本文是一篇mba論文，本文結(jié)合企業(yè)生命周期判定結(jié)果，對qt集團發(fā)展質(zhì)量特征進行分析，結(jié)合發(fā)展質(zhì)量關(guān)鍵指標模型，針對性地提出qt集團的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案，論述綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的策略和建議，為優(yōu)化qt集團資源配置，最終實現(xiàn)集團的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型提供理論支撐。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
20世紀90年代，隨著我國經(jīng)濟體制改革的全面推進，地方政府融資平臺公司應運而生。經(jīng)過20多年的發(fā)展，政府融資平臺公司相繼經(jīng)歷了蹣跚起步、緩慢上升、迅猛增長、調(diào)整發(fā)展等發(fā)展歷程。自2010年起，受地方政府融資平臺借入資金規(guī)模急劇擴張的影響，償債風險不斷增大。而傳統(tǒng)的政府平臺公司主要負責城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益性項目，缺少可盈利的主導產(chǎn)業(yè)支撐，且過度依賴地方政府資源。因此，在應對不斷變化的市場時，傳統(tǒng)政府平臺公司組織管理混亂、發(fā)展定位不明、融資渠道單一、盈利能力較差等各種問題便逐漸暴露出來，并一步步地將傳統(tǒng)政府平臺公司推向生存危機的邊緣。

