財(cái)務(wù)管理視角下我國(guó)CFO勝任能力框架思考

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文利用文本分析法、問(wèn)卷調(diào)查法構(gòu)建出我國(guó)cfo勝任能力框架，利用效度分析檢驗(yàn)框架的有效性。再根據(jù)搭建的cfo勝任能力框架對(duì)我國(guó)cfo人才的培養(yǎng)提出建議。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化進(jìn)程腳步不斷加快，企業(yè)必須面臨極其復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境。2020年初席卷全球的新冠肺炎疫情使得我國(guó)以及其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)運(yùn)行出現(xiàn)極大的不穩(wěn)定性和不確定性。在動(dòng)蕩的環(huán)境中穩(wěn)居高處，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)人才資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終的落腳點(diǎn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)人才尤其是高素質(zhì)的cfo人才的重視。
2016年財(cái)政部頒布《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程發(fā)展規(guī)劃》指出培養(yǎng)一批適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面持續(xù)健康發(fā)展和會(huì)計(jì)改革發(fā)展事業(yè)戰(zhàn)略要求的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯得尤為重要，為推動(dòng)會(huì)計(jì)改革發(fā)展提供充足的會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的財(cái)會(huì)智力支持。
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)表《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（cfo）能力框架》（2019），提出搭建總會(huì)計(jì)師（cfo）能力框架、提升總會(huì)計(jì)師的履職能力是加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會(huì)變革、改革發(fā)展的重要要求。黨的十九大報(bào)告指出，需深化企業(yè)的改革，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。cfo作為企業(yè)管理層的重要管理人員、主管會(huì)計(jì)工作最高負(fù)責(zé)人，需保證公司所有者的權(quán)益，并將創(chuàng)造公司財(cái)富最大化與價(jià)值最大化作為目標(biāo)。2021年財(cái)政部公布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》，其主要目的即是打造會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)新時(shí)代高質(zhì)量高品質(zhì)的企業(yè)高端會(huì)計(jì)人才，于2035年基本實(shí)現(xiàn)打造會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述
（1）勝任能力的研究
spencer（1993）曾在期刊中將勝任能力定義為是人的屬性中相對(duì)定性并且能夠被量化一種內(nèi)在屬性。這種內(nèi)在屬性在工作與組織中成為定義優(yōu)秀工作者與一般工作者的主要區(qū)別點(diǎn)。這種內(nèi)在屬性的具體表現(xiàn)是個(gè)體動(dòng)機(jī)、性格特征、知識(shí)能力、行為技能、自我感知等。ledford（1995）認(rèn)為勝任能力是指優(yōu)秀、杰出的工作者個(gè)人所擁有的能力，比如知識(shí)能力、工作技能、行為習(xí)慣、社交能力等。maria vakola（2007）認(rèn)為勝任能力是讓個(gè)人或者團(tuán)體能夠在工作中得到持續(xù)不斷發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)，從而獲得優(yōu)異工作業(yè)績(jī)的一種工作特征。michael a，campion（2011）解釋描述了勝任力模型的優(yōu)勢(shì)與用途，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作分析法與勝任力建模的不同點(diǎn)與補(bǔ)充進(jìn)行說(shuō)明。
roczen n，kaiser f g（2014）利用預(yù)測(cè)模型對(duì)環(huán)保勝任力進(jìn)行理論預(yù)測(cè)，再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集樣本數(shù)據(jù)使用路徑建模來(lái)證實(shí)預(yù)測(cè)勝任力模型機(jī)構(gòu)的有效性和合理準(zhǔn)確性。suhairom n，musta’amal a h（2014）系統(tǒng)性的對(duì)專(zhuān)業(yè)勝任能力模型以及測(cè)量模型開(kāi)發(fā)和檢驗(yàn)等方面進(jìn)行研究，通過(guò)模型構(gòu)建設(shè)計(jì)衡量專(zhuān)業(yè)人員能力的智能化程序。mohd salleh k，khalid n h（2015）提出專(zhuān)業(yè)人員招聘過(guò)程和技能評(píng)價(jià)中勝任能力模型發(fā)揮出的作用與不足之處。vaughn s，mauk kl（2020）組成專(zhuān)業(yè)的工作組團(tuán)隊(duì)利用文獻(xiàn)分析法搭建四層維度的專(zhuān)業(yè)人員勝任力模型。
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第2章cfo勝任能力的理論概述
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1財(cái)務(wù)管理
