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    開題報告的內容一般包括哪些?

    論文堡 日期:2023-10-21 15:17:41 點擊:436
    論文開題報告包括什么?需要怎么寫?開題報告是研究生畢業論文工作的重要環節,是為闡述、審核、確定研究生畢業論文選題及內容而舉行的報告會,旨在監督和保證研究生畢業論文的質量,規范研究生開題報告工作。本文將通過具體案例來為大家詳細講解開題報告該怎么寫,歡迎隨時查閱。

    以數控機床類產品開發項目的風險管理研究為例

    論文選題意義及國內外研究現狀:
    1、論文選題意義:
    自1952年美國麻省理工學院研制出第一臺數控機床至今,數控機床的發展只經歷了短短的57年。在這不到六十年的時間里,數控機床制造業作為一個快速發展的產業,給企業帶來巨大的商業利益的同時,也存在著巨大的競爭和風險。由于科學技術的不斷發展,新材料新技術的不斷應用,數控機床更新換代的周期也在不斷縮短。企業在決策新產品開發項目時,往往根據經驗或直覺來決定是否開發。企業的經營者沒有將風險管理看作是新產品開發項目的一部分。因此,當企業的經營者面對一個產品開發項目時,如何對這個項目的風險進行識別、評估和控制,以達到降低這個項目的風險水平的目的,成為企業經營者和項目管理理論工作者共同關注的問題。
    數控機床類產品開發項目存在著連續性、復雜性、綜合性等特點,風險程度較高。而數控機床制造企業缺乏對新產品開發項目的風險識別和評估的有效方法,更缺少對新產品開發項目風險控制的經驗。本文從風險管理理論研究和分析的基礎上出發,分析了數控機床制造業在新產品開發項目的風險管理定義,并對其進行了風險的識別,對項目的各項風險因素進行了分析和評價,從而總結出數控機床類產品開發項目的風險控制方法。同時,對青島前哨精密儀器有限公司的花崗巖數控鉆床產品開發項目進行了風險分析和研究,試圖在理論和方法兩個層面為數控機床制造業經營者們提供風險管理的經驗。
    2、國內外研究現狀:
    國內外學術界、企業界從不同領域對產品開發項目的風險管理進行了很多的研究。
    (1)羅伯特·g·庫柏營銷學教授提出門徑管理(stage-gate)產品開發流程,受到廣大企業歡迎。同時他提供了probe測量工具和一些評分模型來診斷企業新產品開發存在的問題等[1]。日本東京理科大學的狩野紀昭博士 (dr.noriaki kano)提出了kano模型的,用來對產品需求和分類分析,以利于產品開發品質的控制[2]。
    (2)在產品開發項目的風險識別方面,喬治·戴和保羅·休梅克認為新技術帶來了三種不同類型的風險,分別是市場風險、技術風險以及組織風險。這些風險不是絕對的,而是相對的,通過同時規劃幾種不同的技術機會來決定[3]。吳迪認為項目研發風險中的技術風險、資金風險和進度風險的管理在公司新產品項目研發過程中起重要作用[4]。黃煒把產品開發項目過程中的風險分為:技術風險、決策風險、財務風險、進度風險、保障性風險和市場風險等。在產品開發項目過程中應該首先識別出在不同的產品開發階段具有哪些類型的風險,并將這些可能出現的風險進行詳細描述,對每一項風險進行分析與評估[5]。郝書池、唐清泉列舉了75項影響因素,采用定性和定量分析相結合的方法, 通過廣泛的問卷調查, 運用主成分的方法分析出幾種影響新產品開發成敗的主要因素并建立新產品開發成敗的判別模型[6]。
    (3)在產品開發項目的風險評估方面,呂躍進、曾雪蘭[7]和施放[8]同時使用了層次分析法(ahp),對新產品開發風險進行定量分析。從而為新產品開發項目提供更為科學、客觀的依據。張卓提出基于灰色理論的產品開發內在風險評價模型和灰評價計算方法,為企業的產品開發決策提供有力的分析工具[9]。
    (4)在產品開發項目的風險控制方面,江兵、張承謙指出企業應重點防范的風險因素, 建立由企業、社會和政府組成的技術開發風險的三維防范體系[10]。程遙從以下四個方面控制風險:多方科學論證,合理選擇新產品開發項目、對新產品開發活動過程進行系統化管理、重視新產品上市運作管理、增強企業組織柔性,提高企業整體應變能力[11]。蘇越良、張衛國首先提出復雜產品開發項目風險控制調控度及其調控矩陣概念,然后建立一種復雜產品開發項目風險協調控制算法,最終得到一種基于全局的復雜產品開發項目風險協調控制方法,并對其進行實證分析[12]。
    目前我國在項目實施過程中對風險管理的認識越來越深入,對風險的識別、評價和控制的方法也越來越多,但是與西方發達國家相比較,還存在著很大的差距,我國還處在引進、消化的階段。另外由于我國的數控機床制造業起步較晚,造成相關的研究較少,可供參考的資料和研究成果較少,對于產品開發項目的風險管理研究還處在摸索階段,這就造成相關的研究存在一些不足:
    (1)在風險分析方面主觀性評價太強,無法真實體現對風險的評價;
    (2)相關研究的實用性和代表性不足,偏重理論性研究,對于結合目前國內數控機床制造業的實際情況進行實踐應用及相應的總結研究成果較少。
    研究目標、研究內容和擬解決的關鍵性問題:
    1、研究目標:
    根據目前我國數控機床制造業的產業現狀和行業特點,對數控機床制造業新產品開發項目的風險進行研究,對客觀和主觀上存在的各種各樣的風險進行識別,用科學合理的方法對風險進行評估,找出適合數控機床制造業新產品開發項目有效控制風險的措施,從而降低數控機床制造公司的經營風險,使企業的支出得到合理的配置,增加企業的競爭力,推動新產品在市場的有效投放,為企業的發展奠定強有力的基礎。
    2、研究內容:
    本文研究的內容主要是針對數控機床制造業新產品開發項目存在的風險問題,這些風險主要體現在技術風險、市場風險、決策風險、財務風險和進度風險等。本文從以上各種主觀和客觀存在的風險入手,分析并探討解決方法和模式。
    然后以q公司數控雕銑機產品開發項目為例進行實例分析,探討該項目的風險管理。
    3、擬解決的關鍵性問題:
     對數控機床制造業產品開發的相關特點和行業環境進行科學的分析,提出規避該行業在新產品開發項目的過程中有可能存在的主觀和客觀風險的模式和方法。結合項目風險管理的基本原理和方法,對q公司數控雕銑機產品開發項目的風險問題進行分析和討論。對數控機床制造業新產品開發項目的風險管理研究在國內比較少,本文的實用性還有待時間的檢驗。
    4、本論文的大致綱要
    1 緒論
    1.1研究背景
    1.2研究現狀
    1.3研究目的和意義
    1.4 研究內容和結構框架
    1.5 研究方法
    2產品開發項目風險管理的理論基礎
    2.1產品開發項目風險的內涵
    2.2產品開發項目風險的類型
    2.3產品開發項目風險的識別方法
    2.4產品開發項目風險的評估
    2.5產品開發項目風險的控制
    3 數控機床類產品開發項目的風險管理
    3.1數控機床類產品開發項目風險的特點
    3.2數控機床類產品開發項目風險的類型
    3.3數控機床類產品開發項目風險的識別方法
    3.4數控機床類產品開發項目風險的評估
    3.5數控機床類產品開發項目風險的控制
    4 q公司數控雕銑機產品開發項目的風險管理案例分析
    4.1項目概況
    4.2項目風險識別
    4.3項目風險評估
    4.4 q公司數控雕銑機產品開發項目的風險管理的控制策略
    5結論與展望
    5.1主要結論
    5.2研究的局限性與不足
    5.3 進一步研究的展望
    擬采取的研究方法、技術路線,可行性分析:
    1、擬采取的研究方法、技術路線:
    本研究擬采取的研究方法為數據法、模型法、文獻索引、層次分析法、價值分析法、概率分析法等,對分析結果進行科學合理綜合的整理,結合現有文獻和資料,從各個角度綜合分析和研究風險管理問題。
    技術路線圖
    技術路線圖
    2、可行性分析:
    (1)本人在2008年至2009年在中國海洋大學項目管理專業研究生學習期間,認真完成了有關項目管理的所有理論課程,較為全面深刻的掌握了項目管理、特別是項目風險管理的理論體系。
    (2)有校內導師和企業導師,結合他們自身淵博的理論知識以及大量的實戰經驗所提供的大力支持。
    (3)前期的材料收集、文獻檢索及項目全過程的參與為論文的撰寫鋪墊了良好的基礎;制定論文寫作計劃,保證論文撰寫符合進度要求;研究方法的選擇的適當性也為論文的撰寫提供了保障。
    (4)本人本科階段學習的專業是機械加工制造及其自動化,參加工作后先后研發出四種數控機床,對數控機床新產品開發項目的內容和流程有充分的了解,對于其中的風險也有所認識,這對于在研究過程匯中理論聯系實際有著積極的作用。
    學位論文可能的創新點和難點:
    1、可能的創新點:
    創建數控機床制造業新產品開發項目的風險管理評價體系,結合本人在數控機床產品開發上的經驗,提出適合數控機床制造業的解決產品開發項目過程中風險控制的問題。
    2、可能的難點:
    由于目前國內數控機床制造業普遍采用的是仿制國外先進設備的生產模式,大多數企業在十年前還沒有相應的自主研發能力,只是在最近十年少數企業才擁有自主研發能力,并得到快速的發展,所以國內數控機床制造業對風險管理的認識不足,造成相關的研究滯后,可供研究的項目資料和研究成果也很少。限于本人的知識結構和學術水平的限制,可能在研究過程中碰到一些無法解決的問題。這些都是可能存在的難點。
    論文進度計劃預期成果:
    論文進度計劃預期成果
    論文進度計劃預期成果
    與本課題有關的工作積累、已有的研究工作成績:
    參考文獻:
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    [29](美)richard l.daft著,李維安等譯,組織理論設計與精要,機械工業出版社
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    [31]季風編著,技術創新成功案例,西苑出版社,2000
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