為此，國家針對政府平臺公司陸續(xù)出臺了一系列約束及監(jiān)管政策文件。國發(fā)〔2014〕43號文件、財預〔2017〕50號文件、財預〔2017〕87號文件、財金〔2018〕23號文件等均釋放出強烈的改革信號，即要保留地方政府融資平臺公司適度融資權(quán)限，又要將其以往所擔負的政府融資職能剝離，明確要進一步加強對地方政府和平臺公司的規(guī)范整治，促使地方政府融資平臺公司早日完成市場化轉(zhuǎn)型。
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1.2國內(nèi)外研究綜述
1.2.1政府平臺公司發(fā)展研究綜述
在國外其他國家，雖也存在類似性質(zhì)的企業(yè)，但其運作機制卻均與我國政府平臺公司大相徑庭。例如情況最相似的日本，其地方政府創(chuàng)立了大量平臺類公司，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公共服務的，具體可劃分為地方獨立行政機構(gòu)，地方三公社和第三部門三大類。各種類型的平臺都有精準劃分，例如，政府出資設(shè)立的地方獨立行政機構(gòu)，主要負責政府的文化、教育、社會福利等方面的工作；地方三公社也是由政府出資組建的，主要經(jīng)營公屋、靈活取得土地，推動道路建設(shè)；而公私合營的第三部門，根據(jù)其是否具有盈利性，可以劃分為商業(yè)法公司和民事公司，前者從事農(nóng)業(yè)水產(chǎn)、工商業(yè)等事業(yè)，主要以盈利為目的，后者則從事文化、醫(yī)療、教育等非盈利的公益性事業(yè)。日本地方政府融資平臺公司對其社會公益事業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用，但同時也存在著政府管理不當、風險把控不嚴、企業(yè)缺乏長遠目標等諸多問題，為此，日本政府于20世紀90年代末啟動了對上述企業(yè)的改革，其中包括：完善地方金融體制，制定地方金融穩(wěn)健度的量化指標，發(fā)行改革推進債券為企業(yè)的改革提供資金支持，建立審計監(jiān)督和信息公開機制，對不同經(jīng)營狀況的平臺類企業(yè)采取“補助、出售、直營、兼并重組、廢止”等改革措施。由于我國的地方政府平臺公司作為“中國特色經(jīng)濟體制下”的特殊產(chǎn)物，其在經(jīng)營模式和管理模式均于國外的融資平臺類公司有很多的不同，最類似的日本企業(yè)的發(fā)展研究也存在局限性，通過翻閱大量文獻資料，筆者發(fā)現(xiàn)國外發(fā)達國家對政府平臺公司的研究方向主要可分為三個大類。
一是政府債務相關(guān)研究：早在17世紀80年代，亞當·斯密（adam smith）就在《國民財富性質(zhì)和原因的研究》中提出了關(guān)于反對政府舉債的觀點，他主張非生產(chǎn)性的政府債務將會使人民負擔加重，從而阻礙國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展。imed d（2007）認為，在某種程度上，政府債務可以促進經(jīng)濟發(fā)展，并對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生正面的作用，但當政府的負債規(guī)模達到一定程度時，其邊際效用就會逐步下降，從而對整個社會的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。akira y（2012）以財政赤字和國內(nèi)生產(chǎn)總值為研究對象，經(jīng)過大量的理論和實證研究，得出了可以通過債務籌集的公共資本數(shù)量來決定政府財政赤字水平的結(jié)論。二是政府公共基礎(chǔ)設(shè)施投融資方面的研究：dennis（2007）提出地方政府應當為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金，從而解決社會公共服務建設(shè)經(jīng)費緊缺的問題，將城市的可持續(xù)發(fā)展納入到政府職能的一部分。
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第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1綠色發(fā)展相關(guān)理論
2.1.1綠色發(fā)展的定義及內(nèi)涵
“綠色發(fā)展”這一概念在2006年《環(huán)境保護》雜志上首次被提出。隨后，在2011年《十二五規(guī)劃綱要》中得到了更加明確的闡釋：“綠色發(fā)展的實質(zhì)就是以資源、環(huán)境為約束條件，以經(jīng)濟、社會發(fā)展為目標，通過相應的措施，實現(xiàn)污染少、消耗低，最終實現(xiàn)經(jīng)濟與資源環(huán)境協(xié)調(diào)共生發(fā)展”。隨著我國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，“綠色發(fā)展”的含義及內(nèi)涵也發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變。黨的十九大報告明確指出：建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。所以對企業(yè)而言，鞏固和發(fā)展綠色發(fā)展成果，既是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
根據(jù)相關(guān)已有文獻研宄，綜合考慮政府平臺公司的發(fā)展特點，將本研究中的“綠色發(fā)展”定義為“在人與自然和諧的理念下，通過對經(jīng)營方式、管理制度、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革，使公司資金平衡運轉(zhuǎn)高效、人員有序管理、資源利用效率提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”。綠色發(fā)展戰(zhàn)略則是指在“綠色發(fā)展”理念指導下形成的關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論規(guī)劃，其主要目的是為企業(yè)指明長期發(fā)展方向、明確發(fā)展目標、確定發(fā)展重點，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
2.1.2綠色發(fā)展相關(guān)理論
在人類社會不斷發(fā)展的過程中，人們對“經(jīng)濟-社會-環(huán)境”關(guān)系的認知不斷加深，并逐漸形成了循環(huán)經(jīng)濟理論、生態(tài)經(jīng)濟學理論、可持續(xù)發(fā)展理論等多種理論，涉及經(jīng)濟學、生態(tài)學、社會學等多種學科知識。綠色發(fā)展理論正是在多學科交叉理論基礎(chǔ)上，進一步形成的適應于當下經(jīng)濟發(fā)展背景的理論體系。
循環(huán)經(jīng)濟理論是由美國科學家kennus bardin在20世紀60年代首次提出的，他在《未來的太空飛船－地球經(jīng)濟》一書中提出的“飛船經(jīng)濟理論”是循環(huán)經(jīng)濟學的第一個雛形。該理論將地球描述為一艘巨大的宇宙飛船，其資源將因人口增長和經(jīng)濟過度增長而耗盡，所釋放的污染物將影響乘客并最終使宇宙飛船沉沒。為了避免這種災難，傳統(tǒng)的“投入-產(chǎn)品-產(chǎn)品-廢物”的單程式經(jīng)濟應該被“投入-產(chǎn)品-廢物-產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟所取代。因傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，資源是單向流動，資源利用率低，污染物排放量多，若不對污染加強治理，經(jīng)濟發(fā)展將難以維持。因此，必須堅持綠色發(fā)展理念，大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟，遵循“3r原則”，即減量化原則（reduce）、再使用原則（reuse）、再循環(huán)原則（recycle）。
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2.2生命周期理論
2.2.1企業(yè)生命周期概念
經(jīng)濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾（alfredmarshall）是最早使用進化論思想來解釋生命周期的人之一，他認為自然界每個生物都有屬于自己的生命周期，例如，一株幼苗會成長成為一顆具有旺盛生命力的參天大樹，但最終還是會因為年老而失去活力；同樣，企業(yè)發(fā)展也有著“誕生—發(fā)展—衰亡”的生命周期。著名經(jīng)濟學家愛迪思（adizes）是企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)始人，他認為所有生物都會經(jīng)歷一個從出生、成長到衰老、死亡的生命歷程，這種生命歷程被稱為“生命周期”，而生物體的行為模式是可以隨著生命周期的變化而提前預知的。在《企業(yè)生命周期》一書中，他運用了一個系統(tǒng)的方法，巧妙地將企業(yè)的發(fā)展比作一個生物體，并將企業(yè)生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。企業(yè)的生命周期是一個動態(tài)的發(fā)展過程，包括成長、成長、成熟、衰退幾個階段。愛迪思認為，生命周期的不同階段需要對當前和未來的需求進行持續(xù)評估，而不是一次性的過程。因此，管理者需要在公司發(fā)展的不同階段應用不同的管理方法，以保持公司的管理效率。
2.2.2生命周期階段界定及特征
企業(yè)生命周期理論提出后引起了眾多學者關(guān)注，成為當時很長一段時間里學術(shù)界熱烈討論的議題。現(xiàn)代生命周期理論將企業(yè)分為四個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和蛻變期，各階段有各自特征。

