1、 淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用
2、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
3、 現(xiàn)代企業(yè)人事測評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用
4、 國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究
5、 研發(fā)人員素質(zhì)測評(píng)體系構(gòu)建
6、 中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立
7、 關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討
8、 國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考
9、 淺析企業(yè)員工績效考核制度
10、 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用
11、 溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究
12、 績效考評(píng)方法體系研究
13、 企業(yè)中高層管理人員的選拔研究
14、 工資管理制度的比較分析
15、 公司如何平衡各部門員工的績效工資
16、 企業(yè)銷售人員績效考評(píng)體系研究
17、 淺議我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系
18、 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探
19、 工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析
20、 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題
21、 中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討
22、 成才素質(zhì)研究系統(tǒng)
23、 論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃
24、 企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
25、 職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐
26、 關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究
27、 關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評(píng)研究
28、 戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計(jì)分卡實(shí)施研究
29、 基于工作績效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究
30、 招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究
31、 國有企業(yè)績效考評(píng)問題研究
32、 企業(yè)管理人員績效考核體系研究
33、 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用
34、 工作績效評(píng)估中的信度問題研究
35、 企業(yè)培訓(xùn)資源研究
36、 淺析人力資源績效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡
37、 我國勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究
38、 知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究
39、 信息不對(duì)稱與績效評(píng)價(jià)研究
40、 我國高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素
41、 企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究
42、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問題研究
43、 崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用
44、 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究
45、 高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究
46、 高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究
47、 關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討
48、 加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能
49、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響
50、 激活潛能-----人力資源管理之根本
51、 激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā)
52、 激勵(lì)性管理-----企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核
53、 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā)
54、 教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析
55、 國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析
56、 國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路
57、 國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新
58、 國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考
59、 國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才
60、 it企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失
61、 高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究
62、 企業(yè)銷售人員流失的原因分析
63、 淺談民營企業(yè)員工流失與管理
64、 從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)
65、 對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的思考
66、 對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索
67、 對(duì)我國實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考
68、 公司治理與管理者長期報(bào)酬激勵(lì)
69、 股權(quán)激勵(lì)——國有企業(yè)長期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討
70、 企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路
71、 淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
72、 如何提高知識(shí)型員工的忠誠度
73、 信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理
74、 知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略
75、 我國行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因
76、 知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析
77、 知識(shí)型員工的能力及其測度研究
78、 關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究
79、 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)
80、 加入wto后我國企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策
81、 中國企業(yè)薪酬管理問題研究
82、 it企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)
83、 高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
84、 彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究
85、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探
86、 在我國推行工資集體協(xié)議的研究
87、 關(guān)鍵績效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究