基于價(jià)值提升的PA保險(xiǎn)公司治理優(yōu)化探討

本文是一篇工商管理論文，筆者認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)的搭建，治理機(jī)制形式的合規(guī)難度并不大，但在治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制下發(fā)生的實(shí)際治理運(yùn)作行為和過(guò)程是無(wú)法預(yù)計(jì)和難以控制的，因此包括高級(jí)管理人員在內(nèi)的pa保險(xiǎn)全體員工應(yīng)樹(shù)立以提升價(jià)值為核心的治理理念，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮科技的作用，讓治理機(jī)制、治理機(jī)構(gòu)變得更加科學(xué)、更加靈活，使得公司價(jià)值、公司治理形成良性互動(dòng)的態(tài)勢(shì)。
第1章緒論
1.1研究背景及問(wèn)題提出
1.1.1研究背景
2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，給很多地區(qū)和行業(yè)造成了災(zāi)難性打擊。自此以后，無(wú)論是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還是研究人員都將此次金融危機(jī)歸因于金融機(jī)構(gòu)的治理風(fēng)險(xiǎn)，并不局限于金融機(jī)構(gòu)引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)本身。在2017年三季度初的全國(guó)金融會(huì)議中，重點(diǎn)提及對(duì)金融機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，不斷提升監(jiān)管水平，提前防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。從這個(gè)層面上來(lái)講，在研究公司治理時(shí)，其機(jī)制是否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)、制衡是否有效是現(xiàn)階段深化我國(guó)金融領(lǐng)域的改革、現(xiàn)代金融企業(yè)制度完善的重要任務(wù)，是提高金融企業(yè)價(jià)值水平的重要保障。
保險(xiǎn)行業(yè)由于業(yè)務(wù)的特殊性和較高的社會(huì)關(guān)注度，公司治理的完善進(jìn)程從未止步。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，完善保險(xiǎn)公司的公司治理已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。國(guó)務(wù)院分別在2006年、2014年，先后發(fā)布保險(xiǎn)業(yè)改革的重要意見(jiàn)文件，數(shù)次提及公司治理，從行業(yè)監(jiān)管、治理建設(shè)等不同層面著手，提出了確切要求。但從近些年不斷暴露的“問(wèn)題險(xiǎn)企”來(lái)看，目前保險(xiǎn)行業(yè)的公司治理水平參差不齊，個(gè)別公司股權(quán)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜無(wú)法穿透，公司治理徒有其名形同虛設(shè)，實(shí)控人、大股東等掌握絕對(duì)權(quán)力，根本沒(méi)有受到內(nèi)部控制、公司治理的影響與約束。正是因?yàn)檫@一現(xiàn)象的存在，直接關(guān)系著保險(xiǎn)行業(yè)是否穩(wěn)定，能否持續(xù)發(fā)展起到了決定性的作用，對(duì)能否提升公司價(jià)值產(chǎn)生了重要影響。所以，對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)而言，公司治理是否具備健全結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)有效治理，對(duì)公司價(jià)值提升起到了決定性的作用。
pa保險(xiǎn)作為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的引領(lǐng)者，自創(chuàng)立起就十分注重公司治理，對(duì)其運(yùn)行效果予以高度關(guān)注，期望在不同利益團(tuán)體的共同作用下，如公眾、股東、員工等，提高公司治理的平衡性。從另一方面來(lái)講，pa公司綜合金融成長(zhǎng)的原動(dòng)力也離不開(kāi)高度平衡的公司治理機(jī)制，它也使得pa保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)亂象叢生、聲譽(yù)跌入谷底的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及企業(yè)價(jià)值始終得以保持穩(wěn)定和較高的水平。健全和完善公司治理涉及公司的方方面面，這項(xiàng)系統(tǒng)性工程非常復(fù)雜，短期內(nèi)無(wú)法完成，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)看待這一問(wèn)題，持續(xù)投入。
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1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
