山西省XX綠色企業發展戰略轉型探討

本文是一篇mba論文，筆者通過對山西省xx綠色企業的內部及外部環境的理性動態分析，歸納總結山西省xx綠色企業所面臨的機會、威脅、優勢與劣勢，從各個角度對企業戰略進行了綜合性的分析，據此也提出了山西省xx綠色企業的戰略目標、戰略選擇以及具體戰略的方法和保障措施，對山西省xx綠色企業的進一步戰略規劃具有一定的指導作用，并且得出了一些結論。
第一章緒論
第一節研究背景

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中國共產黨第二十次全國代表大會明確提出了“推動綠色發展理念，促進人與自然和諧共生”，堅持綠水青山就是金山銀山的理念。其中“健全耕地休耕輪作制度、建立生態產品價值實現機制、完善生態保護補償制度”等措施為企業的轉型提供了思路，點明了方向。基于“十四五”時期我國生態環境面臨著艱巨挑戰，新的土地需求不斷涌現，但還存在著歷史遺留的土地污染等問題亟需等待大量資金解決，與此同時，國家各部門監管信息平臺也需要進一步協作與提升。
企業的發展是企業通過結合外部環境對原有戰略不斷進行調整和優化的手段適應社會發展的過程，企業的生存和發展與調整和適應外部環境的能力密不可分。在經濟大環境下，我國正在經歷高質量轉型發展的重要轉型階段。目前轉型趨勢表明，企業轉型無論是內容、頻率還是形勢均超過了以往。從一些實踐可以得出，轉型本身存在很大的風險，即表現為沒有系統構思過發展戰略、脫離自身資源和能力匹配的企業轉型，這樣往往是盲目的、是失敗的轉型。若轉型失敗將嚴重威脅企業的發展，甚至加速企業的滅亡。所以，企業是否具備能夠轉型的能力就顯得十分重要。
山西省xx綠色企業的成立是踐行習近平“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念，落實山西省“康養山西夏養山西”戰略的切實體現，依托于母公司（山西jk集團）的實力，致力構建促進山西綠色生態和康養產業的體制機制，目的是推進山西省域綠色生態產業的開發建設。但是隨著發展的進程，企業的戰略出現內外部主客觀等原因導致的企業發展思路出現單一化、項目進展遭遇阻礙等問題，因此企業的管理戰略轉型發展迫在眉睫。
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第二節研究目的和意義
一、研究目的
為了實現生態文明建設目標，中小型綠色企業在當前經濟轉型高質量發展時期扮演著促進綠色低碳發展方面重要角色。目前正處于產業轉型發展新階段的山西省，明確了省內產業定位和發展目標，推進落實土地集約、廢物交換、能源梯級三種利用，實施污染物集中處理等措施，建立資源再循環與再利用為主的循環經濟鏈，加大對新興產業和技術創新的投入，提升傳統產業的支持力度。
