本文是一篇企業(yè)財務(wù)管理論文，筆者認(rèn)為財務(wù)共享中心主要的功能還是定位于基礎(chǔ)核算模塊與業(yè)務(wù)模塊，在流程重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中管理等的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了價值創(chuàng)造，相對而言還是一種相對簡單、重復(fù)的價值增值工具。但是隨著云計算，大數(shù)據(jù)的到來以及數(shù)據(jù)要素重要性的顯現(xiàn)，財務(wù)共享中心將承載更多附加高價值的業(yè)務(wù)與模塊，向智能化、數(shù)字化的方向繼續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)更高層次的價值創(chuàng)造。

第一章   緒論
1.1   研究背景與意義
1.1.1   研究背景
在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用，為新型財務(wù)共享平臺的形成提供了有利的條件，提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理架構(gòu)更加扁平化。但是在管理的過程中，仍然存在企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間相分割的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確、及時、有效的獲得企業(yè)決策所需的信息，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這種相分離的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造中的一種障礙。而財務(wù)共享中心是依靠信息技術(shù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)戰(zhàn)略層面、財務(wù)管理層面和業(yè)務(wù)活動層面聯(lián)系起來，形成一個閉環(huán)式的管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)以及利益相關(guān)者提供生產(chǎn)運營上的服務(wù)。因此，如何通過財務(wù)共享提升價值創(chuàng)造活動是我們急需探討的問題。本文通過財務(wù)共享以及價值創(chuàng)造的相關(guān)理論，對 h 企業(yè)的財務(wù)共享中心的應(yīng)用進(jìn)行研究，探討財務(wù)共享如何輔助了企業(yè)的生產(chǎn)運營，并在其過程中為企業(yè)創(chuàng)造了價值。在此基礎(chǔ)上提煉出財務(wù)共享中心在應(yīng)用中的經(jīng)驗與不足，并提出一些優(yōu)化建議，為 h 企業(yè)財務(wù)共享得到進(jìn)一步的優(yōu)化、其他企業(yè)財務(wù)共享的建設(shè)以及增加企業(yè)價值創(chuàng)造提供一些借鑒。
1.1.2   研究意義
（1）理論意義
目前我國財務(wù)共享中心的研究主要從其概念、特征、作用等角度出發(fā)，探討財務(wù)共享中心的構(gòu)建與優(yōu)化，從大數(shù)據(jù)等技術(shù)角度進(jìn)行研究的理論，特別是在研究的過程中將大數(shù)據(jù)融入到財務(wù)共享中心進(jìn)行分析的理論相對較少。隨著技術(shù)的發(fā)展，雖然許多大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建并實施了財務(wù)共享中心，但還有大量理論工作需要逐步的完善，財務(wù)共享中心與企業(yè)業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)研究還存在薄弱的環(huán)節(jié)，需要我們不斷的對財務(wù)共享中心進(jìn)行優(yōu)化升級。本文基于大數(shù)據(jù)背景，將數(shù)據(jù)要素與財務(wù)共享中心結(jié)合起來進(jìn)行研究，從財務(wù)共享中心的角度出發(fā)，研究其為企業(yè)創(chuàng)造價值的具體路徑，可以在豐富財務(wù)管理理論體系的基礎(chǔ)上，使財務(wù)共享與價值創(chuàng)造兩者之間的關(guān)系理論得到擴(kuò)充。
（2）現(xiàn)實意義
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的戰(zhàn)略在其推動下面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型和升級，財務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中重要的一環(huán)，其管理模式也需不斷地優(yōu)化，財務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。本文選取 h 企業(yè)的財務(wù)共享中心，以它的構(gòu)建與實施作為切入點，研究其在企業(yè)中的具體應(yīng)用，并探討在組織、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過程中，財務(wù)共享中心如何輔助了企業(yè)的生產(chǎn)運營活動，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了幫助，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了價值，這不僅會為企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展起到指導(dǎo)作用，還會為其他企業(yè)進(jìn)行財務(wù)共享中心的構(gòu)建起到借鑒意義。同時從研究的過程中可以總結(jié)出財務(wù)共享中心應(yīng)用的實際經(jīng)驗與不足，為以后財務(wù)共享中心的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向，為企業(yè)實現(xiàn)更高層次的價值創(chuàng)造提供支持。
.........................