本文研究的目的是分析pa保險(xiǎn)在公司治理的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)pa保險(xiǎn)的公司治理實(shí)際情況，提出適合公司其自身特性的解決方案和保障條件，促使pa保險(xiǎn)的公司治理能夠不斷完善并持續(xù)保持較高的水準(zhǔn)，為其公司價(jià)值的不斷提升提供內(nèi)在動(dòng)力和保障。本研究對(duì)pa保險(xiǎn)公司治理情況的深度復(fù)盤(pán)和探究，其主要研究目的一方面是為pa保險(xiǎn)在進(jìn)一步完善和改進(jìn)公司治理的實(shí)踐活動(dòng)提出有建設(shè)性的解決方法和實(shí)施方案，使其進(jìn)一步提高公司治理水平，進(jìn)而為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障和原動(dòng)力，使得公司在制定決策時(shí)，具有科學(xué)性和合理性，為公司在正確軌道上運(yùn)行提供了充足的保障，提高企業(yè)價(jià)值；另一方面pa保險(xiǎn)公司治理的優(yōu)化，可以作為保險(xiǎn)行業(yè)公司治理的樣板，為其他保險(xiǎn)公司特別是混合所有制的股份制保險(xiǎn)公司提供參考和借鑒，有利于我國(guó)保險(xiǎn)公司形象的整體提升，對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展大有裨益，能夠大大增強(qiáng)行業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升行業(yè)價(jià)值。
1.2.2研究意義
從理論意義上來(lái)說(shuō)，公司治理的來(lái)源是一項(xiàng)委托-代理問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以得知，完全僅僅通過(guò)契約來(lái)保證公司管理層維護(hù)所有者利益的情況是不可能存在的。因此，通過(guò)良好的公司治理結(jié)構(gòu)和制度安排來(lái)降低交易成本、充分發(fā)揮各方利益相關(guān)者的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)不斷的組合優(yōu)化，最終達(dá)到降低代理成本的目的。毫無(wú)疑問(wèn)地，如果代理成本能夠得到降低，那么相應(yīng)地，公司價(jià)值在一定程度上就會(huì)得到提升。而目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司治理研究的主題仍主要集中在保險(xiǎn)公司治理的概念、特殊性等基礎(chǔ)問(wèn)題上，對(duì)于保險(xiǎn)公司的考核和價(jià)值評(píng)價(jià)也較多的在于保險(xiǎn)公司是否遵照相關(guān)的法律法規(guī)建立和完善了公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的等制度的完整性方面進(jìn)行。而保險(xiǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制是否有效運(yùn)行，治理監(jiān)督是否充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何影響和評(píng)估治理的績(jī)效，如何影響保險(xiǎn)公司價(jià)值等問(wèn)題的理論研究尚與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定差距，也無(wú)法有力的指導(dǎo)保險(xiǎn)公司治理的實(shí)踐。因此，本研究在國(guó)內(nèi)外已有的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對(duì)pa保險(xiǎn)公司治理的情況進(jìn)行梳理分析，針對(duì)目前的不足提出建議，希望可以為研究保險(xiǎn)公司治理有所貢獻(xiàn)。
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第2章pa保險(xiǎn)公司治理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
2.1 pa保險(xiǎn)的背景介紹
2.1.1 pa保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)概況
pa保險(xiǎn)自成立之初，以保險(xiǎn)為核心業(yè)務(wù)，以成為全世界占據(jù)領(lǐng)先地位的科技型金融集團(tuán)為愿景，目前集團(tuán)業(yè)務(wù)主要包括兩塊內(nèi)容，一是大醫(yī)療健康，另一塊是大金融資產(chǎn)。pa保險(xiǎn)正朝著數(shù)據(jù)化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)科技對(duì)金融和生態(tài)進(jìn)行賦能，實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能金融的目標(biāo)。一直以來(lái)，pa公司在提供金融服務(wù)時(shí)，采用綜合金融的模式作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，具體而言就是針對(duì)一個(gè)客戶提供一站式服務(wù)。目前pa公司金融產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體客戶已超過(guò)兩億，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量接近六億。pa公司在團(tuán)體業(yè)務(wù)中也踐行“1+n”的理念，加強(qiáng)通過(guò)旗下團(tuán)體業(yè)務(wù)的單位相互之間的溝通合作，幫助客戶全方位地提升價(jià)值。
