本文是一篇工商管理論文，本研究通過(guò)文獻(xiàn)分析，根據(jù)資源依賴?yán)碚?、社?huì)網(wǎng)絡(luò)理論和信息不對(duì)稱理論，探索了高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)企業(yè)韌性的影響，并從外部監(jiān)督視角探究媒體關(guān)注在高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建相關(guān)研究模型，通過(guò)對(duì)2011-2020年的a股上市公司的數(shù)據(jù)樣本的分析，實(shí)證驗(yàn)證相關(guān)假設(shè)。
第1章緒論
1.1研究背景

工商管理論文怎么寫(xiě)

隨著全球一體化進(jìn)程的加劇，經(jīng)濟(jì)下行周期既難以預(yù)測(cè)又無(wú)法避免，海內(nèi)外各大實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，特別是疫情以來(lái)，企業(yè)倒閉、裁員和降薪的事件屢見(jiàn)不鮮，據(jù)調(diào)查顯示，全球企業(yè)破產(chǎn)將大幅提速，2020年和2021年分別上升17％和16％，創(chuàng)歷史新高。盡管面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化、全球新冠疫情蔓延等多種未知風(fēng)險(xiǎn)，諸如美的、海爾等企業(yè)的發(fā)展卻呈現(xiàn)出持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，為什么這些企業(yè)如此與眾不同？是業(yè)務(wù)相關(guān)，還是運(yùn)氣使然？讓這些企業(yè)“獨(dú)善其身”的法寶就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的韌性。黨的二十大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)勁和基本面長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)長(zhǎng)期保持，面對(duì)新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，仍需要與時(shí)俱進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)韌性水平，其中最為重要的是提升企業(yè)的韌性。韌性作為一個(gè)跨學(xué)科概念被引入企業(yè)管理領(lǐng)域，其最大的特點(diǎn)就是應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出的彈性。韌性根植于企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式等要素中，包含企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)抵抗、恢復(fù)和維持運(yùn)轉(zhuǎn)的核心功能，也包含企業(yè)適應(yīng)危機(jī)、超越原有績(jī)效水平的成長(zhǎng)壯大的功能，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)韌性不僅是上市公司在危機(jī)中保持原有狀態(tài)的抵抗能力，即保持經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和功能穩(wěn)定性的能力，還包含適應(yīng)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及在不確定環(huán)境中的成長(zhǎng)能力。這種適應(yīng)性視角下的企業(yè)韌性突破了單一均衡恢復(fù)論的觀念，使得企業(yè)發(fā)展具有多樣化創(chuàng)新和發(fā)展特征，讓高韌性的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。
組織戰(zhàn)略、資本、關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力和文化等是形成企業(yè)韌性的重要驅(qū)動(dòng)因素。其中，“關(guān)系”是管理者與其他利益相關(guān)者的互惠互動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)韌性形成的基石。根植于中國(guó)人情社會(huì)的“關(guān)系”使得個(gè)體在遇到危機(jī)與動(dòng)蕩時(shí)具有良好的抵抗和恢復(fù)能力，這種“關(guān)系”延伸到企業(yè)管理領(lǐng)域則主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者所嵌入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐生活中，高管因業(yè)務(wù)需要同其他社會(huì)組織、個(gè)人等形成許多關(guān)系，這些業(yè)務(wù)關(guān)系所形成的高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響著決策（楊生斌等，2016）。一方面，高管作為嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)中的個(gè)體，借助社會(huì)關(guān)系形成的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)信息和資源快速流動(dòng)和再分配。在不確定沖擊來(lái)臨時(shí)，高管具備足夠的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)私人信息支持等，將信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所需資源，在抵御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境和長(zhǎng)期成長(zhǎng)方面科學(xué)決策。
.................................
1.2研究目的與意義
受傳統(tǒng)文化的熏陶，中國(guó)社會(huì)更加注重人際關(guān)系的培養(yǎng)和使用。立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期以及現(xiàn)階段不確定沖擊環(huán)境下企業(yè)發(fā)展亟需的能力，研究高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
1.2.1研究目的
