本文是一篇人力資源管理畢業(yè)論文！　　一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭當(dāng)中樹立起自身的競爭優(yōu)勢，首先就去要保障企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而保障企業(yè)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源最大效用的發(fā)揮，而想要提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率和工作質(zhì)量就需要充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)地參與到社會(huì)生產(chǎn)當(dāng)中，同時(shí)也通過員工主觀能動(dòng)性的提升讓員工自發(fā)的在工作的過程當(dāng)中不斷地優(yōu)化和升級自身的工作方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步，想要充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀意識薪酬激勵(lì)機(jī)制是較為有效的方式，通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效確立既可以讓員工的福利待遇有更多的彈性空間，同時(shí)也可以讓員工對于企業(yè)的認(rèn)同感更高歸屬感更強(qiáng)，這種主觀意識反饋于工作過程當(dāng)中，也可以讓員工在工作過程當(dāng)中的績效進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　１現(xiàn)階段人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制確立上存在的問題

　　１．１企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知欠缺

　　薪酬激勵(lì)機(jī)制對于員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)受到了很多企業(yè)中高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，并且在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中也得到了大量的應(yīng)用，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于薪酬激勵(lì)機(jī)制認(rèn)知不夠全面，在現(xiàn)今企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建立的過程當(dāng)中很多中高層領(lǐng)導(dǎo)都是通過物資傾斜的方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性的效果，但是薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅僅是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)一種方式，同時(shí)還包括晉升渠道、名譽(yù)授予以及假期延長等各方面的激勵(lì)方法。僅從現(xiàn)金授予一方面入手過于片面，所能起到的效果也極其有限，往往會(huì)讓更加重視個(gè)人發(fā)展的員工難以調(diào)動(dòng)起積極性，進(jìn)而導(dǎo)致了薪酬激勵(lì)機(jī)制很難對每一個(gè)員工都產(chǎn)生影響。

　　１．２與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展契合度相對較低

　　企業(yè)的規(guī)章制度確定是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和資金積累，企業(yè)一切規(guī)章制度的確立都應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為參考，薪酬激勵(lì)體系的建立也同樣如此，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系往往與企業(yè)公司的運(yùn)營發(fā)展契合度相對較低，無論是在薪酬激勵(lì)人員的核定和考核的內(nèi)容確立以及薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容確定上企業(yè)往往更加重視員工在日常工作當(dāng)中的績效，這也就導(dǎo)致了薪酬激勵(lì)體系在建立上缺乏科學(xué)性。

　　除此之外薪酬激勵(lì)體系的建立大多數(shù)是由企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)制定的，而中高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)基層員工的訴求往往認(rèn)知不夠清晰，并沒有認(rèn)識到基層員工對于自身職業(yè)的期盼和個(gè)人訴求，因而導(dǎo)致在薪酬激勵(lì)體系內(nèi)容確定上忽視了員工的未來發(fā)展空間，缺少科學(xué)合理有效的發(fā)展機(jī)制會(huì)導(dǎo)致員工在企業(yè)工作的過程當(dāng)中晉升空間較為狹窄，員工未來的發(fā)展方向難以確立，也會(huì)造成企業(yè)大量的人才流失，而晉升渠道的欠缺也會(huì)造成員工在工作過程當(dāng)中積極性相對較低。

　　２薪酬激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的影響

　　有效合理科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制確立可以讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員在工作的過程當(dāng)中具有較高的積極性，員工在工作的過程當(dāng)中主動(dòng)投入工作當(dāng)中，對于工作方法工作技術(shù)的完善和升級也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大程度發(fā)揮。

　　一般而言薪酬激勵(lì)體系主要從兩個(gè)方面入手分析和建立，一方面薪酬激勵(lì)體系的一個(gè)重要分支是物質(zhì)傾斜，即通過獎(jiǎng)金發(fā)放的形式來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面則是非物質(zhì)傾斜，即提供員工外出進(jìn)修或者職位晉升、給予員工相應(yīng)的福利待遇和對應(yīng)的假期旅游等方式，通過這些方式實(shí)現(xiàn)員工的積極性提升，在人力資源管理的過程當(dāng)中想要有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源，強(qiáng)化企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，就需要通過薪酬激勵(lì)體系的有效建立和有效落實(shí)來實(shí)現(xiàn)。除此之外科學(xué)有效公平的薪酬激勵(lì)制度也可以讓員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感更高。進(jìn)而提高員工的職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)資源的最大效用發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目的。

　　３如何有效地建立酬薪激勵(lì)機(jī)制

　　３．１完善考核制度

　　想要保障酬薪激勵(lì)機(jī)制可以有效建立，首先就確保企業(yè)內(nèi)部具備較為完善的考核制度，通過考核制度的有效確立來保障重新激勵(lì)體制公平公正，在激勵(lì)名額確定上也有足夠的數(shù)據(jù)依托。

　　一般而言對于員工是否能夠承此殊榮可以從員工在日常工作當(dāng)中的出勤狀況和員工在工作過程當(dāng)中的工作效率以及工作質(zhì)量還需要考慮員工為公司所帶來的盈利，從這幾方面入手對員工進(jìn)行考核，通過考核制度的完善來保障重新激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)公平公正，同時(shí)也是為其他員工樹立好榜樣，讓其他員工在工作過程當(dāng)中可以明確自身需要完善和升級的方向，有效地展開工作，同時(shí)也可以約束員工的工作行為，糾正員工的工作理念，讓企業(yè)的員工有效地投入工作當(dāng)中，保障企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)效率和社會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量。

