論文開題報告優秀范文「人力資源管理論文」
論文堡
日期：2023-10-23 22:33:33
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論文開題報告優秀范文案例有哪些呢？本文將以人力資源管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“a 醫藥公司藥房員工流失管理研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
習近平主席強調，在教育領域，需要持續性培養行業技術帶頭人、青年科學家以及技術創新研發團隊等。醫藥零售業為集知識與技術于一體的密集型產業，人才是助力醫藥零售企業實現創新發展的關鍵。隨著國內市場經濟繁榮發展以及醫藥零售市場深化改革，為降低醫藥行業人才流失率，國家近年推出一系列政策保障醫藥企業人才的合理流動，為行業的發展優化資源配置。
行業的競爭實質上是人才的競爭。醫藥零售行業發展的中堅力量，是擁有豐富藥物管理、銷售以及手中掌握一定客戶資源的銷售代表，他們代表著企業的利潤，是諸多醫藥零售企業競相爭搶的人才。同時，這些優秀的醫藥零售銷售人才，也為保障個人利益最大化滿足以及個人價值實現，不斷的變換著工作平臺，尋求能給其帶來更好待遇的企業，而這也為醫藥零售市場發展注入了全新活力，促使醫藥零售行業不斷優化升級。
從政策形勢來看，關于藥物改革的新政策落地實施后，為醫藥零售企業的發展帶來了巨大沖擊，行業整體盈利水平下降，也由此導致了該行業的人才流失率提升。新醫改政策的落地執行，首當其沖受到影響的便是各大藥品零售店，此消彼長之下，醫藥零售業發展受到限制，直接影響便是去藥房買藥的病患數量減少。相比社區醫院，零售藥房的市場競爭力被削弱。長期以來，我國的醫藥零售業為基礎醫療服務提供著巨大幫助，為廣大的病患提供了便捷的醫藥購買途徑。新醫改政策落地后，藥物價格趨于透明，要求同類藥物要以統一價格出售，醫藥零售業的利潤縮減，與此同時醫院取消藥品加成，醫院的藥品價格與外界的零售藥房價格趨同，以往零售藥房的價格優勢不復存在。綜合多種政策因素，可見政策的發展為醫藥零售行業帶來較大沖擊，行業整體盈利水平下降，相應的該行業員工薪酬水平也不同程度下降，由此導致了行業員工離職率居高不下的現象。
隨著市場經濟繁榮發展，醫藥零售市場深化改革，醫藥零售藥房數量增加。本文以石家莊 a 醫藥公司為研究對象，探究該公司的人員流失問題，發現人員流失會持續為 a醫藥公司發展帶來不利影響，包括但不限于增加離職成本、提升機會成本以及損耗時間成本等。醫藥行業的人才流失率持續上漲，不僅不利于醫藥零售行業的自身發展，還不利于維系當地醫藥衛生事業的可持續健康發展，影響醫藥零售行業為基礎公共醫療服務發揮作用。
人力資源論文開題報告
1.1.2 研究意義
本文選擇石家莊 a 醫藥公司為研究對象，其作為石家莊當地比較著名的連鎖藥房品牌，多年來在經營過程中積累了大量的病患資源和口碑效應，因此探究該公司的人員流失問題比較有代表性。隨著醫藥零售行業發展，員工流失現象日趨嚴重，如何穩固員工，降低員工離職率，保障企業實現可持續健康發展，成為 a 醫藥公司立足內部提升核心競爭的關鍵問題。
理論意義：其實不僅是醫藥零售行業的人才流失，對任何企業而言，人才流失率居高不下都是影響企業發展的重要問題，其既是社會經濟問題，同樣也是平衡企業發展目標與個人需求之間的問題。本文研究得出的結論，在一定意義上具有普適性，為其他行業的員工流失問題研究提供動因分析以及對策提出的指導，從這一點來看本文的研究具備很強的理論意義。
現實意義：本文以 a 醫藥公司為例，探究成因，針對性的提出完善策略，對于 a 醫藥公司有效緩解員工流失問題有一定的實踐意義，可以將本文的研究內容作為指導實踐開展的參考。
三、研究內容
