最新會計開題報告格式

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1、選題意義和背景。

 

電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和運作模式，其迅猛發(fā)展引起業(yè)界內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，許多學者開始從事電子商務(wù)方面的研究。然而現(xiàn)有的研究大多集中于對電子商務(wù)概念的界定、電子商務(wù)運營的模式、運營的環(huán)境及技術(shù)等相關(guān)方面，對于電子商務(wù)企業(yè)成本控制方面的研究較少。目前關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究雖然不少，但這些研究大多集中于生產(chǎn)制造型企業(yè)，而將電子商務(wù)企業(yè)作為研究對象，把供應(yīng)鏈管理與其成本控制結(jié)合起來進行研究的學術(shù)成果較少。本文旨在通過研究供應(yīng)鏈管理理論、成本控制理論和電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈管理的理念運用到電子商務(wù)企業(yè)成本控制中去，從而對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理理論、成本控制理論加以補充和完善。

電子商務(wù)的興起不僅為消費者提供了更加便捷的購物方式，也極大地促進了經(jīng)濟的發(fā)展。值得關(guān)注的是，電子商務(wù)的過快發(fā)展使其自身存在的一些問題浮出水面，比如，與國外的電子商務(wù)企業(yè)相比，我國的電子商務(wù)企業(yè)普遍盈利水平不高，并且基本上是依靠于自身讓利來實現(xiàn)的，而對于成本的控制則不夠重視，這己經(jīng)成為制約我國電子商務(wù)企業(yè)“做大做強”的嚴重阻礙。反觀目前的案例研究，對于從供應(yīng)鏈角度探討電子商務(wù)企業(yè)成本控制的學術(shù)成果并不多。本文將以電子商務(wù)行業(yè)中的典型代表京東商城為例，深入分析其在供應(yīng)鏈成本控制上的可取與不足之處，得出結(jié)論和建議，以期對我國電子商務(wù)企業(yè)的成本控制提供一些借鑒和參考。

 

2、論文綜述/研究基礎(chǔ)。

 

通過對現(xiàn)有文獻資料的歸納不難看出，目前學術(shù)界對于供應(yīng)鏈管理和企業(yè)成本控制的相關(guān)研究主要集中在以下幾個方面：

（1）隨著產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的初步成型，供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)依存程度日益增加，呈現(xiàn)出相互依賴并相互影響的趨勢，供應(yīng)鏈成本的競爭將成未來企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場；

（2）傳統(tǒng)的成本控制理念將慢慢被淘汰，成本戰(zhàn)略管理的理念在贏得市場競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，企業(yè)應(yīng)以價值鏈、供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，結(jié)合自身實際情況，采取科學合理的成本控制手段；

（3）信息技術(shù)尤其是電子商務(wù)的發(fā)展不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了重大影響，還對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論注入了新的生機，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理可以充分利用電子商務(wù)所帶來的新的競爭優(yōu)勢，加強供應(yīng)鏈條上各企業(yè)之間的協(xié)作，從而提高供應(yīng)鏈總體的管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理在電子商務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用。

總的來說，現(xiàn)有的研究對于我們在實踐中如何有效開展電子商務(wù)與提高供應(yīng)鏈管理水平具有一定的借鑒作用，但現(xiàn)有的研究只是單獨研究供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)對企業(yè)成本控制的作用，沒有很好地將供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與電子商務(wù)相結(jié)合從而對企業(yè)的成本進行有效控制。本文將在對前人研究成果分析的基礎(chǔ)上，探討供應(yīng)鏈角度下，如何有效實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的成本控制問題，分析如何將供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理念運用到電子商務(wù)企業(yè)的成本控制活動中，以提高我國電子商務(wù)企業(yè)的成本管理水平和競爭優(yōu)勢，最終得以在未來激烈的市場競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。

 

3、參考文獻。

 

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[10]孫穎，張磊。電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制探討[j].中外企業(yè)家，2013, 24:171+180.

[11]程霞。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理研究[d].武漢大學，2005.

