論文開題報告優(yōu)秀范文「人力資源管理論文」
論文堡
日期：2023-10-23 22:33:33
點擊：412
論文開題報告優(yōu)秀范文案例有哪些呢？本文將以人力資源管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“a 醫(yī)藥公司藥房員工流失管理研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術(shù)難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
習近平主席強調(diào)，在教育領(lǐng)域，需要持續(xù)性培養(yǎng)行業(yè)技術(shù)帶頭人、青年科學家以及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)團隊等。醫(yī)藥零售業(yè)為集知識與技術(shù)于一體的密集型產(chǎn)業(yè)，人才是助力醫(yī)藥零售企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展以及醫(yī)藥零售市場深化改革，為降低醫(yī)藥行業(yè)人才流失率，國家近年推出一系列政策保障醫(yī)藥企業(yè)人才的合理流動，為行業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置。
行業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展的中堅力量，是擁有豐富藥物管理、銷售以及手中掌握一定客戶資源的銷售代表，他們代表著企業(yè)的利潤，是諸多醫(yī)藥零售企業(yè)競相爭搶的人才。同時，這些優(yōu)秀的醫(yī)藥零售銷售人才，也為保障個人利益最大化滿足以及個人價值實現(xiàn)，不斷的變換著工作平臺，尋求能給其帶來更好待遇的企業(yè)，而這也為醫(yī)藥零售市場發(fā)展注入了全新活力，促使醫(yī)藥零售行業(yè)不斷優(yōu)化升級。
從政策形勢來看，關(guān)于藥物改革的新政策落地實施后，為醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊，行業(yè)整體盈利水平下降，也由此導致了該行業(yè)的人才流失率提升。新醫(yī)改政策的落地執(zhí)行，首當其沖受到影響的便是各大藥品零售店，此消彼長之下，醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展受到限制，直接影響便是去藥房買藥的病患數(shù)量減少。相比社區(qū)醫(yī)院，零售藥房的市場競爭力被削弱。長期以來，我國的醫(yī)藥零售業(yè)為基礎醫(yī)療服務提供著巨大幫助，為廣大的病患提供了便捷的醫(yī)藥購買途徑。新醫(yī)改政策落地后，藥物價格趨于透明，要求同類藥物要以統(tǒng)一價格出售，醫(yī)藥零售業(yè)的利潤縮減，與此同時醫(yī)院取消藥品加成，醫(yī)院的藥品價格與外界的零售藥房價格趨同，以往零售藥房的價格優(yōu)勢不復存在。綜合多種政策因素，可見政策的發(fā)展為醫(yī)藥零售行業(yè)帶來較大沖擊，行業(yè)整體盈利水平下降，相應的該行業(yè)員工薪酬水平也不同程度下降，由此導致了行業(yè)員工離職率居高不下的現(xiàn)象。
隨著市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，醫(yī)藥零售市場深化改革，醫(yī)藥零售藥房數(shù)量增加。本文以石家莊 a 醫(yī)藥公司為研究對象，探究該公司的人員流失問題，發(fā)現(xiàn)人員流失會持續(xù)為 a醫(yī)藥公司發(fā)展帶來不利影響，包括但不限于增加離職成本、提升機會成本以及損耗時間成本等。醫(yī)藥行業(yè)的人才流失率持續(xù)上漲，不僅不利于醫(yī)藥零售行業(yè)的自身發(fā)展，還不利于維系當?shù)蒯t(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，影響醫(yī)藥零售行業(yè)為基礎公共醫(yī)療服務發(fā)揮作用。
人力資源論文開題報告
1.1.2 研究意義
本文選擇石家莊 a 醫(yī)藥公司為研究對象，其作為石家莊當?shù)乇容^著名的連鎖藥房品牌，多年來在經(jīng)營過程中積累了大量的病患資源和口碑效應，因此探究該公司的人員流失問題比較有代表性。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展，員工流失現(xiàn)象日趨嚴重，如何穩(wěn)固員工，降低員工離職率，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，成為 a 醫(yī)藥公司立足內(nèi)部提升核心競爭的關(guān)鍵問題。
理論意義：其實不僅是醫(yī)藥零售行業(yè)的人才流失，對任何企業(yè)而言，人才流失率居高不下都是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，其既是社會經(jīng)濟問題，同樣也是平衡企業(yè)發(fā)展目標與個人需求之間的問題。本文研究得出的結(jié)論，在一定意義上具有普適性，為其他行業(yè)的員工流失問題研究提供動因分析以及對策提出的指導，從這一點來看本文的研究具備很強的理論意義。
