債券新規(guī)下N城投公司發(fā)債風險控制探討

本文是一篇財務管理論文,本文分析了n市城投公司首次公開發(fā)行公司債券的基本情況,包括其融資背景、融資流程、融資必要條件、風險控制等等。
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與研究意義
一、選題背景
為促進城市基礎設施建設和公共事業(yè)發(fā)展籌集資金,我國地方政府融資平臺于2008年推出一系列政策,為實施經(jīng)濟發(fā)展政策,所需資金越來越多,隨著時間發(fā)展城投債務到期需償還的債務也越來越多,政府平臺償債壓力越來越大,城投債務違約風險也隨之增加。
政府近年發(fā)布多項應對城投債務風險政策措施,其中43號文規(guī)定,政府與企業(yè)需自己償還相關(guān)債務,不得相互拆借償還。因此項規(guī)定,2015年初預算法實施給予地方政府獨立債務主體以達到發(fā)債目的。2017年中旬進一步區(qū)分政府與企業(yè)之間的債務關(guān)系。2018年初發(fā)改委發(fā)文要求政府城投平臺進行市場化轉(zhuǎn)型。上述一系列政策使得城投債務凈融資額降低,發(fā)債管控更加嚴謹,使得城投平臺公司向市場化進行轉(zhuǎn)型。
2019年初深交所放寬“單50%”的限制,以便于城投平臺公司借新還舊需求。2019年中旬為保證在建項目持續(xù)建設,進一步鼓勵政府平臺公司繼續(xù)融資以保證項目順利完成。2018年中下旬進一步放寬政府平臺公司發(fā)債融資用途限制,上述措施致使2020年城投債發(fā)行量達到有史以來最高記錄。
本文以n城投公司為案例分析城投發(fā)債風險,并提出防范城投發(fā)債風險的應對措施,為地方政府融資平臺快速發(fā)展,保證企業(yè)增長、擴大企業(yè)內(nèi)需、調(diào)證企業(yè)結(jié)構(gòu)、促進民生發(fā)展,以及快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟下滑趨勢起到重要作用。目前對地方政府融資平臺的債務風險進行研究和治理已經(jīng)迫在眉睫,通過本論文城投發(fā)債風險研究,從而達到預防財政金融風險,保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的目的。
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第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
一、風險管理文獻綜述
針對財務風險管理,國內(nèi)學者從上世紀80年代開始進行此方面的研究,隨著改革開放的不斷深入,此方面的研究也越來越完善,形成了相對比較完善的理論體系。在財務風險管理理論體系的指引之下,我國的會計和審計事業(yè)得到了有效發(fā)展,該理論能夠結(jié)合我國實際情況、從不同的視角對風險防范進行了深入研究,很多學者是從審計學、管理學、會計學等領(lǐng)域?qū)Υ诉M行分析,特別是深入分析了內(nèi)部控制對其所產(chǎn)生的影響。
楊小舟(2010)深入分析了財務風險管理的具體流程,從成績上看分為5個部分,包括設立目標,然后到風險識別和評估,接下來風險反應和控制。對于企業(yè)來說,要對經(jīng)營活動進行全方位控制,確保應對措施得到有效落實。
徐明稚,張丹,姜曉璐(2012)在研究中明確指出,造成財務風險的一個關(guān)鍵原因之一,就是財務人員,此類人員專業(yè)技能低下、綜合素質(zhì)不高,對風險的認識不到位,沒有重視風險控制,最終導致企業(yè)面臨此方面的風險。
姚曦(2012)認為影響企業(yè)財務風險的原因包括內(nèi)外部因素,例如市場和金融環(huán)境、國家政策和制度調(diào)整等外部因素;制度不合理,高管的流程存在的弊端,或企業(yè)負債過高、財務能力過于薄弱等內(nèi)部因素也會影響。
黃婉婷(2013)選取了東風汽車股份公司作為財務風險管理方面問題研究對象,發(fā)現(xiàn)樣本公司存在以下3個方面財務風險,一是短期償債能力和盈利能力兩個指標持續(xù)下滑,二是經(jīng)營現(xiàn)金流越來越狹窄,三是運營能力一直得不到有效提升。該學者認為,樣本公司應該結(jié)合自身的實際情況,制定出有效的解決對策,包括風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、承受和降低 。
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第二章 城投公司風險管理理論、債券發(fā)行現(xiàn)狀、新規(guī)背景及政策梳理
第一節(jié) 城投公司風險管理的概念及主要步驟
一、城投公司風險管理的概念
采用多種方法對風險進行識別、預測和衡量等過程,稱之為風險管理,風險管理的目標就是最大程度上控制風險,確保生產(chǎn)能夠順利進行,確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的會面臨各種風險,只有對風險進行有效識別、預測,然后制定出有效的運行機制,對風險進行全面管控,才能最大程度上控制風險所帶來的損失。所以企業(yè)風險管理從內(nèi)涵上看,分為風險識別、度量和控制三個過程。
二、城投公司風險管理主要步驟
(一)風險的識別
該環(huán)節(jié)主要作用就是對企業(yè)或組織運行過程進行全面分析,對過程中所存在的風險進行全面判別,判斷其中有可能發(fā)生的風險。風險具有一定的隱藏性,如果無法對風險進行有效識別,或者出現(xiàn)了錯誤識別現(xiàn)狀,則無法控制風險,風險一旦爆發(fā),組織將會面臨巨大損失。風險識別之關(guān)鍵在于搜集更多的數(shù)據(jù)和資料,對其進行綜合性的分析,然后判斷風險的可能性和發(fā)展走勢。該環(huán)節(jié)是風險管理之基礎,也是管理之起點。
(二)風險的度量
