開題報告文獻綜述怎么寫「項目管理論文」

論文堡日期：2023-10-22 20:53:12 點擊：523

　　項目管理開題報告文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻，本文是一篇項目管理論文的文獻綜述，以“利益相關方視角的熱力工程項目管理能力提升研究”為例，為大家講述文獻綜述的寫作要點，希望能夠幫助到你。

　　一、論文

　　1、前言

　　簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現狀，以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。

　　2、正文

　　文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。

　　3、總結與展望

　　對正文各種觀點進行綜合評價，高度概括主題內容，提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值，在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。

　　4、參考文獻

　　一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內的最新文獻為主。

　　二、論文摘要

　　g公司經過多年的發展，已經成長為熱力工程行業中較為成熟的公司。然而，在近年來快速發展的同時，公司在項目管理方面存在諸多潛在的、具有重要影響的問題。如何解決這些問題以提高公司熱力工程項目管理能力，成為其長久發展所面臨的重大挑戰。為此，本文首先通過實地調研和訪談等形式，歸納總結了g公司熱力工程項目中存在的問題，包括未建立起與開發商的長久合作機制、周邊居民的配合度低、項目部與職能部門間扯皮現象嚴重、與設計院等關鍵利益相關方的聯系不足、員工滿意度較低、公司長遠發展后勁不足。這些問題的存在表明g公司當前的項目管理能力嚴重不足。

　　項目是滿足利益相關方需求的平臺，項目管理能力的提升也是為了更好地滿足利益相關方的需求。因此，本文從利益相關方的視角切入，提出解決上述問題以提高項目管理能力的策略。具體而言，識別了熱力工程項目的利益相關方及其需求，并從需求重要性、需求當前滿足狀態兩個方面分析出當前項目中亟待滿足的關鍵利益相關方需求，包括：技術人員方案可靠性高、項目參與人員得到成長、職能部門提供及時合理的人力和物力、項目需求明確而具體、輔助甲方設計熱力工程參數、與設計院協同設計項目方案等。基于上述關鍵需求，結合g公司熱力工程項目管理問題，設計了項目組織結構調整和項目標準化兩個策略。其中，項目組織結構調整策略包括節點調整和關系調整兩部分。前者主要在組織結構中增加了質量體系責任師和項目管理辦公室。后者主要圍繞項目經理和部門經理之間的關系重新設計或添加了項目經理、項目部、項目管理辦公室、職能部門之間的信息傳遞和績效考核關系，從而保證項目經理能夠有效的調用職能部門的人力和物力。

　　項目標準化主要從常規活動和特殊活動兩個方面開展。其中，前者包括材料采購驗收、施工準備、檢驗和通用質量過程控制;后者涉及焊接熱處理、無損檢測、理化試驗質量控制。

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　　三、國內研究評述

　　在明確項目管理能力的內涵和類型的基礎上，為了實現項目目標、提高項目管理的效率和績效，就需要對項目管理能力進行提升。部分學者以項目管理成熟度模型為標桿，提出了項目管理能力提升策略|l()hin。使用較為廣泛的有項目管理協會提出的opm3模型和科茲納博士的k-pm3模型。其中opm3模型以項目管理的九個領域(pmbok中的知識領域)和項目管理的過程為評價對象，將項目管理能力分為標準化的、可測量的、可控的、持續改進的四個梯度。

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　　四、論文結論

　　g公司在熱力工程行業己經取得了長足發展，而且當前處于快速增長時期。然而，通過分析g公司熱力工程項目管理現狀發現，當前存在諸多的問題。如何解決這些問題，需要一個基本的分析角度。鑒于“項目是滿足利益相關方需求的平臺”這一觀點%]，項目管理能力的提升也是為了能夠更好地提高項目滿足利益相關方需求的效果和可靠性。因此，本文從利益相關方的角度開展研究。識別了g公司熱力工程項目的利益相關方及其需求，從需求的重要性和需求的當前滿足狀態兩個方面開展評價，得出了g公司熱力工程項目中亟待解決的關鍵需求。據此，提出了具體而實際的項目能力提升策略。上述研宂過程中的相關結論和發現如下：

　　(1)g公司當前存在大量的、潛在的項目管理問題盡管g公司己經取得了較好的發展，但是快速發展的背后卻隱藏了諸多的熱力工程項目管理問題。通過現場調查和訪談發現，存在的問題主要有未建立起與開發商的長久合作機制、由于周邊居民的不配合而造成的問題日漸增多、項目部與職能部門間扯皮現象嚴重、g公司與設計院等關鍵利益相關方的聯系不夠緊密、員工滿意度較低、公司長遠發展后勁不足。這些問題己經越來越嚴重，但是在公司快速發展的過程中被掩蓋了。顯然，這些潛在的問題將對g公司的未來產生重大影響。

　　(2)設計了基于利益相關方視角的問題解決思路項目是滿足利益相關方需求的平臺[25]，提升熱力工程項目管理能力也是為了能夠更好的滿足利益相關方的需求。因此，在提出解決上述問題的策略時，以“相關策略能否提高滿足利益相關方需求(特別是關鍵需求)的可靠性和效果”作為基本標準。

　　(3)識別、分析、評價項目利益相關方需求首先識別了g公司熱力工程項目的利益相關方，然后分析了這些利益相關方的需求，并從需求重要性、需求當前滿足狀態兩個方面判斷哪些需求是當前的關鍵需求，從而盡量較好、較快的滿足這些需求。研究發現，技術人員方案可靠性高、項目參與人員得到成長、職能部門提供及時合理的人力和物力、項目需求明確而具體、輔助甲方設計熱力工程參數、與設計院協同設計項目方案是當前重要的且尚未有效滿足的利益相關方需求。

　　(4)基于關鍵利益相關方需求和g公司熱力工程項目管理問題，設計項目管理能力提升策略針對分析得出的項目利益相關方關鍵需求，結合g公司熱力工程項目管理問題，設計了熱力工程項目組織結構調整和項目標準化兩個策略。項目組織結構調整策略包括節點調整和關系調整兩部分。前者主要在組織結構中增加了質量體系責任師(同時也配套了其他節點)和項目管理辦公室。后者主要圍繞項目經理和部門經理之間的關系重新設計了項目經理、項目部、項目管理辦公室、職能部門之間的關系，從而形成良好的績效考核和信息傳遞關系。最終，保證了項目經理有效調用g公司人力和物力的權利。項目標準化主要從常規活動和特殊活動兩個方面開展。其中，前者包括材料采購驗收、施工準備、檢驗和通用質量過程控制;后者涉及焊接熱處理標準化流程、無損檢測標準化流程、理化試驗質量控制。另外，組織結構調整中增加了項目管理辦公室，其職能中重點強調了知識#只累、熱力工程項目持續改進等內容，為g公司熱力工程項目管理能力的持續提高奠定了組織基礎。

　　五、參考文獻

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