本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的界定是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、資金籌集和營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理，利用最小資金占用實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，即在財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的指導(dǎo)下，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。cfo在財(cái)務(wù)管理中的主要作用在風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)造效益、完善業(yè)務(wù)、參與戰(zhàn)略決策、幫助股東創(chuàng)造價(jià)值等領(lǐng)域。cfo需要利用自身的專(zhuān)業(yè)能力使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且利用財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析企業(yè)的盈利模式，完善和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的發(fā)展重心和未來(lái)發(fā)展方向，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，和ceo一起完善商業(yè)模式。
2.1.2 cfo
本文對(duì)cfo界定是企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者及會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，是公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作的首要責(zé)任人。根據(jù)西方先進(jìn)的cfo制度，cfo是企業(yè)的高級(jí)管理人員和監(jiān)事，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要參與者，需要對(duì)董事會(huì)及投資者負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)是監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿(mǎn)足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。由此可知，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)主任名稱(chēng)不同但是其角色發(fā)揮的作用相同，所以均包含在本文的研究對(duì)象中。
在我國(guó)cfo所在公司必須是擁護(hù)國(guó)家法律、財(cái)務(wù)制度健全、具有一定規(guī)模的正規(guī)公司。如果是業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、財(cái)務(wù)要求低的小規(guī)模公司，可能設(shè)置了cfo崗位，但并不足以充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該在研究對(duì)象范圍中將其剔除。研究對(duì)象包括不同類(lèi)型的企業(yè)如民營(yíng)公司、上市公司、國(guó)企事業(yè)單位等，應(yīng)具有一定規(guī)模、提出完整的cfo制度要求和健全的財(cái)務(wù)制度。
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2.2勝任能力模型
2.2.1冰山模型
美國(guó)著名心理學(xué)家mcclelland于1973年提出了著名的冰山模型，從外顯素質(zhì)和內(nèi)隱素質(zhì)兩個(gè)方面研究個(gè)人的整體素質(zhì)。利用可見(jiàn)的水上冰山來(lái)比喻個(gè)體的基準(zhǔn)性勝任能力，將深藏的水下冰山比喻個(gè)體的鑒別性勝任能力。個(gè)體的基準(zhǔn)勝任力是比較容易被觀察、鑒別出來(lái)的外在層次特征，也是容易通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而達(dá)到的潛在層次特性。外在層次特性主要包括在特定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中通過(guò)自身學(xué)習(xí)、積累獲得相關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)層面以及在具有豐富的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)踐操作將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的實(shí)操能力、工作技能。潛在層次特性主要有社會(huì)角色、自我認(rèn)知、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)四個(gè)方面。社會(huì)角色主要是指?jìng)€(gè)體的行為方式留給組織上其他個(gè)人的特定印象，包括對(duì)該個(gè)體的行為認(rèn)知、評(píng)價(jià)、期待等。自我認(rèn)知主要是個(gè)體對(duì)自身的評(píng)價(jià)、價(jià)值觀等，清晰準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)是情緒的穩(wěn)定劑，有利于在日后的工作展開(kāi)。特質(zhì)是指在不同種類(lèi)的環(huán)境中個(gè)體所擁有的獨(dú)特的人格特質(zhì)以及處理各類(lèi)情況的能力模式。動(dòng)機(jī)是個(gè)體自身對(duì)信息的價(jià)值衡量，在比較特殊的領(lǐng)域下個(gè)體自然流露出的偏向和想法。潛在層次特性是難以通過(guò)普通的測(cè)試或觀察輕易進(jìn)行評(píng)價(jià)定性，也是難以通過(guò)后天培訓(xùn)能得到的要素，這也是區(qū)分優(yōu)異工作者與普通工作者的關(guān)鍵性要素。

