TH科技價值增長型預(yù)算控制會計研究

盲目的擴(kuò)張以及一直追求企業(yè)的增長，很可能使企業(yè)出現(xiàn)極端的情況。因此他在文中建立分析模型，分析企業(yè)的在今后發(fā)展中的不斷增長，和能否在現(xiàn)實運用中能夠達(dá)到管理的目的。baker  and  kang（1993）運用實證分析方法研究企業(yè)價值增長與成長性之間的關(guān)系，研究出企業(yè)價值增長與成長性存在一種正相關(guān)的關(guān)系。陸宇建等（2004）提出了另外的觀點關(guān)于企業(yè)將提高銷售收入作為保持持續(xù)增長的方法。他指出經(jīng)營管理收入的增長不能確定為達(dá)到了企業(yè)價值的創(chuàng)造。要想實現(xiàn)股東價值最大化，那么就要在一定程度上保持可持續(xù)增長的目標(biāo)，銷售收入只能作為一種輔助手段。

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2 價值增長型預(yù)算控制相關(guān)理論
2.1 企業(yè)價值增長的概念
企業(yè)價值作為企業(yè)經(jīng)營管理中相當(dāng)重要的一部分，是財務(wù)管理研究中著重分析的內(nèi)容。企業(yè)能否對企業(yè)價值進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕忉專⑶以谶\用在實際經(jīng)營管理中，這對衡量企業(yè)管理水平的高低具有很好的反映。從大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來看，企業(yè)價值從經(jīng)濟(jì)價值的方向來說，代表了市場價值，該市場價值通常使用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量通過折現(xiàn)算出的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，也是對企業(yè)內(nèi)在價值的體現(xiàn)。而企業(yè)價值增長，就是企業(yè)內(nèi)在價值增長的體現(xiàn)。
綜上所述，企業(yè)價值的本質(zhì)表現(xiàn)在內(nèi)在價值上。而企業(yè)價值的增長就是其內(nèi)在價值的增長，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的增長，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值的概念，將其融入在企業(yè)日常經(jīng)營管理當(dāng)中。
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2.2 預(yù)算控制的概念
預(yù)算控制作為預(yù)算管理最基本的職能，針對經(jīng)濟(jì)活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。有效的預(yù)算控制是多方位的控制系統(tǒng)，包括事前控制、過程控制、審批控制、調(diào)整控制等。其中，事前控制是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，對業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行分析，包含必要性分析、投入合理性分析、執(zhí)行情況的分析等；過程控制是對基本制度進(jìn)行設(shè)置，確定預(yù)算控制的每一個程序都能安放到具體業(yè)務(wù)活動中；審批控制是對預(yù)算進(jìn)行規(guī)范操作的過程。
預(yù)算控制的實現(xiàn)需要一系列約束手段和激勵措施進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于各個部門之間存在需要相互配合的問題，因此建立一套有效的約束激勵系統(tǒng)，能夠更好的協(xié)調(diào)部門之間相互配合的問題，進(jìn)一步實現(xiàn)對預(yù)算目標(biāo)的管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。