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作業(yè)成本法在采礦企業(yè)的應(yīng)用會(huì)計(jì)研究--以TXKY為

論文堡 日期:2023-04-09 14:25:07 點(diǎn)擊:486
本文是一篇會(huì)計(jì)論文,本文分析 txky 現(xiàn)行成本制度,發(fā)現(xiàn)其計(jì)算出成本信息無(wú)法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的決策需求。產(chǎn)品成本的核算粗略、成本信息不夠完整。因此,它不能為更加準(zhǔn)確的成本信息化管理提供有力的支持。對(duì)于擁有不同生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè),若只是通過(guò)單一的制造費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算以及分?jǐn)?,這樣會(huì)扭曲成本信息。我們應(yīng)該提供更加精確的成本信息,使管理層能夠下達(dá)更好的產(chǎn)品以及利潤(rùn)規(guī)劃的指令決策。重新設(shè)計(jì) txky 的成本管理模式,這能夠改善現(xiàn)行的成本制度下成本劃分粗略的問(wèn)題。

第 1 章 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
伴隨實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,大量企業(yè)進(jìn)入到全球市場(chǎng)的大平臺(tái)。企業(yè)間,日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少了企業(yè)的盈利。美國(guó)次貸危機(jī)的出現(xiàn)更加體現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性,企業(yè)發(fā)展一直伴隨著比較高的成本,這場(chǎng)危機(jī)從金融業(yè)轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。特別是 2016 年特朗普?qǐng)?zhí)政以來(lái)實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義政策,減少貿(mào)易赤字以及制造業(yè)帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì),中美在 2018 年發(fā)生了貿(mào)易沖突,造成相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格震蕩,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。擁有良好成本管理體系的企業(yè),可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里得到大量的目標(biāo)客戶以及穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。
1.1.2 研究意義
1.1.2.1 理論意義
作業(yè)成本法可以合理的管控公司的成本。如果確定了一種產(chǎn)品所耗用的間接費(fèi)用,并可以確定其發(fā)生的原因,公司將會(huì)從減少該項(xiàng)作業(yè)成本的方向出發(fā),重新估計(jì)其費(fèi)用。去除無(wú)法增值的作業(yè),對(duì)能夠增值的作業(yè)進(jìn)行改善,最終降低該產(chǎn)品的間接費(fèi)用。本文對(duì) tx 公司施行作業(yè)成本法的設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行了全面的分析??梢?jiàn)作業(yè)成本核算方法不僅能夠有效調(diào)節(jié)間接成本,還能降低該企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本文運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí),闡述了在礦山企業(yè) tx 公司的成本管理模式。增加了礦山類企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的案例經(jīng)驗(yàn),本文試圖將該理論應(yīng)用于 tx 公司,為同類企業(yè)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論依據(jù)。
1.1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)采取低成本的營(yíng)銷(xiāo)策略能夠在很大程度上保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里位于不敗的位置。事實(shí)表明,生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的成本科學(xué)管控,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要。面對(duì)成本降低這種要求,及其產(chǎn)生的壓力,需要采取合理的、科學(xué)的成本管理和有效的成本控制手段,最后減少未來(lái)的成本、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)要是想在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化的商業(yè)平臺(tái)占有一席之地,應(yīng)該在成本方面加強(qiáng)管理,作業(yè)成本法滿足現(xiàn)代的企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里的需要。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