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第3章我國(guó)cfo勝任能力框架的設(shè)計(jì)
3.1我國(guó)cfo勝任能力框架設(shè)計(jì)的必要性與原則
3.1.1我國(guó)cfo勝任能力框架設(shè)計(jì)的必要性

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3.1.2我國(guó)cfo勝任能力框架設(shè)計(jì)的原則

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第4章我國(guó)cfo勝任能力框架檢驗(yàn)
4.1 cfo勝任能力問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)思路

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4.2 cfo基本信息情況

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第5章我國(guó)cfo勝任能力框架推廣應(yīng)用的建議
5.1推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則完善
轉(zhuǎn)型化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我國(guó)cfo會(huì)計(jì)人才面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)改革發(fā)展提供充裕的人才保障，政府相關(guān)部門(mén)在cfo人才的培養(yǎng)制度、會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)項(xiàng)目的指導(dǎo)過(guò)程、會(huì)計(jì)人才庫(kù)的建設(shè)中可將cfo勝任能力框架作為理論層面的參考。一方面，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)，面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要明確指導(dǎo)思想和基本原則，提出會(huì)計(jì)事業(yè)改革的總目標(biāo)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)的具體措施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策整體規(guī)劃、會(huì)計(jì)方案總體設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)改革全面推進(jìn)。針對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的差異，采取針對(duì)性的cfo人才培養(yǎng)工作，全面落實(shí)地方cfo人才發(fā)展規(guī)劃，并在會(huì)計(jì)人員從業(yè)法律規(guī)范中職業(yè)道德層面添加cfo能力框架的職業(yè)道德能力相關(guān)內(nèi)容。
另一方面，我國(guó)一直將《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)包括cfo在內(nèi)的全體會(huì)計(jì)人員實(shí)操工作的標(biāo)準(zhǔn)文件，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)積極面對(duì)政治環(huán)境的變化，邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)界知名專(zhuān)家、學(xué)者開(kāi)展政策文件的講解，號(hào)召包括cfo在內(nèi)的全體會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，通過(guò)社會(huì)多方力量共同努力，為會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的實(shí)施提供一個(gè)適宜的環(huán)境。企業(yè)cfo也應(yīng)積極響應(yīng)會(huì)計(jì)政策環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行新的探索和轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作新局面。

5.2深化cfo人才評(píng)價(jià)體系

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第6章研究結(jié)論、不足與展望
6.1研究結(jié)論
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)改革步伐加快，社會(huì)發(fā)展需要對(duì)cfo的綜合素質(zhì)提出高要求，培養(yǎng)充足、優(yōu)質(zhì)的cfo人才儲(chǔ)備，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的cfo能力框架勢(shì)在必行。基于一定的工作組織環(huán)境，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)外部環(huán)境，cfo需要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和價(jià)值觀念，積極面對(duì)復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)，利用自身的職業(yè)知識(shí)和核心技能，發(fā)揮cfo的商業(yè)能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)與內(nèi)部外部人員的溝通協(xié)調(diào)，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作問(wèn)題。本文利用文本分析法、問(wèn)卷調(diào)查法構(gòu)建出我國(guó)cfo勝任能力框架，利用效度分析檢驗(yàn)框架的有效性。再根據(jù)搭建的cfo勝任能力框架對(duì)我國(guó)cfo人才的培養(yǎng)提出建議。本文得出如下結(jié)論：
（1）我國(guó)cfo勝任能力框架包括職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)道德和商業(yè)能力四個(gè)一級(jí)要素。職業(yè)知識(shí)發(fā)揮理論性基礎(chǔ)的作用，職業(yè)技能發(fā)揮實(shí)踐性基礎(chǔ)的作用，共同構(gòu)成一個(gè)能力平面并受到商業(yè)能力的波動(dòng)影響，隨商業(yè)能力水平的提高而不斷提高；職業(yè)道德作為cfo能力的底線，對(duì)cfo的整體能力發(fā)揮保障性的作用，即好的職業(yè)道德決定cfo能力的正向發(fā)展，壞的職業(yè)道德決定cfo能力的逆向發(fā)展；商業(yè)能力在我國(guó)cfo能力框架發(fā)揮前瞻性的作用，對(duì)cfo的未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。
（2）利用效度檢驗(yàn)方法分析問(wèn)卷數(shù)據(jù)。將cfo勝任能力框架中的27個(gè)三級(jí)能力要素總結(jié)出8個(gè)二級(jí)能力要素，即基礎(chǔ)財(cái)會(huì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)、數(shù)字知識(shí)、戰(zhàn)略思維、人際能力、職業(yè)道德、外部敏感度和內(nèi)部管理能力，概括和解釋我國(guó)cfo勝任能力，驗(yàn)證我國(guó)cfo勝任能力框架的有效性，說(shuō)明本文研究結(jié)果適用于我國(guó)的實(shí)際發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）