大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈成本管理分析——以海爾智家為例

本文是一篇會計論文,本文發(fā)現(xiàn):海爾智家采用大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能供應(yīng)鏈,以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的監(jiān)控、分析和管理,不僅進(jìn)一步提升了海爾智家供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同共享,還促進(jìn)了上下游整體成本的優(yōu)化。
1引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
隨著物聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展以及全球化經(jīng)濟(jì)市場的逐步形成,企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭,上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的綜合較量。近年美國出臺了《全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略》、亞太地區(qū)間為強化經(jīng)濟(jì)體互聯(lián)互通建立了供應(yīng)鏈聯(lián)盟、我國工信部也開展了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點,供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為國內(nèi)外合作與競爭的重要關(guān)注領(lǐng)域。這說明企業(yè)除了要注重自身內(nèi)部運作的效率提升外,更要重視供應(yīng)鏈上下游的密切聯(lián)系與合作,構(gòu)筑供、產(chǎn)、銷各流程企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,盡可能減少資源浪費和成本消耗,發(fā)揮供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。尤其是近幾年在疫情的影響之下,制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動普遍滯緩,采購成本上漲、交通物流受阻導(dǎo)致的貨運成本劇增、勞動力無法及時供給等因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本進(jìn)一步增加,使得整個供應(yīng)鏈上、下游產(chǎn)生了多米諾骨牌的連鎖波及。因此,做好供應(yīng)鏈管理,促進(jìn)和提升供應(yīng)鏈的性能勢在必行。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一環(huán),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的核心要素之一,對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接影響。如果企業(yè)能夠通過改進(jìn)和創(chuàng)新供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本管理措施,加強對供應(yīng)鏈的控制和協(xié)調(diào),將有助于擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間,同時提高企業(yè)在市場上的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力。但在如今高度信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要,企業(yè)推陳出新,尋求供應(yīng)鏈成本管理的新出路。
大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈成本管理方式提供了新路徑。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最有利用價值的資源之一。2021年工信部在《“十四五”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中強調(diào)了數(shù)據(jù)要素價值,提出需要推動大數(shù)據(jù)與各行業(yè)深度融合,不斷提升產(chǎn)業(yè)供給能力和行業(yè)賦能效應(yīng)。由此可見,數(shù)據(jù)對企業(yè)具有重要意義。對絕大部分企業(yè)來說,供應(yīng)鏈不僅是產(chǎn)出主要成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也是降低成本的重要切口。而供應(yīng)鏈上各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點涉及的數(shù)據(jù)源錯綜復(fù)雜,產(chǎn)出的數(shù)據(jù)信息需以數(shù)十億計算,這要求企業(yè)必須利用以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)逐步滲透,充分挖掘這些數(shù)據(jù)礦石中的“黃金”,成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理突破創(chuàng)新瓶頸的“利劍”。
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1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用在財務(wù)領(lǐng)域的研究
在當(dāng)今信息化時代背景之下,隨著各種互聯(lián)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及在線服務(wù)的廣泛普及,數(shù)據(jù)以指數(shù)級別呈現(xiàn)爆炸式的增長。數(shù)據(jù)中蘊含著各種有用信息,這些信息可能是對業(yè)務(wù)運營的優(yōu)化、市場趨勢的預(yù)測、決策制定的支持、產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示等方面的重要參考和指引。因此,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用價值已經(jīng)越來越受到重視,并成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛探討和研究的熱點領(lǐng)域之一。
(1)企業(yè)財務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