埃里克(1941 年)是首先提出與作業(yè)有關(guān)概念的人。傳統(tǒng)的成本核算以一個(gè)條件為前提,即:直接費(fèi)用在總成本中占據(jù)了很大的比例,例如從工業(yè)革命開(kāi)始,機(jī)器生產(chǎn)的過(guò)程中投入了大量的勞動(dòng)力以及消耗的原料,這些構(gòu)成了成本的核心。在會(huì)計(jì)的歷史中,科勒(1941 年)首次將作業(yè)這一概念引入了會(huì)計(jì)以及管理。這一階段屬于初始階段。
之后,因?yàn)橛?jì)算機(jī)成為了主要的應(yīng)用工具,企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度以及智能化的程度逐漸升高,直接的費(fèi)用逐漸減少,間接費(fèi)用逐漸增高,這種情況的出現(xiàn)明顯打破了假設(shè)中直接成本占總成本的比例相對(duì)較大這一依據(jù)。致使人們研究作業(yè)成本的興趣提高,
從而出現(xiàn)了很多成果。研究這一現(xiàn)象的代表人物是哈佛大學(xué)的教授卡普蘭。教授卡普蘭(1987 年)對(duì)作業(yè)成本計(jì)算方法進(jìn)行了全面的研究,這引起了 1980 年后西方的會(huì)計(jì)學(xué)家們對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的反思。20 世紀(jì)末期,在制造業(yè)迅猛發(fā)展的情況下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了許多問(wèn)題,為了解決這些問(wèn)題,以哈佛教授卡普蘭為代表的學(xué)者提出了一個(gè)新的想法,也就是作業(yè)成本法,據(jù)此來(lái)研究企業(yè)的成本核算。傳統(tǒng)的成本法在不同企業(yè)之間是通用的。但是使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)基本上不把企業(yè)目標(biāo)考慮在成本核算范圍之內(nèi),但是作業(yè)成本法在核算企業(yè)的成本時(shí)將企業(yè)目標(biāo)放在了非常重要的位置,并且根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施,把企業(yè)成本核算信息的分析與應(yīng)用相結(jié)合,提出了一套系統(tǒng)并且完整的解決方案。此外,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)之上誕生出傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式,所以由此得出的成本信息并沒(méi)有很大的意義,并且很大程度上削弱了兩者的關(guān)聯(lián)度。
貝姆斯(1991 年)通過(guò)大量的研究指出,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度把數(shù)量作為其研究基礎(chǔ),直接的人工、材料以及該企業(yè)的制造費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品的成本。
皮得特尼(1992 年)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,傳統(tǒng)的成本管理認(rèn)為產(chǎn)品是成本產(chǎn)生的直接因素,一個(gè)單位產(chǎn)品成本的誕生,就會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本管理,僅僅以數(shù)量作為資源消耗處理的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)。但是這個(gè)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)與制造費(fèi)用沒(méi)有因果關(guān)系,
在成本的分?jǐn)偵袭a(chǎn)生了扭曲。在 1980 年至 2000 年期間,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變。在直接費(fèi)用里,原材料占總成本的比例大略為 45%-50%,直接人工費(fèi)用的占比有所下降,大約為 5%-15%。與此相對(duì),對(duì)于間接費(fèi)用而言,其生產(chǎn)成本的占比有了較大的提高,約為 30%-50%。由此可見(jiàn),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,自動(dòng)化程度提高,直接費(fèi)用的比例降低,間接費(fèi)用的比例升高。但傳統(tǒng)的成本法會(huì)致使成本分?jǐn)偱で?。因?yàn)樯a(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)品原料和機(jī)器裝備等逐漸向種類多樣化的趨勢(shì)發(fā)展,導(dǎo)致成本的核算結(jié)果更加不準(zhǔn)確。
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第 2 章 相關(guān)理論概述
