論文開題報告格式字體「工商管理論文」
論文堡
日期：2023-10-22 20:55:24
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論文開題報告格式怎么寫？本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“國有 y 通訊公司一線員工激勵方案優化研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著經濟、社會快速的發展，人才和核心技術成為一個企業是否能夠在企業競爭中保持優勢的關鍵。而保持科技的創新是一個企業賴以生存的重要法寶，科技的競爭歸根到底是人才的競爭。只有企業留住大量人才，才有可能維持企業活力，并在激烈的競爭中不斷發展。
所以領導者如何激勵員工，保證員工在工作中充分發揮主觀能動性，利用自身優勢，為企業創造價值則顯得尤為重要。只有采用正確的員工激勵方法，才能使得員工更好的接受企業文化，對企業和公司認可，并對其忠誠。
筆者作為國有 y 通訊公司的一名普通一線職員，結合公司在激勵一線員工的實際情況，不得不為國有 y 通訊公司的發展感到擔憂。
國有 y 通訊公司是一家在國內從事通信行業的國有企業下屬的市級分公司。雖然說，隨著改革開放的不斷深入，通信行業依托于持續增長的消費需求而獲得更為廣闊的發展空間。但同行業其他企業的加入造成行業競爭不斷加劇，微信、qq 等it 行業的異業競爭造成通信行業不可替代性減弱、加之本地運營商之間殘酷的價格戰，國有 y 通訊公司的經濟形勢不容樂觀。
在市場經濟環境惡劣的情況下，決策層減少支出和福利，增加員工工作強度為企業創造利潤，看似開源節流，但是效果甚微。近幾年國有 y 通訊公司企業營業利潤仍呈現下滑趨勢，在 h 省各地市分公司排名倒數第一、倒數第二。究其原因，一定程度上是由于公司在對一線員工的激勵存在問題，激勵沒能達到預期效果，使得一線員工滿意度比重下降，表現在員工消極怠工、怨聲連連。在這種情況下，一線員工不可能更好的為公司考慮，積極努力完成公司的各項考核和任務指標。
1.1.2 研究意義
就現階段而言，研究一線員工激勵的意義主要體現在以下幾個方面：
(1)一線員工激勵的調查和研究體現一線員工的工作狀態，可以讓企業管理者及時發現企業存在的管理問題，并針對出現的問題制定行之有效的改進措施。使企業可以適當的規避和解決因一線員工激勵因素喪失帶來的不利影響和由此遇到的現實問題。
(2)通過改善一線員工的激勵因素提高本企業的生產效率和企業核心競爭力：企業管理者通過提高一線員工激勵，吸引更多更優秀的人才，發揮人才在企業中的關鍵作用。提升一線員工激勵因素可以促進本企業在人才競爭中取得優勢。促使企業了解員工真正需要什么。
通過對國有 y 通訊公司一線員工激勵進行研究和分析，為提高一線員工激勵制度給出合理的建議和方案，改善國有 y 通訊公司現狀，存在研究的必要性和合理性。同時，結合對該企業一線員工激勵的調查研究，分析目前國有 y 通訊公司日常工作管理中影響一線員工的激勵因素，并針對性的進行優化，以便提高激勵一線員工，為企業創造價值，存在研究的重要性和必然性，具有一定的現實意義。
工商管理論文開題報告
三、研究內容
本文將分為 5 章闡述形成激勵優化方案的過程，分別為緒論、相關理論基礎、y 公司一線員工激勵現狀及問題分析、y 公司一線員工激勵方案優化設計和 y 公司一線員工激勵優化方案保障措施。
第 1 章具體闡述研究工作的意義與現實背景，總結國內外當前的研究現狀，并提出本文研究工作的具體思路與方法。
第 2 章具體介紹本文所需要的相關概念及理論基礎，包括一線員工的含義，激勵、激勵機制的概念界定，且充分結合社會現狀、亞當斯、馬斯洛等提出的各種理論，為本文后續的分析和操作提供理論支撐。
