就國內現代企業的發展而言，提升自身實力才能讓企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而企業的發展需要大量的人才資源作為支撐，人才資源的力量越強大，企業的經濟實力才會越強大，所以在企業內部管理體系中將人力資源管理放在重要位置，能夠推動企業日后的發展，為企業的發展提供更多的可能性。要想提升人力資源管理的水平，企業要關注工作人員的個人素質，在崗位中要能夠真正凸顯出人才的作用。正因為企業在當今時代背景之下會受到多方面因素的沖擊，所以高級經濟師人力資源管理工作也面臨著更嚴格的要求。因此，現代企業的管理者要基于實際情況了解其中的問題，做出針對性的解決方案，運用人力資源管理工作推動現代企業的可持續發展。

　　1高級經濟師人力資源管理的內容與作用

　　1.1高級經濟師人力資源管理概述

　　高級經濟師要具備較大的知識儲備量，充分了解某個行業日后的經濟發展趨勢與情況，對于企業在運營中出現的問題，高級經濟師要能夠適應市場發展的趨勢，合理判別企業在發展期間容易出現的問題，并給出相應的應對之策，提出合理化的建議，才能滿足當前市場發展的迫切需求，使現代企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。在現代企業的人力資源管理工作中，高級經濟師占據著主導的位置，要為企業的人力資源管理工作指明方向，運用科學的管理方式促進工作人員之間的協調，使各個部門之間相互配合，有效地處理員工之間的矛盾，提升各崗位員工在實際工作中的主動性與積極性，并在管理期間能夠以管理者的視角衡量并優化資源配置的方式，有效提升企業人力資源管理的成效，進而推動企業的發展，使經濟效益與社會效益同時得到提升。

　　1.2高級經濟師人力資源管理作用

　　隨著現代企業的快速發展，人力資源管理制度也在不斷完善，使企業在市場的快速發展趨勢下能夠滿足整體發展的需求，高級經濟師在其中起到了極大的促進作用。現代企業的發展目標并不是一朝一夕形成的，而是在市場競爭中根據自身的實際情況及市場的發展方向形成的，所以要想推動企業的發展，就需要高級經濟師能夠站在全局的視角上，提出關于企業規劃的發展策略。作為高級經濟師，要學會利用自身的優勢與特長，對現代企業的發展實施總體性的布局，經過科學的指導和規劃，使企業的總體發展目標能夠科學地指引企業未來的發展。況且現代企業的人力資源管理工作要能夠將總體性的目標放入企業的戰略規劃中，從企業人力資源管理及薪酬管理中體現出積極的作用。從企業高級經濟師的工作中可以看出，幫助企業制定科學的薪酬制度，滿足各部門工作人員的切實需求，推動薪酬制度的公平性及公開性，能夠充分調動各部門工作人員的崗位積極性，所以高級經濟師與人力資源管理工作之間是相互聯系的。由高級經濟師作為指導者，更有利于企業人力資源管理的發展。

　　2高級經濟師人力資源管理的普遍現狀

　　2.1管理人員意識不足

　　部分企業在迎合市場發展的過程中對自身的內部結構予以優化，但從市場的整體發展來看，能夠主動優化內部管理的企業仍在少數，還有大部分的現代企業管理者并沒有意識到優化內部管理的重要性，依然沿用著傳統的管理方式，并不認可高級經濟師對企業發展做出的指導，也沒有發揮人力資源管理的職能作用。比如企業的相關部門職能劃分不清晰，則責任歸屬方面缺乏明確的約束，即便是企業能夠在一定程度上完善人力資源管理工作體系，但是仍然難以逃脫傳統的管理規模。將傳統的人力資源管理變為高級經濟師指導下的工作，需要企業的管理者信賴高級經濟師，能夠從本質層面上突破企業發展的瓶頸，積極轉變當前的企業人力資源管理現狀。

