本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文通過研究得出 to 電子公司資金管理比較混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失。針對(duì)這兩問題提出優(yōu)化方案，一是提出實(shí)施財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化，二是提出建立有效的運(yùn)營(yíng)資金管理制度來解決這兩大問題。為使得解決方案得到有效的實(shí)施，本文提出公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新理念，開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督三個(gè)保障措施。通過這三個(gè)保障措施，能對(duì) to 電子公司的財(cái)務(wù)管理得到有效性的改進(jìn)和完善，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)與管理。

第一章 緒論
1.1 研究背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品行業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中不可或缺的組成部分。然而，受我國(guó)宏觀環(huán)境以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的影響，使得電子產(chǎn)品行業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力不足、生存能力差等現(xiàn)象。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在生存經(jīng)營(yíng)中只追求銷量的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的擴(kuò)大，忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督等作用。企業(yè)管理者思想觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淺薄，面對(duì)企業(yè)的這種不正確的思想觀念，經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)分配、決策制度、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都將受到影響。考慮到使用財(cái)務(wù)信息的對(duì)象有很多，包括內(nèi)部創(chuàng)造者和接受者，外部接受者，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，形成能表示財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于使用者接受，也便于創(chuàng)造者分析和研究企業(yè)自身的狀況。杜邦分析法就是分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況的綜合分析法，能簡(jiǎn)單、清晰的展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及重要指標(biāo)。杜邦分析法是美國(guó)杜邦公司提出并在企業(yè)當(dāng)中實(shí)際運(yùn)用的，因而被稱為杜邦分析法。它圍繞企業(yè)的權(quán)益凈利率，利用主要的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的相互關(guān)系，系統(tǒng)地、清晰地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具有層次性和較強(qiáng)的操作性，因而沿用至今。

