“營(yíng)改增”后S房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理研究

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文以 s 公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì) s 公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論及“營(yíng)改增”對(duì) s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，得出了以下結(jié)論：第一，在保證可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的前提下，s 公司的流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)出現(xiàn)了下降；在“營(yíng)改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)的稅率大幅提升，雖然增值稅不會(huì)直接影響到企業(yè)的損益，但是企業(yè)的損益會(huì)受到收入的影響；房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道、投資方向和資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配模式等均會(huì)受到不同程度的影響。第二，s 公司目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在著較大的問(wèn)題，對(duì)公司在“營(yíng)改增”背景下的生存與發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，集中體現(xiàn)在管理及分配缺位、投資決策缺乏創(chuàng)新、融資過(guò)度保守等方面。之所以造成上述問(wèn)題，其原因主要是由于公司缺乏戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力不強(qiáng)、缺乏完善的管理制度。第三，根據(jù) s 公司目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和公司現(xiàn)有資源，s 公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)確定為保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出多元化的融資方式和渠道，實(shí)行擴(kuò)張性的投資戰(zhàn)略，盡可能的將更多的收益留存起來(lái)，為公司的安全成長(zhǎng)提供保障。

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
根據(jù)國(guó)家財(cái)稅體制改革的規(guī)劃要求，2011 年財(cái)政部會(huì)同國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)辦法》。我國(guó)的“營(yíng)改增”分為三個(gè)步驟：第一步是在一些地區(qū)個(gè)別部門(mén)中實(shí)施“營(yíng)改增”的試點(diǎn)工作。第二步是在全國(guó)范圍內(nèi)選擇部分產(chǎn)業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作。第三步是在全國(guó)全面實(shí)行“營(yíng)改增”方案，即取消營(yíng)業(yè)稅。在十二五期間我國(guó)完成了營(yíng)業(yè)稅增值稅稅制改革。“營(yíng)改增”后產(chǎn)業(yè)的行業(yè)減稅規(guī)模將超過(guò) 100 億元，減稅總額將接近 300 億元。這也標(biāo)志著營(yíng)業(yè)稅將完全退出歷史舞臺(tái)，將被增值稅取而代之。“營(yíng)改增”后，增值稅鏈條覆蓋了所有貨物、勞務(wù)的生產(chǎn)銷(xiāo)售。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)，具有體量大、涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)流程多、行業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)建筑、運(yùn)輸、家具、家電等幾十個(gè)行業(yè)有直接或間接地影響，能夠輻射帶動(dòng)多行業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要組成部分，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，因此房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”對(duì)我國(guó)增值稅改革來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，2018 年房地產(chǎn)業(yè)保持了較強(qiáng)韌性，在現(xiàn)價(jià) gdp 中占比達(dá)到 6.65%，已連續(xù) 4 年上升，繼續(xù)刷新歷史新高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資全年名義增速 9.5%，較 2017 年加快 2.5 個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)程度上對(duì)沖了基建投資的斷崖式下跌，保證了固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
2018 年 3 月 17 日，十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議表決通過(guò)了關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案。方案提出，改革國(guó)稅地稅征管體制。將省級(jí)和省級(jí)以下國(guó)稅、地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。2018 年 7 月20 日，全國(guó)省市縣鄉(xiāng)四級(jí)新稅務(wù)機(jī)構(gòu)全部完成掛牌,標(biāo)志著國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)完成合并，將對(duì)企業(yè)納稅帶來(lái)一定的影響。加上“營(yíng)改增”的政策影響，房地產(chǎn)這個(gè)龐大、復(fù)雜的行業(yè)體系面臨著一系列的稅收風(fēng)險(xiǎn)，由于利潤(rùn)高、金額大等特點(diǎn)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，如若發(fā)生偷漏稅行為其所造成的案值金額將特別引人關(guān)注，巨額的稅款和罰款很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，如何在規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下做好防范，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也成為了亟需解決的核心問(wèn)題。
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第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
（一）國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究
國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性基本上是一致的，但是在對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的定義方面目前尚未達(dá)到一致的意見(jiàn)，許多研究者以不同的視角對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出了不同的定義。詹姆斯 e.沃爾特（1990）在其著作《financialstrategies for managers：techniques for success》中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義為：一種可以提高現(xiàn)金流動(dòng)速率、提高經(jīng)營(yíng)效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源的有效利用提供幫助的，涉及到資金流動(dòng)、股利分配和經(jīng)營(yíng)效率的策略。大衛(wèi)·艾倫（1988）也在其著作《strategic financial management---managing for long-termfinancial success》中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略給出了定義，他認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最終目的，所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即一種在戰(zhàn)略管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)規(guī)定的模型。
keith ward、ruth bender（1993）也給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，是企業(yè)為了滿足競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行必要的資本籌集，并對(duì)這些籌集到的資本進(jìn)行有效的管理和運(yùn)用的一種策略，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)值的測(cè)算，是對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否成功的最有效的評(píng)價(jià)方法。j.a.peace r.b.robinson(1998)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)策略主要包括資金籌措、資金分配、資金運(yùn)營(yíng)管理等三個(gè)方面的內(nèi)容，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的一種策略。c.h.john 和e.f.harrison（1998）指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)制定的資本結(jié)構(gòu)和資金計(jì)劃，其目的是為了發(fā)展內(nèi)部組織和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括了資金及費(fèi)用的預(yù)算、資金來(lái)源、計(jì)劃、負(fù)債杠桿等財(cái)務(wù)決策。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方面，克萊夫·馬什（2012）在其著作中對(duì)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的運(yùn)用以達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，他認(rèn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中需要充分的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)[6]。比爾尼爾、理查德·派克（2006）提出企業(yè)管理者應(yīng)該以戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，將管理決策、財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略同公司規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行考察、論證。基思·沃德、魯斯·本德（2013）在其著作《corporate financialstrategy 》中從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了探討，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第二章 相關(guān)概念與理論概述