2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念
作業(yè)成本法,即 activity-based costing, 可以簡(jiǎn)稱為 abc。它使用成本動(dòng)因作為分析成本的依據(jù),以識(shí)別和測(cè)量消耗的企業(yè)資源。產(chǎn)生的成本被分到成本的核算對(duì)象,如產(chǎn)品或服務(wù)?;谧鳂I(yè)的成本核算可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本核算方法的缺陷,提供了更加準(zhǔn)時(shí)、精確、完整的成本狀況。提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性,減少損失以及避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn),增加企業(yè)的運(yùn)行效率。作業(yè)的概念是為了某個(gè)目的所發(fā)生的資源耗費(fèi),作業(yè)是作業(yè)成本法的核心。
作業(yè)成本法分為廣義的作業(yè)成本核算方法和狹義的作業(yè)成本核算方法,廣義的作業(yè)成本核算包括了 abc 和 abm,而狹義的作業(yè)成本法僅包含 abc,由于本文不對(duì) abm 進(jìn)行分析,因此本文的作業(yè)成本法為狹義的作業(yè)成本法。現(xiàn)在企業(yè)的觀點(diǎn)是,企業(yè)的存在是由作業(yè)鏈構(gòu)成,而作業(yè)鏈?zhǔn)怯稍S多的作業(yè)所組成的。一項(xiàng)作業(yè)完成的時(shí)候,消耗了資源。經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)以及資源耗用的計(jì)算,可以得到可信度更高的成本信息。
作業(yè)成本法是分析、有效對(duì)作業(yè)做出評(píng)價(jià)和實(shí)現(xiàn)作業(yè)增值的方式,能夠降低資源的消耗量、提高作業(yè)的效率并且還能創(chuàng)造價(jià)值。作業(yè)成本法涵蓋了識(shí)別作業(yè)活動(dòng)、收集資源成本、計(jì)算作業(yè)消耗、匯總成本等環(huán)節(jié)。其基本的內(nèi)容有三項(xiàng),相關(guān)概念如下:
①界定作業(yè)
作業(yè)的含義是能夠產(chǎn)生成本并且有價(jià)值的活動(dòng)。很多因素制約了確認(rèn)作業(yè),在確認(rèn)作業(yè)時(shí),對(duì)作業(yè)的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕缍ㄊ鞘种匾摹?br style="text-size-adjust: none;">②整合與分拆作業(yè)
在界定作業(yè)范圍的過(guò)程里,我們?cè)趯?shí)際操作中會(huì)見(jiàn)到許多具有相互關(guān)聯(lián)性的任務(wù),整合作業(yè)是指將有相互聯(lián)系的任務(wù)相組合,變?yōu)橥蛔鳂I(yè)。分拆作業(yè)是把沒(méi)有聯(lián)系的多個(gè)任務(wù)分拆,拆為兩個(gè)作業(yè)或是更多的作業(yè),整合作業(yè)是指在一些任務(wù)有相互聯(lián)系時(shí),把它們組合成為一個(gè)作業(yè)。分拆作業(yè)是指有一個(gè)作業(yè)含有兩個(gè)或者其以上的任務(wù)數(shù)量,但是這些任務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系,就能把它們分為相對(duì)應(yīng)數(shù)量的作業(yè)。
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2.2 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)原理
作業(yè)成本法的基礎(chǔ)原理是:作業(yè)消耗了資源,產(chǎn)品又消耗了作業(yè)。也就是說(shuō)產(chǎn)品導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)又導(dǎo)致成本的發(fā)生,利用因果關(guān)系,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本核算方法里集中分配的缺點(diǎn),傳統(tǒng)的成本核算方法卻忽視了因果聯(lián)系的作用。
作業(yè)成本法比較符合現(xiàn)在先進(jìn)的企業(yè)環(huán)境,能夠精確體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和資源消耗的聯(lián)系,其結(jié)果與實(shí)際成本更加契合。在如今高自動(dòng)化和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,能夠給企業(yè)的計(jì)劃和決策提供更加準(zhǔn)確的信息。
作業(yè)成本法能夠通過(guò)管理循環(huán)、財(cái)務(wù)層面以及顧客層面,把這些層面的內(nèi)容相結(jié)合來(lái)升高決策的質(zhì)量。所以作業(yè)成本法不但是會(huì)計(jì)的制度,而且是一種管理的制度。作業(yè)成本法能夠利用符合實(shí)際的資本成本的信息,并以此來(lái)了解企業(yè)獲得利潤(rùn)的來(lái)源,進(jìn)而規(guī)劃、配置企業(yè)的資源。
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第 3 章 將作業(yè)成本法引進(jìn) txky 的分析
