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論文開(kāi)題報(bào)告格式字體「工商管理論文」

論文堡日期：2023-10-22 20:55:24 點(diǎn)擊：467

	論文開(kāi)題報(bào)告格式怎么寫(xiě)？本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開(kāi)題報(bào)告的范文樣本，標(biāo)題是“國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究”，具體詳情如下。

	一、論文開(kāi)題報(bào)告基本框架

	論文開(kāi)題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成（每個(gè)院校都有固定的開(kāi)題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫(xiě)作）。具體內(nèi)容如下：

	1.選題的背景及意義

	2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

	3.研究方法

	4.論文大綱

	5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

	6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

	7.論文工作計(jì)劃

	8.參考文獻(xiàn)

	二、選題的背景及意義

	1.1.1 研究背景

	隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速的發(fā)展，人才和核心技術(shù)成為一個(gè)企業(yè)是否能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而保持科技的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要法寶，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有企業(yè)留住大量人才，才有可能維持企業(yè)活力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。 

	所以領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工，保證員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值則顯得尤為重要。只有采用正確的員工激勵(lì)方法，才能使得員工更好的接受企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)和公司認(rèn)可，并對(duì)其忠誠(chéng)。

	筆者作為國(guó)有 y 通訊公司的一名普通一線職員，結(jié)合公司在激勵(lì)一線員工的實(shí)際情況，不得不為國(guó)有 y 通訊公司的發(fā)展感到擔(dān)憂。

	國(guó)有 y 通訊公司是一家在國(guó)內(nèi)從事通信行業(yè)的國(guó)有企業(yè)下屬的市級(jí)分公司。雖然說(shuō)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，通信行業(yè)依托于持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)需求而獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但同行業(yè)其他企業(yè)的加入造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，微信、qq 等it 行業(yè)的異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成通信行業(yè)不可替代性減弱、加之本地運(yùn)營(yíng)商之間殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)有 y 通訊公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

	在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的情況下，決策層減少支出和福利，增加員工工作強(qiáng)度為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，看似開(kāi)源節(jié)流，但是效果甚微。近幾年國(guó)有 y 通訊公司企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，在 h 省各地市分公司排名倒數(shù)第一、倒數(shù)第二。究其原因，一定程度上是由于公司在對(duì)一線員工的激勵(lì)存在問(wèn)題，激勵(lì)沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果，使得一線員工滿意度比重下降，表現(xiàn)在員工消極怠工、怨聲連連。在這種情況下，一線員工不可能更好的為公司考慮，積極努力完成公司的各項(xiàng)考核和任務(wù)指標(biāo)。

	1.1.2 研究意義 

	就現(xiàn)階段而言，研究一線員工激勵(lì)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

	(1)一線員工激勵(lì)的調(diào)查和研究體現(xiàn)一線員工的工作狀態(tài)，可以讓企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定行之有效的改進(jìn)措施。使企業(yè)可以適當(dāng)?shù)囊?guī)避和解決因一線員工激勵(lì)因素喪失帶來(lái)的不利影響和由此遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

	(2)通過(guò)改善一線員工的激勵(lì)因素提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)管理者通過(guò)提高一線員工激勵(lì)，吸引更多更優(yōu)秀的人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的關(guān)鍵作用。提升一線員工激勵(lì)因素可以促進(jìn)本企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。促使企業(yè)了解員工真正需要什么。

	通過(guò)對(duì)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)進(jìn)行研究和分析，為提高一線員工激勵(lì)制度給出合理的建議和方案，改善國(guó)有 y 通訊公司現(xiàn)狀，存在研究的必要性和合理性。同時(shí)，結(jié)合對(duì)該企業(yè)一線員工激勵(lì)的調(diào)查研究，分析目前國(guó)有 y 通訊公司日常工作管理中影響一線員工的激勵(lì)因素，并針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化，以便提高激勵(lì)一線員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，存在研究的重要性和必然性，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

工商管理論文開(kāi)題報(bào)告

	三、研究?jī)?nèi)容

	本文將分為 5 章闡述形成激勵(lì)優(yōu)化方案的過(guò)程，分別為緒論、相關(guān)理論基礎(chǔ)、y 公司一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析、y 公司一線員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和 y 公司一線員工激勵(lì)優(yōu)化方案保障措施。

	第 1 章具體闡述研究工作的意義與現(xiàn)實(shí)背景，總結(jié)國(guó)內(nèi)外當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，并提出本文研究工作的具體思路與方法。 

	第 2 章具體介紹本文所需要的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，包括一線員工的含義，激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的概念界定，且充分結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀、亞當(dāng)斯、馬斯洛等提出的各種理論，為本文后續(xù)的分析和操作提供理論支撐。 

	第 3 章針對(duì) h 省國(guó)有 y 通訊公司介紹的基本現(xiàn)狀，重點(diǎn)就該公司當(dāng)前一線人員激勵(lì)、人力資源現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，通過(guò)運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式，明確存在上述方面的各類(lèi)問(wèn)題。 

