萬(wàn)橋信息技術(shù)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化探討

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，在四個(gè)維度上分別設(shè)立三個(gè)層級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使評(píng)價(jià)指標(biāo)具體、清晰、可操作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化。
第一章  緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
在各種環(huán)境復(fù)雜多變的今天，一個(gè)企業(yè)面臨著多重壓力。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，重重壓力使各企業(yè)越來(lái)越重視目標(biāo)管理，在目標(biāo)管理的過(guò)程中有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向目標(biāo)管理的有效手段，它能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，并且進(jìn)行監(jiān)督和把控。隨著大數(shù)據(jù)以及科技的逐漸蔓延，企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須打破以往單一、片面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需要，使企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，并制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。除此之外，方法是引路者。只有方法正確，前進(jìn)的方向才能正確。目前，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的認(rèn)知不到位，方法使用不切實(shí)際，照本宣科得到的結(jié)論無(wú)法應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活的決策當(dāng)中。經(jīng)過(guò)調(diào)查，很多中小型企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)的基本認(rèn)識(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)目無(wú)關(guān)緊要，并且認(rèn)為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不能夠達(dá)到企業(yè)想要的效果。綜上所述，基于目前的社會(huì)背景，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，一個(gè)合理、有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是非常重要的。而平衡計(jì)分卡能夠幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，基于平衡積分卡的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系也將會(huì)有益于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)有助于企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。從企業(yè)管理細(xì)節(jié)來(lái)看，平衡計(jì)分卡還能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作出更精準(zhǔn)、更適應(yīng)市場(chǎng)的信息，并及時(shí)作出調(diào)整，從而減少經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，極大程度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提升在同業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
本文的研究對(duì)象蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司成立于1999年，在過(guò)去20年里取得了迅速的發(fā)展，蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司也隨著新時(shí)代的到來(lái)確定了自己新的發(fā)展方向，即實(shí)現(xiàn)“東方智谷產(chǎn)業(yè)園主體完工和開發(fā)模式推廣、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度、企業(yè)上市”三大目標(biāo)。同時(shí)蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并能夠繼續(xù)發(fā)展壯大，提出了立足蘭州，輻射甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙等西部省份的發(fā)展方向，并確立 “國(guó)內(nèi)一流的信息與數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)商” 為當(dāng)前企業(yè)愿景。這些發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限的管理提出了更高的要求，尤其是作為重要支撐的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)均衡發(fā)展企業(yè)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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1.2 研究的主要內(nèi)容及方法
1.2.1 研究的主要內(nèi)容
本文主要研究萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化方案，內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
（1）萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的需求分析
隨著萬(wàn)橋公司的不斷發(fā)展，萬(wàn)橋?qū)镜膽?zhàn)略目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。萬(wàn)橋這幾年的發(fā)展使得組織內(nèi)部傳統(tǒng)的制度顯現(xiàn)出了一些弊端，為了讓公司的發(fā)展與制度、戰(zhàn)略等相互對(duì)應(yīng)，萬(wàn)橋需要仔細(xì)分析現(xiàn)公司內(nèi)部制度的缺陷，更好的完善公司的一系列制度。現(xiàn)萬(wàn)橋的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上，已經(jīng)不足以幫助公司更好地發(fā)展，所以公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一定要立足于當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略定位，進(jìn)行有目的且更有效的設(shè)計(jì)。
（2）如何選擇萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
不同的公司面對(duì)的境遇不同，因此會(huì)采取不同的方法實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。但能夠確定的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系由于只考慮純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)并未考慮顧客、員工等一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，已經(jīng)不能全面的衡量公司的現(xiàn)狀，也不能夠幫助公司更好地發(fā)展。因此選擇一個(gè)合適的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法是至關(guān)重要的對(duì)于萬(wàn)橋的發(fā)展，同時(shí)也需要對(duì)選擇平衡計(jì)分卡進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供充分的依據(jù)。
（3）如何使用平衡計(jì)分卡優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化需要考慮指標(biāo)的選擇、指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)、保障措施等。而平衡計(jì)分卡要求公司從財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面全面的衡量公司財(cái)務(wù)體系。具體來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡的使用需要解決以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系、指標(biāo)的選取、指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)結(jié)果及其應(yīng)用。這些問(wèn)題需要在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系時(shí)一一展開研究。
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第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論
（1）杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系
最早用于評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的方法是杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是由來(lái)自國(guó)外的美國(guó)杜邦企業(yè)提出并使用的一種分析方法。它主要是利用了涉及企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的一種內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的管理者和學(xué)者發(fā)現(xiàn)了杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的一些缺陷。