2020年，pa保險(xiǎn)集團(tuán)總收入12,183億元人民幣，相較于2019年而言，漲幅超過(guò)4個(gè)百分點(diǎn)；歸母營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)1,394億元，同期漲幅為4.9%；每股收益7.89元，同期漲幅為5.5%；全年按照2.2元/股的標(biāo)準(zhǔn)為股東派發(fā)股息，同期漲幅在7.3%左右。集團(tuán)的個(gè)體客戶數(shù)量在2.18億以上，和年初相比，漲幅達(dá)到9%。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，雖受到2020年初突如其來(lái)的新冠疫情的影響，壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)仍產(chǎn)生了936億元的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，同期漲幅在5.3%左右。除此之外，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)仍然持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，保費(fèi)收入總額為2,858億元，同期漲幅為5.5%，與保險(xiǎn)行業(yè)的其他企業(yè)相比，業(yè)務(wù)質(zhì)量處于領(lǐng)先位置。
在pa保險(xiǎn)快速發(fā)展的過(guò)程中，公司品牌價(jià)值不斷提升。2020年《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)第21位，《福布斯》全世界上市的2000強(qiáng)第7位。

工商管理論文參考

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2.2 pa保險(xiǎn)公司治理現(xiàn)狀
2.2.1 pa保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)
（1）股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)
按照現(xiàn)代公司理論，公司治理的主要根基是股權(quán)、股東結(jié)構(gòu)。股東性質(zhì)不同，或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，其行使股東權(quán)利的方式和效果也有所不同，而這種不同也就導(dǎo)致公司治理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、公司績(jī)效和公司價(jià)值產(chǎn)生巨大的不同影響。
到2020年底為止，pa保險(xiǎn)對(duì)外發(fā)行的總股本數(shù)量是182.80億股，持股比例超過(guò)5%的股東只有兩家股東，卜蜂和相關(guān)公司間接持股比例在7.85%左右；深圳市投資控股有限公司持股約5.27%。

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第3章基于價(jià)值提升的pa保險(xiǎn)優(yōu)化公司治理措施
3.1樹(shù)立基于價(jià)值提升的公司治理理念
3.1.1良好的公司治理避免公司利益受損

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3.1.2良好的公司治理激勵(lì)管理層提升管理水平

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第4章pa保險(xiǎn)公司治理優(yōu)化措施實(shí)施保障
4.1保持相對(duì)穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)
4.1.1保持良好的股東關(guān)系
自2004年和2007年的pa保險(xiǎn)兩次公開(kāi)上市以來(lái)，公司股權(quán)持股方相對(duì)分散，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，使得一股獨(dú)大不再成為可能。股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生大的變動(dòng)，且各個(gè)股東長(zhǎng)期以來(lái)僅作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者，并不參與公司日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，正是因?yàn)槿绱耍瑥?008年起，pa保險(xiǎn)的公司治理就日趨完善，保持著相對(duì)穩(wěn)定。公司一直與持股5%以上的大股東以及各個(gè)中小股東保持著良好的溝通與互動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，價(jià)值不斷攀升，為歷年來(lái)多次的科技轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)等打下了扎實(shí)的根基，成為堅(jiān)實(shí)的組織保障。
因此，為了避免發(fā)生類(lèi)似萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)從而影響公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值，保持公司相對(duì)穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好股東關(guān)系，維系管理層和股東之間的默契和平衡，妥善解決公司未來(lái)發(fā)展可能的股權(quán)隱患，公司發(fā)展面臨的股權(quán)環(huán)境不發(fā)生劇烈的負(fù)面變動(dòng)，是提升公司價(jià)值的重要保障。