第一，探索高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的作用機(jī)制。本研究將主要通過(guò)文獻(xiàn)綜述法與實(shí)證研究法，基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴?yán)碚撆c信息不對(duì)稱理論，探究高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)韌性二者間的關(guān)系，深究高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的影響路徑，揭示其作用機(jī)理。
第二，明確高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性的作用邊界。考察媒體關(guān)注在二者關(guān)系之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，試圖找到影響高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性之間關(guān)系的邊界所在，以更有效地發(fā)揮高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)塑造企業(yè)韌性的積極作用，進(jìn)一步深化和拓展高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的研究。
第三，提出動(dòng)蕩環(huán)境中中國(guó)企業(yè)韌性的提升和治理完善的策略和建議。綜合文獻(xiàn)綜述的理論推演過(guò)程以及假設(shè)檢驗(yàn)的實(shí)證結(jié)果，分析并識(shí)別提高企業(yè)韌性和完善公司治理機(jī)制的關(guān)鍵因素，提出具有建設(shè)性的相關(guān)政策和建議。
1.2.2理論意義
第一，揭示高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的作用機(jī)制。以往研究雖有關(guān)注到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的作用，但沒(méi)有涉及到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用的高管及高管自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，本研究通過(guò)對(duì)高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性的影響研究，試圖打開(kāi)高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性影響的“黑箱”，建立高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性之間的聯(lián)系并進(jìn)行驗(yàn)證。
第二，為企業(yè)韌性研究提供了新的理論解釋。以往研究關(guān)注高階理論、動(dòng)態(tài)能力理論、利益相關(guān)者理論等，并未將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴?yán)碚摵托畔⒉粚?duì)稱理論正式納入研究。因而本研究將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源依賴?yán)碚撘约靶畔⒉粚?duì)稱理論用于解釋高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的影響，同時(shí)結(jié)合中國(guó)背景探索長(zhǎng)期不確定環(huán)境下新的企業(yè)韌性維度，為企業(yè)韌性的形成提供了新解釋。
第三，拓展高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)層面后果的作用邊界。通過(guò)探究媒體關(guān)注在高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性之間發(fā)揮的作用，揭示高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)韌性的作用邊界。高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的程度會(huì)受到不同因素的影響，以外部監(jiān)督層面為切入點(diǎn)，拓寬了高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)韌性的邊界條件。
.....................................
第2章文獻(xiàn)綜述
2.1高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究
2.1.1高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的概念界定
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作為一種新式社會(huì)學(xué)研究范式在20世紀(jì)70年代初步應(yīng)用于管理學(xué)領(lǐng)域。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)范式關(guān)注“關(guān)系”這種非正式制度在社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)行動(dòng)中的應(yīng)用，能夠有效地分析個(gè)體互動(dòng)對(duì)組織管理和發(fā)展的作用，因此也是對(duì)管理學(xué)相關(guān)理論的補(bǔ)充。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是點(diǎn)（行動(dòng)者）和線（聯(lián)系）構(gòu)成的網(wǎng)狀社會(huì)結(jié)構(gòu)，這里的行動(dòng)者可以是個(gè)人、組織、企業(yè)、國(guó)家、經(jīng)濟(jì)體等實(shí)體，聯(lián)系可以是同事、老鄉(xiāng)、校友、聯(lián)盟等關(guān)系，強(qiáng)調(diào)個(gè)體行動(dòng)者行為及相互之間的互動(dòng)關(guān)系特征。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)定義主要根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成結(jié)構(gòu)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的作用來(lái)闡釋。比如mitchell（1973）將個(gè)人之間的獨(dú)特的聯(lián)系視作社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。