CEMP光伏公司戰(zhàn)略探討

本文是一篇mba論文，本論文以cemp光伏公司為研究對象，剖析了公司目前的內部資源及能力，運用pest分析法對公司所處的宏觀環(huán)境進行分析，采用“波特五力模型”對光伏行業(yè)的競爭格局進行分析，進一步通過vrio矩陣模型分析對公司備選戰(zhàn)略進行定位，最后通過qspm矩陣模型進行戰(zhàn)略評估，選擇出最適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
第1章緒論
1.1研究背景及研究意義
1.1.1研究背景
人類對可再生能源的開發(fā)與利用具有極其關鍵性作用，是有效推進全球經濟發(fā)展不可或缺的行動方略。其中，能源使用結構中的化石能源地位極其重要，人類對化石能源過度開發(fā)與利用，對其生存環(huán)境造成毀滅性的破壞與嚴重的污染，同時阻礙了世界各國經濟的發(fā)展。
2020年我國在聯(lián)合國大會上宣布“2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和”，各行業(yè)需要通過對減碳、脫碳技術的研究與開發(fā)，助力國家實現(xiàn)“碳中和”目標。

太陽能光伏產業(yè)以其天然的優(yōu)勢，成為我國政府及企業(yè)努力探索與發(fā)展的迫切要求和必然趨勢。國家能源局、發(fā)改委等相關政府部門陸續(xù)頒布針對光伏企業(yè)發(fā)展的相關制度與規(guī)范要求，鼓勵光伏企業(yè)穩(wěn)健推進光伏技術的研發(fā)、產能的投入，同時鼓勵大電量生產型用電企業(yè)利用其屋頂?shù)乳e置區(qū)域建設光伏發(fā)電項目，合理調整光伏電力和傳統(tǒng)電力的使用比例，從而造成了太陽能光伏企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。
cemp光伏公司成立于2016年9月2日，具備太陽能光伏發(fā)電項目epc工程總承包、新能源電力工程技術、太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)運營與維護等綜合能力，涉及光伏發(fā)電項目的整體開發(fā)與技術設計和公司建設和運營維護以及項目轉讓出售等環(huán)節(jié)。光伏電站epc建設和運維目前是公司的核心業(yè)務，公司目前開發(fā)的太陽能光伏電站項目主要包括工商業(yè)分布式屋頂光伏項目以及“牧光互補”、“林光互補”等混合型地面電站。近年來，公司逐漸加大太陽能光伏發(fā)電項目的整體投資，至2020年12月末，公司已在我國多個省份（主要集中在江蘇、陜西、遼寧等）開發(fā)、投資、建設了多個太陽能光伏發(fā)電項目，裝機并網容量達300mw。但由于近年來涌入光伏發(fā)電行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增加、上游材料價格不斷上漲以及下游客戶所能接受的價格越來越低，尤其“碳中和”的行業(yè)利好下，同行業(yè)競爭壓力越來越大以及新進入光伏企業(yè)所帶來的威脅也越來越大，這些因素給cemp光伏公司造成了一定的沖擊，使得競爭環(huán)境日益嚴峻。
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1.2國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
二十世紀中葉，現(xiàn)代企業(yè)在歐美發(fā)達國家不斷涌現(xiàn)，為了使得企業(yè)得到進一步發(fā)展，先后出現(xiàn)大批學者針對企業(yè)經營戰(zhàn)略展開專業(yè)研究。其對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究先后經歷了初步形成、結合企業(yè)面臨的環(huán)境不斷補充完善、運用辯證的思想進行不斷修正的過程，且在經濟聯(lián)系愈發(fā)頻繁的形勢下逐步在全球范圍內得到普及。
