本文是一篇mba論文，本文全面分析公司外部環(huán)境，明確公司發(fā)展過程中遇到的問題、公司發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，重視各類不利于公司發(fā)展的要素，做好防范措施，減少因外部環(huán)境沖擊為公司發(fā)展帶來的隱患。
第一章緒論
第一節(jié)選題背景及研究意義
一、選題背景

當(dāng)前世界各國(guó)注重高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高新產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的相互結(jié)合有利于生產(chǎn)力的提升，因此當(dāng)下的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，人們的日常生活方式和生活生產(chǎn)過程已得到優(yōu)化和改變，而高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)是高新科技孵化的重要場(chǎng)地，可將各類科技與生產(chǎn)生活進(jìn)行關(guān)聯(lián)使得科技能為其所用，變身成為可銷售商品的企業(yè)聚集地。1950年世界第一個(gè)高新科技園區(qū)建立，產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于其產(chǎn)業(yè)存在的特殊性以及其與科技方面產(chǎn)生的關(guān)系，在園區(qū)內(nèi)吸納了大量的高新科技產(chǎn)業(yè)。1950年后世界各地也在逐步建立各種類型的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，高新科技園區(qū)不僅是科技成果累積的地方同時(shí)也可將科技成果變?yōu)榧夹g(shù)。截至2018年，全國(guó)范圍內(nèi)共有169家國(guó)家高新區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)國(guó)家高新區(qū)發(fā)展迅速，同比增長(zhǎng)10.5%，其生產(chǎn)總值（gdp）加總達(dá)到11.1萬億元，與全國(guó)gdp增速（6.6%）相對(duì)比，該數(shù)值高出3.9個(gè)百分點(diǎn)；gdp總額相當(dāng)于全國(guó)gdp（90.0萬億元）的12.3%，較上年提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。
通過國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，雖然科技園整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但部分公司仍存在問題，從科技園外部環(huán)境角度看，在政府政策扶持方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中項(xiàng)目受政府規(guī)劃調(diào)整和政策的影響較大，例如鄂爾多斯高新區(qū)，政府承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位，市級(jí)財(cái)政直接投入建設(shè)資金僅10億元左右；政府政策支撐不足，雖有相應(yīng)的各類規(guī)章制度來吸引人才、留住高質(zhì)量人才，但在落實(shí)《鄂爾多斯市人才改革試驗(yàn)區(qū)高層次人才引進(jìn)扶持政策》的過程中也存在問題，例如資金匱乏等。從科技園內(nèi)部環(huán)境角度看，第一，在管理能力方面，由于科技園自身內(nèi)部管理方面存在問題，在管理決策時(shí)出現(xiàn)不合理之處，未能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化提供可參考性有價(jià)值性的決策，并在執(zhí)行相應(yīng)的管理?xiàng)l例以及管理?xiàng)l例的精細(xì)度方面依舊存在問題，達(dá)不到完全市場(chǎng)化的要求，導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重下降。
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第二節(jié)研究?jī)?nèi)容及研究方法、技術(shù)路線
一、研究?jī)?nèi)容
本文從公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施四個(gè)方面對(duì)沈陽啟迪科技園公司的戰(zhàn)略管理深入研究，為該公司打造戰(zhàn)略管理體系，因此本文研究問題的主要規(guī)劃如下：
第一，對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論概述。概述科技園公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及層次，分析科技園發(fā)展戰(zhàn)略管理理論，包括戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理理論，也針對(duì)這些理論提出了一些啟示建議，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外科技園公司發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，指出現(xiàn)有研究的不足，為下一步研究做好理論鋪墊。
第二，研究沈陽啟迪科技園公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。先對(duì)沈陽啟迪科技園公司做全面介紹，分析其目前戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。從中發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因。
第三，對(duì)沈陽啟迪科技園公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境這三個(gè)角度對(duì)沈陽啟迪科技園公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境綜合評(píng)價(jià)分析，外部環(huán)境分析包括使用pest模型對(duì)該企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的具體宏觀環(huán)境進(jìn)行探究，其包括的主要模塊為政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)；根據(jù)沈陽市區(qū)域在發(fā)展過程中所遵守的各類政策條例以及周圍大環(huán)境的發(fā)展變化，采用波特五力模型來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況來對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析。
第四，針對(duì)沈陽啟迪科技園公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定。明確沈陽啟迪科技園公司的戰(zhàn)略定位（目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式定位）、戰(zhàn)略目的、發(fā)展愿景及產(chǎn)業(yè)定位，最終出具啟迪科技園發(fā)展戰(zhàn)略的部署。
第五，制定沈陽啟迪科技園公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。從政策服務(wù)保障、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障、企業(yè)文化保障、品牌宣傳保障、人力資源保障等角度提出促進(jìn)科技園戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
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第二章相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)理論基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略管理理論
