論文開題報(bào)告怎么寫「工程管理論文」

論文堡日期：2023-10-23 22:32:32 點(diǎn)擊：443

	論文開題報(bào)告怎么寫？本文將以工程論文為例，為大家分享一篇開題報(bào)告的范文樣本，標(biāo)題是“g 企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系研究”，具體詳情如下。

	一、論文開題報(bào)告基本框架

	論文開題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成（每個(gè)院校都有固定的開題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作）。具體內(nèi)容如下：

	1.選題的背景及意義

	2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

	3.研究方法

	4.論文大綱

	5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

	6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

	7.論文工作計(jì)劃

	8.參考文獻(xiàn)

	

	工程管理論文開題報(bào)告

	二、選題的背景及意義

	1.1.1 研究背景

	隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速騰飛，國內(nèi)在建筑領(lǐng)域的發(fā)展水平也穩(wěn)步提升，國內(nèi)建筑領(lǐng)域各企業(yè)之間的相互競爭也隨著激烈。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力支柱，工程實(shí)體質(zhì)量的好與壞也將關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎國民的生命健康。同樣，社會的經(jīng)濟(jì)效益和公共安全也與工程的質(zhì)量問題緊密相連，無論是在任何國家建筑工程的質(zhì)量都將受到各級政府的密切關(guān)注與監(jiān)督管理。作為企業(yè)的生命線，建設(shè)工程的質(zhì)量是其強(qiáng)有力的保障，強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理無論是對企業(yè)自身還是對市場的優(yōu)化競爭都有著極為重要的意義縱觀國內(nèi)外都十分重視工程的質(zhì)量管理，并且都持續(xù)研究構(gòu)建更加完善的管理體系，以促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

	在海外的發(fā)達(dá)地區(qū)及國家，其工程質(zhì)量管理主要經(jīng)歷了下面三個(gè)階段：（1）質(zhì)量檢測階段，對完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否符合強(qiáng)制性規(guī)范和設(shè)計(jì)理念的要求。（2）全面工程質(zhì)量管控階段，在以最經(jīng)濟(jì)滿足市場標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過體系內(nèi)調(diào)動(dòng)各專業(yè)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的不斷提升[1]。（3）現(xiàn)代工程質(zhì)量管理階段，現(xiàn)代工程質(zhì)量管理階段是以 iso9001 為質(zhì)量管理體系平臺，運(yùn)用現(xiàn)代工程質(zhì)量管理體系的理念促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量走向更高的發(fā)展模式[2]。

	在我國對于企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系研究絕大多數(shù)還是參照傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行定位于承包單位內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行管理，而從發(fā)包單位去研究企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系較少。即便如此，也有不少的建設(shè)單位對如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行著深入的研究，如萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司已針對于其內(nèi)部管理模式下的工程總結(jié)出一套較為成熟的企業(yè)工程工程質(zhì)量管理流程，并已編制成冊。但更過的企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽視工程質(zhì)量的管理，在實(shí)際質(zhì)量管理中，過多依賴于所委托的監(jiān)理單位，僅在最后的工程驗(yàn)收結(jié)果上進(jìn)行關(guān)注[3]。

	1.1.2 研究意義 

	通過對國內(nèi)外企業(yè)工程質(zhì)量的管理背景及當(dāng)今我國建筑業(yè)的的實(shí)際管理問題，以 g 企業(yè)為例進(jìn)行研究，具有以下的意義。

	隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑企業(yè)的項(xiàng)目也要實(shí)現(xiàn)與國際管理相接軌，增加企業(yè)的核心競爭能力。

	建筑企業(yè)是通過項(xiàng)目的交付完成來實(shí)現(xiàn)最終的利益增值，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系可以直接提升企業(yè)的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的影響力，從而間接提升企業(yè)的增值利益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

	建筑企業(yè)以項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為主線，推動(dòng)項(xiàng)目績效考核有據(jù)可依，從而激發(fā)企業(yè)各管理部門及人員的管理意識。

	規(guī)范企業(yè)在項(xiàng)目治理管理上的管理模式，杜絕在實(shí)際管理中的隨意性，將工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)一步提升，整體提升良好的社會形象。

	三、研究內(nèi)容

	對我國大多數(shù)建筑類建設(shè)單位來說，企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容更多關(guān)注在進(jìn)度及成本的管控。而對于企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的深入研究卻得不企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，所以體系的不斷優(yōu)化是當(dāng)面面臨急需解決的問題。受到行業(yè)發(fā)展的及原因，國內(nèi)許多企業(yè)仍舊沒有一套非常健全的、完善的企業(yè)工程質(zhì)量管理體系。許多企業(yè)在其現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體系下，自身的部門體系與管理系統(tǒng)存在的諸多的沖突與不協(xié)調(diào)，這造成工程運(yùn)作時(shí)管理效率的低下，也極大的浪費(fèi)了人力、物力及財(cái)力資源。因此本文以 g 企業(yè)為研究對象，作為建設(shè)工程融資、投資、建設(shè)和管理的綜合性企業(yè)，企業(yè)在工程質(zhì)量管控的優(yōu)劣將直接決定工程建設(shè)的成敗，本文共計(jì) 6 章，各章節(jié)研究內(nèi)容如下：