美國哈佛大學教授andrews（1971）的經典之作《公司戰(zhàn)略概念》的出版拉開了現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的序幕，并且在該著作中提出著名的swot分析方法，首次提出應該從公司實力和環(huán)境兩個維度尋找公司戰(zhàn)略過程的思路，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探索提供了結構化分析思維，但是由于沒有給出如何具體并且系統(tǒng)地進行分析，導致該研究框架略顯粗糙。之后諸多學者針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行專業(yè)性探索，致力于分析公司主要競爭力所體現(xiàn)出的優(yōu)劣之態(tài)勢，著重分析企業(yè)發(fā)展機遇以及可能形成的巨大威脅，并提出其他觀點彌補了這一缺陷。
porter（1979）充分利用產業(yè)組織理論對戰(zhàn)略集團展開系統(tǒng)性闡述，就企業(yè)競爭優(yōu)勢分析的價值鏈展開深入解讀，構建了較為完整的企業(yè)戰(zhàn)略分析架構；結合該模型，對相關產業(yè)進行合理選擇；再考慮到企業(yè)當前表現(xiàn)出的優(yōu)勢與劣勢之狀態(tài)，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位；最終進一步進行企業(yè)價值鏈的創(chuàng)造。總結出在五種力量的共同作用下，企業(yè)戰(zhàn)略共分為三種成功型戰(zhàn)略理論，即集中化、差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略，進一步對其“五種力量”觀點理論進行了完善和補充。
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第2章cemp光伏公司外部環(huán)境分析
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1政治和法律環(huán)境分析
近年來，我國出臺了多項鼓勵企業(yè)開發(fā)太陽能、風能等可再生資源的法律法規(guī)，通過保護上網電價、明確規(guī)定強制并網等政策，大大提高了光伏項目投資建設的政策法規(guī)的可行性。2018年，國家相關部門關于光伏產業(yè)政策密集出臺。例如，對太陽能光伏發(fā)電產業(yè)政策進行了重大調整，該變化將會影響到光伏領域企業(yè)的生產經營活動。2019年4月，國家能源局在扶貧工作內容會議上指出有關企業(yè)和部門要有序開展太陽能光伏扶貧電站的建設，積極配合國務院扶貧辦關于扶貧期間太陽能光伏發(fā)電扶貧項目計劃的通知。項目實施后，規(guī)范村級太陽能光伏發(fā)電扶貧項目建設和建成后的運維工作，安全利用太陽能，努力提高電站建設質量。積極配合國家財政部，將符合條件的太陽能光伏電站納入光伏扶貧補貼名單。督促電網公司做好太陽能光伏扶貧電站并網驗收工作，對扶貧電站質量進行嚴格把關，確保光伏扶貧政策實施效果。隨著我國“碳中和”目標的提出，光伏產業(yè)有望迎來更多的利好，裝機容量也將實現(xiàn)高速增長。“十四五”碳減排規(guī)劃中關于可再生能源方面的措施中指出：“將非化石能源的比例提高至20%。主要通過增加光伏發(fā)電、風電生物質發(fā)電項目的建設規(guī)模、合理控制燃煤發(fā)電規(guī)模、因地制宜地開發(fā)利用地熱能等方式實現(xiàn)。”因為西北地區(qū)陽光資源豐富，可用于太陽能光伏發(fā)電項目建設的土地廣闊，但太陽能光伏電站產生的可再生清潔能源需要輸送到中東部經濟發(fā)達地區(qū)，因此“十四五”在能源儲運方面指出：“通過加快特高壓輸電通道的建設以提高輸電利用率，提高光伏發(fā)電電力的消納能力。”