1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家chandler[4]提出戰(zhàn)略一詞，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》就有針對(duì)戰(zhàn)略詳細(xì)敘述，該作者對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略組織的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析和探討，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中其戰(zhàn)略的制定需要迎合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，而企業(yè)在發(fā)展中的組織結(jié)構(gòu)需以企業(yè)戰(zhàn)略為根本，戰(zhàn)略思想開始在商業(yè)中大放光彩，被越來越多的人所重視。1965年，美國(guó)的ansoff對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和總結(jié)，在《公司戰(zhàn)略》中針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及具體的實(shí)行內(nèi)容進(jìn)行闡述，企業(yè)領(lǐng)域的管理開始接觸“戰(zhàn)略”思想。andrews受chandler在戰(zhàn)略思想方面提出的內(nèi)容影響在1971發(fā)表《公司戰(zhàn)略概念》，首次對(duì)公司戰(zhàn)略思想方面的內(nèi)容作出闡述，并在研究過程中基于單向法制定戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論體系，其要求企業(yè)在發(fā)展過程中需明確企業(yè)的生存狀況來確定企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展特點(diǎn)，開始對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理過程進(jìn)行相應(yīng)的整改，去其糟粕取其精華，根據(jù)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)評(píng)估狀況對(duì)外界的某些危機(jī)作出反應(yīng)。企業(yè)形成戰(zhàn)略的主要因素在于企業(yè)內(nèi)部狀況與外界環(huán)境是否能相互匹配，企業(yè)內(nèi)部狀況為組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)劣勢(shì)，而企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)遭受外部帶來的干擾和威脅，以及環(huán)境發(fā)展下帶來的機(jī)遇，針對(duì)此種情況制定出swot分析框架此內(nèi)容的制定在于為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠落實(shí)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施的過程。1979年，ansoff所著的《戰(zhàn)略管理》就對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行了分析，詳細(xì)研究并指出了戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)容和意義，其認(rèn)為戰(zhàn)略行為的確定是組織在適應(yīng)環(huán)境的情況下企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的具體要求，該方面的描述具有前瞻意義，是在戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)模式上的重大研究突破，也可加深對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃分析上升到更高階的戰(zhàn)略管理方面的分析，此內(nèi)容為計(jì)劃學(xué)派在研究問題過程中戰(zhàn)略核心。
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第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國(guó)外研究現(xiàn)狀1951年，斯坦福研究園區(qū)創(chuàng)立，成為了全球科學(xué)園區(qū)的鼻祖。并且發(fā)揮了巨大效益，成功推動(dòng)美國(guó)硅谷的發(fā)展，進(jìn)一步成為全球科技園區(qū)出現(xiàn)與發(fā)展的原動(dòng)力。斯坦福研究園成立之后，法國(guó)索菲亞科學(xué)城、英國(guó)劍橋科學(xué)園區(qū)、日本筑波科學(xué)城、蘇聯(lián)西伯利亞科學(xué)城等紛紛崛起，此后，亞洲和歐洲其他科技園區(qū)也如雨后春筍般出現(xiàn)，同時(shí)也不再局限于同一種形式，如技術(shù)園、研究園、工業(yè)園、商業(yè)園、科技園、創(chuàng)新園等。不管其形式如何變化，但目的都是相同的，就是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，建立科技園區(qū)可持續(xù)性發(fā)展機(jī)制，并不斷創(chuàng)新科技園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終與各類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
從科技園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，2018年，yan首先從整體的角度，政府在科技園區(qū)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的作用進(jìn)行了回顧。對(duì)具有科技園政策的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行分析。第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度評(píng)估了科技園區(qū)的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值和就業(yè)情況。第三，在提出創(chuàng)新和應(yīng)用的措施的同時(shí)，引入了政府—產(chǎn)學(xué)合作和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)政策的概念。科技園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展離不開政府的扶持，其調(diào)查成果對(duì)于我國(guó)政府在科技園發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用有比較大的參考價(jià)值，包括政策扶持的導(dǎo)向作用、中間人作用、監(jiān)督作用等。2020年，jaya r評(píng)估科技園可持續(xù)性方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)。目的是設(shè)計(jì)gsp的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)科技園區(qū)的創(chuàng)立起步較晚，大部分園區(qū)還集中在科技——經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)出——效益模式的摸索階段，還沒有形成科技造福社會(huì)的循環(huán)模式，本研究成果給出了科技園成熟的可持續(xù)發(fā)展模式，對(duì)本文研究具有較大的借鑒作用。
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第三章沈陽啟迪科技園公司發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)沈陽啟迪科技園公司概況