在企業(yè)財務(wù)管理信息化方面,王澤霞等(2014)指出,將作業(yè)成本核算和管理的過程信息化可以提高成本信息的質(zhì)量和精度,為企業(yè)的成本的作業(yè)劃分提供更加可靠的依據(jù)。朱秀梅(2018)強調(diào)了企業(yè)構(gòu)建云會計預(yù)算管理平臺的重要性。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范方面,宋彪等(2015)認(rèn)為,相比傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警,企業(yè)利用基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型有更好的有效性。經(jīng)濟(jì)活動的泛數(shù)據(jù)化和社會生活的物聯(lián)網(wǎng)化使得企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也在發(fā)生改變。趙振(2015)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以成為企業(yè)能力的衍生,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)相融合的“跨界經(jīng)營”。李文蓮和夏健明(2013)發(fā)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)資源與技術(shù)的工具化運用會推動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)同時也在改變監(jiān)管模式及企業(yè)行為,孫雪嬌等(2021)以盈余管理作為切入點,實證檢驗出大數(shù)據(jù)稅收征管降低了企業(yè)盈余管理程度。同樣,李增福等(2021)也證明大數(shù)據(jù)稅收征管對盈余管理有抑制作用。
(2)財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢
黃慶華等(2014)認(rèn)為,作為大數(shù)據(jù)發(fā)展的產(chǎn)物,財務(wù)共享中心具有優(yōu)化財務(wù)管理的潛力,可以實現(xiàn)“四化”目標(biāo),即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化,并在提高效率的同時平衡控制與合規(guī)要求。何雪鋒等(2018)研究發(fā)現(xiàn)將云計算與作業(yè)成本法結(jié)合,可以對信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整合,消除信息“孤島”實現(xiàn)成本信息的及時共享。蔡立新和李嘉歡(2018)認(rèn)為從內(nèi)部、行業(yè)、供應(yīng)鏈、關(guān)聯(lián)影響以及宏觀經(jīng)濟(jì)等五個維度利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析,可以建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。這種機制的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)及時了解內(nèi)部狀況和行業(yè)變化,預(yù)測和分析財務(wù)風(fēng)險,有效應(yīng)對各種不利因素,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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2大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈成本管理的概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1大數(shù)據(jù)的含義、特征與技術(shù)
2.1.1大數(shù)據(jù)的含義與特征
(1)大數(shù)據(jù)的含義
在當(dāng)前高度信息化和數(shù)字化時代背景下,大數(shù)據(jù)的重要性得到了學(xué)術(shù)界的一致認(rèn)可。但對于大數(shù)據(jù)的概念來說還沒有確認(rèn)統(tǒng)一的定義。根據(jù)維基百科,大數(shù)據(jù)被定義為是數(shù)據(jù)量級大到無法在有限的時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具對其內(nèi)容進(jìn)行收集、管理和處理轉(zhuǎn)化成可用信息的數(shù)據(jù)集合,是需要新技術(shù)、新模型進(jìn)行提取和整理才能成為利于企業(yè)經(jīng)營和決策的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。研究學(xué)者、企業(yè)管理者、it工作者由于各個領(lǐng)域的關(guān)注點不同,對于大數(shù)據(jù)的定義也有不同的見解。信息專家涂子沛在著作《大數(shù)據(jù)》中認(rèn)為:“大數(shù)據(jù)”之“大”,并不僅僅指“容量大”,更大的意義在于對大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、融合、分析、運用等處理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“要素化”,從中發(fā)現(xiàn)新的知識,創(chuàng)造新的價值,帶來“大知識”,“大科技”,“大利潤”和“大發(fā)展”。以數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品聞名的全球最大信息管理軟件供應(yīng)公司甲骨文(oracle)對大數(shù)據(jù)的定義為:高速(velocity)涌現(xiàn)的大量(volume)多樣化(variety)數(shù)據(jù)集,其規(guī)模之大令傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件束手無策,但能作為新型資源為解決以往非常棘手的業(yè)務(wù)難題帶來可能性。研究機構(gòu)gartner認(rèn)為,“大數(shù)據(jù)”是指數(shù)據(jù)量巨大、增長率超高速、種類多樣的信息資源,需要結(jié)合多種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行收集和存儲,才能有效地挖掘出數(shù)據(jù)中蘊含的價值信息和知識,用于決策、洞察和流程優(yōu)化。
(2)大數(shù)據(jù)的特征
即便各界對大數(shù)據(jù)的定義描述不一,但都對大數(shù)據(jù)的特征達(dá)成了普遍共識。大數(shù)據(jù)的特征有“4v”特征:
第一,規(guī)模性(volume)。從大數(shù)據(jù)的定義可知,大數(shù)據(jù)的體量龐大到無法用設(shè)備可以直接儲存并使用。
第二,高速性(velocity)。這是大數(shù)據(jù)區(qū)分于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘最顯著的特征。一方面,由于“大數(shù)據(jù)”所包含的數(shù)據(jù)量巨大、類型多樣,因此其對數(shù)據(jù)處理響應(yīng)速度的要求非常嚴(yán)格,需要采用高性能、低延遲的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和架構(gòu),達(dá)到數(shù)據(jù)的實時性輸送;另一方面,"大數(shù)據(jù)"的數(shù)據(jù)量以爆炸式增長的速度迅速擴(kuò)張,這也反映了其高速性。這種增長速度源于各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集和存儲技術(shù)的不斷提升,以及新型數(shù)據(jù)源的涌現(xiàn)。