現(xiàn)實意義：本文以 a 醫(yī)藥公司為例，探究成因，針對性的提出完善策略，對于 a 醫(yī)藥公司有效緩解員工流失問題有一定的實踐意義，可以將本文的研究內(nèi)容作為指導實踐開展的參考。
三、研究內(nèi)容
本文的行文思路如下：查閱相關(guān)文獻，為本文的研究提供翔實的理論支持；以石家莊 a 醫(yī)藥公司為研究對象，探究該公司近年員工流失現(xiàn)狀以及深層次的原因；以調(diào)查問卷法調(diào)研相關(guān)主體，找尋員工離職的動因、特征；結(jié)合前述研究內(nèi)容，提出完善策略。
四、研究方法
通過線上知網(wǎng)、維普、萬方等主流文獻平臺以及線下城市、校園圖書館的查閱，大量收集和整理與本文研究相關(guān)的前人理論文獻，分析國內(nèi)外有關(guān)研究課題研究的異同點，總結(jié)和收集能作為本文研究的理論內(nèi)容。
結(jié)合問卷調(diào)查和訪談法，以石家莊 a 醫(yī)藥公司為研究對象，先后調(diào)研和走訪 a 公司各級別管理人員和基層工作人員，探究員工流失問題，收集一線數(shù)據(jù)，為后續(xù)的對策提供翔實的信息支撐。
案例研究法。本文通過對 a 醫(yī)藥公司的相關(guān)主體調(diào)研和訪談，了解該公司近年員工流失現(xiàn)狀，找尋原因，提出針對性的完善策略，以期能為 a 醫(yī)藥公司穩(wěn)固員工離職率提供一定的理論和實踐參考。
五、研究結(jié)論
以 a 醫(yī)藥公司為研究對象，探究該公司從 2016 年到 2020 年這五年期間連鎖藥房員工流失問題，以問卷調(diào)查法和訪談法探究員工流失原因，針對流失排名前列的原因提出針對性的完善策略。
首先，通過問卷調(diào)查法，總結(jié)出 a 醫(yī)藥公司員工流失的主要原因是員工對當前的薪酬福利感到不滿。除此之外，問卷調(diào)查結(jié)果還顯示工作壓力大以及缺乏培訓和發(fā)展機會，同樣是員工們感到不滿的內(nèi)容，也是五年時間內(nèi)引發(fā)員工大量流失的主要原因。具體來看，員工對崗位薪酬待遇表示不滿，覺得企業(yè)給予自己的薪酬福利在行業(yè)內(nèi)不具備技能這個優(yōu)勢。還有部分員工不僅需要滿足個人的基本薪酬物質(zhì)保障，還想要通過崗位的工作獲取個人價值的實現(xiàn)，具體包括對培訓和晉升的需求。筆者依據(jù)調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果，總結(jié)出影響 a 醫(yī)藥公司員工流動的三個主要因素：第一，社會因素，具體是指外部的政策和社會保障，以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異等；第二，組織因素，包括員工的家庭、身體原因以及個人發(fā)展前途等；第三，個人因素，主要在于個人是否原因從事當前工作，以及工作是否能實現(xiàn)個人價值和目標追求。
其次，基于問卷調(diào)查結(jié)果以及分析結(jié)果，筆者提出了針對性的完善策略，以期能有效降低 a 醫(yī)藥公司員工流失率：
1. 基于社會因素的流失管理的措施
（1）建立健全外部社會保障體系，提升 a 醫(yī)藥公司員工工作安全感。
（2）大力振興和發(fā)展區(qū)域城市經(jīng)濟，提升外部城市經(jīng)濟競爭實力，吸引更多人才落戶。
2. 基于組織因素的流失管理的措施
（1）建立健全以公平公正透明為原則的薪酬福利體系，并強化績效考核管理。
（2）樹立當前 a 醫(yī)藥公司內(nèi)部存在的問題，建立健全培訓體系，積極構(gòu)建學習型組織。
（3）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度。
（4）把人員流失率與藥房門店管理人員的績效考核掛鉤，從源頭重視人力資源管理工作，提升管理人員對人力資源管理工作的重視，依據(jù)發(fā)展需求提出對應完善舉措，有效降低員工流失率。
（5）構(gòu)建員工流失檔案，與員工建立終身交往關(guān)系，挽留流失員工，降低企業(yè)用人成本。
3. 基于個體因素的流失管理的措施
（1）建立健全員工發(fā)展規(guī)劃平臺，關(guān)心和引導員工個人成長，提升員工對企業(yè)忠誠度。
（2）建立健全藥房員工壓力管理體系，幫助員工及時舒緩工作壓力。
（3）物質(zhì)激勵和精神激勵并舉，明確員工晉升渠道，給予員工發(fā)展和奮斗目標。
本文研究立足 a 醫(yī)藥公司連鎖藥房員工近五年來的流失情況，以問卷調(diào)查法、訪談法和數(shù)理統(tǒng)計法，分析員工流失原因。得出員工流失的主要原因在于員工對崗位薪酬福利待遇不滿、工作壓力大以及晉升途徑不明確等。基于筆者個人能力有限，但是，是基于自身工作實際，提出意見和建議，對石家莊地區(qū)的醫(yī)藥連鎖門店經(jīng)營仍有一定的理論和實踐指導意義。
論文開題報告范文
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
以上是論文開題報告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。
相關(guān)文章
小學教育新增
小學教育熱點
