物流管理畢業(yè)論文：物流企業(yè)精益物流管理理論與方法

本文是一篇物流管理專業(yè)畢業(yè)論文！　　一、精益物流的引申和定義

　　精益思想或精益理念是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)管理的先進理論和方法，目前已成為各行各業(yè)所努力追求和改革的方向。精益思想來源于日本豐田汽車的生產(chǎn)管理方式，其主要宗旨就是指通過使用更少的人力、物力和財力資源，在保證需求的前提下用更短的時間獲得更大的價值，其努力的方向和最終的目標(biāo)是消除一切浪費。精益生產(chǎn)方式為物流行業(yè)的改革和發(fā)展提供了一個新的思維方式，將精益思想與物流管理和供應(yīng)鏈管理相互結(jié)合和滲透，就引申出精益物流的概念和理論。因此，物流企業(yè)的精益物流就是既要為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，最大程度地滿足客戶的眾多需求，還要盡可能降低在提供物流服務(wù)過程中的成本，最大程度消除一切浪費，以及不斷加強增值效益。

　　二、精益物流管理的理論要素

　　（一）客戶導(dǎo)向化要素

　　隨著人們的需求由大眾化向多樣化、由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)化，市場競爭就越來越激烈。客戶的需求是每個企業(yè)存在價值的體現(xiàn)，也是其經(jīng)營運作的主要動力。因此，該理論更應(yīng)把顧客的需求放在首位。

　　（二）準(zhǔn)時化要素

　　準(zhǔn)時化要素是精益物流的基本要求。準(zhǔn)時并不等于快速，因為速度過快往往伴隨著成本的增加容易出現(xiàn)失誤。在該理論中，準(zhǔn)時化在滿足顧客需求速度的基礎(chǔ)上，保持與物流成本的平衡，以及在整個運作過程中各個環(huán)節(jié)的連貫性和及時性。

　　（三）合作化要素

　　由于物流的產(chǎn)生依賴于生產(chǎn)制造與銷售活動。因此，物流企業(yè)與銷售廠商、生產(chǎn)廠商以及客戶服務(wù)部門等多方面的良好合作也是精益物流一個重要體現(xiàn)。

　　三、精益物流的方法

　　（一）準(zhǔn)時物流系統(tǒng)jit

　　準(zhǔn)時制的定義：準(zhǔn)時制（just in time.簡稱jit）指將必要的原材料、零部件以必要的數(shù)量在必要的時間送到特定的生產(chǎn)線生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。簡而言之，就是按必要的時間、必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。準(zhǔn)時制是對生產(chǎn)領(lǐng)域物流的新要求。其目的是使生產(chǎn)過程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動，縮短物質(zhì)實體在生產(chǎn)過程中停留的時間，杜絕產(chǎn)品庫存積壓、短缺和浪費現(xiàn)象。準(zhǔn)時制雖然是企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但它作為一種管理思想，在提高整個供應(yīng)鏈對客戶的響應(yīng)時間、實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)、降低供應(yīng)鏈的物流成本等方面，仍然具有重要的作用：（1）零庫存生產(chǎn)；（2）降低物流成本。

　　（二）實現(xiàn)準(zhǔn)時制（零庫存）的形式

　　jit要在無庫存或最低庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)或供應(yīng)保障，可以采取的形式主要有以下幾種：（1）委托保管方式。（2）協(xié)作分包方式。（3）輪動方式。（4）準(zhǔn)時供應(yīng)方式。（5）看板方式。（6）“水龍頭方式”。

　　（三）實施準(zhǔn)時制的條件

　　1）要有可靠的資源保障。2）選擇供應(yīng)商。3）有一個比較完善的社會物流平臺。4）具備相應(yīng)的接貨和接入生產(chǎn)線的能力。5）有一個可靠的質(zhì)量保證體系。6）準(zhǔn)時方式的幾個關(guān)鍵問題：（1）保證準(zhǔn)時交貨。（2）避免意外事故。（3）準(zhǔn)時方式的風(fēng)險：a.短缺風(fēng)險，b.成本風(fēng)險。

　　四、物流企業(yè)實現(xiàn)精益化管理建議

　　（一）更新觀念

　　鼓勵物流企業(yè)通過兼并重組合并等方式壯大規(guī)模和實力，逐步培育一批技術(shù)水平先進、主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力強的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。鼓勵優(yōu)勢物流企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新特色服務(wù)，加快品牌培育，逐步形成一批區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、供應(yīng)鏈管理能力強、物流服務(wù)水平優(yōu)、品牌影響力大的現(xiàn)代物流知名企業(yè)。

　　（二）實現(xiàn)企業(yè)信息化

　　以物流企業(yè)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)、公共信息平臺為核心、企業(yè)平臺及公共平臺聯(lián)網(wǎng)為手段，實現(xiàn)政府、物流服務(wù)企業(yè)、工商企業(yè)之間實時、可靠的信息交互，推動運輸市場協(xié)調(diào)、有序、健康地發(fā)展。并把分散在不同區(qū)域、實力較弱的單一運輸與物流企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，通過提高物流服務(wù)能力，推動物流服務(wù)企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)核心競爭力。

　　（三）樹立“競爭人才”的觀念

　　物流企業(yè)從戰(zhàn)略和全局的高度加快人才資源開發(fā)與管理，建好人才隊伍，構(gòu)筑人才高地。堅持培養(yǎng)和引進并舉，造就高層次經(jīng)營人才和提高全員素質(zhì)并重，建立完善人才培養(yǎng)和引進機制，盡快形成高素質(zhì)人才資源的集聚優(yōu)勢。通過多種形式合作辦學(xué)，形成部門、學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)協(xié)作的人才培養(yǎng)機制。

　　（四）精益物流的效果評估

　　物流精益化是一個循序漸進、不斷改進的持續(xù)過程。因此，階段性的評估是物流企業(yè)實施精益化物流的重要內(nèi)容。對每一次精益化的改善進行正確的評估對以后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。可通過與預(yù)先設(shè)置目標(biāo)或企業(yè)內(nèi)部的指標(biāo)進行對比，衡量精益化改善前后的變化和差異，對好的措施要繼續(xù)實行，不好的措施要及時糾正，并形成階段性的評估報告，為以后工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定提供依據(jù)。

　　五、結(jié)束語

　　精益物流的實行能夠極大地提高工作效率和工作質(zhì)量，是物流企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展、實現(xiàn)效益最大化的必然選擇，也是物流?a業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必要途徑。物流精益化的實現(xiàn)不是一朝一夕就能完成的，而是一項需要通過不斷探索、持續(xù)完善的過程。因此，物流企業(yè)要想全面實現(xiàn)精益物流管理，就必須進行大范圍的改革，上到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，下到基層的作業(yè)活動、人員素質(zhì)，都要進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。只有這樣，企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，增強綜合競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻（略）

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