戰(zhàn)略性人力資源管理與策略探討

　　21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。因此，企業(yè)管理層需要重視人力資源管理工作，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理工作實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不但提高企業(yè)在市場中的競爭實力。

　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與特點

　　1.1戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理指的是立足于市場外部大環(huán)境，管理者清楚地認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)人力資源管理體系存在的不足以及面臨的挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)愿景目標(biāo)，并實行科學(xué)的人力資源管理保障企業(yè)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1.2戰(zhàn)略型人力資源管理的特點

　　1.2.1以人為核心

　　戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本核心，將人力資源作為企業(yè)人力資源管理的重要資源，同時重視挖掘人力資源這一要素。戰(zhàn)略性人力資源管理以提升員工的工作積極性和主動性為目標(biāo)，在管理中根據(jù)具體的工作內(nèi)容和員工的能力特點統(tǒng)籌安排工作。

　　1.2.2戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)性

　　戰(zhàn)略性人力資源管理需要健全的企業(yè)制度做支持，進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，同時在人力資源管理實踐環(huán)節(jié)配置要求更高。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)進(jìn)行系統(tǒng)管理，使得人力資源管理中各個模塊有機(jī)結(jié)合，形成發(fā)展的合力，從而達(dá)到一種最優(yōu)的效果。

　　1.2.3戰(zhàn)略性人力資源的持續(xù)開發(fā)性

　　人力資源是企業(yè)重要的投資，也能體現(xiàn)出企業(yè)存在的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在了解員工能力的基礎(chǔ)上，為員工提供一個發(fā)揮自身的能力的平臺，并通過制定一定的考核激勵措施，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

　　1.2.4戰(zhàn)略人力資源的戰(zhàn)略性

　　戰(zhàn)略性人力資源管理通過對人力資源進(jìn)行開發(fā)與利用發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源管理者能夠通過一定的預(yù)見性制定企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向前進(jìn)。戰(zhàn)略性人力資源管理更具前沿性，能夠及時捕捉市場發(fā)展的新趨勢，收集可利用的信息資源，重構(gòu)人力資源管理知識體系。

　　2.實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義

　　2.1實施戰(zhàn)略性人力資源管理有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源管理相比于傳統(tǒng)的人力資源管理工作更具針對性和戰(zhàn)略性。為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時會采取一系列有計劃、有組織的管理行為，科學(xué)、有效的人力資源管理行為是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提，因此需要結(jié)合市場發(fā)展的需求施行切實有效的戰(zhàn)略性人力資源管理策略。

　　2.2實施戰(zhàn)略性人力資源管理能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，而施行戰(zhàn)略性人力資源是幫助企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的有效途徑。戰(zhàn)略性人力資源管理在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行開發(fā)與利用的過程中，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最終提升企業(yè)在市場中的競爭地位。

　　2.3實施戰(zhàn)略性人力資源管理有利于企業(yè)發(fā)展壯大企業(yè)的發(fā)展壯大需要多種資源的支持，人力資源是最重要的核心資源，戰(zhàn)略性人力資源通過為企業(yè)制定一系列的人力資源規(guī)劃，從而幫助企業(yè)做好招聘、培育、留用人才等工作，能夠不斷夸大企業(yè)人才隊伍建設(shè)，最終迎合企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展需要。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

　　3.1重視人力資源管理工作，實行以人為中心的人力資源管理

　　“以人為本”是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心管理理念，在具體的人力資源管理工作實踐中企業(yè)管理者要重視人力資源的作用，并通過一系列激勵措施調(diào)動員工的工作積極性。首先，企業(yè)在經(jīng)營管理中要時刻堅持以人為本的管理理念，尊重員工、了解員工的發(fā)展需求，重視員工的價值，讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重，從而實現(xiàn)留住人才的目的。其次，企業(yè)要保證在人力資源管理方面的投資，不斷提升人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平，塑造良好的企業(yè)文化，通過合理地規(guī)劃、配置公司的人力和資金資源，最大程度激發(fā)出員工的工作潛力。最后，人力資源管理者要共同參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀訂立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢。當(dāng)人力資源管理者明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在此基礎(chǔ)上制定出有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2做好企業(yè)的招聘工作

