筆者首先查閱國內(nèi)外關(guān)于國有企業(yè)、混合所有制改革、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面資料，為論文的撰寫奠定充足理論基礎(chǔ)。其次梳理 w 化肥內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從融資、投資、資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)人力資源等情況展開詳細(xì)分析，對比混合所有制改革的要求，得出 w 化肥公司目前具有優(yōu)勢、劣勢。隨后運(yùn)用 pestg 模型、波特五力模型得到化肥行業(yè)近況，找出 w 化肥公司所面臨的機(jī)會、威脅。

第一章   緒論
第一節(jié)  研究背景
化肥產(chǎn)業(yè)隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，國家對行業(yè)要求已提高至需要符合“生態(tài)發(fā)展、綠色環(huán)保”等方向，并加大對化肥施用量控制，要求實(shí)現(xiàn)“零增長，甚至負(fù)增長”。由此可以看出國家政策對化肥行業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，肥料企業(yè)想在變局中謀新局，始終需要保持在綠色優(yōu)化、高效發(fā)展的趨勢上。化肥行業(yè)不僅承受高環(huán)保、嚴(yán)監(jiān)管的壓力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，更多的問題來源于國內(nèi)化肥市場疲弱、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，隨之出現(xiàn)的是長時(shí)間的產(chǎn)能過剩，進(jìn)而加劇了低效化肥在市場上流通、農(nóng)民過量施肥等現(xiàn)狀突出，國家更為嚴(yán)抓化肥行業(yè)改革，安全、高效、環(huán)保等政策大幅出臺。為此各大專家及國家對此積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策：針對產(chǎn)品，安全環(huán)保、綠色消費(fèi)是關(guān)鍵，限制、淘汰低效化肥，主打功能性有機(jī)肥、助劑型增效肥，整體產(chǎn)品圍繞著低能耗、綠色、高效、緩釋、增產(chǎn)、節(jié)水、養(yǎng)地等方向開發(fā)，打造更為新型的化肥產(chǎn)品。針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)前列的化肥企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，加大在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、安全環(huán)保等方面的升級。結(jié)合市場化原則與政策引導(dǎo)，是化肥行業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成合作共贏的新型關(guān)系，在更為完善的網(wǎng)絡(luò)渠道及平臺配合后，將農(nóng)化服務(wù)全面落地，提供出更加立體化、智能化、精準(zhǔn)化的服務(wù)，使得化肥行業(yè)既能有高質(zhì)量的新產(chǎn)品，又配以多方位的新服務(wù)，積極支撐整個(gè)化肥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
除了化肥行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變外，行業(yè)內(nèi)部大型化肥乃至化工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略的認(rèn)識嚴(yán)重不足。其一，從財(cái)務(wù)人士專業(yè)度不足、企業(yè)高管財(cái)務(wù)意識不到位，將財(cái)務(wù)與企業(yè)運(yùn)營割裂，對財(cái)務(wù)理解多停留于核算、監(jiān)督等基礎(chǔ)性職能。進(jìn)一步講，一旦企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到監(jiān)控、盈利情況忽高忽低等大規(guī)模財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，企業(yè)疲于應(yīng)付上述情況致使企業(yè)發(fā)展放緩甚至停滯；其二，即使此類企業(yè)已處于財(cái)務(wù)管理理念滯后、模式單一等問題突出的情形時(shí)，而這個(gè)時(shí)候，企業(yè)既沒有時(shí)間也沒有精力去構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系，反而將更多的資源、時(shí)間、精力都投入產(chǎn)銷鏈中，并加大對自身利潤的關(guān)注，進(jìn)而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善及企業(yè)后續(xù)長期發(fā)展規(guī)劃。
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第二節(jié)  研究目的與意義
一、  研究目的
w 化肥公司作為國有控股的上市公司，其性質(zhì)為國有企業(yè)，自然需要承擔(dān)起為國民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的責(zé)任，進(jìn)一步說，國企的健康發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定走向。既然清楚國企地位的重要性，國家在“十三五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，為增加國有企業(yè)的競爭力與活力，提出以深化改革為方向，以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，要求企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做精，好讓國有企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)的大背景下良性競爭、發(fā)展并完善。作為深化改革的落實(shí)的最佳途徑，混合所有制改革成為近幾年國有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，w 化肥公司響應(yīng)國家混合所有制改革的進(jìn)程中，積極擴(kuò)大規(guī)模、經(jīng)營多元化發(fā)展，卻頻頻出現(xiàn)程度較大的資產(chǎn)管理問題、集團(tuán)本身出現(xiàn)大幅利潤降低情況，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)混改的進(jìn)程與效果。