	第 4 章主要通過(guò)結(jié)合 h 省國(guó)有 y 通訊公司的當(dāng)前情況，設(shè)計(jì)符合 h 省國(guó)有 y通訊公司一線員工激勵(lì)優(yōu)化方案，確定了激勵(lì)優(yōu)化的原則和框架內(nèi)容，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)等方面提出了優(yōu)化策略。 

	第 5 章提出 h 省國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)保障措施。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，并從制度、文化、組織等維度確保 y 通訊公司一線員工方案優(yōu)化順利實(shí)施。 

	四、研究方法

	本文欲采用以下研究方法：

	(1)文獻(xiàn)研究法：本論文參考大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和相關(guān)書(shū)籍，一方面學(xué)習(xí)和了解前人們總結(jié)的優(yōu)秀理論和精華，避免閉門(mén)造車(chē)，更好的運(yùn)用現(xiàn)有理論和知識(shí)。同時(shí)思考和探索，形成對(duì)此理論的理解和運(yùn)用，并形成文字。 

	(2)調(diào)查問(wèn)卷法：此方法利用調(diào)查問(wèn)卷收集國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀相關(guān)數(shù)據(jù)。就國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀分析比較。為方案提供必要依據(jù)。 

	(3)訪談法：與企業(yè)內(nèi)部一線員工進(jìn)行交談、開(kāi)展訪問(wèn)工作，用于輔助調(diào)查問(wèn)卷的形成和收集國(guó)有 y 通訊公司實(shí)例。進(jìn)而細(xì)致分析其基本現(xiàn)狀、存在其中的問(wèn)題。 (4)系統(tǒng)分析法：通過(guò)對(duì)比、分析現(xiàn)狀，尋找問(wèn)題和原因，由此針對(duì)問(wèn)題和原因提出和制定相應(yīng)的解決辦法。為國(guó)有 y 通訊公司構(gòu)建起有關(guān)一線人員的激勵(lì)，優(yōu)化并對(duì)保障措施加以說(shuō)明。 

	(5)總結(jié)歸納法：總結(jié)歸納其中的創(chuàng)新點(diǎn)，從個(gè)體到一般，通過(guò)對(duì)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)的調(diào)查和研究，改善國(guó)有 y 通訊公司一線員工現(xiàn)狀，發(fā)揮一線員工主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到公司與員工雙贏的局面。同時(shí)，也為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考和借鑒。 

	五、研究結(jié)論

	本文通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論機(jī)制，以國(guó)有 y 通訊公司為具體實(shí)例，利用問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)識(shí)到存在于其中的顯著問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因、分析和提出解決方案。本文的通過(guò)分析，結(jié)合國(guó)有 y 通訊公司的情況得到以下結(jié)論：

	(1)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)目前存在的問(wèn)題包括：物質(zhì)激勵(lì)有待完善，精神激勵(lì)存在欠缺，情感激勵(lì)需要加強(qiáng)。 

	(2)改進(jìn)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)，建議國(guó)有 y 通訊公司需要將公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和一線員工的需求緊密結(jié)合，參考一線員工的工作特點(diǎn)，采用物質(zhì)、情感與精神激勵(lì)互為統(tǒng)一的方式，充分結(jié)合長(zhǎng)期、短期激勵(lì)。 

	(3)優(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)，要調(diào)整薪資和獎(jiǎng)金制度，加強(qiáng)福利總價(jià)值與建立完善勞動(dòng)保障體系；優(yōu)化精神激勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)“榜樣精神”，加強(qiáng)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、公司愿景的宣傳和滲透。建立情感激勵(lì)，增加與員工的溝通、增進(jìn)與員工的情感交流。權(quán)利下放并建立人性化的管理制度體系。 

	(4)為實(shí)現(xiàn)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)的保障措施，包括促進(jìn)公司扁平化管理，嚴(yán)格明確分工和責(zé)任，建立科學(xué)的規(guī)章制度等。

	本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談，找出了國(guó)有 y 通訊公司在一線員工激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題，并分別從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)三個(gè)維度提出了針對(duì)國(guó)有 y 通訊公司一線員工激勵(lì)優(yōu)化方案和相應(yīng)的保障措施。

	然而，由于筆者的時(shí)間、精力和研究條件等主客觀因素的限制，本文僅針對(duì)已出現(xiàn)的員工激勵(lì)的一些主要問(wèn)題提出相應(yīng)解決方案。所提出的一線員工激勵(lì)優(yōu)化方案還有待在今后實(shí)踐過(guò)程的具體檢驗(yàn)并不斷加以修訂和完善。 
	論文開(kāi)題報(bào)告格式

	六、論文進(jìn)度安排

	20xx年11月01日-11月07日 論文選題　　

	20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》　　

	20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告　　

	20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開(kāi)題報(bào)告　　

	20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師　　

	20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作　　

	20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂　　

	20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

	以上是論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)的相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多論文寫(xiě)作資料，可以隨時(shí)在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫(xiě)作幫助，可以在線咨詢(xún)。

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