綜上所述，近年來相關政府部門出臺針對光伏行業(yè)發(fā)展的政策、法律法規(guī)，雖然在某個時間段由于政策出臺時間的緊湊性及突發(fā)性，給光伏行業(yè)及相關光伏企業(yè)的規(guī)劃造成一定的影響，但是從長遠來看，對行業(yè)及企業(yè)起到積極的促進作用。比如積極解決光伏發(fā)電項目以往拖欠補貼、通過加快特高壓線路等基礎設施的投入解決光伏發(fā)電消納問題，在很大程度上緩解了企業(yè)資金壓力的同時，使得中西部工業(yè)不發(fā)達、用電量相對較少的地區(qū)“棄光”問題得到了有效的解決，優(yōu)化了我國光伏電力資源配置，對促進我國能源使用結構，尤其是太陽能光伏發(fā)電清潔能源領域的可持續(xù)健康發(fā)展，從而有利于“碳中和”目標戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。
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2.2光伏行業(yè)競爭環(huán)境分析
2.2.1行業(yè)特征分析
根據(jù)行業(yè)相關部門及機構研究分析，光伏發(fā)電行業(yè)主要有以下四個特征：
第一、光伏電站包括集中式、分布式以及離網式。集中式應用較為廣泛、分布式成為發(fā)展趨勢，離網式被廣泛認可和接受。集中式光伏發(fā)電在我國應用最廣，所發(fā)的電經過升壓接入電網，由電網公司進行調度使用。在德國、瑞士等光伏技術先進的歐洲發(fā)達國家，由于土地資源稀缺，光伏發(fā)電主要是屋頂分布式，其特點是用戶側低壓并網，自發(fā)自用，并有余量接入國家電網。離網光伏電站的特點是通過電池儲能等技術在當?shù)刈园l(fā)電，電力系統(tǒng)不并網。在很多偏遠貧困的地區(qū)，離網光伏電站在一定程度提高農機等生產設備的使用頻率，提高生產力水平，同時還可以滿足家庭用電需求，豐富居民的日常生活，對當?shù)鼐用竦纳钅軌蚱鸬揭欢ǖ母纳谱饔谩?/span>
第二、上游價格波動影響大、下游價格較為穩(wěn)定。
（1）現(xiàn)該領域的市場中占據(jù)主流位置的還是晶硅電池方面的新技術及工藝，晶硅片的價格則取決于晶硅料的價格。因此，上游晶硅行業(yè)材料的波動將最終決定光伏發(fā)電站項目的成本。
（2）光伏行業(yè)的下游是光伏發(fā)電項目。其補貼政策以及標桿電價等主要是由發(fā)展與改革委員會和能源局等相關政府部門聯(lián)合制定，下游價格比較穩(wěn)定。
第三、技術準入門檻低，企業(yè)競爭激烈。雖然太陽能光伏投資金額很大，但太陽能光伏產能的投資技術門檻卻不高。由于技術門檻低，導致惡性競爭激烈，投資回收周期長。因此滾動發(fā)展是民營企業(yè)微利的經營策略，通過不斷修改發(fā)展規(guī)劃，小步快進，緊跟市場步伐，在激烈的競爭環(huán)境下中小型民營企業(yè)也有了自己的一席之地。太陽能光伏公司通常采用自行經營或通過外部控制投資經營兩種模式實現(xiàn)增長。
第四、電源穩(wěn)定性不足，“棄光”現(xiàn)象普遍存在。在進行光伏發(fā)電的過程中，首先由太陽光來對高純硅進行照射，從而使電子發(fā)生躍遷，進而有電位差產生，可有效地轉化光能而成為相應的電能，此時將會產生直流電，通過逆變器轉化成交流電，最后通過變壓器升壓接入電網。但是由于日照的間歇性、非連貫性，從而導致光伏電并不穩(wěn)定，使其電能質量下降，并入電網的瞬間會沖擊電網，對電網造成一定的損壞。因此在常規(guī)化石能源發(fā)電為主的前提下，為了保證電網的穩(wěn)定運輸與負荷消納的匹配，有時需要被迫放棄光能降低發(fā)電量，也就是所謂的“棄光”現(xiàn)象。
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第3章cemp光伏公司現(xiàn)狀及面對的問題和挑戰(zhàn)
3.1 cemp光伏公司概況
3.1.1公司基本情況