本文的行文思路如下：查閱相關文獻，為本文的研究提供翔實的理論支持；以石家莊 a 醫藥公司為研究對象，探究該公司近年員工流失現狀以及深層次的原因；以調查問卷法調研相關主體，找尋員工離職的動因、特征；結合前述研究內容，提出完善策略。
四、研究方法
通過線上知網、維普、萬方等主流文獻平臺以及線下城市、校園圖書館的查閱，大量收集和整理與本文研究相關的前人理論文獻，分析國內外有關研究課題研究的異同點，總結和收集能作為本文研究的理論內容。
結合問卷調查和訪談法，以石家莊 a 醫藥公司為研究對象，先后調研和走訪 a 公司各級別管理人員和基層工作人員，探究員工流失問題，收集一線數據，為后續的對策提供翔實的信息支撐。
案例研究法。本文通過對 a 醫藥公司的相關主體調研和訪談，了解該公司近年員工流失現狀，找尋原因，提出針對性的完善策略，以期能為 a 醫藥公司穩固員工離職率提供一定的理論和實踐參考。
五、研究結論
以 a 醫藥公司為研究對象，探究該公司從 2016 年到 2020 年這五年期間連鎖藥房員工流失問題，以問卷調查法和訪談法探究員工流失原因，針對流失排名前列的原因提出針對性的完善策略。
首先，通過問卷調查法，總結出 a 醫藥公司員工流失的主要原因是員工對當前的薪酬福利感到不滿。除此之外，問卷調查結果還顯示工作壓力大以及缺乏培訓和發展機會，同樣是員工們感到不滿的內容，也是五年時間內引發員工大量流失的主要原因。具體來看，員工對崗位薪酬待遇表示不滿，覺得企業給予自己的薪酬福利在行業內不具備技能這個優勢。還有部分員工不僅需要滿足個人的基本薪酬物質保障，還想要通過崗位的工作獲取個人價值的實現，具體包括對培訓和晉升的需求。筆者依據調查問卷統計結果，總結出影響 a 醫藥公司員工流動的三個主要因素：第一，社會因素，具體是指外部的政策和社會保障，以及區域經濟發展差異等；第二，組織因素，包括員工的家庭、身體原因以及個人發展前途等；第三，個人因素，主要在于個人是否原因從事當前工作，以及工作是否能實現個人價值和目標追求。
其次，基于問卷調查結果以及分析結果，筆者提出了針對性的完善策略，以期能有效降低 a 醫藥公司員工流失率：
1. 基于社會因素的流失管理的措施
（1）建立健全外部社會保障體系，提升 a 醫藥公司員工工作安全感。
（2）大力振興和發展區域城市經濟，提升外部城市經濟競爭實力，吸引更多人才落戶。
2. 基于組織因素的流失管理的措施
（1）建立健全以公平公正透明為原則的薪酬福利體系，并強化績效考核管理。
（2）樹立當前 a 醫藥公司內部存在的問題，建立健全培訓體系，積極構建學習型組織。
（3）打造優秀的企業文化，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度。
（4）把人員流失率與藥房門店管理人員的績效考核掛鉤，從源頭重視人力資源管理工作，提升管理人員對人力資源管理工作的重視，依據發展需求提出對應完善舉措，有效降低員工流失率。
（5）構建員工流失檔案，與員工建立終身交往關系，挽留流失員工，降低企業用人成本。
3. 基于個體因素的流失管理的措施
（1）建立健全員工發展規劃平臺，關心和引導員工個人成長，提升員工對企業忠誠度。
（2）建立健全藥房員工壓力管理體系，幫助員工及時舒緩工作壓力。
（3）物質激勵和精神激勵并舉，明確員工晉升渠道，給予員工發展和奮斗目標。
本文研究立足 a 醫藥公司連鎖藥房員工近五年來的流失情況，以問卷調查法、訪談法和數理統計法，分析員工流失原因。得出員工流失的主要原因在于員工對崗位薪酬福利待遇不滿、工作壓力大以及晉升途徑不明確等。基于筆者個人能力有限，但是，是基于自身工作實際，提出意見和建議，對石家莊地區的醫藥連鎖門店經營仍有一定的理論和實踐指導意義。
論文開題報告范文
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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