山西省xx綠色企業戰略轉型發展結合當地綠色項目需求展開，不斷深化企業戰略性改革，注重政企的密切合作及與企業金融保障的結合，增強企業競爭力。山西省xx綠色企業發展初期通過多方調研、多次會議討論將土地整治項目作為企業主要經營業務。該項目需要企業關注國家政策以及相關部門的審計標準等風向的變化，通過實踐經驗累積，掌握項目發展規律，為地方土地利用率開拓新的成長空間。在面對項目面臨周期性的衰落時，企業需要轉變發展思路，更新發展目標，本文通過整理企業發展戰略與戰略轉型對企業的理論支持，借用所學模型分析山西省xx綠色企業面臨的政治、經濟、社會、技術宏觀環境；從潛入者、供應商、購買者、現有競爭者以及替代品五個角度分析企業在綠色行業的發展前景與未來趨勢；從企業的自身優劣勢和外界機會威脅汲取經驗、取長補短，盡量規避短板與風險，實現企業發展使命與愿景。
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第二章相關理論基礎
第一節企業發展戰略的含義
企業發展戰略是企業發展的謀略，它是企業為了在市場生存立足而制定計劃和實施各種戰略的統稱。企業在一定時期內為了在現基礎上的進一步升級發展，對企業的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃和策略，注重充分利用外部環境的機會來發掘企業的內部優勢。學術界多年來通過多渠道收集了大量案例數據，對各類、各發展階段的企業進行經驗整理，并總結出企業發展的相關理論體系。它將可以幫助企業明確發展目標以及企業需要的發展能力，真正的是問題導向的解決企業發展問題，實現企業快速、健康、可持續的發展。企業發展戰略與企業戰略不可完全等同。
企業發展戰略是企業根據發展的基礎性、長期性、整體性等性質而制定實施計劃。在現實中，企業戰略在一定程度上可以幫助企業進行發展方向的指引、發展目標的定位，以及進一步發展所需能力基礎配備的確定。而企業發展戰略是就企業在特定時期內對自身的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力做出的重大選擇、規劃及策略。企業戰略歸根到底是對企業的發展進行服務的，立足于企業的整體長遠的發展戰略，目的就是為了解決企業發展所遇到的問題，協助企業實現高效、健康、可持續的發展目標。
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第二節戰略轉型的含義
企業的戰略轉型，一般是指企業由傳統的管理運營模式轉變成為符合未來發展趨勢的現代化公司制模式。在復雜多變的環境背景下，傳統企業常常面臨無法適應環境而被淘汰的處境，企業項目周期性在縮短，項目更換頻率在升高，戰略轉型成為當今社會一大熱點。國內外學者對戰略轉型的相關研究分別從“企業主動”、“制度約束”及“管理者應變”三個管理邏輯出發，主要可以劃分資源和能力、組織的外部環境、管理者的特征和動機三種理論視角。研究表示企業的戰略轉型是多維度、多層次的系統性變化。企業戰略轉型首先需要探討轉型目標并加以確定，圍繞目標結合企業本身進行一系列的方案設計，通過各種渠道、利用各種工具和手段去實現企業的經濟、聲譽等方面效益。戰略轉型是企業經營者通過掌握外部環境信息做出反應，及時調整企業內部資源匹配最優化的措施。
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第三章山西省xx綠色企業發展環境分析
第一節宏觀環境分析（pest分析）
一、政治環境

