本文是一篇財務管理論文，本文運用平衡計分卡對于企業戰略目標進行分解，在四個維度上分別設立三個層級的評價指標，使評價指標具體、清晰、可操作，最終實現對蘭州萬橋信息技術有限財務評價體系的優化。
第一章  緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
在各種環境復雜多變的今天，一個企業面臨著多重壓力。同行業之間的競爭也更加激烈，重重壓力使各企業越來越重視目標管理，在目標管理的過程中有效的財務評價體系是實現結果導向目標管理的有效手段，它能夠保證企業戰略的實施，并且進行監督和把控。隨著大數據以及科技的逐漸蔓延，企業如果想獲得長遠的發展就必須打破以往單一、片面的財務評價標準。首先，市場經濟瞬息萬變，單一的評價標準無法適應市場需要，使企業及時作出調整，并制定合理的經營策略。除此之外，方法是引路者。只有方法正確，前進的方向才能正確。目前，多數企業對財務評價的認知不到位，方法使用不切實際，照本宣科得到的結論無法應用到現實生活的決策當中。經過調查，很多中小型企業缺乏對財務戰略以及評價體系系統的基本認識，認為該項目無關緊要，并且認為財務評價體系不能夠達到企業想要的效果。綜上所述，基于目前的社會背景，結合企業當前發展的需要，一個合理、有效的財務評價體系是非常重要的。而平衡計分卡能夠幫助企業建立完善的財務評價體系，基于平衡積分卡的財務評價體系也將會有益于企業未來的發展，同時也會有助于企業自身結構的優化，進而實現科學化管理。從企業管理細節來看，平衡計分卡還能為企業的經營作出更精準、更適應市場的信息，并及時作出調整，從而減少經營中的風險，極大程度降低企業經濟損失，提升在同業市場中的競爭力。
本文的研究對象蘭州萬橋信息技術有限公司成立于1999年，在過去20年里取得了迅速的發展，蘭州萬橋信息技術有限公司也隨著新時代的到來確定了自己新的發展方向，即實現“東方智谷產業園主體完工和開發模式推廣、產品研發業務具備核心競爭力和品牌知名度、企業上市”三大目標。同時蘭州萬橋信息技術有限公司為了適應內外部環境并能夠繼續發展壯大，提出了立足蘭州，輻射甘肅、青海、寧夏、內蒙等西部省份的發展方向，并確立 “國內一流的信息與數據技術服務商” 為當前企業愿景。這些發展戰略對當前蘭州萬橋信息技術有限的管理提出了更高的要求，尤其是作為重要支撐的財務指標和非財務指標綜合評價均衡發展企業降低企業經營風險，提升企業在同業中的競爭力。
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1.2 研究的主要內容及方法
1.2.1 研究的主要內容
本文主要研究萬橋信息技術有限公司財務評價體系的優化方案，內容主要包括以下幾個內容：
（1）萬橋信息技術有限公司對財務評價體系的需求分析
隨著萬橋公司的不斷發展，萬橋對公司的戰略目標有了更清晰的認識。萬橋這幾年的發展使得組織內部傳統的制度顯現出了一些弊端，為了讓公司的發展與制度、戰略等相互對應，萬橋需要仔細分析現公司內部制度的缺陷，更好的完善公司的一系列制度。現萬橋的財務評價體系還停留在傳統的財務評價上，已經不足以幫助公司更好地發展，所以公司的財務評價體系一定要立足于當前公司的發展現狀以及戰略定位，進行有目的且更有效的設計。
（2）如何選擇萬橋信息技術有限公司的財務評價方法
不同的公司面對的境遇不同，因此會采取不同的方法實施財務評價。但能夠確定的一點是，傳統的財務評價體系由于只考慮純粹的財務指標并未考慮顧客、員工等一些非財務指標，已經不能全面的衡量公司的現狀，也不能夠幫助公司更好地發展。因此選擇一個合適的財務評價方法是至關重要的對于萬橋的發展，同時也需要對選擇平衡計分卡進行財務評價提供充分的依據。
（3）如何使用平衡計分卡優化財務評價體系
財務評價體系的優化需要考慮指標的選擇、指標的權重設計、保障措施等。而平衡計分卡要求公司從財務層面、顧客層面、內部流程層面、學習與成長層面全面的衡量公司財務體系。具體來說，平衡計分卡的使用需要解決以下問題：財務評價體系的內容、評價指標與戰略之間的關系、指標的選取、指標的權重設計、評價結果及其應用。這些問題需要在設計財務評價體系時一一展開研究。
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第二章 理論基礎及文獻回顧
2.1 理論基礎
2.1.1 傳統財務評價理論
（1）杜邦財務分析評價體系
最早用于評價一個企業財務經營和財務狀況的方法是杜邦財務分析評價體系。杜邦財務評價體系是由來自國外的美國杜邦企業提出并使用的一種分析方法。它主要是利用了涉及企業各項財務評價指標之間的一種內在關系，進而對企業的償債能力、發展能力、營運能力和盈利能力這四個方面來進行評價。但是隨著社會的不斷進步，越來越多的管理者和學者發現了杜邦財務評價體系的一些缺陷。

