本文是一篇財務(wù)管理論文，本文以河北省廣平縣各個不同行業(yè)的小微企業(yè)作為研究樣本，進(jìn)行財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀研究、原因分析以及優(yōu)化建議。
第一章 緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景

財務(wù)管理論文怎么寫

從全國來看，小微企業(yè)數(shù)量巨大，不但是創(chuàng)新的“生力軍”和吸納就業(yè)的“主力軍”，而且還是大企業(yè)的主要支柱之一，在國家發(fā)展尤其是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著極其重要的地位。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，小微企業(yè)占中國經(jīng)濟(jì)市場主體的90%以上，創(chuàng)造的稅收占全國50%以上，供應(yīng)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值卻占了國內(nèi)生產(chǎn)總值的一半以上，創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，并吸引力大批農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動者，以及70%左右的技術(shù)創(chuàng)新。所以，激勵和推進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展逐步增強(qiáng)，對市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控管理制度改革創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)完善、社會務(wù)工就業(yè)增長和保護(hù)社會安定等多個層面里，都發(fā)揮著無法代替的關(guān)鍵性影響。
近年來，由于受到中美貿(mào)易摩擦、房產(chǎn)投資市場萎靡、居民消費增長減緩等下行因素疊加，導(dǎo)致我國陷入了較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力中。2015年開始，我國的經(jīng)濟(jì)增長速率明顯減緩，進(jìn)入了長時間下行周期。2020年，在新冠疫情中，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊。相比于大型企業(yè)，中小微企業(yè)利潤同比下滑嚴(yán)重，下滑比率甚至超過了30%。這也暴露出了小微企業(yè)抗經(jīng)營風(fēng)險能力差、自主創(chuàng)新技術(shù)水平低、經(jīng)營和管理模式不完善等弊端，小微企業(yè)很大程度上已經(jīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中最脆弱的鏈條，抓好紓困應(yīng)對迫在眉睫。
在此情況下，我國政府陸續(xù)推出扶困政策，多維度助力小微企業(yè)克服當(dāng)下存在的利潤下降、現(xiàn)金流壓力大等問題。2020年2月1日五大職能部門共同頒布實行《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，以30條措施保證流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持度；25日的國務(wù)院常務(wù)會議將小微企業(yè)增值稅降至1%。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
對于企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究，外國很早就開始了不斷的實踐研究，往前可以溯源到十九世紀(jì)初開始，當(dāng)前外國現(xiàn)有一系列體系的理論，企業(yè)在展開財務(wù)管理活動的時候，能夠直接拿來指引理論與應(yīng)用綜合實踐。
70年代中期，oliver eaton williamson提出現(xiàn)代企業(yè)的三種科層結(jié)構(gòu)，即u型（unitary structure功能垂直型結(jié)構(gòu)）、m型（multidivisional structure事業(yè)部型分權(quán)結(jié)構(gòu)）和h型（holding structure控股企業(yè)型組成結(jié)構(gòu)），相互對應(yīng)的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生了三種不同的財務(wù)管理模式——集權(quán)式財務(wù)管理模式、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財務(wù)管理模式、分權(quán)式財務(wù)管理模式。這是較早明確提出財務(wù)管理模式類型的。
尤其值得注意的是，80年代后期，國外在引進(jìn)現(xiàn)代化管理的同時，也對原先的財務(wù)財務(wù)管理模式進(jìn)行了重新的構(gòu)建，研究重心從理論研究轉(zhuǎn)向了企業(yè)實際財務(wù)管理研究，并把這些管理理論應(yīng)用于實際的企業(yè)案例中。
1987年，alfred chandler在《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》中指出了集權(quán)管理模式可以使得企業(yè)的效率最優(yōu)，能夠形成優(yōu)勢，是能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成功。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在制定不同的財務(wù)管理模式時也應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來進(jìn)行考慮，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的財務(wù)管理模式。
1993年，radner提出財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)有所全面集中，其分析研究在公司外界實際作用環(huán)境一定的時候，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的全面處理工作效率嚴(yán)重干擾到了公司發(fā)展的優(yōu)良，能夠經(jīng)過將數(shù)據(jù)信息集中處理的模式減少公司損失。