財(cái)務(wù)管理論文參考

首先，杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的一個(gè)核心就是凈資產(chǎn)收益率，而凈資產(chǎn)收益率實(shí)際上與總資產(chǎn)凈利率以及權(quán)力乘數(shù)息息相關(guān)，而總資產(chǎn)凈利率和權(quán)力乘數(shù)又體現(xiàn)了企業(yè)銷售以及資產(chǎn)的現(xiàn)況，這是支撐整個(gè)杜邦指標(biāo)系統(tǒng)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。因此由于凈資產(chǎn)收益率實(shí)際上只反映了企業(yè)利潤(rùn)層面上的指標(biāo)，并沒(méi)有考慮企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、日常運(yùn)營(yíng)以及股東財(cái)務(wù)變化等方面，所以杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系并不能全面的衡量企業(yè)的實(shí)際狀況，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)這種方法做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。
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2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相關(guān)文獻(xiàn)研究
國(guó)外財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系發(fā)展相對(duì)較早，1919年，美國(guó)杜邦公司就創(chuàng)立并開始在公司內(nèi)部使用杜邦財(cái)務(wù)分析體系，該體系不同于之前的財(cái)務(wù)分析方法。杜邦財(cái)務(wù)分析法需要企業(yè)將資產(chǎn)報(bào)酬率設(shè)置為總指標(biāo)，考慮股東權(quán)益并細(xì)化指標(biāo)，最終得到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。通過(guò)這樣的方法反映出企業(yè)的盈利情況、償債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步還能反映出各項(xiàng)指標(biāo)間的關(guān)系。近百年來(lái)，隨著該體系的逐步發(fā)展，杜邦財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)逐漸成為一種重要的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法。美國(guó)的帕利普、亞歷克斯·凱恩等學(xué)者先后對(duì)杜邦體系進(jìn)行了改良和創(chuàng)新。隨后在1928年，美國(guó)的亞歷山大．沃爾也在其著作中寫明財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)按照對(duì)應(yīng)的重要程度賦予相應(yīng)的分值，并且要使企業(yè)在處于該綜合總分值的最大值，從而使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。此外，亞歷山大．沃爾還提出信用評(píng)價(jià)這一概念，并將這一概念應(yīng)用到企業(yè)的信用評(píng)價(jià)中去。在這一時(shí)期，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法得到了空前的發(fā)展，為未來(lái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的建立創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
在20世紀(jì)，逐漸有學(xué)者開始使用科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系評(píng)估企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。卡普藍(lán)和諾段在二十世紀(jì)九十年代末，就針對(duì)規(guī)模較大的、并且在企業(yè)業(yè)績(jī)管理取得較好成績(jī)的十二家企業(yè)進(jìn)行研究分析，最后將企業(yè)的業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成了目前的平衡計(jì)分卡這一獨(dú)特的體系。該體系與以往常規(guī)的評(píng)價(jià)的主要區(qū)別在于提升了當(dāng)中企業(yè)業(yè)績(jī)方面的比重。這意味著企業(yè)員工可以依據(jù)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這四個(gè)指標(biāo)細(xì)化他們目前的工作量，制定合理的工作計(jì)劃。這個(gè)評(píng)價(jià)體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)注重財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，在考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)綜合走向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，避免企業(yè)誤入歧途。這樣一來(lái)，就能夠充分的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到通過(guò)業(yè)績(jī)發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的最終目的，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展評(píng)價(jià)體系。
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第三章 萬(wàn)橋公司現(xiàn)存財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析
3.1 萬(wàn)橋公司概況介紹
3.1.1 公司簡(jiǎn)介

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3.1.2 公司組織架構(gòu)

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第四章 萬(wàn)橋公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化方案 
4.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化目標(biāo)、原則和基本思路
4.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的基本目標(biāo)

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4.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的基本原則

