本文是一篇mba論文，本論文通過對(duì)行業(yè)和金鵬公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況分析，提出存在的問題，并借助魚骨分析法討論在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，金鵬公司如何更好的做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，從而幫助企業(yè)提升管理效率，降低資源浪費(fèi)。
第1章緒論
1.1研究背景
1.1.1行業(yè)背景
建筑裝飾業(yè)是指使用裝飾材料對(duì)建筑內(nèi)外部進(jìn)行裝飾處理的活動(dòng)。通常情況下，建筑裝飾必須要保證裝飾后的效果能夠達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)而言，建筑裝飾業(yè)在實(shí)際作業(yè)過程中能夠充分發(fā)揮出技術(shù)、藝術(shù)、勞務(wù)的作用，能夠取得良好的裝飾效果，還能夠使建筑與環(huán)境融為一體，所以建筑裝飾業(yè)能夠表現(xiàn)出適用性、藝術(shù)性與多樣性等特征。與土木建筑、設(shè)備安裝等作業(yè)相比，建筑物能夠在壽命周期內(nèi)進(jìn)行多次裝飾，這就導(dǎo)致其存在多次、可持續(xù)等特征。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化速度持續(xù)提升，大量民眾進(jìn)入城市提升了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這些都為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)及基礎(chǔ)。
我國(guó)建筑裝飾行業(yè)正是在改革開放中得以開創(chuàng)的。改革開放以來，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)逐步發(fā)展成為了一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，并隨著”一帶一路”的發(fā)展和各項(xiàng)政策紅利，行業(yè)穩(wěn)健性得到了顯著提升。目前我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的裝飾材料生產(chǎn)、消費(fèi)、出口國(guó)。此外我國(guó)在裝飾材料產(chǎn)量方面已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，人均消費(fèi)同樣達(dá)到世界頂尖水平。
深圳市金鵬建筑裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱”金鵬公司”）是伴隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)建于2005年的金鵬公司是一家集建筑裝飾設(shè)計(jì)施工、建筑幕墻設(shè)計(jì)施工、機(jī)電、消防、園林及智能化、展覽工程為一體的大型裝飾企業(yè)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。金鵬企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨十余載，持續(xù)不斷踐行社會(huì)責(zé)任，以百年企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不斷為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)良的服務(wù)，為美麗中國(guó)貢獻(xiàn)自己的一份力量。