工商管理論文開題報告怎么寫？
論文堡
日期：2023-10-21 15:27:10
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論文開題報告怎么寫？本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標(biāo)題是“z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作）。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標(biāo)及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術(shù)難點和可能的解決方案
6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻(xiàn)
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛覆蓋，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈加變化多端，甚至使應(yīng)對能力較弱的企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存困境，企業(yè)想要在這種條件下可持續(xù)發(fā)展，就必須保證其核心競爭力保有優(yōu)勢。員工是企業(yè)的組成細(xì)胞，是相異于自然資源的特殊資源。作為人力資源，其具備主觀能動性，能對企業(yè)生產(chǎn)力、綜合競爭力產(chǎn)生較大的影響，作用不容忽視。
黨在十八屆三中全會上正式頒布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。該決定指出，要加強國企的內(nèi)部改革，特別是易觸動人積極性的分配制度，是三項制度改革的最終落腳點。可以這樣認(rèn)為，未來國有企業(yè)的發(fā)展方向不再是像計劃經(jīng)濟(jì)年代那樣單純依靠政府政策來指導(dǎo)和維系企業(yè)發(fā)展，而是以人力資源優(yōu)勢來保障企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)、高層次發(fā)展方向。不少企業(yè)在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，都引入了人力資源策略，主張持續(xù)開發(fā)高端人才，提高人才管理效率，人才是第一資源已得到廣泛的認(rèn)可。良好穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱藛T工實現(xiàn)個人最大化價值，企業(yè)謀求最大化利益的雙贏手段。
z 煤炭貿(mào)易公司屬于某國有特大型煤炭集團(tuán)的全資子公司，雖然在三項制度改革上做了很多工作、取得了一些成效，但還是存在一些問題，z 公司缺乏對員工職業(yè)發(fā)展的管理辦法，大多數(shù)員工沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，甚至很多人都沒有聽說過職業(yè)發(fā)展管理這種理念。再加上 z 公司對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理還不夠重視，導(dǎo)致很多員工抱有干多干少一個樣、干好干壞一個樣，很大一部分員工認(rèn)為自己已經(jīng)機會渺茫，開始在國企里混日子、吃大鍋飯，嚴(yán)重阻礙 z 公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。本文把員工職業(yè)發(fā)展管理作為研究對象，運用國內(nèi)外職業(yè)發(fā)展管理理論和科學(xué)的研究方法對 z 公司員工職業(yè)發(fā)展管理情況全面解析，針對性提出可行性改進(jìn)策略。
1.1.2 研究意義
z 公司自我國開展國有企業(yè)三項制度改革以來，經(jīng)受住了市場的考驗和洗禮，尋找到利于企業(yè)事業(yè)發(fā)展的路徑。相關(guān)實踐表明，在國有企業(yè)人力資源管理中，讓員工的個人職業(yè)理想和企業(yè)愿景通過組織職業(yè)管理的手段達(dá)到最優(yōu)的平衡變得越來越重要。本文選取 z 國有企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展管理作為研究課題，運用職業(yè)錨理論、人格-職業(yè)匹配理論、職業(yè)發(fā)展階段等相關(guān)理論知識進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過對員工職業(yè)發(fā)展管理等相關(guān)理論的梳理，以實現(xiàn)員工職業(yè)理想和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，豐富企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵。提出 z 公司員工職業(yè)發(fā)展管理優(yōu)化研究方案，為國內(nèi)其他國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化升級提供參考。
工商管理論文開題報告
三、研究內(nèi)容
本文對職業(yè)錨、人格-職業(yè)匹配、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論等做了簡要介紹和說明，對 z 煤炭貿(mào)易公司公司的員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過定量和定性的分析方法，進(jìn)一步優(yōu)化完善該公司員工職業(yè)發(fā)展管理制度，強化人事管理能力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良性基礎(chǔ)。本文主要由六章節(jié)構(gòu)成。
第 1 章緒論。本章節(jié)重在概述選題背景，說明研究意義，綜述國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，簡要介紹論文內(nèi)容，闡述研究方法。
