1．確定能讓組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；

2．根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作職能部門（含業(yè)務(wù)部門及管理部門），設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；

3．規(guī)定組織結(jié)構(gòu)的層級、劃分職位，任命相關(guān)人員職務(wù)，明確各自的責(zé)任，并對相關(guān)部門及人員授予相應(yīng)的權(quán)力；

4．制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。
 

第二節(jié) 項目管理、質(zhì)量管理理論綜述

一、項目管理理論

（一）基本定義

項目（project）是指“為了創(chuàng)造具有獨特性質(zhì)的產(chǎn)品、提供個性服務(wù)或者成果而進(jìn)行的一項臨時性工作。該過程是一項有組織、有計劃的工作。通常，一個項目會受到資源（資金、人力資源、技術(shù)等）和時間的約束，其應(yīng)具有明確的時限，按照既定的計劃和方法實施，隨著項目的推進(jìn)，計劃目標(biāo)變得越來越具體。項目結(jié)束后形成的產(chǎn)品通常是主要產(chǎn)品附帶附屬產(chǎn)物的總和。例如：竣工房屋作為主要交付物，質(zhì)量保證、使用說明書屬于輔助產(chǎn)品。項目管理已經(jīng)由傳統(tǒng)發(fā)展為二代項目集管理、三代項目組合管理、四代變更管理，并在實踐中取得了較好的運用。

項目干系人能影響管理者決策、實施活動或者達(dá)成的結(jié)果，或者被上述行為所影響。項目的順利完成不僅僅局限于干好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（二）主要特點

1．項目是有確定生命周期的一次性處理的操作；

2．項目是為了所在組織實現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)；

3．項目主要致力于開發(fā)最先進(jìn)、最新的產(chǎn)品、服務(wù)以及組織流程；

4．項目為變革管理提供了方法和策略；

5．項目管理需要跨越職能和組織邊界；

6．項目管理離不開傳統(tǒng)的管理職能，如：計劃、組織、激勵、指揮和控制；

7．項目的主要成果需要在技術(shù)、成本和進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)滿足客戶需求；

8．項目不同于傳統(tǒng)流程，一旦目標(biāo)成果完成，項目便終止。

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和現(xiàn)有事實證明，組織的未來高管半數(shù)以上來源于項目管理進(jìn)行實際管理技能培訓(xùn)。項目制的特點融合了技術(shù)和行為的挑戰(zhàn)，項目管理在技術(shù)上需要項目經(jīng)理熟練進(jìn)行項目選擇、預(yù)算和資源管理、計劃和進(jìn)度的制定以及跟蹤進(jìn)度和質(zhì)量。項目經(jīng)理也要管理項目中“人的行為”，組建高效團(tuán)隊，管理沖突、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、參與協(xié)商并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼涡袨椤Ｖ挥小凹夹g(shù)”和“行為”兩方面都強(qiáng)調(diào)并協(xié)調(diào)得很好的才算成功的項目經(jīng)理，因為項目管理對個人掌握技術(shù)和人力挑戰(zhàn)能力進(jìn)行了最真實的測試，而這類能力又是在復(fù)雜的政治和商業(yè)環(huán)境中一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的。

......
 

第六章  研究結(jié)論和展望
 

第一節(jié) 研究結(jié)論

一、研究的問題

本文開篇以貨幣局未建立適用于其業(yè)務(wù)發(fā)展的大型修繕項目組織管理績效評價體系，存在評價手段不科學(xué)，主觀性較強(qiáng)，有明顯的“秋后算賬”嫌疑，評判有失公正的問題。通過嘗試在小范圍內(nèi)建立量化分級的評價體系，實現(xiàn)科學(xué)合理的全程績效評價體系。

二、研究的內(nèi)容 

以財政部《關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉的通知》（財預(yù)〔2013〕53 號）的指標(biāo)框架為參考，結(jié)合 d 省貨幣局 2017 年印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈局機(jī)關(guān)項目支出績效管理工作規(guī)程〉的通知》（d 發(fā)〔2017〕258 號），翻閱《國家貨幣總局基本建設(shè)管理辦法》（局發(fā)〔2019〕219 號），結(jié)合項目方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、省局大型修繕項目審計評價問題總庫反饋的信息，按照投入→過程→產(chǎn)出→效果四個階段為一級指標(biāo)，按照工程管理維度定義二級指標(biāo)，按照審計、檢查輔導(dǎo)關(guān)注的點定義三級指標(biāo)，按照對應(yīng)的日常項目管理、實施目標(biāo)定義四級指標(biāo)，并定義哪些是定量指標(biāo)、哪些是定性指標(biāo)。通過問卷調(diào)查篩除冗余的指標(biāo)，形成評價初步模型，準(zhǔn)確分析哪些指標(biāo)是“降檔評級”、哪些是“一票否決”，最后通過專家使用 ahp 層次分析法對剩余指標(biāo)賦權(quán)賦值，構(gòu)建一個百分制評分體系，對整個項目組織管理能力進(jìn)行綜合評價。

三、主要的結(jié)論

（一）改變了評價手段不合理，秋后算賬式的組織管理績效評價模式

將過去對基建項目的檢查評價由事后找問題，前移至項目開展的各個階段，改變以往檢查組蒞臨時加班加點疲于應(yīng)付的工作方法，避免了后補(bǔ)材料、評價檔案替換造假的可能性，也讓風(fēng)險從出現(xiàn)苗頭時就能被識別，減少了管理法律風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

（二）構(gòu)建了較為完善的測評體系和合理的測評依據(jù)

通過查閱資料，整理 d 省貨幣局系統(tǒng)基建類審計時容易發(fā)生的共性錯誤，以及收集完善可能的風(fēng)險點，按照貨幣局基本建設(shè)項目管理規(guī)定對工程階段的劃分，按照層次和步驟，以投入→過程→產(chǎn)出→效果過程四個階段，參照貨幣局基建類大型修繕項目管理辦法以及組織架構(gòu)圖，構(gòu)造 2 至 4 級評價指標(biāo)，精準(zhǔn)鑒別其類別（定性指標(biāo)、定量指標(biāo)）以及屬性（“一票否決”、“降檔評級”），對關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵步驟列評判標(biāo)準(zhǔn)，并使用模糊數(shù)學(xué)手段對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦分，使用定量化數(shù)值化的測評手段，杜絕按照評價者主觀喜好“拍腦袋打分”的武斷現(xiàn)象，形成可推廣至相同業(yè)務(wù)屬性，投資規(guī)模相近的大型修繕項目當(dāng)中，實現(xiàn)項目管理優(yōu)劣橫向比較的方法。

參考文獻(xiàn)（略）

以上就是工程管理論文開題報告模板的相關(guān)內(nèi)容，要知道，工程管理論文的開題不報告對于整個論文的寫作來說起到至關(guān)重要的作用，把開題報告寫好了，可以為論文寫作起到方向指導(dǎo)作用，能夠讓論文順利的進(jìn)行下去。假如工程管理論文的開題報告寫得不好，就會出現(xiàn)論文內(nèi)容不完成，論文主題不明確的情況。所以，大家一定要對開題報告重視起來，要靈活運用開題報告的寫作技巧。