granovetter（1973）第一次明確提出了社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的概念，把它界定為由于溝通、接觸等原因，在人們之間或者組織間所產(chǎn)生的某種關(guān)系，這一關(guān)聯(lián)就是網(wǎng)絡(luò)上行動(dòng)者所從事的物質(zhì)、信息和知識(shí)活動(dòng)、乃至感情等系列資源的承載者。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以分為強(qiáng)關(guān)系、弱關(guān)系兩種類(lèi)型。行動(dòng)者可以借助于與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員之間的連接，進(jìn)行資源分享交流，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)所反映的行動(dòng)者間強(qiáng)弱關(guān)系具有不同功能，同時(shí)也指出弱關(guān)系可以幫助獲得更多外部非冗余信息和資源。
高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一般指的是企業(yè)高級(jí)管理者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，被定義為高層管理人員與員工和組織之外的其他行為者之間的關(guān)系系統(tǒng)，是及時(shí)獲得外部環(huán)境和組織狀態(tài)相關(guān)信息的主要來(lái)源（christopher，kevin，2003）。公司治理領(lǐng)域最常見(jiàn)的是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)主要是董事連鎖網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)學(xué)者將董事網(wǎng)絡(luò)定義為公司董事會(huì)的董事個(gè)體以及董事之間通過(guò)至少在一個(gè)董事會(huì)同時(shí)任職而建立的聯(lián)結(jié)關(guān)系的集合（謝德仁，陳云森等，2012；孫宸，莊新田，2021）。此外，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)主體的不同，還可以由獨(dú)立董事網(wǎng)絡(luò)和ceo網(wǎng)絡(luò)等表示高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。獨(dú)立董事社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是獨(dú)立董事兼職形成的聯(lián)結(jié)關(guān)系（許楠，曹春方，2016；余晨陽(yáng)，何流，2019）。而ceo社會(huì)網(wǎng)絡(luò)則是公司ceo的社會(huì)關(guān)系形成的網(wǎng)絡(luò)，可分為外部嵌入和內(nèi)部嵌入網(wǎng)絡(luò)，外部嵌入網(wǎng)絡(luò)用ceo是否外部聘任、曾在外就職崗位數(shù)等表示，內(nèi)部嵌入網(wǎng)絡(luò)用ceo內(nèi)部持股比例、任期等表示（王福勝，王攝琰，2011）。
.................................
2.2企業(yè)韌性的相關(guān)研究
2.2.1企業(yè)韌性的概念界定
源于物理學(xué)的韌性（resilience）由meyer（1982）首次引入企業(yè)管理領(lǐng)域并形成“組織韌性”的相關(guān)研究。管理學(xué)領(lǐng)域關(guān)于韌性的研究源于對(duì)個(gè)體層面的積極心理學(xué)分析——個(gè)體韌性（desjardine et al.，2019），由個(gè)體層面的韌性延伸到組織層面的韌性即組織韌性，企業(yè)的組織韌性即為企業(yè)韌性。組織韌性是組織面對(duì)危機(jī)或逆境中崛起不可缺少的特性，源于創(chuàng)造或保留資源（認(rèn)知、情感、關(guān)系或結(jié)構(gòu)）的過(guò)程和動(dòng)力，其形式足夠靈活、可儲(chǔ)存、可轉(zhuǎn)換和可延展，使組織能夠成功應(yīng)對(duì)意外事件并從中學(xué)習(xí)（hassan，galal，2018）。學(xué)界對(duì)組織韌性的解釋視角有多種，主要分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種觀點(diǎn)?；陟o態(tài)的觀點(diǎn)從特質(zhì)以及結(jié)果兩個(gè)視角給出解釋。靜態(tài)特質(zhì)觀認(rèn)為組織韌性是組織的一種基本的面對(duì)逆境的特質(zhì)，能夠在不確定挑戰(zhàn)下消除危機(jī)（horne，orr，1997；王勇，蔡娟，2019）。靜態(tài)結(jié)果觀認(rèn)為組織韌性能夠讓組織在危機(jī)中良好應(yīng)對(duì)，并在危機(jī)中恢復(fù)和生存的特質(zhì)（sahebjamnia et al.，2018；sincoráet al.，2018）?；趧?dòng)態(tài)的觀點(diǎn)包含能力和過(guò)程兩個(gè)視角，能力視角將組織韌性視為組織能夠在危機(jī)事件生存、適應(yīng)和發(fā)展的能力（ma et al.，2018）。mcmanus（2008）使用扎根理論方法探討了新西蘭企業(yè)的組織韌性，并認(rèn)為組織韌性應(yīng)包括情境意識(shí)、關(guān)鍵脆弱性管理和適應(yīng)能力，可以將其視為一種動(dòng)態(tài)能力（wildavsky，1988）。而動(dòng)態(tài)過(guò)程視角注重危機(jī)事件的沖擊下組織韌性的形成過(guò)程，認(rèn)為組織韌性是組織的動(dòng)態(tài)進(jìn)化過(guò)程或者結(jié)構(gòu)，采取組織建設(shè)措施幫助組織調(diào)整、應(yīng)對(duì)困難的過(guò)程（ishak，williams，2018）。一般而言，具有“戰(zhàn)略適應(yīng)力”和“組織反脆弱”的特征成為高韌性企業(yè)必備的能力特征，即企業(yè)面對(duì)不確定環(huán)境的生存發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力（王永貴，高佳，2020）。
.......................................
第3章理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
3.1理論基礎(chǔ)
3.1.1社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論

