人力資源管理方向開題報(bào)告

本文是一篇開題報(bào)告，開題報(bào)告是指開題者對(duì)科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。（以上內(nèi)容來自百度百科）今天為大家推薦一篇開題報(bào)告，供大家參考。

 

立意與目的：

 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)員工知識(shí)化、專業(yè)化程度愈來愈高的同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理也愈加復(fù)雜。企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用不僅成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素，而且直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源。 員工的崗位壽命不斷降低，企業(yè)間員工的流動(dòng)不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的輪崗與流動(dòng)更加頻繁。員工的知識(shí)化、專業(yè)化使企業(yè)的用人成本不斷上升；法律法規(guī)的不斷健全使企業(yè)在處理員工的流動(dòng)時(shí)不得不考慮員工的合法權(quán)益；更重要是企業(yè)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)經(jīng)常就掌握在一些關(guān)鍵員工手中，這些員工的流動(dòng)直接在經(jīng)營(yíng)上給企業(yè)帶來巨大的損失。然而人才流動(dòng)的加快又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何留住人才和更有效調(diào)動(dòng)人才對(duì)一個(gè)希望基業(yè)常青的企業(yè)來說至關(guān)重要。 總之，員工的流動(dòng)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又是人力資源經(jīng)理們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常面臨的難題。因此，謹(jǐn)以此案例探討企業(yè)員工流動(dòng)管理問題，為企業(yè)的人力資源管理提供一些有價(jià)值的建議和解決方案。

 

論文基本框架：

 

題目： 從太陽(yáng)藥業(yè)有限公司看員工流動(dòng)管理

 

案例正文：

 

1.引言：

 

2002年5月的一個(gè)周六，在臨海市太陽(yáng)藥業(yè)有限公司的周六經(jīng)理例會(huì)上，公司總經(jīng)理王軍就華夏集團(tuán)公開從本公司高薪挖人組織大家討論。會(huì)場(chǎng)氣氛異常熱烈。人力資源經(jīng)理王珍女士匯報(bào)說在上一周內(nèi)，有7名銷售人員和3名生產(chǎn)技術(shù)員提交了辭職報(bào)告。

 

在會(huì)議結(jié)束時(shí)，品管部孫正經(jīng)理向王總也提交了辭呈，表示要到華夏公司就職。王總被目前面臨的嚴(yán)重的員工流失問題困擾了，為什么公司長(zhǎng)期存在的問題總不能得以解決，難道我們真的成為競(jìng)爭(zhēng)者的培訓(xùn)基地。

 

2． 公司的產(chǎn)生和發(fā)展

 

臨海市太陽(yáng)藥業(yè)有限公司是1995年由王軍總經(jīng)理一手創(chuàng)辦的醫(yī)藥企業(yè)。公司的發(fā)展史也是太陽(yáng)員工的奮斗史，現(xiàn)在該企業(yè)已經(jīng)成為臨海市醫(yī)藥行業(yè)的龍頭，王軍也連續(xù)兩年被評(píng)為臨海市杰出企業(yè)家。

 

公司現(xiàn)有員工600人（銷售人員近400人），60%以上具有大專學(xué)歷，碩士15人，博士2人（包括1名博士后）。

 

3． 具體問題

 

3.1 千人營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)(招聘環(huán)節(jié)對(duì)后期員工流動(dòng)管理的影響)

 

王總認(rèn)為企業(yè)的銷售是企業(yè)發(fā)展的生命線，建立一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍可以保證企業(yè)的快速，可持續(xù)發(fā)展。所以，他提出在5內(nèi)招聘大學(xué)本科生500名。在1998年，1999年連續(xù)每年招聘100名大學(xué)生，生勢(shì)浩大。公司花費(fèi)了大量的培訓(xùn)成本，但這兩批大學(xué)生的流失率近90%。

 

3.2 楊旭的離職（內(nèi)部流動(dòng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系）

 

楊旭是公司成立之初來的大學(xué)生，業(yè)務(wù)能力比較全面。楊旭幾乎每年要更換一次工作崗位，先后在品證部，生產(chǎn)部，原料藥部，化驗(yàn)室工作，甚至還到德州做了半年的銷售工作。楊旭稱這幾年為公司做出的犧牲太多，自己根本沒有找到自己的位置，并且自嘲自己是一名“消防隊(duì)員”。在經(jīng)過了多年的“磨礪”后，楊旭去了一家外資醫(yī)藥行業(yè)。

 

3.3 牛工的離職（企業(yè)核心人才管理與員工流動(dòng)管理的關(guān)系）

 

牛工是1996年從陜西來的高級(jí)工程師，能力非常突出。只身一人開拓西北市場(chǎng)，業(yè)績(jī)斐然。2001年公司領(lǐng)導(dǎo)層改革，很多能力不如牛工的人被提為副總或總經(jīng)理助理，而牛工因?yàn)槭恰巴鈦砣恕北慌傻奈髂先ラ_拓市場(chǎng)。在看不到好的前景時(shí)，牛工去了東北一家醫(yī)藥企業(yè)做了副總。

 