to 電子公司自 2004 年成立以來，堅(jiān)持發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)，逐步形成多元化發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)公司是以電子產(chǎn)業(yè)為主，綜合經(jīng)營(yíng)為輔的現(xiàn)代企業(yè)，但在快速發(fā)展中，也暴露了在財(cái)務(wù)管理方面存在著一些問題：公司的財(cái)務(wù)管理比較混亂，甚至有時(shí)候是不合法律規(guī)定的；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是擴(kuò)大利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在 to電子公司存在的這些財(cái)務(wù)管理問題，沒有根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況有針對(duì)性的調(diào)整財(cái)務(wù)管理，并且公司在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)忽略了運(yùn)營(yíng)效率這些問題是本文選取該研究題目的原因。但通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理的目的，這方面研究的論文比較少，特別是運(yùn)用杜邦分析法中的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量財(cái)務(wù)管理中存在的問題。所以本文選擇了 to 電子公司作為研究對(duì)象，分析公司 2014 年至 2018 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)該公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效，衡量公司的財(cái)務(wù)管理水平。通過本文對(duì) to 電子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)管理中的問題，進(jìn)而優(yōu)化研究，促進(jìn) to 電子公司長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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1.2.1 研究的目的
針對(duì) to 電子公司在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，本論文運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行分析，以達(dá)到如下兩個(gè)目的：
（1）運(yùn)用杜邦分析法找出 to 電子公司在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)該問題的原因。
（2）針對(duì) to 電子公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面分析和優(yōu)化研究以及設(shè)計(jì)實(shí)施方案和制定保障措施。
1.2.2 研究的意義
本論文研究 to 電子公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并且提出解決方案和保障措施，主要有以下兩個(gè)意義：
（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究意義：基于杜邦分析法的兩大重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 to電子公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的資金管理和財(cái)務(wù)制度方面的問題，突破傳統(tǒng)的只簡(jiǎn)單的看重企業(yè)的利潤(rùn)去衡量公司的財(cái)務(wù)管理水平的模式，使對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理的研究能從一個(gè)新的角度去分析。
（2）對(duì) to 電子公司的研究意義：對(duì) to 電子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題研究，有助于控制公司費(fèi)用成本，提高公司的凈資產(chǎn)收益率，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司發(fā)展的越來越好。對(duì) to 電子公司財(cái)務(wù)管理的研究也為電子行業(yè)其他公司在研究財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題時(shí)，提供參考價(jià)值和意義。
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第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理就是要使這種科學(xué)的決策管理方法廣泛運(yùn)用于企業(yè)和公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資和管理以及利潤(rùn)分配四個(gè)部分，是組織管理企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作。管理的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)活動(dòng)所表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。對(duì)于公司而言，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化。因此財(cái)務(wù)管理是一門綜合性管理學(xué)科，它主要是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間體現(xiàn)出來的關(guān)系進(jìn)行有效的比較、調(diào)節(jié)的一種管理。
2.1.2 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、核算管理、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)信息管理六大方面。
（1）預(yù)算管理：財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)就是預(yù)算管理，它的主要作用是對(duì)公司將要發(fā)生的事情進(jìn)行事先的預(yù)估和計(jì)算，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前管理。在整個(gè)預(yù)算的進(jìn)程中最主要的就是事前管理，就是對(duì)事中事后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要起到控制和監(jiān)督的作用，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)跟著企業(yè)預(yù)算進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)和作用，從而控制企業(yè)的費(fèi)用成本的支出，提高企業(yè)利潤(rùn)率。
（2）資金管理：資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的主要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本前提。運(yùn)用合適正確的資金管理方式對(duì)企業(yè)來說非常重要，同時(shí)，資金管理還要達(dá)到資金的占有率最低，利用率最高，才是資金使用的最佳狀態(tài)。
（3）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：要實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理就是一個(gè)很有利的管理措施。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是利用資源的合理配置，達(dá)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最佳模式。同時(shí)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要保證公司發(fā)展，也要保證公司的收益。因此資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)包括資產(chǎn)的安全管理、現(xiàn)金的流量管理和資金的資源管理。
（4）核算管理：核算管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)的記錄過程所使用的方法、程序進(jìn)行規(guī)范化的管理，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)使用的規(guī)范化管理。核算管理模式就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式來反應(yīng)經(jīng)營(yíng)的過程，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和必要手段。
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2.2 財(cái)務(wù)管理理論
2.2.1 成本管理理論
成本管理理論的研究是對(duì)成本管理系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了人們對(duì)財(cái)務(wù)成本控制和相關(guān)內(nèi)容的實(shí)踐統(tǒng)一，而且管理具有科學(xué)性。成本管理主要解決兩個(gè)問題：其一，通過成本管理實(shí)踐，促進(jìn)了管理學(xué)的具體應(yīng)用。其二，通過成本核算方法計(jì)算出公司的資源消耗，帶動(dòng)公司的程序化運(yùn)營(yíng)，提高了公司管理者的成本意識(shí)，為公司的管理思想提供具體運(yùn)營(yíng)條件，促進(jìn)公司的服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“一切以財(cái)務(wù)為中心”，有助于公司的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.2.2 資源整合理論
資源整合理論就是把企業(yè)有限的資源，進(jìn)行合理的利用和分配來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。投資者都想運(yùn)用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值，因此資源的整合對(duì)于投資者來說就是需要非常重視的一部分，并且非常關(guān)心每份資源創(chuàng)造的價(jià)值是否已經(jīng)達(dá)到最大值。對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化較快，管理者更應(yīng)該隨時(shí)注意市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)資源配比利用，力爭(zhēng)尋求資源的最優(yōu)模式來適應(yīng)市場(chǎng)。
不管企業(yè)的規(guī)模有多大，業(yè)務(wù)滲透能力有多強(qiáng)，其資源的配比都是相對(duì)的，并且也有企業(yè)自身的極限臨界點(diǎn)，因此在有限的資源里尋找高效的分配比率具有非常大的意義。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極配合資源的調(diào)度分配，積極發(fā)展資源極限，充分利用外部資源等方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其是電商時(shí)代的流行，公司沒有生產(chǎn)所需的硬件設(shè)施也可以在生產(chǎn)階段擔(dān)任重要角色，這也是新時(shí)代的一個(gè)良好機(jī)遇。所以，在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該時(shí)刻開拓思維，放寬眼界，廣泛利用現(xiàn)有資源。
代理理論就是其中具有代表性的新興理論。代理理論就是企業(yè)投資者和管理者分開，兩者之間的關(guān)系是一種代理委托的關(guān)系。投資者選擇合適的管理者來管理經(jīng)營(yíng)公司，投資者不參與企業(yè)管理，管理者不參與分紅。由于兩者的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都不一樣，在實(shí)際操作過程中就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾。就投融資而言，管理者為了公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，著眼于公司現(xiàn)在的收益高于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，因此會(huì)忽略公司未來的投資融資部分，但是投資者更多的考慮企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更注重企業(yè)的投融資部分。代理理論就是協(xié)調(diào)投資者和管理者之間的平衡關(guān)系。
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第三章 基于杜邦分析法的 to 電子公司財(cái)務(wù)狀況分析
3.1 to 電子公司簡(jiǎn)介
3.1.1 to 電子公司簡(jiǎn)介