在對企業(yè)深入調(diào)查研究過程中，發(fā)現(xiàn) w 化肥公司的戰(zhàn)略管理，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)考慮到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè) 3-5 年期的中長期規(guī)劃，在周圍環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)改變時(shí)，自然也要隨之產(chǎn)生一定調(diào)整。所以筆者通過梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出目前 w 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目前具有問題，針對問題探究原因。通過為 w 集團(tuán)重新擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，再以此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，改變公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)差、財(cái)務(wù)管理水平低、財(cái)務(wù)管理體系弱等現(xiàn)狀，幫助 w 化肥公司財(cái)務(wù)走向健康發(fā)展的理想目標(biāo)。
二、  研究意義
（一）理論意義
本文旨在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論上仔細(xì)研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于幫助企業(yè)建立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和評價(jià)體系，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的提供戰(zhàn)略上的財(cái)務(wù)幫助和指導(dǎo)。結(jié)合大型國企正處于所有制改革的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步優(yōu)化完善其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、提升綜合競爭力，以保證后續(xù)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，將國企原有的傳統(tǒng)管理模式過渡到目前新興的資本管理體系、相對應(yīng)地改革整體經(jīng)營模式并提出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略刻不容緩。文章主要研究已混改后的w 化肥公司，通過了解我國混改政策、規(guī)定及 w 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問題，根據(jù)問題重新制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提供財(cái)務(wù)保障措施，一定程度豐富了混改背景下的化肥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，為財(cái)務(wù)理論的實(shí)踐運(yùn)用提供了一個(gè)新的案例
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第二章   相關(guān)理論及國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
第一節(jié)  相關(guān)理論與概念界定
一、混合所有制改革理論
（一）混合所有制含義
混合所有制是指在同一經(jīng)濟(jì)組織中，不同類型產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)行多元投資、互相融合，而形成的新產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式。從國家宏觀層面來看，一個(gè)國家、地區(qū)所有制結(jié)構(gòu)包括國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)等公有制經(jīng)濟(jì)，以及個(gè)體、私營、外資等非公制經(jīng)濟(jì)。從微觀層面來看，混合所有制表明一個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多樣化、這個(gè)企業(yè)整體由不同所有制性質(zhì)的投資主體集合組建。
而此提及的國有企業(yè)混合所有制改革，核心放在如何快速有效強(qiáng)化、放大國有資本功能，讓國有資本與外部的社會資本融合，以謀求企業(yè)發(fā)展和資本集中、重組、擴(kuò)張的一次國企改革。
（二）國企改革經(jīng)歷的三個(gè)階段
1.萌芽探索時(shí)期：1978—1993 年
此階段的主要任務(wù)在于引導(dǎo)國營機(jī)構(gòu)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想及行為束縛，讓其能逐步適應(yīng)商品化，讓國企逐漸適應(yīng)并進(jìn)入市場。主要事件是黨的十一屆三中全會中提出經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，并下發(fā)了關(guān)于擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的有關(guān)規(guī)定；十二屆三中全會提出有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)理論、國企兩權(quán)分立與政企分開的原則；黨的十三大提出股份制形式的構(gòu)想，并認(rèn)同其合理性。其標(biāo)志在于放權(quán)讓利、兩權(quán)分立，嘗試承包制與租賃制的改革形式。
2.初步發(fā)展階段：1993—2003 年
此階段的主要任務(wù)在于引導(dǎo)國有企業(yè)確定與市場經(jīng)濟(jì)匹配的資本、產(chǎn)權(quán)觀念，并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的整體布局與企業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了國有經(jīng)濟(jì)量大面廣、經(jīng)營質(zhì)量參差不齊、財(cái)政負(fù)擔(dān)過重的問題。主要事件是十四屆三中全會首次提出混合所有制經(jīng)濟(jì)一詞，十四屆五中全會提出抓大放小，十五大正式提出混合所有制經(jīng)濟(jì)概念，十五屆四中全會提出優(yōu)質(zhì)的國有大中型企業(yè)可利用上市、合資、參股等方式改為股份制企業(yè)。其階段標(biāo)志是抓大放小，通過提出混合所有制經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行所有權(quán)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

