人力資源論文該如何選題？

　　人力資源英文簡(jiǎn)稱hr，在企業(yè)中扮演著重要的角色。對(duì)于人力資源專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅要掌握好專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)理論實(shí)踐。其中畢業(yè)論文的寫(xiě)作就可以很好的鍛煉我們運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力，可以檢測(cè)出大家的熟練程度。人力資源論文進(jìn)行寫(xiě)作時(shí)，選題部分是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為后面的內(nèi)容撰寫(xiě)和觀點(diǎn)闡述的定下方向和主題，重要性不言而喻。那么人力資源論文該如何選題，下面筆者來(lái)具體講講。

　　人力資源論文選題方向

　　人力資源管理畢業(yè)論文題目主要有9個(gè)方向可選：①人力資源規(guī)劃、②招聘與配置、③培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、④績(jī)效考核與實(shí)施、⑤薪酬福利、⑥員工關(guān)系管理、⑦職業(yè)生涯管理、⑧人事管理、⑨企業(yè)文化。

　　一、人力資源規(guī)劃(可選方向：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，6、國(guó)際人力資源管理規(guī)劃，7、職業(yè)生涯發(fā)展理論，8、組織內(nèi)部評(píng)估，9、組織發(fā)展與變革，10、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展，11、比較國(guó)際人力資源管理綜述，12、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，13、工作中的績(jī)效因素，14、員工授權(quán)與監(jiān)管)

　　二、人力資源的招聘與配置(可選方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施)

　　三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)(可選方向：1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人，10、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例)

　　四、人力資源績(jī)效管理(可選方向：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法)

　　五、人力資源薪酬福利管理，補(bǔ)償、激勵(lì)和收益(可選方向：1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋)

　　六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系(可選方向：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)，5、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)(①人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，②人力資源管理的法令以及環(huán)境)，6、工作分析，人員招聘，7、培訓(xùn)和發(fā)展員工，8、員工績(jī)效評(píng)估，9、提高生產(chǎn)力方案)

　　七、人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

　　八、職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

　　九、企業(yè)文化管理包含了企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)精神的締造、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度建立健全、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察、人性化管理、員工休假與調(diào)休、工作簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)、辦公室供給、道德規(guī)范及康體活動(dòng)等內(nèi)容。

　　人力資源論文選題原則和方法

　　(一)選題的一般原則

　　1.學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)急需原則。要選擇有科學(xué)價(jià)值的課題。學(xué)術(shù)價(jià)值是人力資源管理理論研究和人力資源管理論文的生命。人力資源管理領(lǐng)域中有科學(xué)價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，是每個(gè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理工作者努力追求的目標(biāo)。科學(xué)價(jià)值體現(xiàn)在提示規(guī)律、探求真理、有益于人力資源管理事業(yè)發(fā)展上。因此，對(duì)于凡是有科學(xué)價(jià)值的課題，都應(yīng)在選擇之列，尤其是要選擇處于人力資源管理學(xué)科前沿領(lǐng)域和人力資源管理體制改革中急需解決的重大課題。在大量的人力資源管理問(wèn)題中，有些是關(guān)系到人力資源管理事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題;有些是某個(gè)方面的關(guān)鍵;有些雖然沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值，但對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題有指導(dǎo)作用;有些雖是一般問(wèn)題，但這類總是往往與社會(huì)生活和人力資源管理科學(xué)發(fā)展密切相關(guān)，迫切需要解決。

　　2.量力而行原則。選擇課題要充分考慮主觀條件與客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行。主觀條件主要是指?jìng)€(gè)人興趣與愛(ài)好、知識(shí)水平和科研能力等統(tǒng)籌考慮，切不可好高鶩遠(yuǎn)，強(qiáng)行為之。實(shí)踐證明，凡是勉強(qiáng)為之的題目，是不可能出好的成果的。而選題適中，難易適度，通過(guò)努力可以取得成功。客觀條件是指占有資料的條件和指導(dǎo)老師的條件。選題需要閱讀有關(guān)的文獻(xiàn)資料，需要了解研究?jī)?nèi)容的歷史和現(xiàn)狀，這對(duì)于學(xué)生而言是必須。所以應(yīng)當(dāng)注意選擇那些能夠獲得豐富資料的課題，這將有利于人力資源管理科研的展開(kāi)和高質(zhì)量論文的寫(xiě)作。

　　上面就選題應(yīng)掌握的一般原則，學(xué)生在實(shí)際選題過(guò)程中往往容易犯以下兩方面的錯(cuò)誤：

　　一是選題過(guò)大，過(guò)于空泛。如“關(guān)于中國(guó)人力資源管理改革的研究”,“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理改革”,等等，選題不宜過(guò)大，過(guò)大了，會(huì)造成面面俱到，不著邊際，什么問(wèn)題都談到，什么問(wèn)題也說(shuō)不清楚，難以將論題說(shuō)深說(shuō)透。

　　二是選題過(guò)于陳舊，缺乏新意。如“加入wto與中國(guó)人力資源管理改革”等等。這些問(wèn)題如在前些年尚可，但現(xiàn)在仍然只是泛泛地研究這樣的課題，就沒(méi)有多大意義，而需要的是深入研究。

　　(二)選題方法

　　每個(gè)人寫(xiě)作人力資源管理論文的基本條件都不同，因而選題方法也是不同的，我們必須在堅(jiān)持上述選題原則的基礎(chǔ)上，尋求適合自己的基本條件的選題方法，才能取得事半功倍的效果。

　　1.從指導(dǎo)老師的專長(zhǎng)入手，與學(xué)生協(xié)商選題。人力資源管理理論文章大體可以分為總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論文章、探討研究人力資源管理理論、政策的文章等。應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)老師擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域，結(jié)合學(xué)生興趣進(jìn)行選擇。例如對(duì)人才測(cè)評(píng)問(wèn)題，或在實(shí)際工作中從事人員培訓(xùn)工作，人員聘任中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決的辦法。

　　2.小處入手。選擇問(wèn)題的開(kāi)口要小，就是說(shuō)選題在保證有充分的發(fā)揮余地的前題下，要盡可能小一些，小一些的問(wèn)題容易說(shuō)透，如同尖刀，可以插的深一些一樣。仍以上述人員測(cè)評(píng)為例，如果籠統(tǒng)的寫(xiě)如何開(kāi)展人員測(cè)評(píng)，或如何解決測(cè)評(píng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，當(dāng)然也可以，但顯然缺乏足夠的深度，但是如果僅就評(píng)價(jià)效度一方面的問(wèn)題，就較容易寫(xiě)出深度來(lái)，例如，評(píng)價(jià)量表的建立問(wèn)題、評(píng)價(jià)記分的問(wèn)題、評(píng)價(jià)的效標(biāo)問(wèn)題等等。

　　人力資源論文寫(xiě)作必須每一部分都做好，作為整個(gè)過(guò)程的開(kāi)端，選題做的好與壞直接影響了后面的內(nèi)容撰寫(xiě)。筆者上文從人力資源論文選題的方向，原則和方法三方面進(jìn)行了詳解，只要大家認(rèn)真熟讀，掌握要點(diǎn)，相信都可以很好的完成選題部分，進(jìn)而撰寫(xiě)出質(zhì)量不錯(cuò)的人力資源論文。