工商管理論文開題報告模板范文
論文堡
日期：2023-10-20 21:13:40
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論文開題報告怎么寫？本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“基于大規模定制的h公司生產計劃優化研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
工商管理論文開題報告
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著科學技術的飛躍發展和社會的不斷進步,客戶的需求變得越來越多元化。消費者期望用較低的成本在較短的時間內購買到優質的個性化的產品。在經濟全球化的今天，企業間以爭奪時間和客戶需求為目標展開激烈的競爭，因此之前大批量生產模式和按單生產模式已不再適應當前的經濟形式。許多公司正想辦法改變生產方式以滿足不斷變化的客戶需求，從而提高自身競爭力。換句話說，利用大規模生產優勢完成客戶定制化的產品，以提高企業在行業中的競爭力是目前企業運營管理的首要目標。
大規模定制的宗旨就是在不增加企業生產成本的情況下,最大限度的滿足多樣化的客戶需求[1]。要求企業不斷提高生產能力,以最短的時間提供給客戶定制化的優質產品。這給制造企業帶來了前所未有的新挑戰。生產計劃是企業運營管理中最核心環節[2]，直接影響著企業的整體競爭實力，因此基于大規模定制的生產計劃優化已然成為現在企業變革的重要任務。
計劃管理，將企業中的銷售、預測、采購、生產、品質檢驗、物流發貨等環節統一到一起，似乎它就是公司的大腦，統領著整個公司的運作。一個企業的計劃做的是否準確合理，直接影響所制造的產品種類、生產數量、企業所耗費的成本、贏得的利潤。從垂直方向看,它連接著企業的管理策略和戰術決策，并將公司的管理策略轉變為公司具體的生產活動。從橫向看，它將客戶的需求與企業的供給相結合到一起，并促進二者的相對平衡，從而不僅降低了公司內各環節之間的矛盾，并且深化了公司與外部供應商之間的緊密合作。
1993 年四大學生創辦 h 公司，經過十年的發展壯大，2004 年 11 月，榮獲“中國馳名商標”，這是在中國唯一被國家相關權威部門認定的消防產品品牌。隨后，2005年 6 月，成為上市公司。目前擁有 3600 位員工，銷售額 24 個億，國內銷售服務網點 140 多個，80 個國際市場。h 公司在全球消防市場份額越來越高，生產量越來越大，雖然目前具備更先進的硬件設備，但生產計劃管理卻沒有跟上公司的發展。由于國際市場較多，對應各自區域的專屬認證產品，需求多樣化，把控市場難度高，導致生產計劃頻繁調整，且涉及物料種類繁多，供應商管理難度大，這些都導致產品定制周期長。加上 h 公司隸屬美國企業，總公司對財務數據要求嚴格。各銷售辦事處為完成總部所規定的季度、年度銷售額，致使各辦事處在季度末沖刺，突增大量需求，為滿足這種情況，生產計劃會提前備出大量庫存，不但增加公司的倉儲保管成本，而且這種季度型的突增，也造成生產車間人員工時分布不均。另外，消防產品一般為工程需求，有驗收期，對交貨期要求苛刻。以上問題都說明了進行生產計劃優化對 h 公司運營發展的重要性。
1.1.2 研究意義
理論上，本論文通過對 h 公司生產計劃現狀進行分析，并參考國內外大量理論資料，提出在全球化的市場經濟大環境下，制造企業應利用基于大規模定制的生產計劃模式開展運營活動，低成本快速高效的提供給客戶定制化產品，以在激烈的競爭中生存，發展壯大。也為大規模定制理論增加了研究內容。
實踐上，本論文將大規模定制的基本理論運用到銷售預測計劃、主生產計劃、物料計劃(mrp)、生產執行計劃相關理論中，對 h 公司現有的生產計劃問題提出解決對策，對計劃管理進行完善和優化，從而使企業計劃功能在 h 公司的運營管理中發揮出更大的作用，提高生產效率，降低成本，減少庫存積壓，增加準時交付率，提高客戶滿意度，助力 h 公司持續保持行業領先地位。
論文開題報告范文
三、研究內容
本文通過對 h 公司生產計劃進行研究，分析了 h 公司可實施大規模定制所具備的條件。結合 h 公司產品特點和工藝流程，梳理了目前生產計劃模式的具體現狀，結合大規模定制理論，對相關流程和管理方法進行改進和重新設計，參考本企業自己提點初步擬建了大規模定制生產計劃模式并對確保新方案順利實施提出了保證措施。
首先，本文概述了大規模定制管理理論。詳細闡述了大規模定制生產的發展歷史過程，通過對大規模定制生產、大規模生產、完全定制生產的特點進行比較，總結出大規模定制生產的優點，從而證明出大規模定制計劃模式是當前情況下生產制造企業發展的趨勢。