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2.2供應(yīng)鏈的相關(guān)概念與成本構(gòu)成
2.2.1供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈最早是物流管理理論和材料管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物,主要涉及物資管理和物流運作。隨著不同時代背景的發(fā)展,國內(nèi)外的專家學(xué)者對供應(yīng)鏈的概念進(jìn)行了擴(kuò)展和完善。20世紀(jì)八十年代,邁克·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提到了“價值鏈”的概念,認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品運動不僅僅是簡單的生產(chǎn)鏈和物資鏈,而是一個價值增值的過程。在波特的理論基礎(chǔ)下,候里翰(1985)使用了“供應(yīng)鏈”一詞來定義生產(chǎn)企業(yè)從原材料制造直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全流程。但這一概念還僅僅是用于企業(yè)的組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,并未將企業(yè)和企業(yè)之間聯(lián)系起來。隨著戰(zhàn)略合作、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)等思想的重要性逐漸凸顯,原材料供應(yīng)商、銷售商、最終用戶等企業(yè)外部的角色被納入到了供應(yīng)鏈的范圍之中,這就強調(diào)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N跨企業(yè)、跨企業(yè)多種職能、多個部門的管理活動。我國學(xué)者馬士華在《供應(yīng)鏈管理》一書中將供應(yīng)鏈詮釋為:“供應(yīng)鏈就是以核心企業(yè)為中心,借助信息流,物流和資金流,將原材料和零部件通過“鏈”中一系列環(huán)節(jié)變成產(chǎn)品,最終通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品交到消費者手中的功能網(wǎng)鏈”。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,供應(yīng)鏈開始呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢,供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶之間的共同利益關(guān)系連接更緊密,供應(yīng)鏈開始更加注重企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。
2.2.2供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
根據(jù)目前學(xué)者對供應(yīng)鏈的定義,供應(yīng)鏈成本可以解釋為全生命周期中,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在采購、生產(chǎn)制造、運輸、銷售等運營活動中涉及的所有成本。但對于供應(yīng)鏈的具體構(gòu)成,目前還沒有形成統(tǒng)一的定義,不同學(xué)者從多個角度進(jìn)行了劃分。
(1)基于seuring觀點的供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
目前國內(nèi)對于供應(yīng)鏈成本的劃分大多基于stefan seuring提出的理論展開,即將供應(yīng)鏈成本分為直接成本,作業(yè)成本和交易成本。直接成本產(chǎn)生于產(chǎn)品的制造過程,包括原材料成本、人工成本和機器成本等;作業(yè)成本因公司的組織結(jié)構(gòu)而生,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和交付相關(guān)的管理活動相關(guān)的成本;交易成本指的是處理供應(yīng)商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的成本。
(2)基于業(yè)務(wù)活動的供應(yīng)鏈成本
構(gòu)成隨著企業(yè)的管理程度不斷加深,供應(yīng)鏈中的信息化程度和融資需求開始引起重視。如鄧子瓊將信息流和資金流與原本的物流視為供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生的根源,認(rèn)為通過協(xié)調(diào)和集成這三種流的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。
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3大數(shù)據(jù)背景下海爾智家供應(yīng)鏈成本管理分析
3.1案例公司選取原因
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3.2海爾智家簡介
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4大數(shù)據(jù)背景下海爾智家供應(yīng)鏈成本管理績效分析
4.1海爾智家供應(yīng)鏈成本管理的財務(wù)績效分析
4.1.1整體成本費用得到控制
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4.1.2研發(fā)投入產(chǎn)出成果顯著
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5大數(shù)據(jù)對海爾智家供應(yīng)鏈成本管理的影響路徑分析
5.1大數(shù)據(jù)對海爾智家供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)的影響路徑
5.1.1數(shù)字化管理供應(yīng)資源,優(yōu)化采購成本
供應(yīng)商數(shù)量并不能成為采購質(zhì)量的決定因素。相反,建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是確保物料及時穩(wěn)定供應(yīng)的關(guān)鍵。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以避免由于物料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致訂單無法及時完成的情況發(fā)生,從而避免企業(yè)面臨額外的隱性成本支出。要建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,就要做好供應(yīng)商質(zhì)量管理,因為它直接影響了采購的成本、質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。質(zhì)量管理的第一步就是收集足夠的供應(yīng)商信息,做好供應(yīng)商的準(zhǔn)入篩選。在信息不發(fā)達(dá)的時候,企業(yè)通常選擇采購招標(biāo)或者通過已有的供應(yīng)商或相關(guān)行業(yè)協(xié)會等渠道獲取供應(yīng)商的信息和推薦。這樣的方式比較局限,不僅效率低,還只能在有限的資源范圍內(nèi)尋找合適的交易方。