3.1txky 簡(jiǎn)介 
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3.2txky 成本核算現(xiàn)狀
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第 4 章 作業(yè)成本核算法在 txky 的設(shè)計(jì)
4.1txky 作業(yè)程序設(shè)計(jì)
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4.2 實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
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第 5 章 作業(yè)成本法在 txky 的模擬應(yīng)用
5.1 搜集與分析企業(yè)資料
本文所用的調(diào)查方式為實(shí)際調(diào)查法,以此獲得所需要的產(chǎn)品成本和流程的資料,觀察了所有的作業(yè)活動(dòng),企業(yè)生產(chǎn)流程可以分成許多單獨(dú)的作業(yè)。之后考慮能否容易搜集成本動(dòng)因的資料,其實(shí)施成本是不是很高,作業(yè)動(dòng)因和成本之間是否存在因果聯(lián)系,最終選擇恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)動(dòng)因,針對(duì)該企業(yè)的具體流程實(shí)施作業(yè)成本法。

本文首先確認(rèn)主要作業(yè)。根據(jù)生產(chǎn)流程確立粗碎、中碎、細(xì)碎、一段磨選、二段磨選五項(xiàng)作業(yè)。首先建立作業(yè)成本庫(kù),把歸集的成本分配到不同的成本庫(kù)內(nèi)。按照作業(yè)動(dòng)因把成本分配進(jìn)入產(chǎn)品。

5.2 作業(yè)成本法的成本計(jì)算
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第 6 章 結(jié)論
本文以某一采礦企業(yè)為例,分析了 txky 目前成本核算方法的不足。應(yīng)用作業(yè)成本原理,設(shè)計(jì) txky 的作業(yè)成本管理制度。以下為本研究的主要結(jié)論。
經(jīng)過(guò)調(diào)查,案例企業(yè)具備作業(yè)成本法的實(shí)施條件。經(jīng)過(guò)分析執(zhí)行作業(yè)時(shí)間、資源等,給企業(yè)提供了更多的、有效的成本信息。去除了很多無(wú)附加價(jià)值的作業(yè),減少了資源浪費(fèi)。該方法能夠細(xì)化成本核算的過(guò)程?,F(xiàn)在的成本制度只是區(qū)分了產(chǎn)品成本的大類,產(chǎn)品成本的計(jì)算方式過(guò)于粗略。所以無(wú)法給管理層提供及時(shí)有效的信息?,F(xiàn)有成本核算制度對(duì)于不同生產(chǎn)程序的成本,如果只是通過(guò)簡(jiǎn)單的方式分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,很容易扭曲成本信息,可是由于不充足的人力資源和不完整的成本信息系統(tǒng),導(dǎo)致反饋的信息并不完整,所核算出的成本信息并不能及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)。無(wú)法為管理者真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀。而作業(yè)成本法提供的企業(yè)信息較為完整,能夠改善企業(yè)的現(xiàn)狀。
本文分析 txky 現(xiàn)行成本制度,發(fā)現(xiàn)其計(jì)算出成本信息無(wú)法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的決策需求。產(chǎn)品成本的核算粗略、成本信息不夠完整。因此,它不能為更加準(zhǔn)確的成本信息化管理提供有力的支持。對(duì)于擁有不同生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè),若只是通過(guò)單一的制造費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算以及分?jǐn)?,這樣會(huì)扭曲成本信息。我們應(yīng)該提供更加精確的成本信息,使管理層能夠下達(dá)更好的產(chǎn)品以及利潤(rùn)規(guī)劃的指令決策。重新設(shè)計(jì) txky 的成本管理模式,這能夠改善現(xiàn)行的成本制度下成本劃分粗略的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)分析,可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法更適用于 txky 的生產(chǎn)過(guò)程。作業(yè)成本法改善了現(xiàn)有成本制度的不足,提供了更加詳細(xì)的非財(cái)務(wù)信息。利用作業(yè)分析,管理層可以更加直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本產(chǎn)生的原因,發(fā)現(xiàn)并去掉沒(méi)有價(jià)值的作業(yè),以提升企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效。
參考文獻(xiàn)(略)

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