4.1.2完善董監(jiān)事履職評(píng)價(jià)制度
公司應(yīng)該認(rèn)真研究監(jiān)管機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的董監(jiān)事履職評(píng)價(jià)的相關(guān)文件，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的董事履職評(píng)價(jià)管理辦法和監(jiān)事履職評(píng)價(jià)管理辦法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使其具有更強(qiáng)的可操作性，從忠實(shí)、勤勉、專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)立性、道德水平等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，突出董監(jiān)事個(gè)人在履職過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履職結(jié)果經(jīng)綜合和審慎的評(píng)估，激勵(lì)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)成員認(rèn)真履行職責(zé)，尤其是外部監(jiān)事、獨(dú)立董事，要充分發(fā)揮作用，積極發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不害怕對(duì)管理層提出質(zhì)疑，切實(shí)履行自身職責(zé)，秉承勤勉、忠誠(chéng)的態(tài)度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為優(yōu)化公司治理提供重要的基礎(chǔ)保障。
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結(jié)論
保險(xiǎn)公司價(jià)值提升離不開(kāi)公司治理的成果。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須打造過(guò)硬的品質(zhì)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化公司治理。pa保險(xiǎn)公司價(jià)值的穩(wěn)步提升也體現(xiàn)了其對(duì)公司治理的高度重視，以及持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)的結(jié)果。本文從基于價(jià)值提升的理念出發(fā)，研究和分析了pa保險(xiǎn)公司治理現(xiàn)狀與問(wèn)題，并分析導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，有針對(duì)性地提出建議和實(shí)施保障。本研究得到了以下結(jié)論：
（1）分析了pa保險(xiǎn)公司治理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因剖析由于pa保險(xiǎn)在特殊的歷史背景下誕生，其股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，管理層對(duì)于pa保險(xiǎn)在事實(shí)上具有很強(qiáng)的影響力和控制力，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性相對(duì)欠缺，容易造成管理層內(nèi)部人控制的公司治理問(wèn)題。在重業(yè)務(wù)輕合規(guī)的考核理念和政策的影響下，公司治理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行上存在著重制度輕執(zhí)行的問(wèn)題，影響著公司治理運(yùn)行的有效性和公司價(jià)值的提升。由于pa保險(xiǎn)體量大、業(yè)務(wù)多，信息披露的監(jiān)管要求和規(guī)則紛繁復(fù)雜，信息披露的含金量相對(duì)欠缺。
（2）基于價(jià)值提升的理念下，研究了優(yōu)化pa保險(xiǎn)公司治理的措施在公司治理中，以提升價(jià)值為核心理念，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，保持相對(duì)穩(wěn)定的股東股權(quán)結(jié)構(gòu)和和諧默契的股東關(guān)系。pa保險(xiǎn)應(yīng)建立健全全面的合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，明確三會(huì)一層的決策職能分工，有效發(fā)揮公司治理的制衡作用。利用pa保險(xiǎn)全面數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，建立能夠全面反映員工業(yè)績(jī)變化調(diào)整和合規(guī)完成度的薪酬管理制度，提升全員的內(nèi)控及合規(guī)意識(shí)，共同促進(jìn)pa保險(xiǎn)公司治理的有效運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。
（3）提出了pa保險(xiǎn)公司治理優(yōu)化措施的實(shí)施保障pa保險(xiǎn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的公司治理和價(jià)值提升理念以及合規(guī)文化氛圍，優(yōu)化調(diào)整人力資源政策，提升公司治理科技化水平，從而保障能夠?qū)崿F(xiàn)公司治理的優(yōu)化措施。
參考文獻(xiàn)（略）