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第三章qt集團發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 qt集團簡介

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3.2集團發(fā)展環(huán)境分析

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第四章qt集團發(fā)展質(zhì)量評價
4.1 qt集團發(fā)展生命周期判定
4.1.1基于現(xiàn)金流組合法的生命周期劃定

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4.1.2基于銷售收入曲線的生命周期劃定

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第五章qt集團發(fā)展特征分析
5.1 qt集團整體發(fā)展特征

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5.2分級指標特征分析

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第六章qt集團綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型策略與建議
6.1綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型基本原則
企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型需要一系列的內(nèi)部改革來實現(xiàn)的，因此，在轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計和實施中一定要堅持相應的原則，從而起到“壓艙石”的作用。故在方案的決策和選擇過程中，必須堅持以下基本原則：
（1）以人為本原則
綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型最重要的內(nèi)核是創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動最本質(zhì)的內(nèi)容是人才資源的驅(qū)動，人才也是制定和實施綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案的主體，只有構(gòu)建適宜人才成長的工作環(huán)境，建立良好的人才激勵制度，充分尊重人才、善待人才，才能激發(fā)人才的主觀能動性、創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同提升，進而有效推進企業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案的實施。
（2）堅持創(chuàng)新原則
綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案的制定和實施都離不開創(chuàng)新的支撐，通過不斷的在生產(chǎn)、服務、制度等方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的資源利用率和創(chuàng)新驅(qū)動力，以提升qt集團的核心競爭力，促進企業(yè)的綠色發(fā)展；大力推動管理過程的信息化建設(shè)，以人才和信息化優(yōu)勢驅(qū)動產(chǎn)品和服務的綠色創(chuàng)新，進而增強企業(yè)綠色發(fā)展動力。
（3）可持續(xù)發(fā)展原則
政府融資平臺公司要求轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)政府性職能與經(jīng)營性職能的平衡是第一要義，需要牢固樹立成本觀、利潤觀、市場觀，杜絕以往不較成本、不計收益的擔政府公益性項目的經(jīng)營理念；通過對現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務梳理，逐步淘汰效益低、回報低、產(chǎn)出低、收益低的經(jīng)營業(yè)務，集中優(yōu)勢資源和力量發(fā)展經(jīng)營性業(yè)務。堅定不移的走市場化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)化的發(fā)展道路，建立健全項目投資產(chǎn)出對比分析體系。
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第七章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
本文首先對地方政府平臺公司轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展的背景、必要性和重要意義做了論證，然后以qt集團為例，分析qt集團所處的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營情況、存在問題及轉(zhuǎn)型成因，根據(jù)發(fā)展質(zhì)量評價模型結(jié)果，結(jié)合企業(yè)生命周期判定結(jié)果，對qt集團發(fā)展質(zhì)量特征進行分析，結(jié)合發(fā)展質(zhì)量關(guān)鍵指標模型，針對性地提出qt集團的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型方案，論述綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的策略和建議，為優(yōu)化qt集團資源配置，最終實現(xiàn)集團的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型提供理論支撐。
本文的主要結(jié)論如下：
（1）qt集團現(xiàn)階段處于生命周期的成長期
結(jié)合現(xiàn)金流組合法和銷售收入曲線法共同判定qt集團的生命周期。根據(jù)現(xiàn)金流組合法，將qt集團現(xiàn)金流情況與現(xiàn)金流組合法判定方法進行對比分析，分析得出qt集團2017年至2018年為初創(chuàng)期，2019年至2021年時由初創(chuàng)期逐漸邁入成長期。根據(jù)銷售收入曲線法，判定2019年為qt集團發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折年，分析得出qt集團2017年-2018年處于初創(chuàng)期，2019年開始邁入成長期。綜合現(xiàn)金流組合法和銷售收入曲線判定結(jié)果，qt集團2017年至2018年處于初創(chuàng)期，2019年開始進入成長期，至2021年時仍處于成長期階段。
（2）qt集團的特征分析
qt集團的經(jīng)營發(fā)展狀況波動上升，但任顯現(xiàn)經(jīng)營性項目不足，缺乏核心競爭力的特征，政策制度對企業(yè)發(fā)展影響顯著，暴露出企業(yè)存在獨立性、自主性不足的弊端，缺乏轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。綠色發(fā)展程度持續(xù)向好，但仍顯現(xiàn)出資源利用效率低，創(chuàng)新投入不足的特征。
參考文獻（略）