其次，本論文介紹了 h 公司生產計劃現狀。介紹了現有預計需求計劃、物料需求計劃、主生產計劃、生產執行計存在的問題，并對產生原因進行了具體分析。
再次，本論文依據 h 公司運營情況，將大規模定制思想運用到企業實際生產計劃情況中，通過提高通用半成品預計需求及物料需求準確率方面實施流程和管理模式設計改進，以縮短主計劃和生產執行計劃周期。
然后，本文對 h 公司大規模生產定制計劃方式進行優化方案設計。首先確定生產計劃的目標及原則，按照大規模定制思想結合 h 公司生產計劃實際情況，從提高通用部件預計需求準確率、改進主生產計劃流程、提升物料需求計劃方法、縮短生產執行周期方面對公司生產計劃流程和管理模式進行設計和改進。
最后，本論文提出保障 h 公司實施大規模定制生產計劃優化方案順利進行的措施。分別從組建高效團隊、完善激勵機制、建立高效信息化系統、增進員工培訓方面重點分析和說明。
四、研究方法
(1)文獻綜述法。根據確定的選題，通過知網及萬方數據支持平臺，查閱與大規模定制及生產計劃管理有關文獻，包括學術期刊、學術論文等，對其有關知識進行分析整理，歸納岀本論文的研究思路。
(2)實地調研法。通過多次走訪 h 公司各部門，了解與生產計劃相關的工作及業務流程，實地調研 h 公司生產模式及計劃執行現狀，收集大量數據資料。通過研究，整理、概括、剖析、匯總相關流程，并對消防行業特點及其目前行業內外環境進行分析，制定出合理高效的計劃管理模式和對策。
(3)大規模定制方法。本論文將大規模定制方法運用到預計需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產執行計劃中，以解決企業所面臨的問題。在預計需求方面，運用大規模定制方法，優化客戶需求、提高常規通用部分預計需求準確率，嚴格控制非常規產品的預計需求；在主計劃方面，建立基于大規模定制的生產計劃模型，統一安排標準產品的生產計劃，而對于客戶專屬需求部分只有接到客戶訂單后才開始安排。并將大規模定制方法中的訂單分割點定到生產裝配環節，即利用大規模成本優勢進行物料采購、統一生產，又能及時提供給客戶個性化的產品，以達到降低庫存，提高市場競爭力的目標。
五、研究結論
作為以高效率、低成本、及時快速提供給客戶所需求的多樣化的產品來增強企業綜合實力的重要手段，大規模定制已成為現代企業競相選用的生產模式。本文在市場經濟全球化的環境下，對 h 公司經營活動及消防產品生產現狀進行實地調查研究，通過與銷售人員、物料計劃員、采購員、主生產計劃員、生產調度員等進行溝通討論，指出現有銷售預測、物料需求計劃、生產計劃、生產執行計劃管理模式中存在的問題，并對造成問題出現的因素進行分析，基于大規模定制思想，有針對性地對以上發現的問題提出實施生產計劃優化的方案設計。
通過本論文對 h 公司生產計劃運營現狀的研究與分析，可以得到以下結論：
（1）實施基于大規模定制的生產計劃是 h 公司順應當前市場環境和企業內部管理現狀的必然選擇。隨著國內外經濟形勢的轉變,，人們對消防安全意識的提高，h公司的銷售目標客戶群體也在不斷擴展壯大，家庭、小型商戶類型客戶越來越多。所生產的產品也逐漸被應用到各個領域，學校、醫院、工廠、旅游園區等等都開始安裝消防產品。h 公司現有的傳統生產計劃模式已無法適用現在的客戶需求，經營過程中不斷出現交貨時間，生產成本與客戶需求發生沖突的情況。因此，h 公司要想在激烈的市場競爭中獲取優勢，必然需要選擇可以用低成本來快速響應客戶需求的大規模定制生產計劃模式。
（2）由于 h 公司的產品具備可行性分解特點，因此實施大規模定制生產計劃應以最大化通用部分、最小化定制部分為主要切入點。本文在對提高預計需求的準確率，加強物料到貨，提高生產的執行率等方面給出了具體的分析和一系列改進策略，使得 h 公司實施基于大規模定制的生產計劃方式成為可能。
（3）企業中整個運營管理的協同運作是實施大規模生產計劃模式的關鍵。開發設計、銷售預測、物料需求和生產計劃、生產執行計劃等方面的一系列優化方案使 h公司實施大規模定制生產計劃成為可能。但是，方案制定的好不好、實施過程是否順利、結果是否能達到預期效果，取決于很多因素。h 公司作為一家外資企業，更需要依據自身情況和企業內外的環境因素，進行綜合分析，制定與之情況相適用的行動策略，切記不可盲目的直接套用現有的研究成果。
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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