第 3 章針對 h 省國有 y 通訊公司介紹的基本現狀，重點就該公司當前一線人員激勵、人力資源現狀等進行分析，通過運用問卷調查和訪談的方式，明確存在上述方面的各類問題。
第 4 章主要通過結合 h 省國有 y 通訊公司的當前情況，設計符合 h 省國有 y通訊公司一線員工激勵優化方案，確定了激勵優化的原則和框架內容，從物質激勵、精神激勵、情感激勵等方面提出了優化策略。
第 5 章提出 h 省國有 y 通訊公司一線員工激勵保障措施。強調領導重視，并從制度、文化、組織等維度確保 y 通訊公司一線員工方案優化順利實施。
四、研究方法
本文欲采用以下研究方法：
(1)文獻研究法：本論文參考大量國內外文獻和相關書籍，一方面學習和了解前人們總結的優秀理論和精華，避免閉門造車，更好的運用現有理論和知識。同時思考和探索，形成對此理論的理解和運用，并形成文字。
(2)調查問卷法：此方法利用調查問卷收集國有 y 通訊公司一線員工激勵現狀相關數據。就國有 y 通訊公司一線員工激勵現狀存在的問題和現狀分析比較。為方案提供必要依據。
(3)訪談法：與企業內部一線員工進行交談、開展訪問工作，用于輔助調查問卷的形成和收集國有 y 通訊公司實例。進而細致分析其基本現狀、存在其中的問題。 (4)系統分析法：通過對比、分析現狀，尋找問題和原因，由此針對問題和原因提出和制定相應的解決辦法。為國有 y 通訊公司構建起有關一線人員的激勵，優化并對保障措施加以說明。
(5)總結歸納法：總結歸納其中的創新點，從個體到一般，通過對國有 y 通訊公司一線員工激勵的調查和研究，改善國有 y 通訊公司一線員工現狀，發揮一線員工主觀能動性，為公司創造價值，達到公司與員工雙贏的局面。同時，也為相關企業提供一定的參考和借鑒。
五、研究結論
本文通過運用現代激勵理論機制，以國有 y 通訊公司為具體實例，利用問卷調查和統計分析等技術手段，對企業一線員工激勵現狀進行調查，認識到存在于其中的顯著問題，并以此為基礎分析了產生問題的原因、分析和提出解決方案。本文的通過分析，結合國有 y 通訊公司的情況得到以下結論：
(1)國有 y 通訊公司一線員工激勵目前存在的問題包括：物質激勵有待完善，精神激勵存在欠缺，情感激勵需要加強。
(2)改進國有 y 通訊公司一線員工激勵，建議國有 y 通訊公司需要將公司發展戰略和企業發展目標和一線員工的需求緊密結合，參考一線員工的工作特點，采用物質、情感與精神激勵互為統一的方式，充分結合長期、短期激勵。
(3)優化物質激勵，要調整薪資和獎金制度，加強福利總價值與建立完善勞動保障體系；優化精神激勵，發揮企業“榜樣精神”，加強核心價值觀、企業使命、公司愿景的宣傳和滲透。建立情感激勵，增加與員工的溝通、增進與員工的情感交流。權利下放并建立人性化的管理制度體系。
(4)為實現國有 y 通訊公司一線員工激勵的保障措施，包括促進公司扁平化管理，嚴格明確分工和責任，建立科學的規章制度等。
本文的主要創新點是：通過問卷調查和訪談，找出了國有 y 通訊公司在一線員工激勵方面存在的主要問題，并分別從物質激勵、精神激勵、情感激勵三個維度提出了針對國有 y 通訊公司一線員工激勵優化方案和相應的保障措施。
然而，由于筆者的時間、精力和研究條件等主客觀因素的限制，本文僅針對已出現的員工激勵的一些主要問題提出相應解決方案。所提出的一線員工激勵優化方案還有待在今后實踐過程的具體檢驗并不斷加以修訂和完善。
論文開題報告格式
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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