對路橋施工企業人力資源管理難點的研究
引言
中國特色社會主義現代化建設已經初步取得成果，過去落后破敗的交通基礎設施正處在不斷革新完善當中，黨和政府高度重視交通行業基礎設施建設問題，特別對路橋工程方面給予了高度的關注。在此背景下，路橋施工企業顯然迎來了新一輪發展機遇。通過注重企業文化建設、健全考評激勵制度、提高人員能力水平、合理規劃人員結構等一系列措施，提升人力資源管理效果，是路橋施工企業未來一段時間發展的重中之重。
1人力資源的重要性
人力資源是現代企業生產經營不可或缺的重要資源，通過人力資源完成生產勞動、服務經營等，能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。在新的時代背景下，我國的經濟發展水平不斷提升，各行各業、各種規模的企業都迎來了新的發展機遇，在這種情況下，加強人力資源管理勢在必行。首先，企業是以獲取經濟利益為目標進行經營生產的組織，在日常經營過程中，通過生產產品、提供服務等方式獲取收益，再將這部分收益用于再生產、再投資，參與到社會分配過程中，而人力資源則是保證企業生產經營活動能夠正常進行的重要因素，在路橋施工企業當中，具有各種專業能力的工作人員在設計部門、財務部門、施工部門發揮著自己的作用，最終保證路橋工程保質保量完工。使路橋施工企業獲得經濟利潤正是人力資源在確保企業正常經營發展方面的重要職責。其次，在行業競爭越來越激烈的今天，企業的競爭力越高，就越能獲得更多的市場份額和經濟利潤，從某種層面上來說，企業所做的一系列努力都是為了提升自身競爭力。我國的建筑行業正處在競爭白熱化階段，路橋施工企業也不可避免地參與到市場競爭當中，其擁有的人力資源能力水平越高，參與競爭的結果就越好。比如，路橋工程的業務范圍主要包括公路、橋梁兩大設施的勘測、設計、施工、維護等，擁有高素質的工作人員能夠讓路橋施工企業更好地完成上述工作，這正是人力資源在提高企業競爭力方面的積極作用。
2路橋施工企業人力資源管理的難點
我國的建筑施工行業始終處在不斷發展的過程中，施工標準相較過去有了一定的差異，施工要求也開始發生變化，過去的人力資源管理模式顯然不再具有合理性，難以滿足路橋工程施工的需求，很多路橋施工企業面臨著人力資源管理困境。從實際情況來看，路橋施工企業的人力資源管理難點主要集中在以下4個方面。第一，制度問題。路橋施工企業大多數比較重視生產創新和發展，在人力資源管理方面卻存在管理制度不健全不完善的問題，如一部分路橋施工企業的員工招聘制度就不夠合理，未能綜合考慮應聘人員的職業經歷、專業素質等因素，導致招聘到的人員可能存在專業不對口、能力水平不高等一系列問題；考評激勵制度不完善問題，導致員工工作積極性受挫，給路橋施工企業后續發展帶來負面影響。第二，資源問題。路橋施工行業的進步使具備路橋工程施工等專業技能的人才略顯不足，導致路橋施工企業無法獲取充足的人力資源，也是其人力資源管理面對的一個主要困境。從目前路橋施工企業的人力資源管理情況來看，很多企業雖然缺少人才，卻仍未能提升薪資待遇、員工福利水平，使得人力資源不足的問題進一步惡化。第三，人才流失問題。在多年的經營發展中，企業引進和培養了許許多多的人才，但因為社會環境、工資待遇、個人價值得不到滿足等因素，加上行業之間的競爭愈演愈烈，導致專業技術人才的流失日益嚴重。第四，配置問題。路橋施工企業人力資源存在人崗不匹配的問題，既未能考慮到不同崗位對人才的需求，也未能考慮到人才長遠發展所適應的崗位，即使有充足的人力資源，也得不到妥善的開發和配置，最終必然會導致出現嚴重的人力資源浪費問題。
3路橋施工企業人力資源管理的對策
人力資源管理工作的重要性不言而喻，特別是在路橋施工行業競爭越來越激烈的情況下，加強人力資源管理更顯重要。從實際工作經驗來看，優化人力資源管理模式有助于提升員工的工作積極性，能夠使他們在工作中更加主動地完成工作任務，保證路橋工程設計、施工等方面的質量，從而確保路橋施工企業能夠獲得更大的經濟效益。常見的路橋施工企業人力資源管理措施有以下幾個方面。
3.1優化人力資源結構
從路橋施工企業的角度來看，其提升人力資源結構的合理性勢在必行。第一，企業應有意識地跟上行業發展速度，根據自身實際情況制訂具有針對性的人力資源結構方案。第二，要確保制訂的結構方案能夠落到實處，對綜合素質過硬、專業技能精通的人力資源進行統籌管理，盡可能保障人力資源管理的有效性。第三，要盡可能加強人力資源與崗位的適配管理，讓企業現有的人力資源能夠得到妥善的應用，根據員工的專業素質、能力水平、專業方向、個人意愿等，為他們安排適當的工作崗位，從根本上解決過去崗位、人員不適配的問題。
3.2提升員工綜合素質