 

4、論文提綱。

 

1緒論

1.1研究背景、目的及意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.1.3研究意義

1.2文獻綜述

1.2.1關(guān)于企業(yè)成本控制的研究

1.2.2關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)成本控制的研究

1.2.3關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的研究

1.2.4文獻述評

1.3研究方法和研究內(nèi)容

1.3.1研究方法

1.3.2研究內(nèi)容

1.4創(chuàng)新點

2相關(guān)概念界定及基本理論

2.1相關(guān)概念

2.1.1電子商務(wù)

2.1.2供應(yīng)鏈

2.1.3供應(yīng)鏈成本控制

2.2基本理論

2.2.1供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

2.2.2供應(yīng)鏈成本控制的方法

2.2.3供應(yīng)鏈成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3京東商城供應(yīng)鏈成本控制的現(xiàn)狀

3.1京東商城的基本情況

3.2京東商城供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

3.3京東商城供應(yīng)鏈成本控制的措施

3.3.1加強外部供應(yīng)鏈，減少組織間交易成本

3.3.2完善內(nèi)部供應(yīng)鏈，降低組織內(nèi)運營成本

3.4京東商城供應(yīng)鏈成本控制的效果分析

3.4.1評價指標的選取

3.4.2  2011年一2015年京東商城采購成本控制分析

3.4.3  2011年一2015年京東商城運營成本控制分析

3.4.4京東商城客戶維系成本控制分析

3.5對京東商城供應(yīng)鏈成本控制效果的總體評價

4京東商城供應(yīng)鏈成本控制存在的問題、原因及改進建議

4.1京東商城供應(yīng)鏈成本控制存在的問題及原因分析

4.1.1商品種類過多，采購成本難以有效控制

4.1.2供零矛盾激化，存在供應(yīng)商管理成本增加的隱患

4.1.3缺乏對發(fā)展戰(zhàn)略的合理規(guī)劃，運營成本控制仍待加強

4.1.4缺乏對客戶維系成本的分析，客戶維系成本較高

4.2京東商城加強供應(yīng)鏈成本控制的對策建議

4.2.1明確市場定位，合理確定經(jīng)營范圍

4.2.2加強與供應(yīng)商雙向溝通，改善戰(zhàn)略同盟關(guān)系

4.2.3樹立成本戰(zhàn)略管理理念，加強運營成本控制

4.2.4完善客戶關(guān)系管理，注重客戶維系成本分析

5案例啟示和研究展望

5. 1案例啟示

5 .2研究不足與展望

 

5、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容。

 

5. 1研究方法

本文主要采用理論研究與案例分析相結(jié)合的研究方法。本文研究的基本理論是供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成、供應(yīng)鏈成本的控制方法以及供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些理論為京東商城供應(yīng)鏈成本控制的措施及改進建議提供了恰當?shù)幕A(chǔ)及理論上的支撐。

5.2研究內(nèi)容

本文將從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，詳細介紹供應(yīng)鏈成本控制相關(guān)理論，深入分析京東商城供應(yīng)鏈成本控制上的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并提出解決問題的辦法。

本文共分五個部分：

第一章：緒論。本章主要是介紹該案例的研究背景及研究意義，提出本文的研究空間，然后簡單介紹本文的研究思路及研究方法，為本文奠定基本前提。

第二章：相關(guān)概念及基本理論。從理論的角度對電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本的概念進行界定，對不同分類標準下供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成進行分析，并對供應(yīng)鏈成本控制的方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行介紹，為本文奠定理論基礎(chǔ)。

第三章：對京東商城供應(yīng)鏈成本控制的現(xiàn)狀進行介紹。首先介紹京東商城的基本情況；然后根據(jù)前文概念及理論基礎(chǔ)對京東商城的供應(yīng)鏈進行剖析，分別介紹其在外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制上的措施；最后運用財務(wù)指標，通過橫向分析與縱向分析相結(jié)合的方法對京東商城供應(yīng)鏈成本控制的效果進行評價。

