基于企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)策略思考

　　一、前言

　　當(dāng)今我國各行各業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，企業(yè)越來越注重自身的信息化發(fā)展與建設(shè)，跟隨時代發(fā)展趨勢，將其信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，因信息化建設(shè)的優(yōu)勢在各行各業(yè)具體實踐中得到充分驗證，能讓企業(yè)各方面的管理工作效果得以提升，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。但是實際上，許多企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，傳統(tǒng)的管理模式和管理目標(biāo)暴露出企業(yè)在發(fā)展過程中的一些問題，并不能更好地滿足企業(yè)在新時期下的信息化建設(shè)和發(fā)展需求?；诖?，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)人力資源管理工作的有效提升，還需采取先進(jìn)手段開展人力資源管理工作，采用更加先進(jìn)、高效的方式方法，以期提高自身在市場中的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

　　二、企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與價值

　?。ㄒ唬﹥?nèi)涵

　　如今，我國信息技術(shù)迅猛發(fā)展，逐漸改變了人們的生活方式和工作方式，社會也呈現(xiàn)出現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，而依托云計算、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部工作各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了巨大的應(yīng)用價值，同時也給各行各業(yè)帶來了長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。推動企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，需要企業(yè)在管理理念、管理方法和管理目標(biāo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。借助信息技術(shù)不僅能更好地提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和管理質(zhì)量，還能實現(xiàn)工作有效性的突破，有效提高企業(yè)人力資源管理以及其他部門管理工作水平。另外，企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，不僅僅是需要將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，還需要將人力資源管理模式、管理內(nèi)容以及管理理念等方面進(jìn)行優(yōu)化，充分體現(xiàn)出信息化管理理念的作用和功能。但需要注意的是，企業(yè)開展相關(guān)管理工作過程中，對于人力資源管理模式、內(nèi)容以及目標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)新，并不是簡單地運(yùn)用信息技術(shù)開展管理工作，還需要充分將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理相互融合滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)建高效率的信息化人力資源管理工作模式。

　?。ǘ﹥r值

　　企業(yè)在新時代發(fā)展過程中，僅僅依靠管理制度維持企業(yè)內(nèi)部工作順利開展是不夠的，還需要發(fā)揮人力資源管理的作用。人力資源管理者能根據(jù)各個部門工作人員實際工作情況不斷調(diào)整和完善，并引入信息化工具，快速了解工作人員的工作情況、工作信息?？梢姡肆Y源管理者運(yùn)用信息技術(shù)開展相關(guān)工作過程中，不僅能為人力資源管理工作精細(xì)化實施提供幫助，還能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的工作實際情況，制定針對性管理方案，對提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量有著十分重要的作用。人力資源管理需要借助計算機(jī)系統(tǒng)開展人力資源管理工作，通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源管理工作內(nèi)容和信息的存儲和共享，還需事先制定人力資源管理效率和質(zhì)量提升的目標(biāo)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要推動作用。而企業(yè)在新時代下不斷發(fā)展，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也已經(jīng)意識到人力資源管理工作的開展，不僅僅能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用，還能提升自身在市場中的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因為人力資源管理工作的存在對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，除了要根據(jù)時代發(fā)展趨勢調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要不斷提高內(nèi)部信息化水平，為相關(guān)工作人員開展工作提供計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高相關(guān)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力和專業(yè)化水平，使之能夠高效運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺開展管理工作，實現(xiàn)信息化工作模式和工作內(nèi)容，實現(xiàn)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行資源信息的及時共享、存儲及保護(hù)，為企業(yè)內(nèi)部各個部門工作的良好運(yùn)營以及企業(yè)在新時代的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)的作用

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　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想實現(xiàn)自身在新時期的良好發(fā)展，還需根據(jù)時代發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營情況，運(yùn)用信息技術(shù)提升人力資源管理的針對性和自主性，信息化建設(shè)對提高內(nèi)部工作效率和質(zhì)量的價值相對較高。但如今，我國信息技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)在新時代下發(fā)展過程中，要意識到工作人員自身能力和素質(zhì)是提升企業(yè)各個部門工作效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)實現(xiàn)自身在新時代下的良好發(fā)展，需內(nèi)部工作人員具備基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)用能力和專業(yè)水平，領(lǐng)導(dǎo)者利用信息技術(shù)建設(shè)人力資源管理信息化安全系統(tǒng)，雖然實現(xiàn)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺共享和存儲人力資源管理信息，但也要重視資源信息化管理工作開展過程中的安全保障，使用資料備份的方法存儲資料，以便應(yīng)對工作人員對相關(guān)人力資源管理資料共享和上傳丟失情況的發(fā)生，以期提高其工作效率和質(zhì)量。