第 2 章理論介紹。本章節(jié)詳細(xì)闡釋了職業(yè)發(fā)展等概念的基本內(nèi)涵，簡要介紹并說明了職業(yè)發(fā)展理論，包括職業(yè)錨理論、員工培訓(xùn)理論、職業(yè)發(fā)展管理理論等。
第 3 章現(xiàn)狀介紹。對 z 煤炭貿(mào)易公司進(jìn)行了簡單介紹，詳細(xì)剖析 z 煤炭貿(mào)易公司現(xiàn)階段的員工職業(yè)發(fā)展管理狀況。
第 4 章 z 公司現(xiàn)階段的員工職業(yè)發(fā)展管理問題和成因。結(jié)合 z 公司人力資源管理現(xiàn)狀，分析其員工的職業(yè)發(fā)展問題，發(fā)現(xiàn)存在下列問題：員工職業(yè)發(fā)展路徑少、人崗匹配度低、培訓(xùn)體系沒能達(dá)到預(yù)期效果。出現(xiàn)問題原因是公司缺乏對職業(yè)發(fā)展管理重要性的認(rèn)識、崗位分析缺乏制度化建設(shè)、未設(shè)置人員評測環(huán)節(jié)，培訓(xùn)體系缺乏針對性和長效性。
第 5 章進(jìn)行 z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理優(yōu)化方案了的設(shè)計。該章主要從建立雙階梯職業(yè)發(fā)展通道、強化崗位分析、完善員工素質(zhì)測評、建立以員工職業(yè)發(fā)展管理為導(dǎo)向的培訓(xùn)機制四個方面對 z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。
第 6 章為 z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理優(yōu)化方案實施的保障措施。從組織和制度兩個方面提供保障，組織保障為公司決策層的理解與支持、建立員工職業(yè)發(fā)展管理團(tuán)隊、加強企業(yè)文化建設(shè)；制度保障為建立與職業(yè)發(fā)展通道相適應(yīng)的績效制度、建立與職業(yè)發(fā)展通道相適應(yīng)的薪酬制度、制定員工培訓(xùn)計劃的實施方案。
四、研究方法
(1) 文獻(xiàn)分析法 研讀國內(nèi)外學(xué)術(shù)界出版的關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的著作、期刊和其他文獻(xiàn)成果，歸納總結(jié)理論要點、整理和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的理解形成本文主要的理論觀點。
(2) 問卷調(diào)查法 以人力資源現(xiàn)狀和員工需求為主旨，編制并向員工發(fā)放調(diào)查問卷。統(tǒng)計并分析問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)人事管理的客觀事實，詳細(xì)說明改進(jìn)和推動員工職業(yè)發(fā)展的重要助推作用，提出設(shè)計內(nèi)容及實施的思路、措施。
(3) 規(guī)范分析法 基于特定價值標(biāo)準(zhǔn)，深入解析經(jīng)濟(jì)運行必須具備的規(guī)范性，說明社會開展研究工作的具體方式及結(jié)果取得和處理這類問題的，探討如何才能符合。
論文開題報告怎么寫
五、研究結(jié)論
本文以國有企業(yè)三項制度改革和國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為研究背景。結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)理論研究，綜合分析了 z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷法來獲得研究樣本，對員工職業(yè)發(fā)展管理制度進(jìn)行了優(yōu)化研究。得出以下結(jié)論：
結(jié)論：
（1）介紹及分析了 z 煤炭貿(mào)易企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理狀況和問題。目前，員工職業(yè)發(fā)展路徑過于單一、人崗匹配度低、培訓(xùn)體系沒能達(dá)到預(yù)期效果的問題。
（2）提出了 z 煤炭貿(mào)易公司員工職業(yè)發(fā)展管理的優(yōu)化方案。公司優(yōu)化方案的設(shè)計原則是將員工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則、暢通職業(yè)發(fā)展原則、尊重實際原則、提升員工素質(zhì)原則。從建立雙階梯職業(yè)發(fā)展通道、強化崗位分析、完善員工素質(zhì)測評、建立以員工職業(yè)發(fā)展管理為導(dǎo)向的培訓(xùn)機制四個方面提出優(yōu)化方案。
（3）討論了在員工職業(yè)發(fā)展管理制度實施時的保障措施。立足組織視角、制度視角給出保障性舉措。其中，組織保障主要指高層管理者的支持、建立員工職業(yè)發(fā)展管理團(tuán)隊、強化企業(yè)文化建設(shè)；制度保障為建立與職業(yè)發(fā)展通道向適應(yīng)的績效制度、建立與職業(yè)發(fā)展通道相適應(yīng)的薪酬制度、制定員工培訓(xùn)計劃的實施方案。
本文的創(chuàng)新點有：本文在在閱讀大量與職業(yè)發(fā)展管理有的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，整理分析職業(yè)發(fā)展管理的經(jīng)典理論和最近國內(nèi)外研究，結(jié)合 z 煤炭貿(mào)易公司人力資源管理現(xiàn)狀，選擇與 z 煤炭貿(mào)易公司相適應(yīng)的理論為框架，從組織進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展管理全過程的，即建立雙階梯職業(yè)發(fā)展通道、細(xì)化崗位分析，健全員工素質(zhì)測評、打造適配職業(yè)發(fā)展的教育培訓(xùn)機制等視角提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，使得 z 公司的員工職業(yè)發(fā)展管理體系構(gòu)建更加全面和牢固。
六、論文進(jìn)度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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