1997年，porter在《競爭優(yōu)勢》中研究了從財務(wù)管理模式出發(fā)，注重企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和分析價值鏈的思想，這樣就更加系統(tǒng)化的為企業(yè)提供了科學(xué)的管理體系，他從企業(yè)內(nèi)部討論了財務(wù)管理模式的重要性，要重視財務(wù)管理，防范財務(wù)的風(fēng)險，提高企業(yè)的內(nèi)控效率，更加強(qiáng)調(diào)項目和資金管理。
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第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1小微企業(yè)概述
2.1.1小微企業(yè)的概念
經(jīng)濟(jì)分析學(xué)家郎咸平研究學(xué)者2011年指出了小微企業(yè)的涵義，提出它是小微型公司、微型公司、家庭作坊式公司、個體自營戶的統(tǒng)一稱謂。小微企業(yè)是對企業(yè)規(guī)模形態(tài)的描述，是相對于大中型企業(yè)的一個集合性概念。換句話而言，小微企業(yè)是表示勞動力、勞動手段或者勞動目標(biāo)對象，在公司里全面集中程度偏低，或生產(chǎn)加工和交易數(shù)目總體規(guī)模較低的社會經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。
近年來，“中小企業(yè)”、“小微企業(yè)”、“小型微利企業(yè)”等概念頻頻涌現(xiàn)，且易于相互混淆。中小企業(yè)是在工信部2011年出臺300號文件前，參考依據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，根據(jù)對公司劃型參考標(biāo)準(zhǔn)，滿足基本條件的中、小型公司的統(tǒng)稱。但是在參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配以后產(chǎn)生了部分存在差異，然而小微企業(yè)還是包括在了原中、小公司類型里的小公司作用范圍里。小型微利企業(yè)是指符合我國《企業(yè)所得稅法》及其實施條例規(guī)定條件的、可以享受按20%稅率征收企業(yè)所得稅的企業(yè)，主要包括三個標(biāo)準(zhǔn)：首先是時間，從2019年1月1日至2021年12月31日；然后是行業(yè)類別，必須從事國家非限制和禁止行業(yè)；最終是同時滿足三個基本條件，即：年度應(yīng)納稅所得額不超過300萬元、從業(yè)人數(shù)不超過300人、資產(chǎn)總額不超過5000萬元。
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2..2財務(wù)管理模式概述
2.2.1財務(wù)管理模式的概念
財務(wù)管理(financial management)是以公司運營為整體發(fā)展目標(biāo)，它是一類綜合管理行為活動。公司的每一個財務(wù)管理活動的中心和重點，都需要以公司的整體運營發(fā)展目標(biāo)為本質(zhì)落腳點。通常所說“模式”就是對客觀事物內(nèi)外界機(jī)制的描繪，從重復(fù)的事物里歸納總結(jié)出的基本規(guī)律，并且至此產(chǎn)生的事物的客觀規(guī)律。
財務(wù)管理模式是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)管理活動的所有基本組成要素做出綜合描繪，是包含財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)理念、財務(wù)環(huán)境、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度等要素在內(nèi)的有機(jī)整體。
（1）財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)，是表示在特殊環(huán)境和影響作用環(huán)境里公司財務(wù)活動應(yīng)該實現(xiàn)的本質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)是判斷公司財務(wù)活動是不是科學(xué)、高效的參考應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確定了財務(wù)管理的基礎(chǔ)分布方向，通過確定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，有助于企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算計劃，有利于提高企業(yè)工作人員的工作積極性。
財務(wù)目標(biāo)，通常包含利潤收益最理想化、每一股收益最理想化、股東合法權(quán)利最理想化、股東經(jīng)濟(jì)財富最理想化以及公司應(yīng)用價值最理想化。因為財務(wù)目標(biāo)深刻影響著企業(yè)未來的工作計劃，企業(yè)需要慎重地針對市場環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀等實際情況來制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。
（2）財務(wù)觀念
財務(wù)觀念是指企業(yè)開展財務(wù)管理工作時理應(yīng)遵循的觀念，主要內(nèi)容有人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念、知識化理財觀念、權(quán)變理財觀念等。
財務(wù)管理，是組織財務(wù)活動、處理解決財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)綜合管理任務(wù)工作。通過遵守財務(wù)管理的觀念，使企業(yè)的財務(wù)管理有序開展，有利于達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
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第三章 廣平縣小微企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析 
3.1 廣平縣小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
3.1.1 廣平縣小微企業(yè)基本情況