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二、經濟環境

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第四章山西省xx綠色企業發展戰略分析與轉型選擇
第一節swot分析
一、優勢分析

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二、劣勢分析

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第五章山西省xx綠色企業發展戰略轉型的保障措施
第一節綠色競爭合作模式

mba論文參考

王生年等（2014）認為影響企業多元化的因素是處于傳統行業、衰退行業和高風險行業的企業通過并購獲得目標公司的實物資產和知識性資產，這樣做的目的在于實現企業主營業務的轉型“自衛”行為，管理者在并購決策上更為謹慎，減少了盲目的多元化。
一、嵌套型合作

山西省xx綠色企業在成立初期為了實現可持續發展目標，采取了暫時性短利戰略，看準“占補平衡”政策以及用地指標短缺市場時機，將短期目光鎖定在利用較少的資源投入，短時間可獲利益的項目——土地整治。企業經過總經理會議決定將其作為企業的重點項目開展。確定項目方向后，在山西省各地市進行項目部署，先后與祁縣、交口縣、柳林縣、榆社縣、垣曲縣、平魯區人民政府簽訂了戰略合作協議，結合政府在土地整治、高標準農田建設和市域民生設施建設等方面的迫切需求，推進了“土地整治+”項目。希望隨著土地整治項目分區的開展，能夠在得到當地政府的支持下可以由其他機會也同時互惠合作，并約定了土地指標交易后與政府的分成比例。
山西省xx綠色企業實質上缺少項目專業人才和大量實踐經驗。企業為拿到經營施工權正激烈競爭，但是具體工程的實施卻力不從心，只能選擇企業合作協助來完成項目。該企業具體的合作方式是由承包商1（山西省xx綠色企業）將承包商2手中現成項目或者是施工期間因墊資承受力不足而停滯的項目進行收購。吳曉云（2022）探究了企業和管理者在參與收購的能力和動機以及從這些收購中創造和獲取價值的能力上可能有很大的不同，指出地理因素能夠幫助減少信息不對稱，從而促進并購雙方達成交易。更具體來說，收購方目標公司業務和活動的地理重疊更能夠提高交易的成功率。在土地整治項目初期，因為地域的優勢在山西省忻州市內首先進行了“承包商1-承包商2的合作戰略”。在合作期間，由于承包商2大多是當地民間小微型企業，它們優勢在于當地地理資源了解透徹，但劣勢在企業管理及流程辦理缺乏規范和整體性，讓項目的進展嚴重受阻。所以合作中承包商1發揮企業優勢，與自然資源、林草局等國家相關部門的文件交流順暢，可以及時提供到所需資料；承包商2負責項目的立項更改、土地施工、協調當地關系等，直至項目交易順利完成，在項目進行的每一階段都可以得到協助資金款項。在這種“大包攬”的合作模式下，承包商1和承包商2友好協作、優勢互補、互惠共贏。企業按既定目標獲取到與政府約定指標交易后的分成金額，一方面給當地政府增加收入，另一方面也給我方地區增加財政稅收。

二、依托技術合作

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第六章結論與展望
第一節主要研究結論
綠色生態行業屬于新發展新潮流行業，因其低碳、高效、綠色再循環經濟符合當下國內外社會和市場的發展理念，在市場有可持續的發展機遇。中小企業作為綠色行業發展的助力者，是行業里不可缺少的組成部分。在國家倡導綠色轉型、大力推動對綠色行業的扶持前提背景下，本文運用企業的戰略管理、戰略轉型發展等理論作為思想指導，以山西省xx綠色企業作為研究對象，探索山西省xx綠色企業發展戰略的轉型。通過對山西省xx綠色企業的內部及外部環境的理性動態分析，歸納總結山西省xx綠色企業所面臨的機會、威脅、優勢與劣勢，從各個角度對企業戰略進行了綜合性的分析，據此也提出了山西省xx綠色企業的戰略目標、戰略選擇以及具體戰略的方法和保障措施，對山西省xx綠色企業的進一步戰略規劃具有一定的指導作用，并且得出了一些結論。
第一，利用swot模型工具對山西省xx綠色企業當前內部外部環境進行理性邏輯分析，可以發現山西省xx綠色企業目前享受有利的綠色政策環境支持，目前我國的綠色行業還處于綠色經濟發展的上升階段，綠色項目有利于促進地區的經濟發展。但是在綠色項目實施過程中可以發現，各地政府對政策的具體落實會存在一定的認識偏差，企業目前面臨著國家相關部門間溝通不暢、綠色行業的競爭激烈等不利因素。
第二，目前山西省xx綠色企業發展戰略機制還不夠完善。通過分析該企業的實際情況，提出了幾點的建議：一是實施原有項目的業務升級拓展戰略。在夯實原有業務的基礎上，根據以往的實戰經驗趨利避害把握好利潤點，實施“土地整治+”的戰略，針對不同土地情況實施不同項目，即把未利用土地進行治理成可利用耕地，對已整理過土地進行提質升級為高標準農田，對以往不考慮的石頭山也爭取了業務的進行。把握原項目并進行項目邊緣化拓展，不斷增加企業利潤增加點。二是實施綠色項目多元化戰略。山西省作為能源大省，為各省輸送煤炭的同時遺留大量的固體廢棄物的問題亟待解決，基于此現狀利用山西省現有資源與技術方合作開展固體廢棄物及再利用項目，將其變廢為寶。面對新能源的發展上升趨勢結合現在市場的需求，該企業將光伏和充電樁的項目攬入規劃當中。
參考文獻（略）