3.4 “考研潮”（內(nèi)部員工滿意度與員工流動(dòng)之間的關(guān)系）

 

1999年開始，公司大量引進(jìn)高學(xué)歷人才，而且都被委以重任，很多公司內(nèi)部的優(yōu)秀的本科生沒有都到足夠的重視，更重要的是研究生的薪水是本科生的2-3倍。很多大學(xué)生選擇了辭職考研，先后有近10名考取了重點(diǎn)大學(xué)的研究生。

 

3.5 目前面臨的“挖人問題”（外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)文化與員工流動(dòng)管理的關(guān)系）

 

教學(xué)目的與用途：

 

本案例適用于“人力資源管理”課程中的員工流動(dòng)管理的教學(xué)和研究。

 

基本問題：

 

太陽(yáng)有限公司為何會(huì)面臨大量員工流失問題？

 

千人營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)實(shí)嗎？為什么？

 

楊旭為什么會(huì)離職？有什么啟示？

 

牛工的離職說明什么？

 

如何解決“考研潮”？

 

如何有效的進(jìn)行員工流動(dòng)管理？

 

分析路徑：

 

問題的提出

 

1.1 什么是員工流動(dòng)管理

 

1.2 員工流動(dòng)的方式

 

1.2.1 流入（外部招聘、臨時(shí)雇傭、租賃等）

 

1.2.2 內(nèi)部流動(dòng)（平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、崗位輪換等）

 

1.2.3 流出

 

自愿流出（辭職、第二職業(yè)、主動(dòng)型在職失業(yè)等）

 

非自愿流出（解雇、提前退休、被動(dòng)型在職失業(yè)等）

 

自然流出（退休、傷殘、死亡等）

 

2. 分析問題

 

2.1 員工流入 （員工流動(dòng)管理從招聘開始）

 

2.1.1 招聘是員工流入企業(yè)的主要途徑，合理有效的招聘策略不但可以保障企業(yè)發(fā)展的人力供給，而且可以節(jié)省人力資源成本。

 

2.2.2 千人營(yíng)銷隊(duì)伍的策略充分暴露了企業(yè)在這方面的不足。

 

2.2.3 如何有效的控制員工的流入

 

2.2 內(nèi)部流動(dòng)

 

2.2.1合理的內(nèi)部流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，也是不可避免的現(xiàn)象；內(nèi)部流動(dòng)同時(shí)使員工人盡其才，有效進(jìn)行員工流動(dòng)管理。

 

2.2.2 楊旭的離職反映出企業(yè)在人員內(nèi)部流動(dòng)管理上只關(guān)注了自身需要，但沒有考慮到與員工職業(yè)規(guī)劃相適應(yīng)。

 

2.2.3 如何有效的控制好內(nèi)部流動(dòng)（內(nèi)部流動(dòng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系）

 

2.3 員工流失

 

2.3.1企業(yè)核心人才管理與員工流動(dòng)管理的關(guān)系

 

2.3.1.1 核心人才是企業(yè)保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何防止核心人才的流失是企業(yè)面臨的重要人力資源問題。

 

2.3.1.2 牛工的離職正是企業(yè)不重視核心人才管理的結(jié)果。

 

2.3.1.3 如何做好企業(yè)核心人才管理

 

2.3.2 整體員工滿意度與員工流動(dòng)的關(guān)系

 

2.3.2.1滿意度與員工流動(dòng)率成正相關(guān)

 

2.3.2.2 正是企業(yè)沒有考慮去提高本科生的滿意度，才產(chǎn)生了“考研潮”

 

2.3.2.3 如何提高員工的滿意度

 

企業(yè)因素

 

個(gè)人因素

 

2.3.3 動(dòng)態(tài)的員工流動(dòng)管理

 

2.3.3.1 企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生激烈變化的同時(shí)要調(diào)整自身的人力資源計(jì)劃，完善用人、流人制度，通過企業(yè)文化等手段提高員工的忠誠(chéng)度，才可以真正做好員工流動(dòng)管理。

 

2.3.3.2企業(yè)現(xiàn)在面臨的大規(guī)模人才流失現(xiàn)象要求企業(yè)從根本上做好員工流動(dòng)管理。

 

2.3.3.3 如何建立起有效的員工流動(dòng)管理制度和企業(yè)文化

 

3. 如何解決員工流動(dòng)問題。

 

3.1從人力資源管理效益看員工流動(dòng)

 

3.2運(yùn)用薪資杠桿留住核心人才

 

3.3職業(yè)階梯管理

 

3.4 基于能力的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

 

3.5 制度和文化建設(shè)

 

關(guān)鍵要點(diǎn)：

 

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，人才作為一種特殊的商品，在有序無序地流動(dòng)著。如何有效的控制好人員的流動(dòng)是企業(yè)人力資源管理的重要議題。

 

只有在充分控制好人員的流入、內(nèi)部流動(dòng)、流出，做好核心人才流動(dòng)管理，完善員工職業(yè)規(guī)劃，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下進(jìn)行管理，才可以很好完成企業(yè)的員工流動(dòng)管理工作。