該環(huán)節(jié)最顯著的特征就是運用各種方法對識別的風險進行全面評估、計量,判斷風險的大小、危害程度、可控與否等等。對風險進行準確度量,能夠讓企業(yè)了解風險的成因,可以從源頭上控制風險,也能夠讓企業(yè)了解風險所帶來的危害,企業(yè)會為此制定有效的措施,最大程度上減少此方面的損失。
該環(huán)節(jié)是風險管理最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,直接影響到后續(xù)的風險控制和解決。風險衡量有多種方法,方法不同,分類也各不同,比如根據(jù)風險可否計量作為分類標準,可以把風險分為可計量與不可計量兩個類型,對于前者來說,能夠運用數(shù)學方法借助于其他工具對風險的大小進行計量,常用的方法包括搬過來一箱,一是數(shù)理統(tǒng)計法,該方法的優(yōu)勢在于科學嚴密,邏輯性強,不足在于對樣本要求過高,計算過程復雜,二是杠桿分析法,該方法的優(yōu)勢在于計算簡單、方便快捷,不足在于杠桿系數(shù)和風險大小,兩者之間的關(guān)系并不穩(wěn)定,有時相一致,有時相背離,甚至會得出截然相反的結(jié)果。三是資本資產(chǎn)定價模型,該方法的優(yōu)勢在于結(jié)論相對比較客觀,不足在于對專業(yè)性要求非常高,還要結(jié)合自身經(jīng)驗對此進行判斷。上述三種方法各有各的優(yōu)勢和不足,要結(jié)合實際情況選擇合適的方法。
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第二節(jié) 城投公司債券發(fā)行背景及現(xiàn)狀
城投平臺公司以基建投融資為目的的職能和自身盈利能力弱、嚴重依賴外部融資的特征,共同決定其受政策影響顯著,伴隨城投融資發(fā)行政策的階段性放松和收緊,2010-2021年間,除城投債發(fā)行規(guī)模、凈融資規(guī)模等指標外,城投新增主體數(shù)量的變化亦與城投融資政策高度相關(guān)。
據(jù)統(tǒng)計,至2020年我國城投債券發(fā)行規(guī)模為43,703萬億元人民幣,凈融資(凈融資=發(fā)行-償還)規(guī)模為16,470萬億元人民幣。
第三章 n城投公司財務分析和債券發(fā)行風險因素分析
第一節(jié) n城投公司概況
一、公司基本情況
二、公司經(jīng)營狀況
第四章 n城投公司債券發(fā)行風險控制策略
一、財務風險控制
(一)存貨余額較大的風險
(二)政府補貼收入對利潤總額的貢獻較大,可能產(chǎn)生盈利不穩(wěn)定風險
公司政府補助分為兩部分,一部分為n區(qū)財政局直接撥付至公司或項目,另一部分為n區(qū)財政局將補助資金劃撥至n鎮(zhèn)財政局,由n鎮(zhèn)財政局代撥至公司。報告期內(nèi),公司獲得的政府補貼主要為市政工程、童裝產(chǎn)業(yè)、棚戶區(qū)改造工程、污水管網(wǎng)工程及區(qū)域水系綜合整治工程等項目的運營補貼資金和專項資金。2019-2020年度,公司均已足額收到政府補助資金。
公司作為n區(qū)重要的城投平臺,承擔著當?shù)鼗A設施建設和童裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的重要任務,未來也將繼續(xù)得到當?shù)卣某掷m(xù)支持,政府補助收入有較強的可持續(xù)性和穩(wěn)定性,不會對公司持續(xù)盈利能力產(chǎn)生不利影響。
三、管理風險控制
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第五章 結(jié)論
本文分析了n市城投公司首次公開發(fā)行公司債券的基本情況,包括其融資背景、融資流程、融資必要條件、風險控制等等,然后得出下列結(jié)論:
第一,本文選擇的案例是地級市城投企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例,案例公司已經(jīng)成功的實現(xiàn)了市場化轉(zhuǎn)型,能夠按照市場規(guī)律實現(xiàn)運作。此次公開發(fā)行公司債券作為n市城投公司的機會,會結(jié)合法律法規(guī)、相關(guān)政策,進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),同時也會根據(jù)企業(yè)的實際情況,構(gòu)建完善的內(nèi)審制度、風險評估制度,為后續(xù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二,結(jié)合案例公司的實際情況,提出了具體的應對風險措施。一是較早的宣布了不再承擔政府融資職能,根據(jù)監(jiān)管部門的要求,采取妥善的措施,主動和n市政府劃清了界限,化解了彼此之間存在的往來債務。二是不斷的有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,增強了公司發(fā)展活力,財務報表上的數(shù)據(jù)相當可觀,并且連續(xù)三年持續(xù)盈利,償債能力也進一步增強。三是積極的和評級機構(gòu)溝通,按照評級要求充實自身的實力,讓評級機構(gòu)對公司進行全面評估,公司主體信用、債項評級在全體員工的共同努力之下雙雙達到了aa級,達到這一級別之后,擁有了發(fā)行公司債券的資格,公司未來發(fā)展之路更加廣闊。
第三,案例亮點:1、在和地方政府歷史債務問題解決方面,采取了轉(zhuǎn)讓、運營和移交的方式,順利化解債務問題。2、針對公司的財務和生產(chǎn)狀況,定期披露,增強財務數(shù)據(jù)的透明度。針對公司承擔的項目,嚴格按照上市公司標準開展,完全實現(xiàn)了市場化運行,在市場化轉(zhuǎn)型方面取得了質(zhì)的突破。
參考文獻(略)
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