版, 2015, (12): 00119-00119.

[26].王帥, 成本控制視角下試析燃氣工程施工成本管理 [j]. 經(jīng)營管理者, 2014, (11): 307-308.

[27].熊言武, 試析epc工程總承包項目的成本管理方法 [j]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2014, (24): 233-233.

[28].楊志華, 總承包模式下燃氣工程項目進度與成本管理探討 [j]. 中國經(jīng)貿(mào), 2015, (17): 104-104.

[29].尹大遠, 試析epc工程總承包項目成本管理 [j]. 建材與裝飾, 2016, (11).

[30].于玥, epc工程總承包項目成本管理方法探究 [j]. 環(huán)球市場, 2016, (8): 72-72.

[31].張存森, 燃氣工程項目成本控制措施分析 [j]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2012.

[32].張淼, epc工程總承包項目的成本管理方法探究 [j]. 建筑, 2009, 7(1): 221-223.

[33].張以國 and 李昊, 燃氣工程施工成本管理的控制與研究 [j]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2015, (20).

[34].鐘運彪, 燃氣施工項目成本管理的控制與研究 [j]. 建筑知識:學(xué)術(shù)刊, 2013: 284-284.

[35].朱云達, 燃氣工程施工成本管理的控制與研究 [j]. 商業(yè)故事, 2016, (2).

......................