基于財(cái)務(wù)共享的價(jià)值創(chuàng)造路徑探討——以H企業(yè)為例

本文是一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心主要的功能還是定位于基礎(chǔ)核算模塊與業(yè)務(wù)模塊，在流程重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中管理等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，相對(duì)而言還是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、重復(fù)的價(jià)值增值工具。但是隨著云計(jì)算，大數(shù)據(jù)的到來(lái)以及數(shù)據(jù)要素重要性的顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心將承載更多附加高價(jià)值的業(yè)務(wù)與模塊，向智能化、數(shù)字化的方向繼續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高層次的價(jià)值創(chuàng)造。

第一章   緒論
1.1   研究背景與意義
1.1.1   研究背景
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，為新型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的形成提供了有利的條件，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理架構(gòu)更加扁平化。但是在管理的過(guò)程中，仍然存在企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間相分割的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的獲得企業(yè)決策所需的信息，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種相分離的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的一種障礙。而財(cái)務(wù)共享中心是依靠信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)管理層面和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)閉環(huán)式的管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)以及利益相關(guān)者提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的服務(wù)。因此，如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享提升價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)是我們急需探討的問(wèn)題。本文通過(guò)財(cái)務(wù)共享以及價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)理論，對(duì) h 企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用進(jìn)行研究，探討財(cái)務(wù)共享如何輔助了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并在其過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。在此基礎(chǔ)上提煉出財(cái)務(wù)共享中心在應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并提出一些優(yōu)化建議，為 h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享得到進(jìn)一步的優(yōu)化、其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)以及增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供一些借鑒。
1.1.2   研究意義
（1）理論意義
目前我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的研究主要從其概念、特征、作用等角度出發(fā)，探討財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與優(yōu)化，從大數(shù)據(jù)等技術(shù)角度進(jìn)行研究的理論，特別是在研究的過(guò)程中將大數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行分析的理論相對(duì)較少。隨著技術(shù)的發(fā)展，雖然許多大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建并實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心，但還有大量理論工作需要逐步的完善，財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)研究還存在薄弱的環(huán)節(jié)，需要我們不斷的對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。本文基于大數(shù)據(jù)背景，將數(shù)據(jù)要素與財(cái)務(wù)共享中心結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從財(cái)務(wù)共享中心的角度出發(fā)，研究其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的具體路徑，可以在豐富財(cái)務(wù)管理理論體系的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造兩者之間的關(guān)系理論得到擴(kuò)充。
（2）現(xiàn)實(shí)意義
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略在其推動(dòng)下面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中重要的一環(huán)，其管理模式也需不斷地優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。本文選取 h 企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，以它的構(gòu)建與實(shí)施作為切入點(diǎn)，研究其在企業(yè)中的具體應(yīng)用，并探討在組織、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心如何輔助了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了幫助，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，這不僅會(huì)為企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展起到指導(dǎo)作用，還會(huì)為其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建起到借鑒意義。同時(shí)從研究的過(guò)程中可以總結(jié)出財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與不足，為以后財(cái)務(wù)共享中心的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的價(jià)值創(chuàng)造提供支持。
.........................

1.2   文獻(xiàn)綜述
1.2.1   國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述
早在 20 世紀(jì)末期外國(guó)學(xué)者就已經(jīng)提出了共享服務(wù)的理念，他們所發(fā)表的有關(guān)財(cái)務(wù)共享的觀點(diǎn)得到了管理界學(xué)者們的廣泛認(rèn)同，也受到了各種大企業(yè)的歡迎，從此，共享服務(wù)的理念被正式的應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念研究
robert gunn 和 robert frigo 等人指出共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革，是公司在擁有分散管理和管理層級(jí)較少的情況下嘗試的一種新型管理模式。自此共享服務(wù)的理念在越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)中被應(yīng)用，他們都希望可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。
barbara在自己的著作中更新了關(guān)于“共享服務(wù)”的定義，通過(guò)其著作《shared services: mining for corporate gold》表示，作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，“共享服務(wù)”能基于用戶的要求，設(shè)計(jì)并提供專門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
bryan bergeron通過(guò)大量案例研究，對(duì)共享服務(wù)進(jìn)行定義：共享服務(wù)模式應(yīng)以降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，讓各分支機(jī)構(gòu)參與其中，提高集團(tuán)的管理能力，這一觀點(diǎn)也被廣大學(xué)者所認(rèn)可。
janssen指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部精益管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化的一種創(chuàng)新方式，也是企業(yè)流程再造、整合財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種嶄新的制度安排。
（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究
leland在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行選擇性研究后表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自身?yè)碛械膭?chuàng)造性、突破性的顯著特點(diǎn)使其能夠利用相對(duì)應(yīng)的流程實(shí)現(xiàn)二次構(gòu)建，而企業(yè)往往是聚合一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中非核心的職能單位后再突出重點(diǎn)內(nèi)容，使工作思路的趨向更加清晰。
martin fahy指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)性。引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要在于降低運(yùn)行成本和提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的處理效率，同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域比較廣泛的企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行整理和合并，并將其合理的分配給各分（子）公司。
....................