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第二節(jié)沈陽啟迪科技園公司現(xiàn)行戰(zhàn)略分析

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第四章沈陽啟迪科技園公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié)沈陽啟迪科技園公司外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析

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二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

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第五章沈陽啟迪科技園公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施
第一節(jié)沈陽啟迪科技園公司戰(zhàn)略定位
一、自身行業(yè)定位

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二、服務(wù)區(qū)域定位

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第六章沈陽啟迪科技園公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
第一節(jié)政策服務(wù)保障
一、獲取沈陽市政府政策扶持
目前，我國(guó)開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，各類政策的下達(dá)也將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的呼聲推向熱潮，例如給科技園、初創(chuàng)企業(yè)一定的資金，沈陽啟迪科技園公司作為省級(jí)眾創(chuàng)空間，目前已經(jīng)與沈陽市科技廳、沈陽市人社局、沈陽留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等各級(jí)各類政府機(jī)構(gòu)開展了深入合作，獲得了相關(guān)政策扶持，此類政策可幫扶公司發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、減稅，入孵企業(yè)可獲得政府部門帶來的各項(xiàng)優(yōu)惠。因此，無論是對(duì)于科技園還是入孵企業(yè)，政府政策扶持為公司發(fā)展帶來全新的契機(jī)，獲取補(bǔ)貼的同時(shí)有利于企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，有利于企業(yè)吸納具有成長(zhǎng)潛力的初創(chuàng)企業(yè)入駐，在短時(shí)期內(nèi)集中所有資源推進(jìn)一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略。除了資金相關(guān)的優(yōu)惠政策，沈陽各級(jí)各類政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)完善人才引進(jìn)制度政策，加大博士生的引進(jìn)數(shù)量，目前的人才引進(jìn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較其他省市來說較低，其中購(gòu)房?jī)?yōu)惠補(bǔ)貼政策提出博士一次性補(bǔ)貼7萬元相對(duì)于總房款來說杯水車薪，與博士培養(yǎng)成本不成正比。

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第七章結(jié)論
第一節(jié)主要結(jié)論
科技園在中國(guó)已存在了30余年，在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，科技園擁有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前的發(fā)展政策適合科技園發(fā)展，如何令其發(fā)展速度的加快、摸索發(fā)展途徑是把握市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是重中之重。政府帶來的扶持以及投資者帶來的支持、創(chuàng)業(yè)者所展現(xiàn)出的活力共造出一幅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)盛景，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)而言，在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)探尋發(fā)展之路，不可完全照搬和借鑒他人的經(jīng)營(yíng)模式，不利于企業(yè)個(gè)性和特點(diǎn)的輸出，容易影響公司品牌的打造，甚至帶來經(jīng)營(yíng)問題頻出的情況，而雙創(chuàng)時(shí)代的到來對(duì)于科技園的從業(yè)人員來說充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
本文以沈陽啟迪科技園公司為案例，采用波特五力模型、pest分析法、swot分析法等為工具，采用調(diào)查法、案例分析、文獻(xiàn)研究等方法，對(duì)沈陽啟迪科技園公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入的研究，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。
第一，全面分析公司外部環(huán)境，明確公司發(fā)展過程中遇到的問題、公司發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，重視各類不利于公司發(fā)展的要素，做好防范措施，減少因外部環(huán)境沖擊為公司發(fā)展帶來的隱患。
第二，全面分析公司的內(nèi)部環(huán)境，確定優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司發(fā)展過程中優(yōu)勢(shì)較大，公司發(fā)展更應(yīng)該宣傳企業(yè)文化、提高盈利、優(yōu)化激勵(lì)措施等，突出優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，綜合分析公司內(nèi)外部環(huán)境，筆者在研究過程中認(rèn)為采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略有利于公司發(fā)展。短期而言，企業(yè)可抓住優(yōu)勢(shì)，例如環(huán)境優(yōu)勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)中突出核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高資源鏈接能力；長(zhǎng)期而言，公司依舊選擇已成熟的盈利模式，保證高質(zhì)量產(chǎn)品的供給、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)（略）

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