........................
3.1.2資源依賴?yán)碚?/p>

...............................
第4章研究設(shè)計(jì)
4.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

..............................
4.2變量測(cè)量

............................

第5章數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
5.1描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析
5.1.1描述性統(tǒng)計(jì)
由表5-1描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知相關(guān)變量描述性統(tǒng)計(jì)，所選樣本的企業(yè)抵抗能力、企業(yè)適應(yīng)能力、企業(yè)成長(zhǎng)能力的均值分別為-0.1229、-1.1706、2.4267，其中企業(yè)抵抗能力的最小值為-0.3511，最大值為-0.0409，標(biāo)準(zhǔn)差為0.0567，差距不大，說(shuō)明各企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)較小，抵抗能力較強(qiáng)；企業(yè)適應(yīng)能力的最小值為-1.7321，最大值為-0.2921，標(biāo)準(zhǔn)差為0.3682，差距較小，說(shuō)明各企業(yè)適應(yīng)能力差異較小；企業(yè)成長(zhǎng)能力最小值為-7.4454，最大值達(dá)到47.9334，標(biāo)準(zhǔn)差為2.4267，可見(jiàn)各企業(yè)的成長(zhǎng)能力差距較大。樣本企業(yè)的高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度兩個(gè)指標(biāo)的最小值均為0，最大值均為8，均值分別為3.7980和4.9204，標(biāo)準(zhǔn)差分別為2.5711和2.5269，可見(jiàn)不同企業(yè)高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度差距較為明顯。高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞的最小值為0，最大值達(dá)到0.8967，標(biāo)準(zhǔn)差為0.2448，說(shuō)明不同企業(yè)所處的高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞存在差異。媒體關(guān)注最小值為0，最大值達(dá)到4.65539，標(biāo)準(zhǔn)差為1.1595，不同企業(yè)的媒體關(guān)注存在差距。

5.1.2相關(guān)性分析

...............................

工商管理論文參考

............................
第6章研究結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
本研究通過(guò)文獻(xiàn)分析，根據(jù)資源依賴?yán)碚?、社?huì)網(wǎng)絡(luò)理論和信息不對(duì)稱理論，探索了高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)企業(yè)韌性的影響，并從外部監(jiān)督視角探究媒體關(guān)注在高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建相關(guān)研究模型，通過(guò)對(duì)2011-2020年的a股上市公司的數(shù)據(jù)樣本的分析，實(shí)證驗(yàn)證相關(guān)假設(shè)，得出以下結(jié)論：
第一，高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)韌性之間具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，即高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度和結(jié)構(gòu)洞豐富度對(duì)企業(yè)抵抗能力、企業(yè)適應(yīng)能力、企業(yè)成長(zhǎng)能力均有積極促進(jìn)作用。在更換自變量指標(biāo)、滯后一期以通過(guò)傾向得分匹配后結(jié)論依然成立，說(shuō)明高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的資源和信息能夠有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)在不確定環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)的重要能力。這與以往大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)能力的觀點(diǎn)一致（collins，clark，2003；vandervegt，2015；el-khatib，2015；markóczy et al，2013）。高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度和結(jié)構(gòu)洞對(duì)企業(yè)韌性有顯著的直接影響，表明高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)韌性的重要前因變量。高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度是信息優(yōu)勢(shì)數(shù)量的來(lái)源，面對(duì)市場(chǎng)的信息不對(duì)稱帶來(lái)的決策困境可以由大量的信息量緩解，高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度高說(shuō)明多個(gè)企業(yè)之間的共同高管數(shù)量更多，合作機(jī)會(huì)也更多；高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞是非冗余信息的傳遞橋梁，有助于企業(yè)在面對(duì)外部沖擊時(shí)快速獲取有用信息和調(diào)動(dòng)資源。這與張吉昌等（2022）基于“資源-能力-關(guān)系”框架分析的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)韌性形成機(jī)制相符合，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，需要有優(yōu)質(zhì)資源作為支撐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)抵抗風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境并且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。具體而言，企業(yè)高管是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，有帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)危機(jī)和實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)，因而高管在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過(guò)程中會(huì)有意識(shí)發(fā)展自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以獲取一手信息和資源，助力企業(yè)發(fā)展。并且，高管社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不是短期形成的，是需要在高管通過(guò)不斷的溝通和聯(lián)系相關(guān)人員以共同的規(guī)范和信任建立起來(lái)，這種規(guī)范和信任關(guān)系在外部不確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)顯得尤為重要和可靠。
參考文獻(xiàn)（略）