　　2.2業務水平有待提升

　　高級經濟師人力資源管理模式是現代企業的基本管理模式，出現這種管理模式是時代發展的必然，可以為企業的發展起到積極的推動作用。就實際情況而言，部分企業在經營中并未重視高級經濟師開展的人力資源管理工作，也未能定期開展人才資源的培訓工作，所以相關人員的業務水平并不高，管理部門在人力資源管理工作中也未能發揮重要作用，管理期間會存在許多問題。比如某些企業的人才招聘環節缺乏科學性的管理秩序，所以招聘的人員能力和素質未能勝任崗位工作，會極大地影響企業的未來發展，又或者企業的人力資源管理人員并沒有做到對企業未來發展的統籌規劃，缺乏相應激勵性政策提升員工積極性，所以員工對參與業務培訓活動的興趣較低，會影響日常工作的質量。

　　2.3資源浪費造成短缺

　　現代社會發展中面臨著人才資源浪費的情況，比如中高等人才在畢業后難以就業，所以選擇了專業水平要求較低的崗位，從高級經濟師的角度去解讀這些問題，就可以認為這一情況也屬于人才浪費。現代企業普遍會受到人才資源短缺的影響，企業想要獲得進一步的發展，就要從社會上聘用更多的人才，但是聘用階段企業無法保障人才的質量，所以企業的發展也會受到一定的影響。對于人才資源短缺和人才資源浪費的問題，企業在發展過程中是難以避免的，正因為部分企業的高級經濟師比較匱乏，所以企業的人力資源管理組織模式非常松散，并不具備完善的管理制度作為指引，比如人才培訓過程存在的問題非常多，難以根據員工的真實情況來開展相關工作等，這都是加劇人才資源短缺問題的本因。

　　2.4管理制度比較匱乏

　　企業的人力資源管理工作之所以出現大量的問題，主要是由于管理制度不完善造成的，比如企業的獎勵機制不完善，工作人員在心理上會失衡，影響員工的工作積極性，或是行業中存在人才資源過剩的問題，所以企業在人力資源管理方面可能會存在傾向性，不利于企業的長久發展。高級經濟師在現代企業中可以建立合理化程度更高的人力資源管理模式，對企業的人力資源管理賦予有效性建議，但因為高級經濟師的人數有限，企業的管理制度遲遲難以完善，就會產生其他方面的問題，企業的人力資源管理工作受到多方面因素的影響，譬如外部經濟環境及資金投入等，難以推動企業達到理想的工作目標。

　　3高級經濟師人力資源管理的優化對策

　　3.1優化企業內部改革，提升企業管理水平

　　對企業內部的改革予以優化，可以成為現代企業在此階段解決人力資源管理工作中存在問題的有效方式，如果企業的管理者未能對人力資源管理予以高度重視，那么企業的發展可能會比較遲緩甚至陷入惡性循環，因為企業的發展遲緩所以經濟收益較低，而經濟收益降低會影響企業的資金鏈，使企業沒有充足的資金優化人力資源管理，但人力資源管理的水平又會影響企業的經營效果，可想而知，這種惡性循環容易讓企業的發展陷入低迷狀態。在這一過程中，高級經濟師承擔的職責是具有一定壓力的。提升人力資源管理質量，既要完善企業的文化，讓文化帶動人力資源管理工作，積累企業在成長過程中的經驗，為內部員工展現企業的核心觀念，更需要企業的管理人員掌握新的管理知識，無論是在實踐方面，還是在理論知識方面，都要深刻地體現出企業文化包含的價值觀。比如企業內部員工的精神追求要與企業的發展目標一致，企業用發展目標來激發員工的創造力，才可以為企業經營創造更多的財富。企業需要優化人力資源管理的流程，這需要高級經濟師來考慮用怎樣的方式優化人才自身的能力，高級經濟師自身要具備較高的管理水平，幫助企業留住人才，給人才以合適的待遇，滿足人才的精神需求和物質需求。企業也可以和同行業的企業積極交流人力資源管理的優化方式，便于完善自身的管理理論，進而提升人力資源管理的實踐經驗。

　　3.2提升人員業務水平，做好企業發展規劃

　　當下時代社會科技的發展非常迅速，現代企業高級經濟師數量越來越多，在高級經濟師的指導下，企業的人力資源管理水平逐步提升，而企業的管理者需要認識到:人才資源的整體素質不僅會影響企業的發展，也會影響本行業未來的發展，這就需要企業從宏觀和微觀兩個角度來看待人力資源管理中高級經濟師的重要作用。企業的管理者要先轉變自身的思想觀念，認可高級經濟師在人力資源管理中的引領地位，配合高級經濟師做出工作安排，認識到企業之間競爭的殘酷性，由高級經濟師用專業的知識來幫助企業規劃整體的發展過程，不要盲目地信賴企業自身的發展經驗，需要將經驗和理論知識相結合，才能給出科學的發展方案。

