論文開題報告模板范文「項(xiàng)目管理論文」

　　項(xiàng)目管理論文開題報告怎么寫?本文將以項(xiàng)目管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標(biāo)題是“l(fā)d電信公司ftth工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)研究”，具體詳情如下。

　　一、論文開題報告基本框架

　　論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：

　　1.選題的背景及意義

　　2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

　　3.研究方法

　　4.論文大綱

　　5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

　　6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　7.論文工作計劃

　　8.參考文獻(xiàn)

　　二、選題的背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　近年來隨著云技術(shù)、人工智能、高清視頻應(yīng)用、4g、5g 等網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，寬帶也由過去的 m(1mbps)時代迅速進(jìn)化到了大容量、高速率的 g(1000mbps)時代。普通的網(wǎng)線(即五類雙絞線)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新時代的網(wǎng)絡(luò)需求，而光纖網(wǎng)絡(luò)因其具備高速率、高帶寬優(yōu)勢正好吻合大眾的需要而迅速發(fā)展起來。光網(wǎng)接入用戶所需地點(diǎn)的組網(wǎng)方式，也由過去的光網(wǎng)到小區(qū)路邊(fttc)、到樓棟(fttb)、進(jìn)化到了 ftth(fiber to the home，即光纖到家庭)。并且隨著智能家電普及的趨勢，未來也許會實(shí)現(xiàn) fttd(fiber to thedesktop 光纖到桌面)或 fttt(fiber to the terminal 光纖到終端)等更精細(xì)化的場景。

　　目前 ftth 光網(wǎng)接入方式經(jīng)過了幾代的技術(shù)升級，已經(jīng)作為一種成熟的公眾光網(wǎng)寬帶接入技術(shù)，被多家通信運(yùn)營商競相采用。中國電信公司為了謀求更大的產(chǎn)業(yè)布局、積累用戶群、確保網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先的優(yōu)勢，已在政企單位、城鎮(zhèn)小區(qū)、乃至農(nóng)村家庭積極部署 ftth 光網(wǎng)推進(jìn)工作。但是，由于某些下屬企業(yè)過于重視市場規(guī)模與覆蓋速度，忽視了對光網(wǎng)工程投資項(xiàng)目的成本收益管理與施工過程的精細(xì)化管理，造成了過度投資與內(nèi)部管理效率的低下。究其原因，有如下幾點(diǎn)：1.管理模式過于單一，不論是幾十棟的商業(yè)樓宇型的大工程，還是涉及到一棟二棟零散居民住宅的小微工程，企業(yè)幾乎都采用一模一樣的工程管理模式，在進(jìn)度控制、流程設(shè)置上存在一定的缺陷。2.缺乏有效的管理體系，沒有統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的全流程把控。項(xiàng)目管理人員對工程生命周期的界定和劃分不清晰，對項(xiàng)目時間、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確，容易造成工程進(jìn)度的拖延與部門銜接的不暢。3.沒有行知有效的項(xiàng)目管理方法，主要體現(xiàn)在管理制度部分欠缺、管理手段粗放、部門間沒有信息共享機(jī)制等方面，無法對項(xiàng)目管理進(jìn)行有效地支撐。4.工程項(xiàng)目的啟動毫無科學(xué)依據(jù)、缺乏市場信息的精確導(dǎo)引。

　　如區(qū)域中只有少數(shù)用戶需求，最終卻因市場部門的盲目引導(dǎo)使公司發(fā)起大規(guī)模的光網(wǎng)建設(shè)。又如有的區(qū)域有著旺盛的需求、發(fā)展?jié)摿薮螅瑓s又因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門過于小心謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后期重復(fù)建設(shè)的情況。這些情況，都造成了不必要的人力與物力資源的浪費(fèi)，使網(wǎng)絡(luò)布局變得不合理、不利于后期優(yōu)化。5.隨著寬帶市場格局的變化、未來移動網(wǎng)絡(luò)的提速和國家政策的變化，有線寬帶投資效益呈現(xiàn)出下坡的趨勢，投資風(fēng)險慢慢在加大。ld 電信公司作為地方分公司，除了面臨上述短板帶來的影響，還要解決近年來不斷緊縮的財務(wù)預(yù)算與投資規(guī)模帶來的困境，所以更加需要對市場的風(fēng)向進(jìn)行準(zhǔn)確判定與預(yù)測，采用科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行 ftth 項(xiàng)目建設(shè)投資，同時，盡可能地提升建設(shè)施工效率，縮短項(xiàng)目投資回收期，增強(qiáng)“造血”功能。

