摘要：隨著現代化城市的不斷發展，高層建筑項目日益增多，建筑結構也越來越復雜，而建筑項目施工難度大、工期長，需要消耗大量的人力、物力和財力，還存在一定風險，為了保障建筑項目的順利、安全施工建設，必須高度重視施工進度管理，基于建筑項目的實際情況，優化施工工藝，從多方面進行施工進度控制，提高施工安全，降低風險，保障建筑項目施工質量。

論文關鍵詞：建筑工程,施工進度,控制,管理

1施工進度控制現實意義

1.1確保按期交付使用

通過加強施工進度控制，根據建筑項目合同要求，能夠確保建筑項目在指定期限內竣工，施工過程中由相關管理人員加強各個環節的施工進度控制，保障建筑項目能夠有條不紊的順利施工建設，確保按期交付使用。

1.2提高施工質量

施工進度的管理和控制對于建筑項目施工質量有著直接影響，如果建筑項目施工過程中不注意控制施工進度，造成工期延長，相關施工單位往往會因為趕工而忽視施工質量，而通過科學、合理地控制和管理施工進度，將施工質量進度控制和施工質量管理有效協調起來，確保建筑項目施工嚴格達標，打造精品建筑項目。

1.3提高經濟效益

建筑工程施工具有不穩定性、多變性、復雜性等特點，而通過有效控制各階段施工進度，能夠降低施工事故發生率，確保建筑項目順利竣工，不會影響其正常的交付使用，從而提高建筑項目的經濟效益。

2影響建筑項目施工進度的主要原因

2.1資金保障不足

建筑項目施工工期較長，資金保障不足是很多建筑項目施工進度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑項目施工提供施工材料、機械設備和施工人員，才能確保建筑項目的順利施工建設。建筑項目的施工建設離不開經驗豐富、技能較高的技術人員以及專業的管理人員，這些都需要資金支持，然而有些建筑項目施工單位的綜合實力較弱，資金保障不足，施工過程中不僅施工進度受到影響，而且施工質量也難以保障，使得很多工程項目無法按時竣工，從而使資金的正常流轉也受到影響。

2.2人為因素

人為因素在建筑項目的施工建設中發揮著關鍵作用，建筑工程順利施工離不開各個團隊的合作調配和組織協調，而科學、合理的施工組織安排必須由專業管理人員負責，所以建筑項目施工進度也往往受到人為因素影響，例如，有些設計人員沒有對建筑項目的施工場地進行全面了解、設計的施工圖紙內容不準確，這使得建筑項目實際施工時頻繁進行設計變更，直接影響了施工進度，還有一些施工人員沒有嚴格按照相關施工要求進行操作，施工失誤率較高，不僅給建筑項目埋下質量隱患，而且造成建筑項目無法在規定期限內竣工。

2.3技術水平較低

近年來，建筑項目越來越復雜，對于施工技術要求越來越高，但是有些建筑項目施工過程中，使用的施工技術比較落后，不能很好地滿足建筑項目施工要求，并且施工技術交底不明，沒有明確各環節的施工難點和重點，一些施工人員的技術水平也不高，這些都影響了建筑項目施工進度。

3建筑項目施工進度管理有效措施

3.1強化管理意識

建筑項目施工單位必須強化施工進度管理意識，充分認識到施工進度控制的重要性，安排專業管理人員負責施工進度管理，結合建筑項目實際情況和具體施工條件，編制合理的施工進度計劃。同時，強化施工人員的進度意識，明確影響建筑項目施工進度的各種因素，在實際施工過程中規范施工，保障質量，避免由于質量問題重復返工，相關管理人員應基于施工現場實際情況，積極預防施工進度失控，仔細分析實際的建筑項目施工情況，對比施工進度計劃，一旦出現偏差要及時找出原因，有針對性地進行調整和控制，保障建筑項目的順利進行。

3.2優化施工組織

為了提高建筑項目施工進度管理效果，必須優化施工組織，在前期準備階段，全面分析建筑項目施工條件和具體要求，做好人力、物力、財力等方面的充足準備，對于重點項目、難點工程，優化各施工團隊組織配合，降低施工難度，并且科學處理各項流水作業，保質保量地完成建筑項目施工，以科學、合理、有序的施工組織保障建筑項目施工進度。

3.3加強監控做好計劃

由于建筑項目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會受到外界因素的影響，并且不同季節的施工條件也發生較大變化，這時就需要相關施工單位做好施工進度計劃，根據相關施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有效規避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序進行。同時，加強施工監控，優化施工工藝，監督各施工團隊的進度，加強人員、機械設備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸到施工場地指定位置，特別是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉，確保建筑項目施工質量，加快施工進度。

3.4加強施工監理

施工監理對于建筑項目施工進度控制有著重要作用，施工單位應選擇資質齊全、經驗豐富的專業監理人員，相關監理人員通過主動、積極的項目監督，可以及時發現建筑項目施工過程中產生的缺陷和問題，從整體上加強進度控制，督促施工團隊認真完成各階段施工任務。同時，監理人員應仔細檢查和把關建筑項目施工進度，對于影響施工進度的因素或者問題及時反映，認真糾正處理，確保有序施工建設。

3.5施工材料管理

建筑項目的施工建設耗材較多，如果施工材料到位不及時，必然會影響建筑項目的施工進度，因此應加強施工材料管理，嚴格把關施工材料采購，安排科學合理的材料運輸路線，在施工現場指定位置安全存儲施工材料，嚴格落實材料認領制度，做好施工材料質量抽檢，及時將質量不達標的施工材料清理出場，避免建筑項目由于施工材料問題影響正常施工。

3.6采用先進科學技術

建筑行業的快速發展，相關施工技術也越來越成熟，特別是進入網絡化時代，建筑項目施工進度管理應積極利用現代化科學技術，利用計算機軟件系統，利用網絡平臺，實現對施工進度的實時監控，并且通過技術化管理，對施工進度資源處理情況進行及時跟蹤，優化資源配置，實現施工進度的動態化管理，提高施工效率，處理好施工成本、質量和進度之間的關系，全面提高建筑項目綜合效益。同時，還可以利用先進科學技術，密切關注建筑項目施工問題，積極發揮信息化管理功能，編制更加科學合理的進度計劃，保障建筑項目按時交付。

4結束語

一直以來，建筑行業都是推動我國經濟發展的支出產業，同時也是直接關系人們切身利益的產業。施工進度管理和控制是保障建筑項目順利施工建設的關鍵，對于提高經濟效益、保障施工質量有著重要影響，因此必須高度重視施工進度管理，根據建筑項目實際情況，采取有效措施和方法，加強施工進度管理，確保建筑項目在規定期限內保質保量的竣工交付。

參考文獻（略）

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