第一節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
一、戰(zhàn)略
在中國(guó)傳統(tǒng)概念中，“戰(zhàn)略”是一個(gè)軍事方面的術(shù)語(yǔ)，指的是將帥的智謀，其中“戰(zhàn)”即戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”即謀略。在西方，“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategics”，其本意是指“將軍”或“將軍的藝術(shù)”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵也發(fā)生了巨大的變化，不再是其最初的概念內(nèi)涵，而是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域被廣泛的應(yīng)用與引申，其涵義逐步演變成了能夠左右勝敗的、全局性的、具有統(tǒng)領(lǐng)性的對(duì)策、方案和謀略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
錢(qián)德勒最早將戰(zhàn)略的概念引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，但是并沒(méi)有得到廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。直到美國(guó)著名管理學(xué)家安素夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提及企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，才開(kāi)啟了企業(yè)戰(zhàn)略研究與應(yīng)用的熱潮。在《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，安素夫提出，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，戰(zhàn)略都是選擇正確的發(fā)展路徑。哈佛大學(xué)的安德魯斯教授在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中將企業(yè)戰(zhàn)略形成的過(guò)程定義為與企業(yè)內(nèi)外部條件因素進(jìn)行匹配的過(guò)程。w.h.newman 提出，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)的確定，和對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的總方針和總謀略，以及圍繞這一總方針和總謀略所采取的主要的行動(dòng)。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而制定的決策和行動(dòng)的集合，它包含了三個(gè)層面的含義：企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中企業(yè)的總體戰(zhàn)略是最高層次的企業(yè)戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是中間層次的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略。其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于職能戰(zhàn)略的范疇。

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第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義與特征
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義
盧思·班德認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即企業(yè)通過(guò)有效的方式實(shí)現(xiàn)資金的籌集，并對(duì)所籌集到的資金進(jìn)行有效的管理和使用，并保證企業(yè)資金流動(dòng)的有效性，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的規(guī)劃，并保障這個(gè)規(guī)劃能夠得到順利的執(zhí)行。科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)資金流動(dòng)的平衡與有效，其目標(biāo)必須要與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略相比，其關(guān)注的重點(diǎn)是包括投資、資金的籌集、盈余的分配等企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)與分配，其是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)的長(zhǎng)期和全局的角度上來(lái)考慮的，其側(cè)重點(diǎn)為企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用與管理。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征包括如下五個(gè)：第一，支持性特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的主要目的是為了對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行促進(jìn)，其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率水平；第二，相對(duì)獨(dú)立的特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，是一項(xiàng)基本的職能戰(zhàn)略，與其他戰(zhàn)略相比，具有一定的獨(dú)立性；第三，綜合性特征。在制定與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須要充分反應(yīng)出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的要求，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面加以充分的考慮，從企業(yè)的整體出發(fā)進(jìn)行全面的把握；第四，動(dòng)態(tài)性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須要與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，但是由于外界環(huán)境存在著較大的變數(shù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以變治變，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；第五，全員性特征。與其他職能戰(zhàn)略不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)參與客體的全員性，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程中，必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)職能為核心，相互協(xié)調(diào)、全員參與。
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第三章 s 公司概況及戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) s 公司概況
一、公司經(jīng)營(yíng)情況