項(xiàng)目管理論文開題報告

　　1.1.2 研究意義

　　本文所關(guān)注的焦點(diǎn)是 ftth 光網(wǎng)項(xiàng)目的成本收益與項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，該兩個焦點(diǎn)主要是企業(yè)在光網(wǎng)建設(shè)的過程中面臨的矛盾與困難所導(dǎo)致。首先是來自企業(yè)內(nèi)部的矛盾。企業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)的主要原則本應(yīng)該基于市場需求、根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的情況合理配置生產(chǎn)資源。但在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)施層面企業(yè)又被要求須嚴(yán)格按照前期制定的規(guī)劃，按部就班、按期地落實(shí)。這樣勢必導(dǎo)致在光網(wǎng)建設(shè)的過程中，既要滿足既定的投資計劃，又要響應(yīng)市場瞬息萬變的建設(shè)需求，宛若計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)同步運(yùn)作。而且在實(shí)際工作中，市場營銷部門與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門中的銜接也存在很多問題。

　　如何在即滿足業(yè)務(wù)需求，又符合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的條件下，使企業(yè)能通過最小的成本投資，獲得最大的收益，需要我們進(jìn)一步的深入研究。其次是來自企業(yè)外部的競爭因素。it 的發(fā)展推動使很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生了變革，使跨界對通信行業(yè)形成威脅的競爭企業(yè)不斷增多。而且通信運(yùn)營商之間的市場競爭也愈演愈烈，其瞄準(zhǔn)的目標(biāo)都轉(zhuǎn)向了寬帶接入這片市場，因?yàn)橥ㄟ^寬帶引領(lǐng)，可以實(shí)現(xiàn)寬帶與電話、數(shù)字電視、移動終端的融合型全業(yè)務(wù)發(fā)展，這樣既拓寬了業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，又在一定程度增加了用戶的忠誠度，減少了用戶離網(wǎng)的幾率。而企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段之一，就是通過對光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，實(shí)現(xiàn)效率的提升，以期盡早地入駐用戶所在地，盡快地形成業(yè)務(wù)能力。在這種環(huán)境下，我們希望通過對現(xiàn)有 ftth 光網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)，為企業(yè)降低成本、提升效率、增加效益。

　　本文從 ld 電信公司目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析制約公司發(fā)展的核心問題及其原因，通過借鑒國內(nèi)外同類型的企業(yè)在通信工程項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)管理理論，尋找公司工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)方案，為公司工程項(xiàng)目管理水平的提升提供依據(jù)。其中對工程項(xiàng)目管理模式的研究，不僅對 ld 電信公司項(xiàng)目管理方式的改進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)意義，而且其他通信類企業(yè)在遇到類似問題時，也可以借鑒本文的研究成果，尋找出一套適合自身企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目管理論文開題報告怎么寫 

　　三、研究內(nèi)容

　　本文首先對項(xiàng)目管理相關(guān)的文獻(xiàn)與理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，著重突出項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理與成本收益管理的重要性。其次對 ld 電信 ftth 工程項(xiàng)目建設(shè)的整體生命周期、運(yùn)營模式進(jìn)行簡單介紹，并通過展示在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與短板，關(guān)聯(lián)出解決問題的策略與相關(guān)管理理論。最后結(jié)合目前比較成熟的組織架構(gòu)理論、科學(xué)測算方法以及 it 信息化建設(shè)手段，對項(xiàng)目的運(yùn)營模式進(jìn)行改良與設(shè)計，以期形成適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的工程建設(shè)管理模式。