1.2   文獻(xiàn)綜述
1.2.1   國外研究文獻(xiàn)綜述
早在 20 世紀(jì)末期外國學(xué)者就已經(jīng)提出了共享服務(wù)的理念，他們所發(fā)表的有關(guān)財務(wù)共享的觀點得到了管理界學(xué)者們的廣泛認(rèn)同，也受到了各種大企業(yè)的歡迎，從此，共享服務(wù)的理念被正式的應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
（1）財務(wù)共享服務(wù)中心概念研究
robert gunn 和 robert frigo 等人指出共享服務(wù)是財務(wù)管理模式的變革，是公司在擁有分散管理和管理層級較少的情況下嘗試的一種新型管理模式。自此共享服務(wù)的理念在越來越多的企業(yè)當(dāng)中被應(yīng)用，他們都希望可以通過財務(wù)共享使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。
barbara在自己的著作中更新了關(guān)于“共享服務(wù)”的定義，通過其著作《shared services: mining for corporate gold》表示，作為企業(yè)的一種經(jīng)營模式，“共享服務(wù)”能基于用戶的要求，設(shè)計并提供專門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
bryan bergeron通過大量案例研究，對共享服務(wù)進(jìn)行定義：共享服務(wù)模式應(yīng)以降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，讓各分支機(jī)構(gòu)參與其中，提高集團(tuán)的管理能力，這一觀點也被廣大學(xué)者所認(rèn)可。
janssen指出財務(wù)共享服務(wù)中心是實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部精益管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化的一種創(chuàng)新方式，也是企業(yè)流程再造、整合財務(wù)運營的一種嶄新的制度安排。
（2）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究
leland在對財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行選擇性研究后表示，財務(wù)共享服務(wù)中心自身擁有的創(chuàng)造性、突破性的顯著特點使其能夠利用相對應(yīng)的流程實現(xiàn)二次構(gòu)建，而企業(yè)往往是聚合一些財務(wù)業(yè)務(wù)中非核心的職能單位后再突出重點內(nèi)容，使工作思路的趨向更加清晰。
martin fahy指出財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性和競爭性。引入財務(wù)共享服務(wù)的理念對企業(yè)的價值主要在于降低運行成本和提高各項財務(wù)工作的處理效率，同時對于經(jīng)營區(qū)域比較廣泛的企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)可以通過財務(wù)共享對企業(yè)擁有的資源進(jìn)行整理和合并，并將其合理的分配給各分（子）公司。
....................

第二章   財務(wù)共享與價值創(chuàng)造理論基礎(chǔ)
2.1   財務(wù)共享與價值創(chuàng)造相關(guān)概念
2.1.1   財務(wù)共享概述
財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本以及創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。 財務(wù)共享中心，簡稱 fssc(finance shared service centre)，它是在信息系統(tǒng)的支持下建立的一種新型財務(wù)管理模式。
財務(wù)共享中心為企業(yè)的集中管理提供了平臺，可以使企業(yè)將不同區(qū)域的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享平臺上進(jìn)行記賬和報告，通過對財務(wù)業(yè)務(wù)核算的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和集中化的管理，可以統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范企業(yè)的會計報告，并大大縮減企業(yè)在財務(wù)業(yè)務(wù)核算上的人力成本，提高企業(yè)的運營效率，并通過財務(wù)共享中心對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、儲存和分析為企業(yè)提供決策支持。
2.1.2   價值創(chuàng)造概述
價值所指的就是客體在面對主體時所表現(xiàn)出來的有用性和相應(yīng)的積極意義。通常來說價值也可以看成是公平、適當(dāng)、正確的反映商品、服務(wù)或者是與金錢相等價值的總額。在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“價值”指的就是凝結(jié)在商品或服務(wù)中的無差別的人類勞動，即產(chǎn)品的價值。從物理角度來說，價值就是生產(chǎn)成品在最終用戶使用過程中的使用價值。
價值創(chuàng)造是指企業(yè)為了滿足顧客的需求而對顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)的這一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其蘊(yùn)含的成本結(jié)構(gòu)。價值創(chuàng)造又可從價值形成過程與價值實現(xiàn)過程來進(jìn)行討論。
價值形成過程是基于生產(chǎn)商品勞動二元性的要素價格的轉(zhuǎn)移和勞動創(chuàng)造新財富的過程。具體勞動創(chuàng)造使用價值的勞動過程與抽象勞動形成價值的價值形成過程，這二者統(tǒng)一于商品的生產(chǎn)過程。人類勞動作為一種具體的勞動，在經(jīng)過一定的目的活動后，使人類勞動對象的物質(zhì)形態(tài)發(fā)生了改變，從而創(chuàng)造出商品的使用價值，并且將在這一過程中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到了新的產(chǎn)品中；作為一種抽象的勞動，它在人類勞動力不斷消耗的過程中形成了新的價值，并且不斷追加到新的產(chǎn)品中去。
........................