表 3.2   2019 年 w 化肥公司按行業(yè)劃分主營業(yè)務(wù)

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第二節(jié)  國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
一、國外文獻(xiàn)綜述
（一）關(guān)于混合所有制改革方面文獻(xiàn)
gao li  ，song shanshan 兩人（2017）以實(shí)行混合所有制改革的國有上市公司為研究對象，探討對高管實(shí)施持股激勵是否會對公司績效產(chǎn)生影響，研究結(jié)論發(fā)現(xiàn)管理層持股與公司績效呈現(xiàn)正相關(guān)，財(cái)務(wù)業(yè)績也隨著管理層持股比例、去股權(quán)集中度、股權(quán)余額等因素的增加而增加。但獨(dú)立董事比例與 roe 之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，需進(jìn)一步完善獨(dú)立董事相關(guān)規(guī)定及制度。
chenyua zhao，huan peng 兩人（2018）主要研究職業(yè)經(jīng)理人與國有控股股東的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)具有公平偏好的股權(quán)激勵、完善的監(jiān)管可以有效抑制國有控股股東的掏空行為，所以作者提出國企要長久發(fā)展，就要建立起職業(yè)經(jīng)理人制度和公開、公正的市場競爭環(huán)境，在宏觀層面做好市場及政策引導(dǎo)。
liangbing   yang，qiwei   zhao，haijia   li 三人（2019）在國際戰(zhàn)略管理會議首先介紹了混合所有制改革中控制權(quán)結(jié)構(gòu)改變對于完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)市場化程度與市場競爭力起到很大幫助，并以中國工會為案例，介紹了batj 等非國有戰(zhàn)略投資者與百度、阿里巴巴等非國有企業(yè)加入的狀況，同時(shí)分析了戰(zhàn)略投資者在超限額董事任職條件下對董事會日常經(jīng)營決策的制衡作用，最后表明引入戰(zhàn)略投資者后中國工會取得了怎樣的發(fā)展成效。同時(shí)指出國企混改已進(jìn)入了從原先的注重企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的資本經(jīng)營，我國混改發(fā)展情況一片向好。
kai wang（2020）在國際金融管理、教育和社會科學(xué)會議提到我國混改發(fā)展進(jìn)度及此次混改的重點(diǎn)落在如何科學(xué)合理、客觀公正地施行所有制改革，同時(shí)提及國企股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑，特意指明員工持股的混改形式能為國企改革帶來發(fā)展動力、有利于國有資本在保值增值同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)。呼吁各地國企時(shí)，多多考慮員工持股這樣的混改形式。

圖 3.1   w 化肥公司組織結(jié)構(gòu)圖

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第三章   w 化肥公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)  w 化肥公司簡介
一、  公司概況

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二、  公司股權(quán)與組織構(gòu)架

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第四章   w 化肥公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第一節(jié)  宏觀環(huán)境分析
（一）國企混合所有制改革方面

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（二）肥企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面 

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第五章   混改背景下 w 化肥公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
第一節(jié)  財(cái)務(wù)使命、愿景及目標(biāo)體系
一、  企業(yè)財(cái)務(wù)使命
企業(yè)使命作為公司存在的根本性宗旨，將其存在的價(jià)值、發(fā)展的意義高度概括，均衡協(xié)調(diào)各方利益、表明社會責(zé)任，為企業(yè)后續(xù)開展經(jīng)營活動提供方向性指導(dǎo)。結(jié)合使命的意義，w 化肥公司將企業(yè)財(cái)務(wù)使命定義為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化”。
二、  企業(yè)財(cái)務(wù)愿景
愿景是企業(yè)自身與內(nèi)部員工共同為使命而努力以期望得以實(shí)現(xiàn)后的理想圖景。可以將愿景解釋為燈塔，指引企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)，所以 w 化肥公司將企業(yè)財(cái)務(wù)愿景定義為“聚焦財(cái)務(wù)發(fā)展，升級財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化”。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命、宗旨的具體化，也是企業(yè)今后發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指引。本部分將從定性與定量兩個(gè)方向分析企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)：
（一）定性戰(zhàn)略目標(biāo)
在 w 化肥公司未來發(fā)展中，考慮到企業(yè)正處于盈利困境時(shí)期，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為：未來 3 年內(nèi)止住 w 化肥公司盈利下滑趨勢，未來 5 年內(nèi)將 w 化肥公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)排名，從行業(yè)末端提升至行業(yè)中端。
（二）定量戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合第三章第二節(jié)中 w 化肥公司內(nèi)部環(huán)境中各項(xiàng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，定量戰(zhàn)略目標(biāo)從盈利、融資、投資、資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)營、財(cái)務(wù)人力資源這五個(gè)方向進(jìn)行展開描述。 

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第六章   結(jié)論與展望
第一節(jié)  結(jié)論
本論文主要研究在連續(xù)幾年虧損外加最近一次深化所有制改革背景下的 w化肥企業(yè)，從目前棘手的虧損利潤額為起點(diǎn)，深入探索混改背景下國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化及重新制定問題。筆者首先查閱國內(nèi)外關(guān)于國有企業(yè)、混合所有制改革、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面資料，為論文的撰寫奠定充足理論基礎(chǔ)。其次梳理 w 化肥內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從融資、投資、資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)人力資源等情況展開詳細(xì)分析，對比混合所有制改革的要求，得出 w 化肥公司目前具有優(yōu)勢、劣勢。隨后運(yùn)用 pestg 模型、波特五力模型得到化肥行業(yè)近況，找出 w 化肥公司所面臨的機(jī)會、威脅。稍后運(yùn)用 swot 模型梳理分析得出 w 化肥公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅，從而順利制定出適合目前情況的 w 化肥公司使命、愿景、目標(biāo)體系及總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。最后為保障總體戰(zhàn)略開展相應(yīng)提出與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配套的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略，為了保證企業(yè)能順利執(zhí)行新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，筆者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，對應(yīng)提出的融資、投資、資本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)人力資源這七個(gè)等方面的財(cái)務(wù)職能策略及組織、政策、文化三方面方面的保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）