　　３．２多元化建立酬薪激勵(lì)制度

　　企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步并不是依賴于一個(gè)部門的工作人員，需要各個(gè)部門共同發(fā)揮作用推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴(kuò)張。因此在薪酬激勵(lì)機(jī)制下所面對的受眾是多元化的，每一個(gè)工作崗位，于員工的工作能力需求往往也是不同的，而對應(yīng)工作崗位員工的個(gè)人訴求也不相同，在這樣的情況下就需要確立起多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立更有針對性的提高員工工作的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大效用的發(fā)揮。

　　企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要根據(jù)不同部門的工作人員確定不同的考核內(nèi)容和不同的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足各個(gè)部門和各階層員工的訴求，而在薪酬激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的確定上也需要保證多元化，不僅涵蓋物質(zhì)激勵(lì)方面的內(nèi)容，同時(shí)也需要涵蓋非物質(zhì)激勵(lì)方面的內(nèi)容，通過獎(jiǎng)金發(fā)放、升職機(jī)會(huì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、福利津貼等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)激勵(lì)多元化，讓每一個(gè)員工的訴求都可以在薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中有所體現(xiàn)，這樣員工也可以根據(jù)自己內(nèi)心的訴求選擇不同的發(fā)展方向，創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制充分滿足員工的期望時(shí)，員工對于企業(yè)的歸屬感更高，這樣也可以防止企業(yè)的人才流失。

　　３．３創(chuàng)建線上交流平臺

　　現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用讓企業(yè)的發(fā)展擁有了更多的可能，同時(shí)也讓人們獲取信息的能力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特色建立起企業(yè)內(nèi)部的交流平臺，通過微信群、ｑｑ群以及釘釘群等平臺的設(shè)立實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部的交流，一方面通過企業(yè)內(nèi)部交流平臺，員工可以更好地分享自身的經(jīng)驗(yàn)以及在工作過程當(dāng)中遇到的問題，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的優(yōu)秀員工可以針對員工在工作過程當(dāng)中遇到的問題作出回答，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)員工工作質(zhì)量和工作效率的提升。另一方面當(dāng)企業(yè)建立起內(nèi)部交流平臺時(shí)，企業(yè)可以通過內(nèi)部交流平臺來發(fā)布薪酬激勵(lì)機(jī)制的考核內(nèi)容以及激勵(lì)內(nèi)容和對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員確認(rèn)時(shí)也可以通過內(nèi)部交流平臺進(jìn)行發(fā)放，實(shí)現(xiàn)名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的落實(shí)。這樣做還有另外一個(gè)好處就是獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工可以起到榜樣模范作用，讓員工有明確具體的目標(biāo)可以學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)工作效率和工作質(zhì)量的提升。

　　３．４建立公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立想要更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在工作的過程當(dāng)中不斷地完善自身的工作方法，端正工作理念，同時(shí)不斷地優(yōu)化和升級自身的工作技能，首先就需要保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是與員工息息相關(guān)的，讓員工信服，員工有足夠的保障在公平競爭下可以獲得對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，為此企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)建立起公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)階段有很多企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制名額的確定往往是由企業(yè)內(nèi)部較為圓滑世故的人頂替的名額，成了這些較為善于人際溝通的人謀取灰色收入的主要手段，同時(shí)也有很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)利用薪酬激勵(lì)機(jī)制拉幫結(jié)派，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒有落到實(shí)處，對于員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)也相對較弱，通過公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制確立可以更好地保障薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平公正，這樣所確定的名額員工更加信服，同時(shí)通過公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制確立也可以讓員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核的主要方向，進(jìn)而在工作的過程當(dāng)中不斷地約束自己的工作行為。

　　企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺以及企業(yè)內(nèi)部的公告欄等方式，明確薪酬激勵(lì)機(jī)制的流程和數(shù)據(jù)，公布對應(yīng)的名額確定，無論是在名額選取還是在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放都公開透明，讓員工更加認(rèn)同，同時(shí)企業(yè)還可以建立起對應(yīng)的部門或者小組收集數(shù)據(jù)，薪酬激勵(lì)小組或者部門收集數(shù)據(jù)的主要方向一方面是了解員工在工作過程當(dāng)中的綜合表現(xiàn)。另一方面則在于薪酬激勵(lì)機(jī)制名額確定之后其他員工對于結(jié)果和流程是否存在異議，收集員工的意見和看法進(jìn)而反饋與薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善和豐富，讓薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立進(jìn)入良性循環(huán)，不斷地優(yōu)化和升級薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，保證薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和有效性，同時(shí)員工的參與也可以進(jìn)一步加強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓企業(yè)的內(nèi)部力量得以有效凝聚，推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

　　４結(jié)束語

　　在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性是十分必要的，客戶只有員工的主觀能動(dòng)性得以提升，員工才更愿意參與到社會(huì)生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量，而對于員工工作積極性的提升薪酬激勵(lì)機(jī)制是一種十分常見的手段，但是現(xiàn)階段薪酬激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用和確立上仍存在著一些問題，出現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知不夠全面與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展契合度相對較低的問題，為此就需要不斷地優(yōu)化和完善建立起科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以通過完善考核制度來保障薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平公正，同時(shí)多元化建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)員工都可以受到積極的影響，主動(dòng)地投入工作當(dāng)中，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立線上交流平臺和公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以此來達(dá)到信息的互動(dòng)和交流，更好地了解員工的意見和想法，科學(xué)有效地建立起薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)（略）

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