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3.1.2公司發(fā)展歷程

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第4章cemp光伏公司戰(zhàn)略分析與選擇
4.1 cemp光伏公司vrio矩陣模型分析
4.1.1價值性分析

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4.1.2稀缺性分析

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第5章cemp光伏公司戰(zhàn)略實施與保障措施
5.1戰(zhàn)略實施目標
cemp光伏公司作為眾多太陽能光伏發(fā)電企業(yè)之一，將以最優(yōu)質的光伏發(fā)電技術和項目質量打造更加安全、可靠、高效的光伏發(fā)電系統(tǒng)解決方案。爭取在3~5年的時間內進入國內中等規(guī)模以上光伏發(fā)電企業(yè)梯隊。結合公司內部實際情況及發(fā)展需求，現(xiàn)將cemp光伏公司戰(zhàn)略實施目標具體細分成以下幾個階段。
第一階段是2022年前投入資金人民幣5100萬元，充分利用自有土地和廠房資源，完成1gw光伏電池組件生產基地的建設，投入使用并實現(xiàn)量產。
第二階段是2023至2024年，維持年營業(yè)收入基本不變的條件下，凈利潤達到人民幣0.25億元，凈利潤率達到5%以上；2025年前實現(xiàn)年營收5億元，凈利潤0.75億元，凈利潤率達到15%以上；
第三階段是在提升營業(yè)收入及盈利水平的前提下，力爭2026年前投資建設光伏發(fā)電項目規(guī)模超過1.2gw,總資產規(guī)模達到人民幣50億元以上。

5.2戰(zhàn)略實施方案

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第6章研究結論及展望
6.1研究結論
本論文以cemp光伏公司為研究對象，剖析了公司目前的內部資源及能力，運用pest分析法對公司所處的宏觀環(huán)境進行分析，采用“波特五力模型”對光伏行業(yè)的競爭格局進行分析，進一步通過vrio矩陣模型分析對公司備選戰(zhàn)略進行定位，最后通過qspm矩陣模型進行戰(zhàn)略評估，選擇出最適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。本論研究得出以下結論。
（1）外部環(huán)境是在我國“碳中和”能源戰(zhàn)略背景及國家對太陽能光伏發(fā)電支持的相關利好政策背景下，cemp光伏公司面臨的外部環(huán)境總體威脅較小、機會相對較多，可以通過有效利用機會、規(guī)避威脅繼續(xù)推進光伏發(fā)電業(yè)務的發(fā)展。
（2）內部環(huán)境方面主要對公司能力和資源進行分析，得出公司面對目前國內的太陽能光伏發(fā)電市場環(huán)境，公司在光伏發(fā)電項目下游階段具備有一定的競爭優(yōu)勢。但是公司目前仍然面臨來自發(fā)展戰(zhàn)略上過度依賴光伏發(fā)電項目的投資與建設，忽略了對光伏發(fā)電設備的生產與研發(fā)的戰(zhàn)略布局以及光伏發(fā)電項目投資建設成本越來越高，盈利能力下降兩方面的問題和挑戰(zhàn)。
（3）通過vrio矩陣分析確定出公司層和業(yè)務層的備選戰(zhàn)略，最后運用qspm對備選戰(zhàn)略進行評估，確定出cemp光伏公司可以采用以下戰(zhàn)略。
1）公司層采用后向一體化戰(zhàn)略。公司可以通過打造太陽能光伏高效組件生產基地，進入太陽能光伏發(fā)電組件生產領域實施后向一體化戰(zhàn)略達到與公司目前具備的能力和資源更加匹配，同時更加適合公司的發(fā)展效果。
2）業(yè)務層采用成本領先戰(zhàn)略。通過生產管理體系的搭建、加強生產研發(fā)能力、進一步加強與國內外一線品牌供應商的深度合作與交流，選用匹配度最高的光伏發(fā)電設備及組件材料，降低生產成本最終促進成本領先戰(zhàn)略的實施。
參考文獻（略）

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