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第五章 實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的保障措施
5.1 組織保障
5.1.1 成立專項(xiàng)負(fù)責(zé)小組

財(cái)務(wù)管理論文怎么寫

蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司現(xiàn)階段需要增加決策制度、實(shí)施方案以及監(jiān)督流程，為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化完善奠定基礎(chǔ)，為工作開展保駕護(hù)航。首先增加決策制度，成立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系的管理小組。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小組需要就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣貫和溝通，讓管理層就評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的目標(biāo)達(dá)成一致，重視公司的整體利益，而不拘泥于局部利益。并且注重公司長(zhǎng)期發(fā)展的方向，設(shè)立短期目標(biāo)服務(wù)于長(zhǎng)期目標(biāo)。另外需要將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推進(jìn)，解決局部利益與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的沖突。財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該小組直接負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容為分析與決定財(cái)務(wù)的總方針、原則、方法、培訓(xùn)以及反饋機(jī)制。
5.1.2 完善管理機(jī)制
首先就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容給管理層進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，其次是確定實(shí)施方案，明確財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。依據(jù)科學(xué)化的管理原則，由高新技術(shù)型人才組成專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)。在該機(jī)構(gòu)中要做到分工明確，員工各司其職，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，保障財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的有效性。另外形成監(jiān)督流程。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要多個(gè)機(jī)構(gòu)的通力合作，并且需要監(jiān)督其工作是否到位，這就需要審計(jì)部門定期對(duì)該體系進(jìn)行研究，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程中監(jiān)督，保證結(jié)果的真實(shí)性、客觀性。
5.1.3 重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化
管理層是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，只有萬(wàn)橋公司管理層提高對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化重視，才能夠保證萬(wàn)橋的中層管理者、基層管理者以及基層員工重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化。管理層能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略由上至下的貫徹實(shí)施，如果管理層沒(méi)有將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行很好的融合，那么就會(huì)導(dǎo)致員工偏離企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。因此，基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化需要管理層的大力支持，需要管理層重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容、把控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程以及提供優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系所需的資源。
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第六章 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
在現(xiàn)在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜和富有挑戰(zhàn)性。蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司所處的對(duì)信息獲取速度、質(zhì)量的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)時(shí)代，企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的科學(xué)性十分重要。本文通過(guò)對(duì)蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，并據(jù)此結(jié)合平衡計(jì)分卡，優(yōu)化蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)研究，得出以下結(jié)論：
（1）本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，在四個(gè)維度上分別設(shè)立三個(gè)層級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使評(píng)價(jià)指標(biāo)具體、清晰、可操作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化。平衡計(jì)分卡能有效細(xì)化蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與開發(fā)角度來(lái)均衡發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司各部門都根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)四個(gè)角度進(jìn)行分解和落地，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
（2）平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的缺陷，除了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)也在評(píng)價(jià)體系中加入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化后的蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系覆蓋面更廣、評(píng)價(jià)更全面[94]。通過(guò)平衡計(jì)分卡優(yōu)化的萬(wàn)橋財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系能夠全方位有效的評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、工程實(shí)施部門、軟件研發(fā)部門、職能部門、分公司等部門的有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)，且能將各部門的局部目標(biāo)與公司整體目標(biāo)想切合，最終實(shí)現(xiàn)公司整體利益。
（3）運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，既要重視共性也要重視個(gè)性，如財(cái)務(wù)維度中對(duì)于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)就不適用蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限。蘭州萬(wàn)橋信息技術(shù)有限是一家高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)人員是萬(wàn)橋需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。除了關(guān)注人力資源外，仍需要考慮企業(yè)的核心技術(shù)以及企業(yè)的商譽(yù)。固定資產(chǎn)持有很少且基本不會(huì)購(gòu)進(jìn)存貨，因此這兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重構(gòu)意義不大。當(dāng)然基于平衡計(jì)分卡的萬(wàn)橋公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究是針對(duì)于本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，需要考慮企業(yè)自身情況結(jié)合平衡計(jì)分卡的理論有效結(jié)合，在實(shí)際推行的過(guò)程中也要進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化和改進(jìn)，避免給公司造成財(cái)力、人力、物力等方面的損失。
參考文獻(xiàn)（略）