借助海達(dá)源平臺,海爾智家實現(xiàn)了供應(yīng)商資源的數(shù)字化管理。在數(shù)字化流程下,供應(yīng)商的信息和數(shù)據(jù)需要經(jīng)過以機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘和自然語言處理等技術(shù)下智能化的資料驗證和準(zhǔn)入評估,以檢測供應(yīng)商是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。這種數(shù)字化模式可以進(jìn)行快速處理大量數(shù)據(jù)和信息,實現(xiàn)高效的供應(yīng)商資格審查,節(jié)省了時間成本和人力成本。其次,數(shù)字化的流程可以降低人為因素帶來的負(fù)面影響,保證采購規(guī)范流程的嚴(yán)格執(zhí)行,加強采購活動的公平性、透明性和嚴(yán)謹(jǐn)性,避免因潛在不當(dāng)行為帶來的隱性成本增加。
過于依賴單一集中的供應(yīng)商會產(chǎn)生一系列風(fēng)險,如失去議價權(quán)、供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量保障問題、技術(shù)創(chuàng)新缺乏等。而一旦供應(yīng)源頭出現(xiàn)問題,工廠生產(chǎn)停滯、產(chǎn)品研發(fā)推遲等連鎖反應(yīng)會造成大量成本的浪費,損害企業(yè)的利益。數(shù)字化平臺的開放式就解決了這個問題。在海達(dá)源上,所有與家電制造相關(guān)的供應(yīng)商都可以入駐,極大地拓寬了海爾智家的采購資源。“百花齊放”的數(shù)字化平臺可以促進(jìn)供應(yīng)商之間進(jìn)行競爭,提升海爾智家的采購議價權(quán),產(chǎn)生更優(yōu)惠的采購價格和更合理的采購方案。
5.1.2與上游高效信息共享,降低交易成本
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6研究結(jié)論與啟示
6.1研究結(jié)論
6.1.1大數(shù)據(jù)推動了海爾智家數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈成本管理
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)提供了海量、多樣化的數(shù)據(jù)來源,也進(jìn)一步推動了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、定制化生產(chǎn)等方面融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者,必須根據(jù)自身行業(yè)特點進(jìn)行數(shù)字化、智能化、信息化的轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的要求。同時,由于供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運營的命脈,關(guān)系到企業(yè)能否健康、長久地運轉(zhuǎn),企業(yè)之間的競爭往往落腳于供應(yīng)鏈,企業(yè)數(shù)據(jù)賦能的路線必定包括供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用。
家電企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多,且生產(chǎn)制造周期長、制作工藝復(fù)雜,加上家電供應(yīng)鏈涉及原材料采購、生產(chǎn)加工、配送、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié),因此各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜,難以準(zhǔn)確獲取和分析。如果供應(yīng)鏈各個節(jié)點的成本數(shù)據(jù)無法采集完整,就難以為供應(yīng)鏈成本管理更高效地進(jìn)行賦能。
海爾智家通過加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施投入,將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等引入到企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)中,積極改善了這些供應(yīng)鏈成本管理中的問題。如海爾智家在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化采購服務(wù)平臺創(chuàng)新,利用平臺獲取市場情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等數(shù)據(jù)信息,為制定與企業(yè)實際需求相匹配的采購方案提供依據(jù);在銷售環(huán)節(jié)利用消費者的購物、互動數(shù)據(jù)反哺研發(fā)、制造環(huán)節(jié)的定制優(yōu)化和精準(zhǔn)生產(chǎn);在運輸環(huán)節(jié)建立營銷、物流、售后、信息四網(wǎng)融合的云倉配送等,這些大數(shù)據(jù)推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助海爾智家實現(xiàn)了數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈成本管理,提高了成本管控的高效性和準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)(略)
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- DH公司股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的思考
- 醫(yī)療行業(yè)并購商譽減值探討——以YK公司為例
- 會計信息可比性、高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新
- 大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈成本管理分析——以海爾智家為例
- 洲明科技兜底式增持的動因及效應(yīng)思考
- 標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)績效的影響探討
- 自愿性信息披露在上市公司會計舞弊識別中的推廣探討
- 企業(yè)避稅對過度投資的影響思考
- A行政單位固定資產(chǎn)管理優(yōu)化探討
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