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二、公司財(cái)務(wù)情況

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第四章 “營(yíng)改增”對(duì) s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響分析
第一節(jié) “營(yíng)改增”概述

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第二節(jié) “營(yíng)改增”對(duì)稅負(fù)及會(huì)計(jì)處理的影響分析

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第五章 s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問(wèn)題及原因分析
第一節(jié) s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問(wèn)題
一、自有資金不足，融資渠道單一

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二、投資決策缺乏創(chuàng)新，管理方式不當(dāng)

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第六章 s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一節(jié) s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化目標(biāo)與思路
房地產(chǎn)行業(yè)納入“營(yíng)改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，對(duì)于 s 公司來(lái)講，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整具有非常重要的意義，原有的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為側(cè)重點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，以保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、在保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上構(gòu)建出多元化的融資方式和渠道
根據(jù) s 公司目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及其公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和公司現(xiàn)有資源，尤其是在“營(yíng)改增”大背景下，s 公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)為在保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出多元化的融資方式和渠道，積極籌措資金，不斷滿足公司對(duì)資金的需求，實(shí)行穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略；提高資金的使用效率，實(shí)行擴(kuò)張性的投資戰(zhàn)略；選擇低現(xiàn)金股利的分配政策，盡可能的將更多的收益留存，以滿足公司生產(chǎn)需要；采用點(diǎn)面結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，為公司的安全成長(zhǎng)提供保障。
（一）構(gòu)建出科學(xué)的籌資方式，明確籌資數(shù)量
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性目標(biāo)。籌資戰(zhàn)略目標(biāo)包括籌資方式和籌資數(shù)量?jī)蓚€(gè)部分，首先對(duì)于籌資方式的選擇，在房地產(chǎn)行業(yè)被納入到“營(yíng)改增”稅制體系的背景下，需要對(duì)現(xiàn)有資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀和 s 公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的分析；對(duì)于籌資數(shù)量的確定，則需要對(duì)公司的負(fù)債與權(quán)益比例進(jìn)行充分的分析，確定投資缺口的資金量，并對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的分析，盡可能的降低資金使用率，以實(shí)現(xiàn)公司期望價(jià)值的最大化。
（二）采用開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售并重的投資模式
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往會(huì)根據(jù)所處環(huán)境和階段的不同而不同，因此在“營(yíng)改增”背景下，s 公司在選擇投資戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，首先需要從安全的角度出發(fā)，充分考慮公司及相關(guān)利益群體的利益，并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的宏觀政策，改變?cè)瓉?lái)以投資為重點(diǎn)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，將投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售并重的模式上來(lái)，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平；將市場(chǎng)環(huán)境放在首位，保證產(chǎn)品品質(zhì)和合理價(jià)格；增強(qiáng)控制措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)渠道，不斷創(chuàng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。充分考慮“營(yíng)改增”對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃等工作所造成的影響，規(guī)避公司的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
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第七章 結(jié)論
本文以 s 公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì) s 公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論及“營(yíng)改增”對(duì) s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，得出了以下結(jié)論：
第一，在保證可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的前提下，s 公司的流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)出現(xiàn)了下降；在“營(yíng)改增”之后，房地產(chǎn)企業(yè)的稅率大幅提升，雖然增值稅不會(huì)直接影響到企業(yè)的損益，但是企業(yè)的損益會(huì)受到收入的影響；房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道、投資方向和資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配模式等均會(huì)受到不同程度的影響。
第二，s 公司目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在著較大的問(wèn)題，對(duì)公司在“營(yíng)改增”背景下的生存與發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，集中體現(xiàn)在管理及分配缺位、投資決策缺乏創(chuàng)新、融資過(guò)度保守等方面。之所以造成上述問(wèn)題，其原因主要是由于公司缺乏戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力不強(qiáng)、缺乏完善的管理制度。
第三，根據(jù) s 公司目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和公司現(xiàn)有資源，s 公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)確定為保持穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出多元化的融資方式和渠道，實(shí)行擴(kuò)張性的投資戰(zhàn)略，盡可能的將更多的收益留存起來(lái)，為公司的安全成長(zhǎng)提供保障。
第四，根據(jù) s 公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化，并通過(guò)強(qiáng)化公司組織整合能力，實(shí)行全面預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)相結(jié)合的體制機(jī)制等方面入手，制定出 s 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施的保障措施，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化措施落實(shí)落地。

參考文獻(xiàn)（略）

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