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3.1.2 to 電子公司組織構(gòu)架情況

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第四章 to 電子公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因
4.1 to 電子公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
4.1.1 從總資產(chǎn)凈利率來看，資金管理異常混亂

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4.1.2 從權(quán)益乘數(shù)來看，管理制度缺失

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第五章 to 電子公司財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化研究及保障措施
5.1 to 電子公司財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化研究
上述提出 to 電子公司的財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)問題：一是從總資產(chǎn)凈利率來看，資金管理異常混亂；二是從權(quán)益乘數(shù)來看，管理制度缺失。本文針對(duì)這兩個(gè)問題分別進(jìn)行優(yōu)化研究。
在資金管理方面，現(xiàn)階段是比較混亂且運(yùn)行能力比較差，本文從財(cái)務(wù)組織構(gòu)架上進(jìn)行優(yōu)化，增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算的管理和提高預(yù)算管理目標(biāo)的可執(zhí)行性和監(jiān)督執(zhí)行的力度。在管理制度建設(shè)方面，現(xiàn)階段主要是資金管理制度比較缺失，資本運(yùn)作的能力差，本文通過進(jìn)一步優(yōu)化公司資金的管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，同時(shí)要不斷對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和建設(shè)體系進(jìn)行完善，嚴(yán)控內(nèi)部資金回籠率。

5.1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化
（1）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行優(yōu)化主要是針對(duì)企業(yè)資金管理比較混亂的問題，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能更改之后，由三大部分構(gòu)成，分別是財(cái)務(wù)部門，融資部門及內(nèi)部審計(jì)三個(gè)部門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
作為整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理最重要核心的組成部分——公司財(cái)務(wù)管理，它的四個(gè)主要組成部門是公司的財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理和資金計(jì)劃。這四個(gè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別設(shè)置是：會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理組、稅務(wù)使用籌劃管理組、預(yù)算財(cái)務(wù)管理組、資金計(jì)劃管理組。
會(huì)計(jì)核算組的職責(zé)有從線上的軟件系統(tǒng)管理與維護(hù)到線下的一些標(biāo)準(zhǔn)的核算如：成本、費(fèi)用等，編排匯總報(bào)告、信息的匯編和管理，包括一些公司全面的管理歸檔。及時(shí)接收國(guó)家和地方政府的各種政策、預(yù)算、準(zhǔn)備一系列稅務(wù)程序、積極制定計(jì)劃、組織全體公司人員的討論和學(xué)習(xí)，是稅務(wù)籌劃組的職能。預(yù)算的管理中每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)公司的內(nèi)部預(yù)算管理都有一份責(zé)任，對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)檢查，并積極實(shí)施內(nèi)部預(yù)算的有效管理。資本計(jì)劃組對(duì)公司全年財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清楚得計(jì)劃，能及時(shí)控制部分資金的異常變動(dòng)，達(dá)到控制公司整體資金的目的。

5.1.2 建立有效的運(yùn)營(yíng)資金管理制度
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第六章 結(jié)論

本文以 to 電子公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用杜邦分析法的總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，對(duì) to 電子公司 2014 年至 2018 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過杜邦分析法中財(cái)務(wù)指標(biāo)的漲幅和變動(dòng)趨勢(shì)，可以得出公司的企業(yè)資金利用率的降低，資本管理成本流動(dòng)性加大；企業(yè)管理者利用總資產(chǎn)綜合產(chǎn)生銷售收入的能力和效率在明顯地降低，這就必然要求管理者在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中要進(jìn)一步加強(qiáng)提高總資產(chǎn)的綜合利用率。

本文通過研究得出 to 電子公司資金管理比較混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失。針對(duì)這兩問題提出優(yōu)化方案，一是提出實(shí)施財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化，二是提出建立有效的運(yùn)營(yíng)資金管理制度來解決這兩大問題。為使得解決方案得到有效的實(shí)施，本文提出公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新理念，開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督三個(gè)保障措施。通過這三個(gè)保障措施，能對(duì) to 電子公司的財(cái)務(wù)管理得到有效性的改進(jìn)和完善，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)與管理。

參考文獻(xiàn)（略）

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