工程管理畢業論文開題報告范文樣本
論文堡
日期：2023-10-21 15:25:01
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論文開題報告怎么寫？本文將以工程管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“中建八局ｂｙ公司的海外分供招標采購模式研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著企業體制改革的不斷深入，社會經濟的發展，企業面臨著市場競爭激烈的嚴峻挑戰。企業必須面對日趨激烈的市場競爭趨勢，生存立足、持續發展、拓展發展是企業想要長久存在所面臨的現實問題，也是企業運營生產的基礎目標。能否立足生存并持續發展，主要取決于企業的自身競爭能力。至于施工企業，無論是從國內工程承包發展成為國際工程承包，還是不僅聚焦于房建市場，還要進行基礎、廠房、道路、橋梁、水利、電力等多元化元素發展道路，都是在市場競爭能力這一基礎上構建。審時度勢，企業應根據國家發展轉變經營觀念，確立適合企業自身特點的長期發展戰略和經營戰略，這是企業生存和發展的保障。
工程管理論文開題報告
自《推動共建絲綢之路經濟帶和 21 實際海上絲綢之路的愿景與行動》發布以來，“一帶一路”逐步成為中國秉持“人類命運共同體”理念，積極需求構建國際政治經濟新秩序的核心戰略之一，與此同時，也在不斷推進我國建筑行業的較快速的發展，在國際工程項目建設中的地位日益突出，尤其是在亞非發展中國家最為突出。
隨著國內建筑市場趨于飽和，海外市場開拓越來越多，為響應國家“一帶一路”戰略發展要求，中國建筑率先走出國門，但“一帶一路”的熱點國家，中資開發商及中國建筑各方企業紛至沓來，低價競標也日趨明顯。海外項目的招標采購一直是海外工程管理的難點、重點，項目采購的成功與否，直接對項目工期、質量、成本等產生重大影響。但以目前國內承包商在海外的經驗來看，對于分供商的管理仍然不足，所以，需對于分供商的招標采購模式需進一步探索及研究，為海外項目成本管控提供更有利的支撐。
論文開題報告范文
目前，我國在世界工程承包市場份額在逐步擴大，與此同時，我國在世界進行分供招標也越來越多，由于我國國內的工程的分供招投標是在計劃經濟的環境下所產生的，根據我國《招投標法》、《招標投標法實施條例》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，分包工程不屬于必須招標的范圍，是因為總包招標時分包工程作為總包工程的一部分，已經經過一次競價，無需強制再次競價，且分包工程一般根據企業內部流程進行招標，分包商、供應商資源較充足，且均能滿足建筑業需求，但與國際上的分供招投標仍存有較大的差異性，國內承包商對外承包工程會受限于屬地國國家建筑業要求以及分包商、供應商資源不足等阻礙，尤其是各個國家的政治、貿易、市場環境不同，導致各個國家各個區域的分供招采方式也不盡相同，對我國建筑公司在國外進行分供招采產生一定程度的阻礙。
1.1.2 研究意義
（1）理論意義
縱觀國際對承包商分供商招標采購的研究，近年來我國建筑業雖取得長足發展，但由于分供商招標采購一般根據企業內部規定執行，每個企業有每個企業的規定，對于分供商招標采購的研究尚在少數，對海外建筑業分供商招標采購更是少之又少。
正值國家大力推進“一帶一路”發展戰略，這也為中國建筑業帶來了難得的歷史性發展機遇，據測算，“一帶一路”將成為中國建筑企業大規模進軍國際建筑市場的墊腳石，也將為中國建筑業帶來新的希望。中國企業在面對不同的機遇與挑戰時，要以國際的標準來推進企業的戰略布局，開啟中國建筑企業國際化的新篇章，首先要梳理國際化戰略品牌，那么對海外建筑業的運營發展研究需要更加具有針對性及代表性，而建筑業對外的窗口就是分供商招標采購，對其加以研究和分析，以使這些研究對建筑企業走出國門，立足海外提供新的、有價值的借鑒。
（2）實踐意義
這對于進一步發展我國海外建筑業發展，增強建筑業企業的競爭力有著重要的意義。這是本文的價值所在。
三、研究內容
本文的研究以中建八局 by 公司海外事業部為例，努力從分供商招標采購中挖掘其中差異之處，為新形勢下的我國建筑企業進行海外建設提供可行的方案。這對于進一步發展我國海外建筑業發展，增強建筑業企業的競爭力有著重要的意義。這是本文的價值所在。
通過對 by 公司海外分供招標采購流程進行研究，糾正其流程缺陷，為后續項目建立正確的、適用的管理流程做鋪墊。本文的研究以中建八局 by 公司海外事業部為例，努力從分供商招標采購中挖掘其中差異之處，為新形勢下的我國建筑企業進行海外建設提供可行的方案。
四、研究方法
（1）文獻綜述法，通過搜索閱讀國際與分供商招標采購有關的文獻，梳理管理分供商招標采購各國家各區域的招標采購背景、分供商資源、國家特色等因素。
（2）對比分析法，通過將國際分供招標采購模式進行對比，分析差異、風險點及難點等受限因素。
（3）調查問卷法，通過使用調查問卷形式得出影響海外分供招標采購的主要因素，并逐一進行分析，制定相應改進建議。
五、研究結論
隨著國內建筑市場競爭日趨激烈，建筑業產能過剩已是不爭的實施，在“去產能”的后行業時代，“一帶一路”帶給建筑企業的不僅是產業結構轉型升級的契機，更是戰略視角、組織形式、管理能力、資源配置等方面邁入國際化的重大機遇。中國企業在境外承攬項目的規模將會越來越大、數量也會越來越多。本研究以實踐內容為切入點，以求真務實的精神，做到有章可循，緊抓境外分供招標采購風險系統防范、全員防范和全過程防范的抓手，不斷探索完善境外分供招標采購風險防控措施，海外事業必將取得豐碩成果。
本文通過對國際分供招采的差異性分析以及風險點難點分析，發掘國內承包商在海外發展的影響因素，并提出管理方面的建議，結合對企業實際案例的分析研究，分供商招標采購在海外施工過程中的應用，以期對企業管理實踐起到指導作用。
但是對于海外的機遇望不能貿然行之，特別是法律與資金問題，務必在確保項目各環節均合法合規的情形下實施。
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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