各種高新科技的發展，讓路橋施工的技術含量不斷提升，也讓路橋施工企業工作人員原有的知識和技術變得略顯落后，這顯然不符合路橋施工企業人力資源管理新要求。在這種情況下，路橋施工企業必須要從引進新人才和培養現有人才兩方面著手，提高員工的綜合素質。首先，要真正做到“開源”，即通過提升工作人員薪資待遇、優化員工福利等方法，吸引更多高學歷、能力強的專業人才，使他們進入路橋施工企業當中，增加人才儲量。其次，要做好人員培訓。人力資源管理工作十分復雜，往往包括多個方面的內容，而對員工進行培訓教育、采取措施提升員工綜合素質，是人力資源管理工作的重中之重。對員工進行培訓教育，要從下面兩點著手。第一，要提高人才隊伍建設的前瞻性，創新人才培養方式，增加培訓機會，提高全員對教育培訓的重視程度，同時提高培訓針對性、專業性；采用“拜師學藝”方式，技術帶頭人承擔起重擔，言傳身教，培養新人；針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創新人才培養方式，大力推廣網絡培訓、遠程教育方式，為企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備（包括派遣人員）；為員工創建廣闊的發展空間和提升平臺。第二，路橋施工企業的生產難度非常大，因此路橋施工企業的人力資源素質培訓要同時兼顧技術培訓和責任意識、安全意識等內容培訓。人力資源部門必須要認識到自身的職責，通過以下措施保證員工培訓教育質量：盡可能加大安全生產培訓力度，將安全培訓作為人力資源管理的重中之重，每隔一段時間組織一次安全教育活動，讓員工能夠充分理解安全生產的重要性、明確安全生產的規定和要求等，避免操作不當產生安全風險，只有這樣，才能從根本上提升人力資源的質量。路橋施工企業在對員工進行培訓的過程中不僅需要注重對員工進行專業素養以及專業技能的培訓，同時也需要對員工進行思想政治教育。通過思想引領幫助員工樹立正確的價值觀念，明確自身工作崗位承擔的重要責任，樹立良好的責任意識，可以在工作實踐中對自身的工作行為進行規范和約束，降低施工現場不良安全事故發生概率，發揮員工的作用。培訓過程中需要注重培訓成效的考核，通過試卷答題、直面問答、實踐操作等方式對員工的培訓成效進行考核，對于培訓成效良好、達到企業既定標準的員工，可以給予一定的獎勵，對于培訓成效較差的員工需要采取相應的懲罰措施，同時要求其繼續參加培訓教育。
3.3減少人才流失
人才的流失會給企業帶來嚴重影響。首先，直接影響企業正常的運作效率，進而造成生產率大大下滑。其次，會出現連鎖效應，對企業員工的士氣造成不良影響，并造成企業人才資源成本損失。為防止人才流失，可采取以下3點措施。一是要拓寬員工職業發展通道。提供更多發展機會和提升空間，技術過硬的專業技術人才可獲得更多的獎勵，提高專業技術人才的地位，從而減少專業技術人才的流失。二是完善公司休假制度。通過輪休、累計休假等方式滿足職工休假需求，在項目工期緊等特殊情況下，應給予未休假職工適當的經濟補貼。三是制訂關懷行動計劃，做到“一人一檔案，一人一特色”，如探望員工家里生病老人，為外地員工父母或妻子過生日、增加親子項目活動，重新走進員工，了解員工，解決員工后顧之憂，從而提升對員工的關懷度，增加員工歸屬感，提高企業忠誠度。想要通過人力資源管理工作的有效落實，避免出現較為嚴重的企業人才流失問題，一定要保證人力資源管理工作的開展堅持以人為本理念。管理人員不能只是站在管理層面，必須要深入員工基層中，將員工職業規劃與企業發展緊密聯系起來，從而使員工更加積極地參與到崗位工作，并具備良好的企業歸屬感。員工發展步調必須與企業發展步伐保持一致，將企業發展目標作為自己職業生涯的奮斗目標，將企業視為自己的“家庭”，扎根于此、生長于此。
3.4健全考評激勵制度
路橋施工企業有一定的特殊性，因此它的人力資源考核標準也必然與服務類企業有所不同，但是從實際情況來看，很大一部分路橋施工企業時至今日也未能建立起規范、量化的考評激勵制度，在進行實際考評的過程中，考評制度的內容很難落到實處，給人力資源管理帶來了一定的負面影響。為了解決這一問題，企業可從以下兩方面著手。第一，高質量的考核評價制度能夠讓員工產生一定的責任感和自我認同感，所以在今后的工作中必須要盡快制定明確的考核目標，結合不同專業、不同崗位的需求，對現有的考核內容及評價標準進行調整，以實際情況為出發點，做好定性定量評價，通過健全完善的制度保證評價考核有效性，并根據考核評價的結果對員工的崗位待遇等進行適當的調整。第二，要結合不同崗位對人員能力的要求，建立不同的員工激勵機制，不能以同一個模式對所有崗位進行管理，否則很難取得預計效果。
企業文化也是人力資源管理效果的一個重要影響因素，可以將其視為人力資源管理的價值導向。在路橋施工行業競爭愈發激烈的今天，企業想要求生存、謀發展，就必須要盡快建立良好的企業文化、增強企業的凝聚力，提升員工對企業的認可度，通過組織企業文化建設活動、加強企業文化宣傳等方式，促使員工產生歸屬感和認同感，只有這樣他們才會在工作中付出更多的努力。在今后的發展中，路橋施工企業的人力資源管理部門需要同其他部門一道，注重和員工的溝通交流，體現企業對員工的重視，了解員工所想、所需、所求，多改善職工工作、生活環境，提高職工的滿意度，從根本上促進人力資源管理工作的開展。
4結語路橋工程是不同區域之間進行經濟交流、文化交流的紐帶和渠道，而路橋施工企業的人力資源管理水平不僅決定著企業自身的發展和生存，更影響著路橋工程的最終質量。因此，路橋施工企業必須要盡快認識到現階段人力資源管理存在的問題，通過優化人力資源結構、提升員工綜合素質、減少人才流失等一系列方法解決這些問題。同時，路橋施工企業還需要結合自身的實際情況，不斷探索更有實用價值的人力資源管理措施。
參考文獻（略）
本文收集整理于網絡，如有侵權請聯系客服刪除！