	第一章為緒論，概述本文的選題背景與相關(guān)內(nèi)容、思路，主要闡述了建筑類企業(yè)工程質(zhì)量管理的意義和目前現(xiàn)狀。

	第二章主要介紹工程質(zhì)量管理的有關(guān)方法論，主要從目前國內(nèi)外工程質(zhì)量管理的研究綜述入手，分析“人員”、“機(jī)械”、“材料”、“方法”、“環(huán)境”這五大基本要素對企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的影響[7]，并引入管理學(xué)理論知識如：pdca 循環(huán)理論、spc 理論、權(quán)變等理論，并對相關(guān)理論進(jìn)行說明，從而優(yōu)化企業(yè)工程質(zhì)量管理體系。

	第三章為 g 企業(yè)工程質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析，將 g 企業(yè)的公司概況及現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行闡述，重點(diǎn)描述 g 企業(yè)工程質(zhì)量體系的要點(diǎn)以及其在工程質(zhì)量管理體系中存在的問題及解決措施。第四章為 g 企業(yè)工程質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，將管理學(xué)中的 pdca 循環(huán)理論、spc 理論、權(quán)變等理論知識實(shí)際運(yùn)用在 g 企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系中，并對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重新優(yōu)化，從制度入手，將工程的考核和員工的績效相結(jié)合。

	第五章為對 g 企業(yè)工程質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案具體實(shí)施，將整個(gè)工程分解為事前、事中、事后三個(gè)階段予以控制， 在事前控制中對“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五大基本控制進(jìn)行逐一闡述。在事中控制中，將整個(gè)項(xiàng)目分解為分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程，對每個(gè)驗(yàn)收單元的控制措施及重難點(diǎn)進(jìn)行分析。事后控制主要為對已完成的不合格產(chǎn)品根據(jù)強(qiáng)制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理等措施分別處置。

	第六章通過對 g 企業(yè)在 xx 項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)用案例，將優(yōu)化后的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)用到具體的項(xiàng)目建設(shè)中去，將整個(gè)工程從事前、事中、事后各個(gè)階段進(jìn)行具體的流程化管理。第七章為研究結(jié)論和展望，旨在將最終形成的企業(yè)工程質(zhì)量管理體系能適合于大多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理，推廣至更多建設(shè)企業(yè)中去。通過上述一系列的管理辦法，提煉出適合大多數(shù)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理模式，也為企業(yè)管理的提升提供了具備可操作性的案例。

	四、研究方法

	本文將結(jié)合所習(xí)的管理學(xué)相關(guān)知識，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，采用實(shí)際調(diào)研與文獻(xiàn)資料相結(jié)合的定性、定量分析方法，提供較為科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系，并將在通過對 g 企業(yè)原有的質(zhì)量關(guān)系體系進(jìn)行提煉升華。其中 pdca 循環(huán)理論、spc 理論、權(quán)變理論為企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要方法論，在工程質(zhì)量管控的同時(shí)結(jié)合質(zhì)量管理與績效相結(jié)合的措施，確保質(zhì)量管控體系的有效落實(shí)[9]。

	

	論文開題報(bào)告怎么寫

	五、研究結(jié)論

	本文在管理學(xué)的基本理論指導(dǎo)下，對建筑類企業(yè)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究分析，通過對建筑類企業(yè)的業(yè)務(wù)入手，將建筑類企業(yè)在施工過程中面臨的質(zhì)量控制難點(diǎn)以各要素的形式逐一分析，將 g 企業(yè)原有的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究及優(yōu)化，并取得以下效果。

	首先，在項(xiàng)目的實(shí)際管理中，通過工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，能夠使企業(yè)把握工程在每個(gè)生產(chǎn)階段的全面動(dòng)態(tài)，從由最終的結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化為在實(shí)際過程中進(jìn)行全面管控。

	其次，通過工程質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量隱患在各部門的協(xié)作管理的第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并安排專人進(jìn)行處理，并在監(jiān)理工程師的配合下，在事中階段對已完工序進(jìn)行全面抽查，對存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單告知施工單位要求立即整改，最終消除質(zhì)量隱患。隨著工程的推進(jìn)，每個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)都能得到有效的控制，最終使得企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理能得到保障，一些在施工中存在的質(zhì)量通病問題可以得到解決，是企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作思路更為清晰。

	通過 g 企業(yè)在 xx 項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)用案例，總結(jié)出以下幾點(diǎn)。

	（1）在工程事前準(zhǔn)備階段，企業(yè)質(zhì)量部門對工程的項(xiàng)目概況進(jìn)行分析，圍繞“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五大要素逐一分析，并對其各影響因素進(jìn)行梳理、整合，提前安排具體措施予以解決問題。

	（2）在工程實(shí)體實(shí)施階段，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊性建立健全質(zhì)量管控機(jī)制，從工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的各級質(zhì)量檢查入手，通過不同的驗(yàn)收主體對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管控，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。（3）在工程的事后階段，由于工程實(shí)際施工的特殊性，可能存在部分質(zhì)量通病等問題。對此類問題邀請專家組及企業(yè)質(zhì)量部門對已存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，采取返修處理、加固處理、返工處理、限制使用等措施使問題得到解決。

	（4）將考核機(jī)制引入到工程的質(zhì)量驗(yàn)收中去，在貫徹落實(shí)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的背景下，融入績效考核管理體系有利于激發(fā)各級員工對質(zhì)量管控的力度，由強(qiáng)制分布的績效排名直接刺激員工將質(zhì)量意識提升到日常工作中去，而不是僅僅依靠監(jiān)理單位和承包單位的自檢流程消除質(zhì)量隱患。

	六、論文進(jìn)度安排

	20xx年11月01日-11月07日 論文選題　　

	20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》　　

	20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告　　

	20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告　　

	20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師　　

	20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作　　

	20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂　　

	20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

	以上是論文開題報(bào)告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時(shí)在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。

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