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3.1.2 廣平縣小微企業(yè)特點 

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第四章 廣平縣小微企業(yè)財務(wù)管理模式問題分析
4.1 財務(wù)管理觀念落后

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4.2 財務(wù)目標(biāo)不清晰 

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第五章 廣平縣小微企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化建議
5.1創(chuàng)新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理論文參考

在公司科技化發(fā)展總體歷程中，全球市場交易競爭越來越白熱化，公司想要在競爭中獲得關(guān)鍵影響位置，就需要連續(xù)改革創(chuàng)新管理運營操作原理，維持著風(fēng)險認(rèn)識，及時迅速使用高效的綜合管理措施手段，以推進(jìn)公司的發(fā)展。
一是“以人為基礎(chǔ)”的管理運營操作原理需要積極落實執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)管理工作人員要高度重視工作人員本身的綜合管理和發(fā)展，同時將這類原理扎根于公司的文化發(fā)展過程里，同時在平常的財務(wù)管理任務(wù)工作中使用。與此同時，落實好對財務(wù)會計人員每一項責(zé)任的區(qū)分，全面激發(fā)財務(wù)會計人員的主動性。
二是動態(tài)化的財務(wù)管理模式必須建立健全。企業(yè)的財權(quán)配置應(yīng)是動態(tài)的，這樣才能緊跟市場發(fā)展形勢，應(yīng)對各種內(nèi)外環(huán)境的改變，從而方便及時迅速展開調(diào)整和迭代更新，使其維持最優(yōu)化工作運行狀態(tài)，高效提升運營管理綜合工作效率。
三是信息化的管理機(jī)制必須高效運轉(zhuǎn)。不管是哪個企業(yè)，其在發(fā)展過程中，必然會遭遇財務(wù)方面的風(fēng)險，所以企業(yè)管理者需要正視這樣的風(fēng)險，并且為降低減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，展開科學(xué)化預(yù)計，采用及時迅速高效的舉措手段。所以，公司在財務(wù)管理過程里，就需要建立打造電子信息化的財務(wù)管理原理，經(jīng)過科學(xué)的當(dāng)代電子信息化管理運營協(xié)調(diào)方法和模式，在公司內(nèi)部打造起電子信息化的綜合管理應(yīng)用操作平臺，并加大對傳統(tǒng)企業(yè)對財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 明確財務(wù)管理目標(biāo)
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第六章 結(jié)論與展望
6.1結(jié)論
伴隨著廣平縣小微企業(yè)總體規(guī)模的持續(xù)發(fā)展壯大，已有的集權(quán)型財務(wù)管理模式反映出多個問題，這在科學(xué)角度分析來說就需要公司對目前具有的財務(wù)管理模式，展開優(yōu)化完善。本文分析研究總結(jié)論，具體如下所示：
第一，對廣平縣小微企業(yè)的財務(wù)管理模式現(xiàn)狀展開調(diào)查研究。具體有從業(yè)人員的年齡、教育文化水平、所處行業(yè)類別、所在企業(yè)設(shè)立年限、企業(yè)從業(yè)人員數(shù)等基礎(chǔ)信息，以及企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是否明確、財務(wù)管理體制是否健全、財務(wù)組織機(jī)構(gòu)是否獨立等選擇式問題。通過調(diào)查，掌握廣平縣小微企業(yè)基本情況和財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，為下一步問題分析提供實際數(shù)據(jù)支持。
第二，采用實地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，對廣平縣小微企業(yè)財務(wù)管理模式的問題進(jìn)行深入分析，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)管理目標(biāo)不清晰、財務(wù)管理體系不健全、缺乏有效的績效評價等，并對造成這些問題的原因進(jìn)行進(jìn)一步剖析。
第三，結(jié)合廣平縣小微企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，有針對性地來優(yōu)化完善財務(wù)管理模式滿足當(dāng)前時期公司發(fā)展需求。廣平縣小微企業(yè)實行改善后的財務(wù)管理模式，需要從公司經(jīng)營管理文化、時間、精力、金錢等多個層面賦予支持。
本文的創(chuàng)新點在于以往的研究對象大多集中于國有企業(yè)、央企、大廠等大型企業(yè)，很少對小微企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理模式研究。本文以河北省廣平縣各個不同行業(yè)的小微企業(yè)作為研究樣本，進(jìn)行財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀研究、原因分析以及優(yōu)化建議。
參考文獻(xiàn)（略）