第二章   財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造理論基礎(chǔ)
2.1   財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)概念
2.1.1   財(cái)務(wù)共享概述
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本以及創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。 財(cái)務(wù)共享中心，簡(jiǎn)稱 fssc(finance shared service centre)，它是在信息系統(tǒng)的支持下建立的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。
財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)的集中管理提供了平臺(tái)，可以使企業(yè)將不同區(qū)域的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享平臺(tái)上進(jìn)行記賬和報(bào)告，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和集中化的管理，可以統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，并大大縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算上的人力成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存和分析為企業(yè)提供決策支持。
2.1.2   價(jià)值創(chuàng)造概述
價(jià)值所指的就是客體在面對(duì)主體時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的有用性和相應(yīng)的積極意義。通常來(lái)說(shuō)價(jià)值也可以看成是公平、適當(dāng)、正確的反映商品、服務(wù)或者是與金錢相等價(jià)值的總額。在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“價(jià)值”指的就是凝結(jié)在商品或服務(wù)中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)，即產(chǎn)品的價(jià)值。從物理角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值就是生產(chǎn)成品在最終用戶使用過(guò)程中的使用價(jià)值。
價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)為了滿足顧客的需求而對(duì)顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)的這一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其蘊(yùn)含的成本結(jié)構(gòu)。價(jià)值創(chuàng)造又可從價(jià)值形成過(guò)程與價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)進(jìn)行討論。
價(jià)值形成過(guò)程是基于生產(chǎn)商品勞動(dòng)二元性的要素價(jià)格的轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)創(chuàng)造新財(cái)富的過(guò)程。具體勞動(dòng)創(chuàng)造使用價(jià)值的勞動(dòng)過(guò)程與抽象勞動(dòng)形成價(jià)值的價(jià)值形成過(guò)程，這二者統(tǒng)一于商品的生產(chǎn)過(guò)程。人類勞動(dòng)作為一種具體的勞動(dòng)，在經(jīng)過(guò)一定的目的活動(dòng)后，使人類勞動(dòng)對(duì)象的物質(zhì)形態(tài)發(fā)生了改變，從而創(chuàng)造出商品的使用價(jià)值，并且將在這一過(guò)程中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到了新的產(chǎn)品中；作為一種抽象的勞動(dòng)，它在人類勞動(dòng)力不斷消耗的過(guò)程中形成了新的價(jià)值，并且不斷追加到新的產(chǎn)品中去。
........................

2.2   財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造理論基礎(chǔ)
2.2.1   規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本理論之一，在現(xiàn)代的企業(yè)理論研究中也是重要的研究范疇。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指的就是在特定的一段時(shí)間內(nèi)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本反而下降了，也就是說(shuō)企業(yè)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以使企業(yè)的平均成本得到降低，從而提高利潤(rùn)水平。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從生產(chǎn)的邊際成本角度出發(fā)，認(rèn)為如果企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了最佳，那么這個(gè)時(shí)候的邊際收益與邊際成本是相等的。由此可以得知，企業(yè)產(chǎn)量增大后工人專業(yè)化程度的提升能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，只是這種效應(yīng)可能不是長(zhǎng)久持續(xù)存在的，隨著企業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到如企業(yè)無(wú)法充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)而使生產(chǎn)效率下降的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施可以有效的避免企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)張而無(wú)法使規(guī)模經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在的問(wèn)題，在這種管理模式下，企業(yè)的職能單位在不需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)試的情況下就能夠?qū)崿F(xiàn)整合與配置，將批量的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在縮減成本的同時(shí)強(qiáng)化了協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的同步提升。
2.2.2   流程再造理論
流程再造管理思想是由美國(guó)的 michael hammer  和 jame champy 提出的，并且在 20世紀(jì) 90 年代這種管理思想達(dá)到了鼎盛時(shí)期。流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，其內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行深入的分析和設(shè)計(jì)，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)變革進(jìn)行管理，從企業(yè)整體的角度出發(fā)確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，使全局達(dá)到最優(yōu)，從而追求企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)獲得巨大的成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元整體價(jià)值的提升。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，一個(gè)適合本企業(yè)的流程是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施，使得企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，并對(duì)原來(lái)組織部門的職能分工進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，對(duì)新的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行合理化、明晰化的分配，促進(jìn)了企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨崗位的協(xié)作，提高了企業(yè)的工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，打破了企業(yè)原有生產(chǎn)流程的局限性，使企業(yè)管理水平得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新價(jià)值的創(chuàng)造。

..............................

第三章   h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心介紹
3.1   h 企業(yè)概況 
3.1.1   企業(yè)簡(jiǎn)介 

........................................... 
3.1.2   發(fā)展歷程

 ..................................... 
第四章   h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享價(jià)值創(chuàng)造路徑分析 
4.1   財(cái)務(wù)共享價(jià)值創(chuàng)造路徑開(kāi)端 
4.1.1   組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

 ....................................... 
4.1.2   內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 

...................................... 