　　四、研究方法

　　本文在研究過程中主要采用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法與實(shí)證研究法。主要是沿著“發(fā)現(xiàn)問題-總結(jié)問題內(nèi)因-尋找解決方案-試驗(yàn)方案的可行性”的思路進(jìn)行研究論證。首先，采用調(diào)查法，對 ld 電信公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)狀列出光網(wǎng)項(xiàng)目在具體實(shí)施過程面臨的問題。并通過分析往年歷史數(shù)據(jù)，得到 ld 電信近年度的工程進(jìn)度信息、進(jìn)度管控方法、效益回報比例，以用于后期的對比及深入研究。其次是通過文獻(xiàn)資料的收集分析，尋找與課題類似的經(jīng)驗(yàn)、精確定位相關(guān)的管理理論。以避免出現(xiàn)方向性的錯誤，更有針對性地對短板問題進(jìn)行剖析，從而使課題進(jìn)一步深入，幫助問題實(shí)現(xiàn)解決。最后是通過實(shí)證研究，通過具體的項(xiàng)目實(shí)例，施行改良方案，對建設(shè)的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理。針對 ftth 建設(shè)項(xiàng)目流程中的短板制定相關(guān)規(guī)章制度與解決方案。努力創(chuàng)新，通過新的運(yùn)營模式在試點(diǎn)工程的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的管理提速與增效。

　　五、研究結(jié)論

　　本文前期通過對 ld 電信公司建設(shè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，引出企業(yè)在效率與效益管控方面提升需要，并基于項(xiàng)目管理的中成本管理、進(jìn)度管理，針對實(shí)際運(yùn)營的小區(qū) ftth 光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)原有的管理模式中存在的問題。結(jié)合管理學(xué)中矩陣式管理理論、cpm 關(guān)鍵路徑法、pert 計劃評審技術(shù)與it 信息化建設(shè)等各方面的理論與方法，從項(xiàng)目組織建設(shè)、進(jìn)度管控、規(guī)劃設(shè)計、考核制定等角度綜合提出了 ld 電信公司 ftth 工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)方案：

　　(1)應(yīng)用“矩陣式管理”組織的先進(jìn)概念，在 ld 電信光網(wǎng)項(xiàng)目組織中組建“虛擬團(tuán)隊(duì)”，打破直線職能型組織的壁壘，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮了更靈活、快速的優(yōu)勢。

　　(2)結(jié)合關(guān)鍵路徑法(cpm)與計劃評審方法(pert)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目的進(jìn)度管控有了數(shù)據(jù)依據(jù)。并結(jié)合通過目標(biāo)管理與考核管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營效率。

　　(3)在運(yùn)營過程中即時關(guān)聯(lián) it 系統(tǒng)留痕，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更精準(zhǔn)的掌握項(xiàng)目運(yùn)營信息。

　　(4)在企業(yè)組織內(nèi)部灌輸規(guī)劃的概念，使網(wǎng)絡(luò)方案組織與營銷組織能有更加有序，利于項(xiàng)目的運(yùn)營與能力的形成。

　　(5)制定多種形式的考核制度，以期實(shí)現(xiàn)在進(jìn)度管理、投資效益管理等方面能得到有效管控。通過在具體光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用上述改進(jìn)方案，使項(xiàng)目運(yùn)營在建設(shè)的進(jìn)度控制與后期投資收益效率均得到了明顯的提升。同時，改進(jìn)方案也使 ld 電信公司的項(xiàng)目管理與運(yùn)營能力取得了較大的進(jìn)步，使公司競爭力得到了提升。

　　六、論文進(jìn)度安排

　　20xx年11月01日-11月07日 論文選題

　　20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告

　　20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

　　20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

　　以上是項(xiàng)目管理論文開題報告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。