　　（二）實現(xiàn)信息技術(shù)的利用

　　企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的信息化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個工作的信息化建設(shè)。企業(yè)工作信息化建設(shè)，需針對其存在的問題進(jìn)行有效分析，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用有效性，改變企業(yè)在開展相關(guān)工作以及決策過程中存在的盲目性。因此，相關(guān)工作人員在開展人力資源管理工作過程中，還需了解企業(yè)內(nèi)部工作人員的實際工作情況，并針對實際情況為相關(guān)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。人力資源管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，為企業(yè)制定有針對性的工作方案，能顯著提高其人力資源管理工作開展效果，且內(nèi)部工作人員的工作熱情和積極性也能不斷提升。企業(yè)工作人員穩(wěn)定性提升，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

　　四、企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題

　　首先，企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念。基于企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)，許多企業(yè)雖然注重信息技術(shù)的應(yīng)用，但其內(nèi)部工作人員的創(chuàng)新理念匱乏，對于信息技術(shù)的應(yīng)用無法充分發(fā)揮出功能所在。對人力資源管理信息化建設(shè)沒有給予高度重視，導(dǎo)致部分工作人員在信息系統(tǒng)操作過程中，出現(xiàn)人力資源管理信息數(shù)據(jù)泄露和篡改的問題，造成信息數(shù)據(jù)發(fā)生安全風(fēng)險，不利于企業(yè)人力資源工作效率的有效提升。其次，管理制度相對陳舊。企業(yè)內(nèi)部管理制度陳舊的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)部門人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識不足，且企業(yè)內(nèi)部管理觀念滯后，沒有意識到管理制度優(yōu)化創(chuàng)新的重要性，相關(guān)工作人員開展人力資源管理工作過程中，仍舊根據(jù)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行。傳統(tǒng)管理制度與信息化管理模式存在較大差異，二者并不相容，因此無法發(fā)揮信息化管理的良好監(jiān)督和督促作用。最后，缺乏信息化專業(yè)人才。部門工作人員的信息化水平整體偏低，沒有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識和信息技能，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識到提升整體工作人員信息化管理意識的重要性，對于信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏主動意識，這不僅會阻礙工作人員的發(fā)展，也會阻礙企業(yè)工作效率的提升。

　　五、企業(yè)文化變革的人力資源管理信息化建設(shè)的實施策略

　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變員工信息化建設(shè)理念

　　企業(yè)實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需基于文化變革對各行各業(yè)提出的新要求，但要想充分發(fā)揮出新時代新型管理技術(shù)的應(yīng)用，還需將企業(yè)人力資源管理朝向信息化建設(shè)，因為這這不僅僅是提高人力資源管理工作效率的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)在新時期和諧平穩(wěn)發(fā)展的重要路徑和手段。

　　因此，企業(yè)在開展相關(guān)工作過程中，要意識到信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還能最大限度地減少企業(yè)的投資和決策過程中的盲目性和風(fēng)險，這就需要企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到各個管理工作環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用作用和價值。但目前，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理工作模式過程中，除了要為相關(guān)工作人員提供互聯(lián)網(wǎng)平臺開展工作的新模式和新手段，還需提高相關(guān)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力和專業(yè)水平，因為相關(guān)工作人員的工作能力和專業(yè)水平是保證人力資源管理信息化建設(shè)以及工作效率的關(guān)鍵。基于此，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作部門的信息化建設(shè)理念，讓工作人員意識到信息化建設(shè)理念不僅能提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動企業(yè)在新時代下的健康發(fā)展。例如，企業(yè)可以定期組織管理人員參加學(xué)術(shù)交流會和相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)理念和工作發(fā)展新需求，積極推動相關(guān)部門完成信息化建設(shè)目標(biāo)，以提高人力資源管理信息化水平。