第五章   h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享價(jià)值創(chuàng)造中的經(jīng)驗(yàn)與不足
5.1   h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享價(jià)值創(chuàng)造中的經(jīng)驗(yàn)
5.1.1   合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建涉及面廣，需要投入大量的時(shí)間、人力以及物力、財(cái)力，在構(gòu)建的前期也需要進(jìn)行大量的信息收集與考察，因此企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)應(yīng)該做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及共享中心的構(gòu)建都應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。如 h 企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上按照構(gòu)建選址、流程、組織、政策法規(guī)、技術(shù)、服務(wù)六要素進(jìn)行共享中心的構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)了共享中心服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)行集中的交易處理、預(yù)算管理以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)組織的變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的有效分工。構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心不僅定位于服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)各分（子）公司的業(yè)務(wù)單元，也定位于為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供信息，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。因此對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)、目標(biāo)、角色上的合理規(guī)劃才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的新效能。
5.1.2   信息系統(tǒng)的配套是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
企業(yè)選擇搭建的信息系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展以及共享中心平臺(tái)相配套對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作非常重要，一般包括諸如 h 企業(yè)中的 erp 系統(tǒng)、企業(yè)門戶、客戶門戶、影像管理系統(tǒng)等等。企業(yè)多樣化的信息系統(tǒng)不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)整合和統(tǒng)籌實(shí)施，難以發(fā)揮其應(yīng)用效果，因此需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和整合，使統(tǒng)籌后的系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心的平臺(tái)相匹配。erp 系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)具有較強(qiáng)的整合能力和強(qiáng)大的功能，為財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施和應(yīng)用搭建了有利的平臺(tái)。企業(yè)集團(tuán)借助 erp 系統(tǒng)，推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一和無(wú)縫鏈接，使企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理。不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目與業(yè)務(wù)活動(dòng)管理、預(yù)算與統(tǒng)計(jì)信息管理，對(duì)外與銀行、客戶、供應(yīng)商也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)連接或者電子服務(wù)協(xié)議，完善了企業(yè)的信息系統(tǒng)化管理。信息系統(tǒng)的配套推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享中心的深入進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的共享管理。 

..........................

第六章   研究結(jié)論與展望
6.1   研究結(jié)論
h 企業(yè)始終以顧客需求為核心，并構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，依托信息技術(shù)系統(tǒng)，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程、改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，形成了完善的財(cái)務(wù)管理體系，充分激發(fā)了數(shù)據(jù)要素的活力，并且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化。引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了各個(gè)分（子）公司與集團(tuán)總部在時(shí)間與空間上的局限性，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)共享中心的共享功能，使企業(yè)形成了一種全新的管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享生態(tài)圈的發(fā)展提供了有力的支持，為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了無(wú)限可能。
h 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)模塊組成的平臺(tái)，定位于不同的業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)平臺(tái)中，共享中心通過(guò)流程的重組，使企業(yè)的核算業(yè)務(wù)更加的集中在總部的平臺(tái)，節(jié)省了大量的人力，減少了信息的傳遞，不僅提高了企業(yè)的核算效率，而且提高了信息在傳遞過(guò)程中的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；通過(guò)將內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)共享中心相連接，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重大的影響，尤其是對(duì)存貨而言，財(cái)務(wù)共享中心貫穿了存貨管理的全流程，通過(guò)共享中心的數(shù)據(jù)，各相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行查看、使用與分析，做出合理的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等決策，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與資金的使用效率；通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的管理方式，充分應(yīng)用企業(yè)收集到的各種數(shù)據(jù)信息，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，在信息大共享平臺(tái)下，不斷整合全球資源，進(jìn)行資源化管理，在財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共享。在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用下，h 企業(yè)通過(guò)共享財(cái)務(wù)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的收集，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)信息進(jìn)行加工處理，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對(duì)加工的信息加以分析，做出合理的戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。
綜上，其他企業(yè)在構(gòu)建以及實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中可以借鑒 h 企業(yè)的前期準(zhǔn)備以及實(shí)施過(guò)程，要對(duì)自己的企業(yè)有全面的了解，并且要緊跟時(shí)代的步伐，注重?cái)?shù)據(jù)要素的重要性，同時(shí)也要充分評(píng)估企業(yè)自身的現(xiàn)狀，如果企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一定程度，并且有充足的資金，那么就可以考慮在 h 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的規(guī)劃，并且要多加留意信息安全這方面的問(wèn)題，同時(shí)也要積極的擴(kuò)展其應(yīng)用范圍，開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用功能。如果企業(yè)規(guī)模有限，并且資金也不充足，那么企業(yè)就可以考慮將財(cái)務(wù)共享中心外包出去，這樣不僅可以使企業(yè)享受到財(cái)務(wù)共享為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了資源，規(guī)避了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)（略）