財務管理論文參考

首先，杜邦財務評價體系的一個核心就是凈資產收益率，而凈資產收益率實際上與總資產凈利率以及權力乘數息息相關，而總資產凈利率和權力乘數又體現了企業銷售以及資產的現況，這是支撐整個杜邦指標系統有效實施的關鍵因素。因此由于凈資產收益率實際上只反映了企業利潤層面上的指標，并沒有考慮企業資金運轉、日常運營以及股東財務變化等方面，所以杜邦財務評價體系并不能全面的衡量企業的實際狀況，這樣就會導致企業通過這種方法做出錯誤的戰略目標及發展方向。
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2.2 國內外文獻綜述
2.2.1 國外財務評價體系相關文獻研究
國外財務評價體系發展相對較早，1919年，美國杜邦公司就創立并開始在公司內部使用杜邦財務分析體系，該體系不同于之前的財務分析方法。杜邦財務分析法需要企業將資產報酬率設置為總指標，考慮股東權益并細化指標，最終得到企業財務報表中的各項數據資料。通過這樣的方法反映出企業的盈利情況、償債能力以及資產運營能力，進一步還能反映出各項指標間的關系。近百年來，隨著該體系的逐步發展，杜邦財務分析體系已經逐漸成為一種重要的企業財務分析方法。美國的帕利普、亞歷克斯·凱恩等學者先后對杜邦體系進行了改良和創新。隨后在1928年，美國的亞歷山大．沃爾也在其著作中寫明財務評價應當將各項財務指標按照對應的重要程度賦予相應的分值，并且要使企業在處于該綜合總分值的最大值，從而使財務評價更加精準。此外，亞歷山大．沃爾還提出信用評價這一概念，并將這一概念應用到企業的信用評價中去。在這一時期，財務評價方法得到了空前的發展，為未來財務評價體系的建立創造了良好的基礎。
在20世紀，逐漸有學者開始使用科學的財務評價體系評估企業整體經營狀況。卡普藍和諾段在二十世紀九十年代末，就針對規模較大的、并且在企業業績管理取得較好成績的十二家企業進行研究分析，最后將企業的業績與企業發展聯系在一起，形成了目前的平衡計分卡這一獨特的體系。該體系與以往常規的評價的主要區別在于提升了當中企業業績方面的比重。這意味著企業員工可以依據財務、顧客、內部經營過程和學習和成長這四個指標細化他們目前的工作量，制定合理的工作計劃。這個評價體系強調企業應該同時注重財務性指標和非財務性指標，在考慮企業發展目標的基礎上，充分考慮企業綜合走向，及時調整企業發展方向，避免企業誤入歧途。這樣一來，就能夠充分的將企業的經營戰略與企業的業績發展相結合起來，從而達到通過業績發展促進戰略發展的最終目的，完善企業的業績發展評價體系。
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第三章 萬橋公司現存財務評價體系現狀分析
3.1 萬橋公司概況介紹
3.1.1 公司簡介

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3.1.2 公司組織架構

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第四章 萬橋公司財務評價體系的優化方案 
4.1 財務評價體系優化目標、原則和基本思路
4.1.1 財務評價體系優化的基本目標

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4.1.2 財務評價體系優化的基本原則

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第五章 實施財務評價體系優化的保障措施
5.1 組織保障
5.1.1 成立專項負責小組

