中石油XX分公司績效考評優(yōu)化研究開題報告

專 業(yè) 工商管理 研究方向 人力資源

學(xué)位論文題目 中石油xx分公司績效考評優(yōu)化研究

研究課題來源 結(jié)合實際工作情況自選課題

論 文的 選 題 背景、意義以及主要內(nèi)容

選題背景：

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要各種資源，概括而言，這類資源包括了人力、物力、財力、信息四方面的要素。在這四種要素中，起著決定性作用的要素非人力莫屬。對于企業(yè)而言，人力要素這種無形的資產(chǎn)，其所具備的智慧與精神，比任何一種有形資產(chǎn)都更為重要。對于企業(yè)來說在人力資源管理系統(tǒng)里績效考評管理是至關(guān)重要的。績效考評的優(yōu)化對企業(yè)來說有著非常重要的意義。

對于中石油xx分公司而言，其在績效考評體系的構(gòu)建方面存在一定的缺陷，首先該公司員工眾多，且機構(gòu)龐雜，下屬二級單位眾多，管理上存在缺陷。其次對于分公司層面，只注重建立考核制度，激勵手段比較單一；對于其二級機構(gòu)而言，對制度的執(zhí)行力度不夠，責(zé)任不清晰，管理的隨意性較大，獎懲原因不清晰……由此可見，加快該企業(yè)績效考評的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，本文從優(yōu)化xx公司績效考評角度出發(fā)，對該企業(yè)的績效考評進行實證研究，以期找出完善該企業(yè)績效考評的對策建議。

選題意義：

本文擬基于相關(guān)的理論基礎(chǔ)，以中石油xx分公司為具體案例，分析其績效考核管理現(xiàn)狀，通過研究，對其績效考評進行了優(yōu)化設(shè)計。本選題具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義：從理論層面而言，通過對xx分公司這類的國有企業(yè)績效考評管理進行研究，可以對績效考評的相關(guān)理論進行豐富和拓展。從現(xiàn)實意義而言，績效考評對于企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。對于xx分公司而言，完善優(yōu)化績效考評制度可以改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)實力，對于整個xx分公司而言具有重要意義；從長遠(yuǎn)來看，績效考核的完善，可以為類似xx分公司這樣的企業(yè)給予參考案例，對于國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

主要內(nèi)容：

現(xiàn)代化企業(yè)若經(jīng)久不衰，高效率的發(fā)展，那么企業(yè)一定要有一套完善的績效考評制度，企業(yè)只有完善績效考評體系，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。本文擬基于相關(guān)的理論基礎(chǔ)，通過對中石油xx分公司的績效考評現(xiàn)狀分析入手，對其目前績效考評存在的問題及成因進行分析，并尋找出操作過程中存在的問題，結(jié)合分析情況，對xx分公司的績效考評體系進行優(yōu)化設(shè)計，包括設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、考評體系實施的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考評指標(biāo)及其量化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、考評流程優(yōu)化。最后通過前文的分析給出考評體系優(yōu)化的實施保證措施。

 

研究方法及創(chuàng)新性 研究方法：

（1）文獻資料法

本研究根據(jù)所選定的課題，對相關(guān)的文獻資料進行收集和整理，并在此基礎(chǔ)上對獲得的資料進行分析和提煉。以“績效考評”為關(guān)鍵詞，查閱相關(guān)文獻，并從這些文獻中綜合分析前人的研究成果，從中獲得有用的信息，對目前國有企業(yè)績效考評的研究情況進行了解，并最終明確本研究的范圍和主題。

（2）問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是指運用問卷調(diào)查的方式，對所要研究的問題和資料進行搜集，從而獲得關(guān)于研究對象的科學(xué)的認(rèn)識。筆者根據(jù)本研究的目的來進行問卷的設(shè)計。在遵循問卷設(shè)計基本原則的基礎(chǔ)上，參閱前人的社會調(diào)研材料，形成調(diào)查問卷

（3）數(shù)理統(tǒng)計法

對問卷調(diào)查的樣本采用spss軟件和excel進行資料整理，并基于統(tǒng)計學(xué)原理和社會調(diào)查統(tǒng)計的方法，對問卷調(diào)查所獲得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

 

創(chuàng)新性：

本文擬通過理論與實證的研究，對xx分公司的績效考評管理的現(xiàn)狀進行研究，本文的創(chuàng)新性體現(xiàn)如下：

本文理論與實際相結(jié)合，通過對xx分公司的績效考評研究提出了對于xx分公司具有可行性的完善意見，對存在問題的原因進行了深入分析，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)自身狀況提出了合理化的建議和意見。通過對xx分公司的研究，同時，對類似企業(yè)的壯大發(fā)展提供了有力支持。

注：內(nèi)容填不下時可自行加頁。

 

論文基本內(nèi)容框架

第1章  緒論

1.1 研究背景及研究意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意義

1.2 研究的主要內(nèi)容

1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)

           1.3.1 績效管理的概念與目標(biāo)

           1.3.2 績效考評的目的與內(nèi)容

    第2章  中石油xx分公司績效考評管理現(xiàn)狀分析

       2.1 xx分公司考評管理現(xiàn)狀

2.2.1 xx分公司層面績效考評管理現(xiàn)狀

             2.2.2 xx分公司績效考評體系

2.2.3 xx分公司二級單位績效考評管理現(xiàn)狀

        2.2 xx分公司績效考評現(xiàn)存問題與其成因分析

 2.2.1 xx分公司考評制度不健全，操作不規(guī)范

2.2.2 xx分公司考評指標(biāo)不清晰

2.2.3 xx分公司考評監(jiān)管機制不完善

            2.2.4 xx分公司對考評重視程度不高

     第3章  xx分公司績效考評體系優(yōu)化設(shè)計

3.1 設(shè)計目標(biāo)

3.2 設(shè)計依據(jù)

3.3 設(shè)計原則

3.4 考評體系實施的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3.5 考評指標(biāo)及量化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

3.6 考評流程優(yōu)化

第4章  xx分公司績效考評體系優(yōu)化的實施保證措施

4.1 建立完整的考評管理制度與操作規(guī)范

4.2 提高考評信息的分析能力

4.3 強化考評隊伍建設(shè)

4.4 建立多級相互制約的監(jiān)管機制

第5章   結(jié)論及展望

        5.1  結(jié)論

        5.2  展望