　?。ǘ﹥?yōu)化企業(yè)信息化建設(shè)制度

　　企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程中，要想根據(jù)社會發(fā)展趨勢推動自身的良好發(fā)展與創(chuàng)新，除了要在原有的管理制度體系上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，同時還需加強(qiáng)人力資源信息化管理制度體系的建設(shè)，做好頂層設(shè)計。因為人力資源管理信息化建設(shè)工作的開展，不僅僅是要提高相關(guān)工作人員的工作效率和質(zhì)量，更重要的是要對各個部門的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行合理劃分，對工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)工作人員根據(jù)管理制度合理開展相關(guān)工作，對提高不同崗位和不同部門工作效率與質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，企業(yè)在健全人力資源管理制度體系過程中，要先幫助人力資源管理人員樹立正確管理理念，要求所有工作人員在開展相關(guān)工作過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)工作的開展。因為在人力資源管理中不同的工作環(huán)節(jié)中，工作人員扮演的角色也不同，根據(jù)每個部門各個工作環(huán)節(jié)內(nèi)容，健全人力資源管理制度，對各個工作崗位人員的權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行合理劃分，讓管理人員能夠遵守管理制度，合理運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)開展相關(guān)工作。在依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行系統(tǒng)操作的過程中出現(xiàn)任何問題，工作人員要及時上報部門管理人員，確保部門管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題所在，落實主體責(zé)任，充分發(fā)揮各個工作崗位的職能，及時解決信息安全問題，確保信息數(shù)據(jù)的良好保護(hù)。

　　（三）培育人力資源管理信息化建設(shè)專業(yè)人才

　　企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的信息化管理模式，提高管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平和信息素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理人員的信息化管理理念，形成正確的互聯(lián)網(wǎng)思維，了解與信息技術(shù)相關(guān)的知識和操作方法，而這是提高工作和效率的重要前提保證。因此，企業(yè)在加強(qiáng)各個部門的信息化創(chuàng)新發(fā)展時，要意識到并非僅靠信息化管理就能實現(xiàn)企業(yè)整體信息化建設(shè)，還需要全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)工作。例如，企業(yè)可以定期組織人力資源管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理人員的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)，使其能掌握正確的信息技術(shù)應(yīng)用知識和應(yīng)用技能。而內(nèi)部工作人員通過參加培訓(xùn)，能夠積累工作經(jīng)驗，更好地發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用有效性和價值。這不僅能順利完成人力資源管理工作，同時對提高工作人員的工作效率和質(zhì)量也具有重要的現(xiàn)實意義。

　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施

　　企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)，良好的硬件和軟件條件是管理工作信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，但企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)制定時，還需與時俱進(jìn)，對信息技術(shù)的軟件和硬件應(yīng)用情況進(jìn)行分析和研究，并針對其中存在的問題制定出科學(xué)合理的解決方案，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金規(guī)劃情況，在預(yù)算之內(nèi)采購人力資源信息化建設(shè)所需的軟件和硬件設(shè)備，為相關(guān)工作人員開展信息化人力資源管理工作提供良好的基礎(chǔ)條件。例如，企業(yè)根據(jù)工作人員的實際工作情況為其采購相關(guān)基礎(chǔ)軟件和服務(wù)器等一系列設(shè)備。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，需要建設(shè)人力資源管理信息資源庫，組織人力資源管理人員合理運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)和管理平臺，對內(nèi)部人力資源信息和資源進(jìn)行有效管理，為人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)企業(yè)在新時代的良好健康發(fā)展。

　　六、結(jié)語

　　綜上所述，在新時代背景下，我國各行各業(yè)依托信息技術(shù)得到良好創(chuàng)新發(fā)展。積極運(yùn)用信息技術(shù)切實提高信息化管理水平，對企業(yè)的良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，除了要根據(jù)自身實際情況制定有針對性的信息化建設(shè)發(fā)展方案，還需根據(jù)工作人員的專業(yè)能力、信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、信息化建設(shè)制度等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，提出針對性解決措施，使相關(guān)工作人員能夠不斷汲取經(jīng)驗，糾正自身的不足，科學(xué)合理地運(yùn)用信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺開展人力資源管理工作。提高人力資源管理信息化水平的同時，工作人員也能降低對企業(yè)人力資源浪費(fèi)對企業(yè)在新時代的高質(zhì)量發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

　　參考文獻(xiàn)（略）

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