2.2   財務(wù)共享與價值創(chuàng)造理論基礎(chǔ)
2.2.1   規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本理論之一，在現(xiàn)代的企業(yè)理論研究中也是重要的研究范疇。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指的就是在特定的一段時間內(nèi)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加時，產(chǎn)品的單位成本反而下降了，也就是說企業(yè)擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模可以使企業(yè)的平均成本得到降低，從而提高利潤水平。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從生產(chǎn)的邊際成本角度出發(fā)，認(rèn)為如果企業(yè)的規(guī)模達(dá)到了最佳，那么這個時候的邊際收益與邊際成本是相等的。由此可以得知，企業(yè)產(chǎn)量增大后工人專業(yè)化程度的提升能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，只是這種效應(yīng)可能不是長久持續(xù)存在的，隨著企業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)過程中難免會遇到如企業(yè)無法充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)而使生產(chǎn)效率下降的問題。
財務(wù)共享中心的實施可以有效的避免企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)張而無法使規(guī)模經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在的問題，在這種管理模式下，企業(yè)的職能單位在不需要進(jìn)行反復(fù)測試的情況下就能夠?qū)崿F(xiàn)整合與配置，將批量的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在縮減成本的同時強(qiáng)化了協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量與效益的同步提升。
2.2.2   流程再造理論
流程再造管理思想是由美國的 michael hammer  和 jame champy 提出的，并且在 20世紀(jì) 90 年代這種管理思想達(dá)到了鼎盛時期。流程再造是一種企業(yè)活動，其內(nèi)容是對企業(yè)的流程進(jìn)行深入的分析和設(shè)計，并對企業(yè)的相關(guān)變革進(jìn)行管理，從企業(yè)整體的角度出發(fā)確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，使全局達(dá)到最優(yōu)，從而追求企業(yè)的績效，使企業(yè)獲得巨大的成長，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元整體價值的提升。
企業(yè)要想實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，一個適合本企業(yè)的流程是關(guān)鍵。財務(wù)共享中心在企業(yè)中的構(gòu)建與實施，使得企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，并對原來組織部門的職能分工進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，對新的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行合理化、明晰化的分配，促進(jìn)了企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨崗位的協(xié)作，提高了企業(yè)的工作效率，降低了運營成本，打破了企業(yè)原有生產(chǎn)流程的局限性，使企業(yè)管理水平得到提升，進(jìn)而實現(xiàn)新價值的創(chuàng)造。

..............................

第三章   h 企業(yè)財務(wù)共享中心介紹
3.1   h 企業(yè)概況 
3.1.1   企業(yè)簡介 

........................................... 
3.1.2   發(fā)展歷程

 ..................................... 
第四章   h 企業(yè)財務(wù)共享價值創(chuàng)造路徑分析 
4.1   財務(wù)共享價值創(chuàng)造路徑開端 
4.1.1   組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

 ....................................... 
4.1.2   內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 

...................................... 

第五章   h 企業(yè)財務(wù)共享價值創(chuàng)造中的經(jīng)驗與不足
5.1   h 企業(yè)財務(wù)共享價值創(chuàng)造中的經(jīng)驗
5.1.1   合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
財務(wù)共享中心的構(gòu)建涉及面廣，需要投入大量的時間、人力以及物力、財力，在構(gòu)建的前期也需要進(jìn)行大量的信息收集與考察，因此企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心時應(yīng)該做好萬全的準(zhǔn)備，對企業(yè)戰(zhàn)略以及共享中心的構(gòu)建都應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。如 h 企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心時，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上按照構(gòu)建選址、流程、組織、政策法規(guī)、技術(shù)、服務(wù)六要素進(jìn)行共享中心的構(gòu)建，最終實現(xiàn)了共享中心服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)行集中的交易處理、預(yù)算管理以及對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，推動了企業(yè)財務(wù)組織的變革，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財務(wù)的有效分工。構(gòu)建的財務(wù)共享中心不僅定位于服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)各分（子）公司的業(yè)務(wù)單元，也定位于為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供信息，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。因此對構(gòu)建財務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)、目標(biāo)、角色上的合理規(guī)劃才能充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的新效能。
5.1.2   信息系統(tǒng)的配套是價值創(chuàng)造的關(guān)鍵
企業(yè)選擇搭建的信息系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展以及共享中心平臺相配套對財務(wù)共享中心的運作非常重要，一般包括諸如 h 企業(yè)中的 erp 系統(tǒng)、企業(yè)門戶、客戶門戶、影像管理系統(tǒng)等等。企業(yè)多樣化的信息系統(tǒng)不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)整合和統(tǒng)籌實施，難以發(fā)揮其應(yīng)用效果，因此需要對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和整合，使統(tǒng)籌后的系統(tǒng)與財務(wù)共享中心的平臺相匹配。erp 系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫具有較強(qiáng)的整合能力和強(qiáng)大的功能，為財務(wù)共享中心的實施和應(yīng)用搭建了有利的平臺。企業(yè)集團(tuán)借助 erp 系統(tǒng)，推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一和無縫鏈接，使企業(yè)的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化的管理。不僅在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了辦公自動化、項目與業(yè)務(wù)活動管理、預(yù)算與統(tǒng)計信息管理，對外與銀行、客戶、供應(yīng)商也實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)連接或者電子服務(wù)協(xié)議，完善了企業(yè)的信息系統(tǒng)化管理。信息系統(tǒng)的配套推動了財務(wù)共享中心的深入進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)與運營的共享管理。 

