工程管理畢業(yè)論文開題報告范文樣本
論文堡
日期：2023-10-21 15:25:01
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論文開題報告怎么寫？本文將以工程管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“中建八局ｂｙ公司的海外分供招標采購模式研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進行寫作）。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術(shù)難點和可能的解決方案
6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著市場競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)必須面對日趨激烈的市場競爭趨勢，生存立足、持續(xù)發(fā)展、拓展發(fā)展是企業(yè)想要長久存在所面臨的現(xiàn)實問題，也是企業(yè)運營生產(chǎn)的基礎(chǔ)目標。能否立足生存并持續(xù)發(fā)展，主要取決于企業(yè)的自身競爭能力。至于施工企業(yè)，無論是從國內(nèi)工程承包發(fā)展成為國際工程承包，還是不僅聚焦于房建市場，還要進行基礎(chǔ)、廠房、道路、橋梁、水利、電力等多元化元素發(fā)展道路，都是在市場競爭能力這一基礎(chǔ)上構(gòu)建。審時度勢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家發(fā)展轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，確立適合企業(yè)自身特點的長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
工程管理論文開題報告
自《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和 21 實際海上絲綢之路的愿景與行動》發(fā)布以來，“一帶一路”逐步成為中國秉持“人類命運共同體”理念，積極需求構(gòu)建國際政治經(jīng)濟新秩序的核心戰(zhàn)略之一，與此同時，也在不斷推進我國建筑行業(yè)的較快速的發(fā)展，在國際工程項目建設(shè)中的地位日益突出，尤其是在亞非發(fā)展中國家最為突出。
隨著國內(nèi)建筑市場趨于飽和，海外市場開拓越來越多，為響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展要求，中國建筑率先走出國門，但“一帶一路”的熱點國家，中資開發(fā)商及中國建筑各方企業(yè)紛至沓來，低價競標也日趨明顯。海外項目的招標采購一直是海外工程管理的難點、重點，項目采購的成功與否，直接對項目工期、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生重大影響。但以目前國內(nèi)承包商在海外的經(jīng)驗來看，對于分供商的管理仍然不足，所以，需對于分供商的招標采購模式需進一步探索及研究，為海外項目成本管控提供更有利的支撐。
論文開題報告范文
目前，我國在世界工程承包市場份額在逐步擴大，與此同時，我國在世界進行分供招標也越來越多，由于我國國內(nèi)的工程的分供招投標是在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下所產(chǎn)生的，根據(jù)我國《招投標法》、《招標投標法實施條例》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，分包工程不屬于必須招標的范圍，是因為總包招標時分包工程作為總包工程的一部分，已經(jīng)經(jīng)過一次競價，無需強制再次競價，且分包工程一般根據(jù)企業(yè)內(nèi)部流程進行招標，分包商、供應(yīng)商資源較充足，且均能滿足建筑業(yè)需求，但與國際上的分供招投標仍存有較大的差異性，國內(nèi)承包商對外承包工程會受限于屬地國國家建筑業(yè)要求以及分包商、供應(yīng)商資源不足等阻礙，尤其是各個國家的政治、貿(mào)易、市場環(huán)境不同，導(dǎo)致各個國家各個區(qū)域的分供招采方式也不盡相同，對我國建筑公司在國外進行分供招采產(chǎn)生一定程度的阻礙。
1.1.2 研究意義
（1）理論意義
縱觀國際對承包商分供商招標采購的研究，近年來我國建筑業(yè)雖取得長足發(fā)展，但由于分供商招標采購一般根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，每個企業(yè)有每個企業(yè)的規(guī)定，對于分供商招標采購的研究尚在少數(shù)，對海外建筑業(yè)分供商招標采購更是少之又少。
正值國家大力推進“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這也為中國建筑業(yè)帶來了難得的歷史性發(fā)展機遇，據(jù)測算，“一帶一路”將成為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進軍國際建筑市場的墊腳石，也將為中國建筑業(yè)帶來新的希望。中國企業(yè)在面對不同的機遇與挑戰(zhàn)時，要以國際的標準來推進企業(yè)的戰(zhàn)略布局，開啟中國建筑企業(yè)國際化的新篇章，首先要梳理國際化戰(zhàn)略品牌，那么對海外建筑業(yè)的運營發(fā)展研究需要更加具有針對性及代表性，而建筑業(yè)對外的窗口就是分供商招標采購，對其加以研究和分析，以使這些研究對建筑企業(yè)走出國門，立足海外提供新的、有價值的借鑒。
（2）實踐意義
這對于進一步發(fā)展我國海外建筑業(yè)發(fā)展，增強建筑業(yè)企業(yè)的競爭力有著重要的意義。這是本文的價值所在。
三、研究內(nèi)容
本文的研究以中建八局 by 公司海外事業(yè)部為例，努力從分供商招標采購中挖掘其中差異之處，為新形勢下的我國建筑企業(yè)進行海外建設(shè)提供可行的方案。這對于進一步發(fā)展我國海外建筑業(yè)發(fā)展，增強建筑業(yè)企業(yè)的競爭力有著重要的意義。這是本文的價值所在。
通過對 by 公司海外分供招標采購流程進行研究，糾正其流程缺陷，為后續(xù)項目建立正確的、適用的管理流程做鋪墊。本文的研究以中建八局 by 公司海外事業(yè)部為例，努力從分供商招標采購中挖掘其中差異之處，為新形勢下的我國建筑企業(yè)進行海外建設(shè)提供可行的方案。
四、研究方法
（1）文獻綜述法，通過搜索閱讀國際與分供商招標采購有關(guān)的文獻，梳理管理分供商招標采購各國家各區(qū)域的招標采購背景、分供商資源、國家特色等因素。
（2）對比分析法，通過將國際分供招標采購模式進行對比，分析差異、風(fēng)險點及難點等受限因素。
（3）調(diào)查問卷法，通過使用調(diào)查問卷形式得出影響海外分供招標采購的主要因素，并逐一進行分析，制定相應(yīng)改進建議。
五、研究結(jié)論
隨著國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的實施，在“去產(chǎn)能”的后行業(yè)時代，“一帶一路”帶給建筑企業(yè)的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的契機，更是戰(zhàn)略視角、組織形式、管理能力、資源配置等方面邁入國際化的重大機遇。中國企業(yè)在境外承攬項目的規(guī)模將會越來越大、數(shù)量也會越來越多。本研究以實踐內(nèi)容為切入點，以求真務(wù)實的精神，做到有章可循，緊抓境外分供招標采購風(fēng)險系統(tǒng)防范、全員防范和全過程防范的抓手，不斷探索完善境外分供招標采購風(fēng)險防控措施，海外事業(yè)必將取得豐碩成果。
本文通過對國際分供招采的差異性分析以及風(fēng)險點難點分析，發(fā)掘國內(nèi)承包商在海外發(fā)展的影響因素，并提出管理方面的建議，結(jié)合對企業(yè)實際案例的分析研究，分供商招標采購在海外施工過程中的應(yīng)用，以期對企業(yè)管理實踐起到指導(dǎo)作用。
但是對于海外的機遇望不能貿(mào)然行之，特別是法律與資金問題，務(wù)必在確保項目各環(huán)節(jié)均合法合規(guī)的情形下實施。
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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