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蘭州萬橋信息技術有限公司現階段需要增加決策制度、實施方案以及監督流程，為財務評價體系的優化完善奠定基礎，為工作開展保駕護航。首先增加決策制度，成立負責財務評價管理體系的管理小組。財務評價小組需要就財務評價體系優化的相關內容進行宣貫和溝通，讓管理層就評價體系優化的目標達成一致，重視公司的整體利益，而不拘泥于局部利益。并且注重公司長期發展的方向，設立短期目標服務于長期目標。另外需要將財務評價體系優化推進過程中的問題進行統一協調和推進，解決局部利益與公司整體戰略目標的沖突。財務主管領導對該小組直接負責，工作內容為分析與決定財務的總方針、原則、方法、培訓以及反饋機制。
5.1.2 完善管理機制
首先就財務評價體系優化相關內容給管理層進行定期和不定期的培訓，其次是確定實施方案，明確財務部門定期進行財務分析評價。依據科學化的管理原則，由高新技術型人才組成專門的評估機構。在該機構中要做到分工明確，員工各司其職，權責統一，實現科學化管理，保障財務評價體系優化的有效性。另外形成監督流程。財務評價體系優化是一個復雜的工作，需要多個機構的通力合作，并且需要監督其工作是否到位，這就需要審計部門定期對該體系進行研究，并對運行過程中監督，保證結果的真實性、客觀性。
5.1.3 重視財務評價體系優化
管理層是企業的戰略核心，掌握著企業的發展方向，只有萬橋公司管理層提高對財務評價體系的優化重視，才能夠保證萬橋的中層管理者、基層管理者以及基層員工重視財務評價體系優化。管理層能夠保證企業戰略由上至下的貫徹實施，如果管理層沒有將企業戰略與財務評價體系進行很好的融合，那么就會導致員工偏離企業戰略以及發展方向。因此，基于平衡計分卡的財務評價體系優化需要管理層的大力支持，需要管理層重視財務評價內容、把控戰略實施過程以及提供優化財務評價體系所需的資源。
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第六章 結論與展望
6.1 研究結論
在現在這個大數據時代，市場環境非常復雜和富有挑戰性。蘭州萬橋信息技術有限公司所處的對信息獲取速度、質量的要求要遠遠高于傳統時代，企業要想在當前復雜的市場競爭中占據有利地位，財務評價體系優化的科學性十分重要。本文通過對蘭州萬橋信息技術有限公司的戰略目標進行深入分析，并據此結合平衡計分卡，優化蘭州萬橋信息技術有限公司財務評價體系，通過研究，得出以下結論：
（1）本文運用平衡計分卡對于企業戰略目標進行分解，在四個維度上分別設立三個層級的評價指標，使評價指標具體、清晰、可操作，最終實現對蘭州萬橋信息技術有限財務評價體系的優化。平衡計分卡能有效細化蘭州萬橋信息技術有限公司的戰略目標，從財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與開發角度來均衡發展實現公司的戰略發展目標，公司各部門都根據公司整體戰略目標，通過四個角度進行分解和落地，最終幫助企業實現戰略發展目標。
（2）平衡計分卡彌補了傳統財務評價體系的缺陷，除了對傳統財務指標進行評價的同時也在評價體系中加入了非財務指標，優化后的蘭州萬橋信息技術有限財務評價體系覆蓋面更廣、評價更全面[94]。通過平衡計分卡優化的萬橋財務評價體系能夠全方位有效的評價市場營銷部門、工程實施部門、軟件研發部門、職能部門、分公司等部門的有效的業績指標，且能將各部門的局部目標與公司整體目標想切合，最終實現公司整體利益。
（3）運用平衡計分卡對財務評價體系進行優化時，既要重視共性也要重視個性，如財務維度中對于固定資產周轉率的設計就不適用蘭州萬橋信息技術有限。蘭州萬橋信息技術有限是一家高新技術企業，研發人員是萬橋需要重點關注的對象。除了關注人力資源外，仍需要考慮企業的核心技術以及企業的商譽。固定資產持有很少且基本不會購進存貨，因此這兩項指標對于財務評價體系的重構意義不大。當然基于平衡計分卡的萬橋公司財務評價體系優化研究是針對于本企業的實際情況進行設計研究，需要考慮企業自身情況結合平衡計分卡的理論有效結合，在實際推行的過程中也要進行科學有效的優化和改進，避免給公司造成財力、人力、物力等方面的損失。
參考文獻（略）