第四章：對京東商城供應(yīng)鏈成本控制存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

根據(jù)第三章對供應(yīng)鏈成本控制效果的分析結(jié)果，找出京東商城內(nèi)外部供應(yīng)鏈存在的問題，揭示存在這些問題的原因，并從供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及內(nèi)部運營成本控制和經(jīng)營范圍等方面提出相應(yīng)的對策。

第五章：案例啟示與研究展望。首先總結(jié)本次案例研究帶來的啟示，然后提出此次研究的不足與展望。

 

6、研究條件和可能存在的問題。

 

通過對京東商城供應(yīng)鏈成本控制的分析發(fā)現(xiàn)，京東商城主要存在采購成本占營業(yè)收入比重過高、運營成本支出龐大且結(jié)構(gòu)不合理、客戶維系成本較高的問題。具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面：

6.1商品種類過多。

采購成本難以有效控制京東商城采購成本占營業(yè)收入的比重較高，很大一部分原因在于商品種類過多，單類商品采購規(guī)模較小。雖然京東的營收規(guī)模在逐年增長，但是分攤到眾多的商品上就變得極為有限，這使得京東商城對單個供應(yīng)商的議價能力不足，采購成本依然占據(jù)營業(yè)收入絕大部分比重，難以提升利潤空間。

6.2供零矛盾激化。

存在供應(yīng)商管理成本增加的隱患京東商城近幾年深陷“霸王條款”輿論風波，從阿芙精油撤店風波到傳聞稱其在與當當?shù)膬r格戰(zhàn)中以不予結(jié)賬為條件威脅供應(yīng)商不給當當供貨，再到大幅提高供應(yīng)商進入成本，供應(yīng)商必須繳納一定比例的毛利保證等，像類似這樣暗指京東“店大欺客”,壓榨供應(yīng)商的報道還有很多，此處不一一論及。

6.3缺乏對發(fā)展戰(zhàn)略的合理規(guī)劃。

運營成本控制仍待加強，數(shù)據(jù)可以看出，京東商城的運營開支年度變化較大，并不是隨著營業(yè)收入的增長而同步協(xié)調(diào)增長，二是呈現(xiàn)明顯的年際波動。企業(yè)的運營開支往往受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，京東商城在運營成本的控制上主要有以下幾個問題：

（1）物流設(shè)施投入持續(xù)增加，訂單處理費用逐年走高。

（2）不當營銷導(dǎo)致營銷費用迅速增加。

（3）技術(shù)研發(fā)投入相對不足。

 

7、預(yù)期的結(jié)果。

 

首先，京東商城在成本控制上以供應(yīng)鏈的思想為指導(dǎo)，并不是僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部運營成本的控制，而是將上、下游企業(yè)也納入了成本控制的范圍里。這種致力于降低供應(yīng)鏈整體運行成本的理念具有前瞻性和先進性，值得廣大電子商務(wù)企業(yè)借鑒。

其次，京東商城具備與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意識，并通過嚴格控制供應(yīng)商準入、建立供應(yīng)鏈信息共享機制，來加強供應(yīng)商茹度；通過實行會員制度、自建支付體系、完善客戶咨詢服務(wù)等多維的客戶關(guān)系管理舉措來提升客戶購物體驗，從而提升客戶忠誠度和滿意度。

最后，京東商城在內(nèi)部運營成本的控制上，通過自建物流體系，加強了對物流成本的控制；合理規(guī)劃組織架構(gòu)布局，如設(shè)立六大地區(qū)總部，構(gòu)建在全國范圍內(nèi)的組織、物流布局，來加快訂單反應(yīng)速度和處理效率，從而實現(xiàn)最低成本配送；同時加快進行技術(shù)平臺建設(shè)，為降低供應(yīng)鏈整體成本提供技術(shù)支持。

 

8、論文寫作進度安排。

 

2015.05-2015.06  電子商務(wù)企業(yè)管理資料查詢

2015.06-2015.07  京東商城的供應(yīng)鏈成本研究

2015.07-2016.02  京東商城成本數(shù)據(jù)建模

2016.02-2016.06  提交論文初稿

2016.07-2016.08  確定論文終稿

2016.08-2016.09  論文答辯