　　企業內部可以安排老員工與新員工之間的互動，由老員工帶動新員工參與培訓活動，新員工為企業帶來蓬勃的發展朝氣，企業內部的文化環境就可以新舊并濟的發展起來。老員工自身對企業文化的理解會更加深刻，所以讓新員工在與老員工溝通和交流的過程中觸摸企業文化，等同于加深了新員工對企業文化的理解，可以推動新員工與企業共同進步。這種人力資源管理方式有助于增強企業員工的主人翁意識，促使工作人員可以積極地投身于各自的崗位中，勇于承擔崗位自身的工作責任，迸發出較高的積極性。

　　3.3完善薪酬管理制度，注重績效考核管理

　　現代企業的發展需要所有工作人員共同努力，所以企業要根據每個人的工作貢獻來給予相應的報酬，保證薪酬制度的公平。作為員工，也希望企業能夠認可自己的勞動，需要企業用公平的薪酬管理方式來對待每一個工作崗位上的人。

　　企業要在人力資源管理期間完善薪酬管理制度與績效考核制度，準確了解各崗位中工作人員的真實情況，在后續的績效考核中按照成績來分配薪酬及調配晉升等，可以幫助工作人員規劃職業生涯，既能夠促進企業的管理者提升威信，又可以讓工作人員對企業采取的人力資源管理方式產生認同感，從具體的工作中充分彰顯出“以人為本”的觀念。從這些人力資源管理內容的分析中可以看出，高級經濟師是人力資源管理中的核心，也是保障人力資源管理效果的客觀條件，只有在高級經濟師的帶領下，人力資源管理工作才能變得更加完善，趨于合理和有效，防范許多人力資源管理問題的發生，使企業與內部員工都能獲得良好的發展與進步。

　　3.4健全人力資源管理，建成全面發展目標企業在不斷的發展與實踐中可以發現，制定完善的人力資源管理機制是迎合現代社會經濟發展的主要目標，針對企業現行的人力資源管理模式分析來看，對人員的激勵作用并不明顯，所以現代企業要想提升人力資源管理的總體水平，就需要先明確發展目標，健全人力資源管理的體系，再依照高級經濟師設計的路線，辨析企業是否適用其發展方案。要提升企業的內部凝聚力，增強企業的員工向心力，在具體的管理工作中體現出人力資源管理的要義，注重每一項具體工作的落實，要保證企業管理層的要求在基層管理中得以實現，才能從上到下貫徹人力資源管理的發展要求。比如企業要先從人力資源管理體系入手，完善人力資源管理體系的內容，實施現代科學化人才培養模式，填充企業發展規劃之中的內容，對企業內部員工要明確戰略計劃，讓員工了解企業未來的發展目標及發展前景，為員工制定科學的傭金制度，可以根據工作人員的表現優劣，給予適當的獎勵及處分。企業要明確內部人才培養標準，制定妥善的培育方案，構建完善的制度，要能夠對培訓者起到激勵和約束作用，以保障企業人才培訓的效果。高級經濟師負責為企業設計人力資源管理體系及相關內容，從全局的角度統籌各部分工作，推動各部分工作的順利開展，要使人力資源管理具備科學化的特征，適應企業人力資源管理工作的各方面要求。考慮到當今時代企業要引入信息化的管理模式，高級經濟師還要在人力資源管理中開發相應程序與系統，主持各部門信息資料的整合工作，以便于各項人力資源管理工作可以融合為一體。

　　4結語

　　現代企業在飛速發展的社會經濟中要想謀求更大的發展空間，就應當重視內部人力資源管理工作，選擇知識能力和職業素養較強的高級經濟師，負責企業內部的人力資源管理，為企業帶來行業中更多新元素，便于充分發揮人才的優勢，推動企業邁向新的發展階段。高級經濟師是現代企業發展必不可少的人才資源，能夠幫助企業完善薪酬管理制度、績效考核制度等，切實保障人力資源管理工作的優化效果。