　　人才選拔是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的途徑之一，企業(yè)需要做好以下工作：首先，企業(yè)進(jìn)行人才招聘時要做好人才招聘規(guī)劃，只有人力資源管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，才能更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。其次，在進(jìn)行招聘之前做好公司崗位分析，明確所需工作崗位需要員工具備的工作條件、要完成的工作內(nèi)容。提前做好工作崗位分析，才更有可能招聘到企業(yè)需要的人才。再次，要樹立正確的招聘觀念，避免主觀臆斷。最后，在進(jìn)行人才招聘時要考察人才的特質(zhì)，特別是要關(guān)注員工是否有長期工作的意愿、是否具備敬業(yè)精神等，很多時候人才的特質(zhì)與能力更重要。

　　3.3加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是育人，員工不僅要獲得合理報酬的權(quán)利，企業(yè)還要為員工提供健全的培訓(xùn)體系，滿足員工不斷提升個人知識和能力的要求。首先，要對人力資源的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃和部署，詳細(xì)規(guī)定人員培訓(xùn)和開發(fā)的方法、內(nèi)容、教師、參加人員、時間、經(jīng)費等事項。其次，將員工的培訓(xùn)效果與工作調(diào)動、晉升等結(jié)合起來，提拔在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，以此來激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取心。再次，要定期組織員工開展工作培訓(xùn)，不斷提高員工的知識與技能，同時更新人力資源管理理念，及時總結(jié)人力資源培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗，不斷提升人力資源培訓(xùn)的實效。最后，構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，為公司招聘一些實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強(qiáng)的人才，并儲備一定數(shù)量的管培生。

　　3.4建立科學(xué)的績效考核機(jī)制

　　企業(yè)的績效考核機(jī)制的科學(xué)與否影響著員工能否發(fā)揮積極性投入工作。所以，企業(yè)要建立一個科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，從思想上重視績效考核機(jī)制。一方面，人力資源管理部門要對企業(yè)存在的所有崗位進(jìn)行深入分析，充分了解每個崗位的工作性質(zhì)和工作特點。另一方面，人力資源管理者要對企業(yè)各個職位的工作內(nèi)容有全面的了解，遵循公平、科學(xué)的原則，采納大多數(shù)員工的合理建議，訂立出讓大家滿意的績效考核機(jī)制。人力資源管理者需要對級別不用、職位不同的員工進(jìn)行分層考核，對處在不同崗位上的員工實行不同的考評方式，但是要按照共同的考核基礎(chǔ)，也即在共性考核的基礎(chǔ)上兼顧個性考核，盡量做到讓更多的員工滿意，激勵員工努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

　　3.5構(gòu)建完善的人力資源管理體系

　　為企業(yè)培養(yǎng)人才、幫助企業(yè)合理使用人才是當(dāng)前戰(zhàn)略性人力資源管理的兩項主要工作內(nèi)容，同時人力資源管理工作是一項系統(tǒng)的、長期的工程。完善的人力資源管理體系是企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才、合理使用人才的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，為了構(gòu)建更加科學(xué)合理的人力資源管理體系，需要對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，保證員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致，員工可以在實現(xiàn)個人目標(biāo)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。此外，還要保證人力資源管理的流程性與規(guī)范性，保證員工招聘與晉升環(huán)節(jié)的公平、公正，尊重員工個人價值的實現(xiàn)。

　　4.結(jié)束語

　　戰(zhàn)略性人力資源管理具有區(qū)別與傳統(tǒng)人力資源管理的新特點，戰(zhàn)略性人力資源管理注重以人為本、具有系統(tǒng)性、具有持續(xù)開發(fā)性、具有戰(zhàn)略性，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境有必要實施戰(zhàn)略性人力資源管理策略。企業(yè)實行戰(zhàn)略性人力資源管理具有重要意義，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此我們要探索實施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略，實行以人為中心的管理、做好企業(yè)招聘工作、做好員工培訓(xùn)工作、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、構(gòu)建完善的人力資源管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)（略）

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