..........................

第六章   研究結(jié)論與展望
6.1   研究結(jié)論
h 企業(yè)始終以顧客需求為核心，并構(gòu)建了財務(wù)共享中心，依托信息技術(shù)系統(tǒng)，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程、改善績效評價體系的基礎(chǔ)上，形成了完善的財務(wù)管理體系，充分激發(fā)了數(shù)據(jù)要素的活力，并且實現(xiàn)了企業(yè)的管理會計信息化。引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了各個分（子）公司與集團(tuán)總部在時間與空間上的局限性，充分發(fā)揮了財務(wù)共享中心的共享功能，使企業(yè)形成了一種全新的管理模式，為企業(yè)財務(wù)共享生態(tài)圈的發(fā)展提供了有力的支持，為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供了無限可能。
h 企業(yè)財務(wù)共享中心由各個模塊組成的平臺，定位于不同的業(yè)務(wù)。在會計平臺中，共享中心通過流程的重組，使企業(yè)的核算業(yè)務(wù)更加的集中在總部的平臺，節(jié)省了大量的人力，減少了信息的傳遞，不僅提高了企業(yè)的核算效率，而且提高了信息在傳遞過程中的及時性與準(zhǔn)確性；通過將內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)共享中心相連接，對企業(yè)的生產(chǎn)運營產(chǎn)生了重大的影響，尤其是對存貨而言，財務(wù)共享中心貫穿了存貨管理的全流程，通過共享中心的數(shù)據(jù)，各相關(guān)部門對其進(jìn)行查看、使用與分析，做出合理的采購、生產(chǎn)、銷售等決策，提高企業(yè)的運營能力與資金的使用效率；通過財務(wù)共享中心企業(yè)實現(xiàn)了管理會計信息化，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了新的管理方式，充分應(yīng)用企業(yè)收集到的各種數(shù)據(jù)信息，提高了企業(yè)財務(wù)管控水平，在信息大共享平臺下，不斷整合全球資源，進(jìn)行資源化管理，在財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共享。在財務(wù)共享中心的應(yīng)用下，h 企業(yè)通過共享財務(wù)對信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的收集，業(yè)務(wù)財務(wù)對信息進(jìn)行加工處理，戰(zhàn)略財務(wù)對加工的信息加以分析，做出合理的戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
綜上，其他企業(yè)在構(gòu)建以及實施財務(wù)共享的過程中可以借鑒 h 企業(yè)的前期準(zhǔn)備以及實施過程，要對自己的企業(yè)有全面的了解，并且要緊跟時代的步伐，注重數(shù)據(jù)要素的重要性，同時也要充分評估企業(yè)自身的現(xiàn)狀，如果企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一定程度，并且有充足的資金，那么就可以考慮在 h 企業(yè)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的規(guī)劃，并且要多加留意信息安全這方面的問題，同時也要積極的擴(kuò)展其應(yīng)用范圍，開發(fā)更多的應(yīng)用功能。如果企業(yè)規(guī)模有限，并且資金也不充足，那么企業(yè)就可以考慮將財務(wù)共享中心外包出去，這樣不僅可以使企業(yè)享受到財務(wù)共享為企業(yè)帶來的價值，同時也為企業(yè)節(jié)省了資源，規(guī)避了失敗的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)（略）